2011年年底前基本完成广电网络整合任务 励小捷对全省广播电视有线网络整合工作作了具体部署,明确了全省广电网络整合的目标和任务。
他强调,要按照省委、省政府确定的先行政推动为主实施整合,后市场为主明确利益关系的整合思路,通过组建成立省广电网络,党员,甘肃\工作,实施细则2011年年底前基本完成广电网络整合任务 励小捷对全省广播电视有线网络整合工作作了具体部署,明确了全省广电网络整合的目标和任务。他强调,要按照省委、省政府确定的先行政推动为主实施整合,后市场为主明确利益关系的整合思路,通过组建成立省。
作为中国三网融合试点工作主体之一的国家级有线电视网络公司--中国广播电视网络有限公司在2014年4月17日正式注册成立,公司类型为有限责任公司,注册资本45亿元,即将作为我国有线电视网络的市场主体参与三网融合竞争,利于行业长远发展。 (1)完善基础建设,提升网络使用效益 参与广播电视村村通、全国文化信息资源共享等重点民生工程建设,借助国家农村文化公共服务体系建设的契机,向农村地区、有线电视未通达地区发展有线电视用户,提升有线电视网络使用效益。建议国家统筹规划有线电视、卫星电视、地面数字电视的发展,在满足公共服务需求的基础上适时建立卫星电视、地面数字电视市场化运营主体,与移动多媒体广播运营主体一并划归中国广电管理。 (2)控制播控权优势,搭建网络融合平台 抓住我国经济社会快速发展、民众消费需求日益增长的重要机遇,在电视台、电台及有线电视网络等媒介面向全社会大力宣传中国广电的业务和服务,发挥IPTV和手机电视集成播控权优势,凸显中国广电的广播电视节目首播优势,巩固公司在广播电视传输领域的领导者地位,不断扩大覆盖范围和增加用户数量。申请语音及数据传输的业务牌照,依靠2亿多户有线电视入户资源,发挥有线电视网络潜力巨大的带宽,开展广播电视传输为主、语音及数据传输相结合的全业务服务。 (3)丰富内容,培育公司收入新增长点 争取国家资金、政策支持和行政推动,完成中国广电对各省有线电视网络公司的资产和资源整合,实现全国范围内有线电视网络的垂直运营管理,确保公司政令统一。引进和培养高级经营管理人才,从全国范围内的有线电视网络公司和电信企业选拔熟悉广播电视和电信业务、懂经营懂管理的人才,通过实施人才战略挖掘公司发展潜力。结合用户消费需求偏好,积极与电信运营商、三网融合终端设备供应商开展合作,共同发展IPTV、OTT、手机电视、终端设备销售等新兴业务,培育成为公司营业收入新的增长点。
综合部:负有董事会秘书处、总经理办公室、行政事务的职能,主要负责省集团公司内部事务的上传下达,股东会、董事会的筹备、会务等工作,外事活动的接待,印章、文书和档案的管理,以及省集团公司日常行政事务、后勤管理等工作。
人力资源部:主要负责省集团公司以及对各分(子)公司的人力资源管理制度的建设与规范,做好劳动工资核算等薪酬管理和绩效考核管理工作,负责人员的招聘、审批和培训工作,以及对各分(子)公司相关人员的人事考察和任命工作,负责省集团公司合同、档案、各种保险的管理。
审计监察部:主要是省集团公司负责财务和经营状况及行政监察的工作机构,是专业性的管理部门,负责对公司国有资产运营情况、财务收支情况、绩效结果、规章制度执行情况进行审计监督,行使审计、检查监督权,对所属公司审计监察部门进行指导。
财务资产部:主要负责完善财务管理制度,做好资金与成本、收益分配与工资、账务处理与税务管理、资产管理与处置等工作,并根据公司经营目标,拟定财务预算,做好月、季、年度的财务分析,为公司领导提供决策参考。
企业管理部:主要负责省集团公司以及各分(子)公司宏观政策的规划、调整和年度经营分析,组织修订完善公司各项管理制度,办理省集团公司以及分公司的工商注册、变更、年审等事宜,协同各市县网管理办做好县级分(子)公司管理等。
技术部:主要负责制定全省有线电视网络建设技术规划和技术标准,负责全省重点技术项目的审核、评审和推广应用,并对公司招投标项目编制投标书和施工预算等,为省集团公司和各分(子)公司提供技术管理及技术服务。
网络运营维护中心:主要负责全省广电网络设备和线路的运营、维护和管理,负责统一调度全省网络设施和线路,做好省集团公司及对各分(子)公司播出机房的设备维护、安全播出工作,以及重要节目、重点时段的直播、转播的协调和保障工作。
节目中心:是以频道管理为核心,通过对导视频道、杂技频道、新闻录播、数字电视宣传频道中有线数字电视节目的应用和统一管理,保障节目制作、存储、播出等各环节良性运行。
党群办:主要负责公司机关党务、共青团、妇委会、工会等工作。
河北广电网络集团文化传媒有限公司:主要经营范围包括电视剧、电视综艺节目、专题节目、动画故事节目等的制作、复制和发行;广告的设计、制作和发布;电视设备及辅助设备、计算机、服务器的批发、零售及技术服务。