党建也是生产力,党建还是竞争力

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，成为越来越多非公企业管理者的共识

如果把企业比喻成航船，经营班子就是舵手，操控航船应对激流暗礁，驭风而进破浪前行；广大员工堪称水手，为共同的目标各司其职，贡献智慧和力量；而企业党组织，往往扮演着航船指南针和润滑剂的角色，既发挥政治引领作用，又发挥协调纠纷、化解矛盾的作用，确保航船行稳致远。

古人云：功以才成，业由才广。人作为劳动者，是生产力的第一要素。党组织是工人阶级的先锋队，**员是劳工群众中的先进分子，乃“铁中铮铮，庸中佼佼”。加强党组织和党员队伍建设，就抓住了生产力的关键，企业的发展就会如虎添翼、绩效倍增。企业发展与企业党组织是唇齿相依的关系，目标同向，互促共进。企业经营班子和党委班子相互支持、配合默契，便会出现党企共赢的局面。“党建也是生产力，抓好党建添活力”，对非公有制企业来说，党建工作同样是生产发展的动力引擎。

做好党建工作，有利于提升非公企业吸引力、激活企业内生力。非公企业招聘的优秀人才，很多其实已经是党员，没有党组织，这些党员职工就难有归属感。非公企业及时建立党组织，不仅可以让党员职工感受到组织的温暖，还可以在急难险重任务前、在优化服务功能上激发党员的先锋模范作用，增强企业内部的向上拉动力。做好党建工作，也有利于扩大企业影响力、塑造企业文化软实力。党建工作出色，相当于用党组织的权威和信用为企业“撑腰”，无形中提高了企业的信誉度。党建工作与企业文化建设也具有天然的一致性，党性教育与诚信建设一脉相承，抓党建其实也是在丰富企业文化内涵，促进企业文化建设。

实践表明，坚持不懈抓党建，对企业生产发展的带动作用很明显。有分析显示，位居民营企业500强榜单前列的企业，有一个共同特点，就是企业重视党建工作，企业经营班子与党委班子协调一致、相得益彰。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”，成为越来越多非公企业管理者的共识。由于非公企业具有自负盈亏、党建经费自理、规模和组织架构迥异等特点，往往存在党组织设立难、活动开展难等问题，一些非公企业领导也曾一度对党建工作持消极态度，个别的甚至存在抵触情绪。但真正推开党建工作之后就能发现，做好党建工作非但不会影响企业发展，反而使企业更加充满活力。

抓党建需要虚功实做、久久用力，最忌空对空、一阵风。如果“谈项目一整天，谈党建一袋烟”，如果认为“党建就是‘副业’，有就行，搞得好不好无所谓”，不仅发挥不出党建的正向作用，还可能会挫伤党员职工的积极性。抓好非公企业党建工作，需要着力提高党组织书记的素质和能力，既要掌握丰富的党的理论知识，又要懂经营、会管理。需要把“服务发展、服务党员、服务员工、服务社会”作为党建工作的基本内容，把帮助提升员工素质与解决实际困难相结合，努力构建和谐劳动关系，把组织活力转化为发展活力，把党的组织和政治优势转化为企业发展优势。

非公企业党组织是企业中的战斗堡垒。坚持党务工作与业务工作“两手抓”、党建工作与企业文化“双推进”，一定可以激活非公企业中的党建活力因子，形成党建与发展的双赢格局和良性循环。

如何围绕中心任务策划有效党建活动载体

1、围绕提升党员职工素质，策划党建活动。

坚持以创建学习型党组织为抓手，持续开展常态化的创建学习型党支部活动。在抓好对党员常规教育培训的基础上，不断拓展新思路，积极探索党员干部学习教育新载体，形成比较科学完整的职工理论、技能培训机制，将严肃呆板的学习教育寓于生动灵活的形式和载体中，增强学习教育效果。

一是采用“ 开放式” 学习方式，以讲促学。 在企业党员职工学习教育中，改变过去的枯燥乏味的“ 一人读，众人听” 的传统方式，多采用“ 请进来” 理论专家来开设报告会和主题讲座以及组织企业党员、职工“ 走出去”，参加地方举办的形势、理论报告会和讲座，充分利用好社会教育资源。

二是采用“ 竞赛式” 学习活动，以赛促学。利用好“ 七一”、“ 十一” 等节日良机，组织一些党的知识竞赛、“ 我为党旗增光辉” 等演讲、知识问卷等多项竞赛活动，通过这些竞赛，调动广大党员干部学习积极性，掀起学习理论知识、提高业务素质的热潮，促使党员干部在竞赛中受到教育，得到提高。

