横向到边,纵向到底什么意思

1、横向到边：

是指在目标的横向分解中，每一个相关的职能部门都要相应地设立自己的目标，而不能出现“盲区”和“失控点”。横向分解后的分目标是处于同一层次的，是实现上级目标的不同手段。

2、纵向到底：

是指从目标开始，一级一级从上向下，从组织目标到次级组织目标，再到更次一级的组织目标，最后到个人目标。这一层层展开的过程，是以延伸到每一个人作为终点的。

3、横向到边，纵向到底：

为达到总目标必须有部门目标（横向的）和层级目标（纵向的）来支持，这样就把组织的追求、领导者的追求以及部门追求、个人追求统合在了一起，在有机整合的基础上形成了一个左右相连、上下一贯的目标网络，这样的目标体系才能使整个组织更加紧密、更有力量。

扩展资料：

实现横向到边，纵向到底

1、抓好安全对象“三要素”

任何一项生产活动，都与人员、机物、环境密切相关，这就是安全对象的“三要素”。人员，包括责任领导、管理人员和直接操作人员；机物，是指设备设施、工器具；环境，是指现场条件、自然气候、外界影响等。如果这3个要素都正常无异，是不会发生安全事故的。而在这3个要素中，机物、环境是相对稳定的，可以预知、预控。

2、抓好“四全”管理原则

全身心——要坚持安全“责任重于泰山”的思想，处处当有心人，耳听六路，眼观八方，将全部精力投入到安全监督管理中去；

全过程——对于每个工程项目，要从立项选定方案开始，在设计、定货、施工、安装、调试、验收、投产、维护等各个环节，都要严格把住“质量”、“安全”的关口，任何环节上都不能留下安全隐患；

全方位——安全是整个企业的头等大事，不管是主管、分管，还是配合、参与，不管是直接操作，还是间接协助，每个人都有其相应的职责，因此，企业全体员工都要尽到相应的责任和义务，齐心协力抓好安全工作；

全天候——安全问题是每时每刻每分每秒都存在的客观现实，所以生产人员必须时刻保持清醒头脑，把安全工作抓到实处。

参考资料来源：搜狗百科-目标领导法