如何通过党建kpi考核促进党建工作取得成效

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。三、组织建设 20分（。

组织绩效考评指标体系分为哪些呢

工作性质的不同，又可分为生产性组织的绩效考评、技术性组织的绩效考评、管理性组织的绩效考评和服务性组织的绩效考评等。

对于生产性组织，它一般有客观的物质产出，因此，对其考评一般应以最终的工作成果如生产数量、生产质量等为主要考评指标，同时也要考评其工作方式、组织气氛等指标。对于管理性组织和服务性组织，其性质是比较相似的，它们一般不会有客观的物质性成果的产出，因此考评中应主要考评其整体素质、工作效率、出勤率、工作方式、组织的气氛等指标。

而科技性组织则可能会有一定的物质性的工作成果，也可能没有直接的物质性的工作成果，与上述三种组织不同，因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。实际上，企业内更多的、更常见的还是对个人的考评。

如何在党群糸统全面推行绩效考核

党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次。

绩效考核体系是什么体系

绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括以下五个不可或缺的环节 绩效计划。

是绩效管理的起点，指在一个绩效管理周期内，就员工（或组织）"做什么、为什么做、什么时候做、需要作多好才算成功"等问题进行识别、理解并达成共识。是绩效评价的基本依据。

中小型企业里，绩效管理其实是一个很大的概念，可能只能做到绩效考核这个层次，按照以下方法实施推进。 持续的绩效沟通。

是连接计划与评价的中间环节，指管理者与员工（或组织）就工作进展情况，潜在的障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何帮助员工（或组织）实施等信息进行交流和分享的动态过程。 数据收集、观察和记录。

数据收集就是有组织的系统的得到关于员工（或组织）绩效信息的过程。 观察是一种收集数据的特定方式，通常是亲眼所见或亲耳所闻而不是从他人得知。

记录是将有关数据、观察结果、沟通和讨论情况予以书面记载以防止重要信息丢失。 绩效评价。

评定和估价员工（或组织）对绩效计划所定目标的完成情况。绩效评价本身不能防止问题的产生，只是进一步讨论、诊断、处置的起点。

绩效评价有效或成功的关键在于不能省却其他任何一个绩效管理环节。 绩效诊断和辅导。

问题分析和解决，绩效诊断和提高是与员工（或组织）一起分析、讨论成功（或失败）的真实原因，并加以消除和克服的过程。绩效辅导指借助培训、导师或其他工具来帮助员工（或组织）开发自身知识和技能，从而改善绩效的过程。

绩效考评系统-绩效考核体系是什么

一、目的 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2） 根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评 （1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工； （2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 （3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等 （4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%） ①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪 星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分 （注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性） ②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议） ③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

（关键事件加减分） 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到） 注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。

各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。 （5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%） ①销售业绩（40%）：平均销售任务完成率；换算成40分制。

②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。 不间断记录，每月评一次。

半年汇总一次并进行完全评定一次。（要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率） ③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。

（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录） ④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。（由部门出题、组织，人力资源部监督执行。

测试成绩人力资源部备案） 注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。 2、机关职员考评 （1）机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员（不含主办） （2）机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 （4）品行考评（占绩效考评成绩的25%） ①行为品格（5%）：从百分考评记录考评员工遵章守纪 从言语行为等典型事件考评员工职业素质 ②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。 为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况） ③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。 （及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分） 员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 （5）。

如何完善党建制度体系

一是加强和完善党建责任制，党建考核从“严”改进和完善基层党建考核工作，积极构建基层党建工作科学、民主、制度、规范化党建新格局，努力使基层党建更加符合加强党的执政能力建设和先进性建设、服务型党组织建设需要，为市政管养工作提供坚强的组织保证，具有重要的现实意义。

当前，落实党建工作责任制就是要坚持党要管党、从严治党，进一步抓好《处党建工作责任制的实施意见》的贯彻落实，形成党委（支部）统一领导，有关部门各司其职、紧密配合，一级抓一级、层层抓落实的工作格局；形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制；各基层书记要牢固树立 “抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的工作理念，切实履行抓好基层党建工作第一责任人的责任，要把基层党组织建设工作作为考核党组织及其负责同志工作实绩的一个重要内容；要建立和完善工作制度，加强督促检查，抓好工作落实。二是贯彻落实党建工作责任制，党建考核求“准”实行党建工作专项测评领导思想认视不够。

出现重行政轻党建，抓党建工作没有抓行政工作绩效明显，个别基层党组织负责人对待党建工作，简单地理解为单位发展决定党建工作好差，以“硬件建设”代替开展活动、以“制度上墙”体现工作成效等等。还有一些基层党组织负责人抓党建工作仍停留在以会议落实会议，以文件落实文件上，没有本支部特色党建品牌，党建宣传氛围不浓，党建专职工作人员培养力度不够，没有把党建工作真正抓起来。