三是应用“ 信息化” 学习方式，以新促学。通过网络传输，构建网上党建教育平台，开展时事政策宣传、科学理论教育，拓展党员干部接受正面宣传与教育的空间。

将学习方式由过去的集中听讲的二维方式，转变有选择地收看所需内容的视觉三维方式，增强了学习的形象性和趣味性。学习内容由过去单层次的文件变为多层次的图文并茂的资料，使党员在主动寻求新的视觉内容过程中，潜移默化地接受教育。

2、围绕促进企业发展，策划党建活动 一是坚持开展经常性“ 争先创优” 和“ 文明单位” 创建活动。坚持做强“ 争创先进党支部、争当优秀党员” 和创建省级、国家级文明单位这些有效活动载体。

始终把这些创建活动作为加强企业党的建设和党员教育管理以及提高企业党组织凝聚力、号召力和战斗力的根本举措，在实践中不断提升认识，充实内容，培育典型，完善标准。通过定期考核，表彰先进，鞭策落后，形成“ 争先创优” 的良好局面。

二是广泛开展职工业务能力提升活动。开展岗位比武活动。

有计划地对员工进行业务技能的培训。特别是让党员踊跃充当“ 技改的先锋、业务的骨干、工作的榜样、群众的朋友”。

组织青年员工开展不同主题“ 论坛”、“ 沙龙” 等活动。如：“ 需要黄金企业为你做什么”、“ 我拿什么奉献给企业”、“ 什么样的员工最美？”、“ 如何改善员工的工作条件”、“ 怎样改进企业思想政治工作” 等等。

不同年龄段、不同工作领域的员工可以在开展论坛活动中积极结合自身的工作实践，交流思想，从而达到统一认识，提高整体思想道德素质的目的。三是注重发挥党员职工参谋、服务、协调作用，积极引导和组织党员参与公司生产经营。

通过开展“党员先锋岗”“岗位创先争优”等一系列活动，激发企业内在活力。一是组织技术攻关。

抓住影响公司发展的关键技术问题，积极开展攻关活动，大搞技术革新。二是创新管理制度。

要把创新管理制度、健全管理机制、提高生产质量作为一项重要任务，深入开展“党员责任区”、“党员示范岗”等活动，激发党员职工争先创优的积极性和主动性，提高企业的管理水平。三是开展出谋献策活动。

组织党员代表、技术骨干和有关专家，分析市场形势，研究发展良策，充分发挥党员政治能力强、业务素质高的优势，为公司的发展注入强劲动力。 3、围绕树立企业形象，策划党建活动。

一是监督企业合法经营树形象。为打造企业品牌，提供让客户放心的产品，可以在党员、职工中开展“用户在我心中、质量在我手中”活动，积极引导公司走可持续发展道路。

发挥党员业务骨干作用，组织党员开展技术攻关提升企业科技竞争力；二是打造企业文化品牌树形象。以建设新型企业文化为宗旨，坚持开展形式多样的文化娱乐活动，不断丰富职工文化生活，陶冶情操，使广大员工展现出“朝气蓬勃、健康向上”的精神风貌。

三是引导企业回报社会树形象。在搞好生产经营的同时，强化社会责任意识，通过奉献爱心、回报社会，提高公司的影响力和社会地位。

4、围绕服务经济载体，策划党建活动 把“ 提高工作效能、增强服务功能” 作为拓展党建工作范畴的切入点，突出三个“ 服务好”。一是领导服务好基层。

建立和实施企业领导班子联系基层制度、工作调研制度，开展经常性的调研活动，及时掌握基层实际状况，帮助基层和一般干部解决思想、工作和生活困难，保证党的路线、方针、政策和上级的决定、决议在基层的全面贯彻落实。二是党组织服务好职工。

健全群众利益表达和利益协调机制，拓宽新形势下党员干部服务群众、凝聚人心的途径和方法。如：坚持谈心制度，即领导班子成员之间、领导班子成员与普通党员干部之间、党员同群众之间广泛开展谈心；为职工多提供学习教育的机会和实现价值的舞台。

利用开展主题教育活动、组织职工培训、走访慰问老职工和一线职工、评优创先等多种形式，为职工提供思想、工作、生活等多方面的服务，提供思想素质、综合能力提升的平台，收到了启发觉悟、提高素质、凝聚人心的良好效果。三是党建工作服务好中心。

正确处理。

什么是策划

什么是策划 （转） 对于策划的理论，有许多种理解和解释，从概念去理解策划，很肤浅；从实战去理解策划，很深刻。

1、策划，策划在《辞源》中作“策书、筹谋、计划、谋略”解。在英语中近似“Strategy”加Pian（战略、策略），策划在日本称作企画，到了台湾称作企划，在美国称作plan。

那么到底什么是策划呢？拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。

现在策划业面临的问题应该是：如何适应现在的新形势。 现在，国内有老一代的厂长、老总们，国外又进来一批洋水灌过的MBA们，还有干脆就是洋鼻子洋眼的鬼子，都在向企业宣传“赢利之道”，但是，他们又都不是在搞策划，因为国外就没有策划这个职业，这是具有中国特色的东东。

因此，也必须在国内人中，才能出现真正胜任策划职业的人。 可以套用一句话，叫做“走下神坛的策划”。

2、策划是一种程序。本质上是一种运用脑力的理性行为。

基本上所有的策划都是关于未来的事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事物作当前的决策。 换言之，策划是找出事物因果关系，衡度未来可采取之途径，作为目前决策之依据。

亦即策划是预先决定做什么，和诗作，如何做，谁来做。策划如同一座桥，它连接着我们目前之地与未来我们要经过之处。

…… 3、策划的步骤是以假定目标为起点，然后制定出策略、政策，以及详细内部作业计划，以求目标之达成，最后还包括成效之评估及反馈，而返回起点，开始了策划的第二次循环。 4、策划是一种崭新的构思，然后再一步步地做，把它做成。

5、策划是以思想为中心的专业系统工程。策划是为了实施，实施是为了实现，实现是为了实效。

6、策划是用一个新的思维角度去建构一个新的世界。 7、策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。

8、策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。 9、策划是一种从无到有的精神活动。

10、策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。 11、策划是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，一张改变现状的规划蓝图。

12。、策划是整合： （1） 策划不是神话，策划家也不是巫婆神汉。

策划不是八卦，策划家不是风水先生。 （2） 策划不是万能的，不能包治百病，而只能在客观和主观条件所允许的范围内来大显神通。

（3） 策划的成功不是靠运气，而是靠现代思维科学。 （4） 策划只有建立在有效地整合多种学科，经济学、商业经济学、市场营销学、管理学、广告学等的基础上，才能有生命力。

13、 策划是一个制定航海图的过程，理念设计是罗盘的指南针。 14、 策划不是简单地制定一个方案，要对整个项目运作过程加以动态的把握，对出现的各种问题作出准确和快速的反应，捕捉稍纵既失的机会。

15、 条条大路通罗马，但是最近的路只有一条。策划就是寻找这条路。

16、策划也是生产力。科学技术是生产力，那么社会科学是不是生产力？如何表现为生产力？“知识分子通过策划促进了经济资源的优化整合和生产力的发展，策划是不是可以看作生产力的一个要素？”“知识分子不能指望外界为自己落实政策，应该在市场经济的海洋中发挥作用，让市场经济为自己落实政策。

” 17、 策划的产业化包括： （1） 产业化的扩展：策划的对象，要从单元扩展到多元，从沿海扩展到内地等。 （2） 企业的规范化，首先是从事策划的实体的自身定位，他是带有浓厚的文化色彩的、以普及企业文化为己任的组织。

（3） 策划实体必然具有很强的团队意识，行为是群体行为。 系统化的运作，是由多个环节、多侧面有机地组成的，运作是系统的。

18、 信息如水，策划如舟，水载舟行，休戚与共。 19、 策划是一个系统工程，系统工程好处多，别人一头牛，至多能扒一张牛皮。

系统工程，则可以得到5、6张牛皮。 20、策划是一种程序：在本质上是运用脑力的理性行为。

基本上所有的策划都是关于未来的事物的。也就是说，策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。

换言之，策划是找出事情的因果关系，衡度未来所采取的措施，作为目前决策之依据。既策划是实现决定做什么、何时做、谁来做。

策划如同一座桥梁，它连接着我们目前之地和我们要经过之处。 《哈佛管理通书》 21、 策划是一门复合性的科学、交叉的科学、边缘科学。

它的最奥妙之处是，将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维、将量入为出的思维转变为量出为入的思维。以下几点： （1） 策划是思维科学：他是用辨证的、动态的、发散的思维来整合行为主体的各类显性资源和隐性资源，使其达到最大效益的一门科学。

他包括思维路线的选择、理念的设计、资源的整合、操作过程的监理。 （2） 策划是设计科学：理念的设计始终处于核心和首要的地位。

（3） 策划是一门实践科学：它要考虑怎样才能获得现实的可操作性。 （4） 策划是整合科学：策划是通过全新的理念和思路，。