考核形式创新不够。当前，党建工作责任制考核多是采用听取汇报、查看资料、组织考评、群众座谈等考核方法，不免存在的随意性影响的问题。

凭印象打分往往具有主体臆断的色彩，影响了测评的公正性。群众座谈实效不明显，座谈对象是领导指定的，没有派那些想说话的同志挑选进来参加座谈会，导致想说不敢说，敢说没有参加座谈会，导致了考评计分的模糊化。

考核结果运用不够。党建工作考核评价运用机制尚不完善，党建工作考核结果合理使用缺乏与之配套的相关制度条件，考核结果只是作为评选先进的重要依据，在提拔干部、外出教育培训等方面运用的不够，考核结果运用形式单一。

加强和完善党建工作责任制考核意见建议界定责任分工。明确支部书记为“第一责任”，各支部书记为本单位抓基层党建工作的“第一责任人”，负责主持研究制定本支部党建工作计划和落实措施，督促、指导支委成员履行好工作职责；明确支委成员“具体责任”，各支委成员是本单位抓基层党建工作的“具体责任人”，根据支委分工，抓好职责范围内各项工作具体落实；明确政工科长“直接责任”，各政工科长是本单位抓基层党建工作的“直接责任人”，切实履行自己的职责，搞好组织建设的日常工作。

创新考核方式。一是平时考核与年终考核相结合，平时考核由组织部门按照当年度党建责任标考核项目及评分标准组织实施，重点了解各支部平时党员教育、三会一课、志愿服务活动开展情况，防止年终考核，存在支部为了完成任务，存在资料做假；年终考核通过支部自评、支部互评、上级党组织考核、党员群众测评综合得分，结合平时考核情况，并把支部领导班子年度考核和目标绩效考核情况作为重要参考，最终形成各支部综合得分，确保考评的科学性和有效性。

二是全面考核与重点考核相结合。除围绕思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、保障措施等方面对党建工作进行全面考核外，每年视年度工作任务设置不同的考核重点，进行重点考核，如2013年重点考核各单位十八精神贯彻学习情况和中国梦宣传学习情况，2014年要在党的群众路线活动开展加强考核。

三是加大群众党建考核参与力度。党章规定，党的宗旨是全心全意为人民服务，党建工作效果理应由人民群众来检验和评价，可以说，人民群众是党建工作考评最重要、最权威的主体，群众满意与否是衡量党建工作成效的最终、最高标准。

党建工作干得好不好，群众一本清色，只有把群众利益放在首位，党建工作才能更加出彩。只有进一步扩大群众的参与权和监督权，不怕群众挑“刺”，让想说话同志参与到对支部工作的测评中来，才能扩大党建工作的公信力，才能增加考核结果的客观公正性。

加大考核结果运用。除了把党建责任制考核结果，作为评选先进的重要依据，还应把考核情况纳入支部领导班子年终考核内容，并将考核结果作为对支部领导班子工作实绩评定的重要内容及领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。

对抓基层党建工作不力，党员和群众测评结果较差，年度目标管理考核结果较差的，予以通报批评，限期整改；对不认真履行职责，不及时解决基层党建工作中存在的问题，造成不良影响和严重后果的，将依据有关规定追究领导班子和相关责任人责任。营造浓厚宣传氛围。

各支部要通过市政内网、建委网站、市级媒体、党建杂志等宣传阵地，加强党建工作的宣传报道，介绍经验，传递正能量，为全处党建工作营造良好舆论氛围。同时，要认真做好信息报送工作，定期编发工作简报，及时反映本支部党建工作中涌现出来的先进典型及新。

组织的绩效考核体系如何构建

绩效管理实施的完整流程体系，绩效考核只是绩效管理流程中的一个部分。

要真正有效地支撑实现企业对业绩的追求目标，需要从完整的流程上去规划和推进。 然而，现在绝大部分企业中所做的绩效管理工作，都集中在以上流程中的三个部分：①设定和分解指标 ②绩效考核（监控和评估） ③绩效结果应用（奖励和处罚）。

要成功地实施绩效管理，必须关注我们通常所忽略或不够清晰的三个重要目标： 1 应用绩效管理建立组织的协调体系 组织内纵向和横向失衡问题，造成不协调纵向协调：公司-部门-员工（岗位），目标、职责一致性（描述）横向协调：部门壁垒、流程接口。 2 应用绩效管理促进员工能力发展 诊断个人绩效，能力模型，能力发展。

3 应用绩效管理营造企业文化氛围 公司的使命、愿景、核心价值观，决定核心能力的选定；绩效管理促进积极变革。http://www.houpu.com.cn/news/point_detail.asp?id=73有更详细的介绍，去看看吧。