为什么要以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设

以党的基层组织建设带动其他各类基层组织建设，这是以 党建促进社会建设的一项重要举措，是党的领导方式和执政方式的 创新，是新形势下党的基层组织建设的一项重要任务。

改革开放以来，随着经济体制改革的深化和经济结构、产业结 构的调整，以及城市化加速发展，我国的社会结构、阶层结构发生 了深刻而巨大的变化，"四个多样化"日趋明显，各个阶层、各个 群体的特征更加突出，公民由单位人、村组人转化为社会人，由各 阶层、各群体、各行业组成的各类社会组织大量涌现。在这种情况 下，党要领导社会组织健康有序发展，最大限度地激发社会活力， 其重要途径就是全面推进各领域基层党建工作，以党的基层组织建 设带动其他各类基层组织建设。

如何加强团队建设

团队建设就是努力使员工建立起与企业相一致的文化和心理。

因此，团队管理的内容不是统一的，而是因企业而异。例如通用电气对于员工的要求主要有三点：坚持诚信、关注成果、积极变革。

当然，团队管理也有共同的因素，例如积极主动地服务客户、从企业利益出发考虑问题等等。 团队建设有很多具体的手段，例如企业文化宣讲、拓展训练，等等。

但是文化的教育与其它所有的教育一样，最重要的应该是一种身教而不是言教。企业的管理层以及各级管理者是身教的主体。

他们处理与客户、与员工、与个人等等相关的问题时所秉持的原则和心态是其他员工关注和学习的焦点。他们能够以身作则、率先示范，其他员工就能够积极学习和模仿，即使难以完全做到，也会在企业内形成良好的文化氛围。

而这种良好的文化氛围是吸引和留住人才的关键所在。

如何做好党组织团队建设

党的基层组织建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要基础。

如何加强党的基层组织建设，成为社会关注的重点。 一、加强基层党员干部素质建设 做好基层组织建设工作，基层党员干部要做到真正重视群众、真正关心群众、真心爱护群众。

一是选好配强基层党组织的干部，特别是“一把手”，真正树好“风向标”。二是强化教育培训，充分利用农村党员远程教育平台，大力宣传党员楷模，做好保持**员先进性教育活动，着力提高基层党员干部素质。

三是严格党员干部考核，从德、能、勤、绩、学、廉着手，量化考核，将考核结果运用到党员干部评先评优中。 二、加强基层党员干部队伍建设 任何功劳都不是个人的，而是团队合作的结果。

加强基层组织建设，就得加强基层党员干部队伍的建设。一是健全科学有效的党员网络。

村（社区）党总支下设党员支部，支部党员分别联系几名群众，做好党组织阵地建设。二是充分吸收优秀群众加入到党组织中，做好新形势下党员发展工作，把生产、工作第一线和青年中的优秀分子发展为党员，充实基层党员干部队伍。

三、强化基层党组织的影响力 一是科学管理，探索新的组织模式，及时理顺党组织管理体制。理顺党组织关系，按照属地管理、资产管理、行业管理，以有利于加强党员的教育管理，有利于发挥党组织作用为原则。

二是正确定位基层党组织功能。党支部主要是围绕经济社会发展这个中心开展党建工作。

三是加强基层党组织的制度建设。基层组织制度建设包涵了领导制度、组织制度、干部制度、日常工作制度、监督制度、考核制度等。

当前，重点是健全党内民主制度、党内选举制度、民主权利保障制度、党内情况通报制度、重大决策征求意见制度，逐步扩大党务公开，增强党组织工作透明度。 四、进一步落实党建工作责任制 作为基层党组织“一把手”，是基层党建工作的直接责任人，要进一步落实党建工作责任制，履行好直接责任人的职责，统筹谋划，组织协调，抓住重点，突破难点。

对一些薄弱环节，要采取扎实措施加以解决，加强工作指导，把联系点建成示范点。基层党组织建设是一个不断摸索的过程，需要各个基层党员同志齐心协力，积极创新工作方式方法，共建先进基层党组织。

怎样加强基层文化人才队伍建设

做好基层文化工作，对于培养人们健康、文明的生活方式，提高思想道 德和科学文化素质具有重要意义。

但是，基层文化专业队伍年龄结构老化、 文化层次不髙、队伍缺乏活力、人员经常串岗等状况，严重影响了基层文化 人才队伍的培育、挖掘、引进和稳定工作。切实加强文化人才队伍建设，为 快速发展提供人才保证和智力支持，已成为基层面临的一个重要课题。

拓展培养渠道，优化培训方式，提髙队伍整体素质。制定符合基层实际 的、前瞻性的文化人才开发规划。

基层机关应该根据工作整体部署和自身情 况，明确文化人才开发的近期和长远目标、重点和措施。要采用适度超前的 思路，采取多渠道、全方位的文化人才培养模式，对急需的、特殊的、关键岗位的文化人才，做到超前规划，超前储备。

建立相对较为系统的文化人才 资源评估体系，通过人员的学历层次、培训情况、工作绩效等指标，对现有 文化人才资源进行评估，掌握本单位文化人才资源整体状况。基层的教育培 训工作应树立以人为本的观念，以能力提升为核心。

特别是增强教育培训工 作的科学性、针对性，对文化人才的素质进行细致的分析归类，按照基层工 作目标所需要的文化人才种类、层次，对不同基础、特长和发展方向的文化 人才进行培训。 同时，要注重文化人才的个体差异，培训的内容要符合文化 人才个体的能力趋向，适合个性发展，努力为文化人才的成长创造优越的环 境和条件。

建立起适应现代经济发展需求的用人机制，全面优化文化人才资源结构， 使文化人才能进能出，维持文化人才队伍的新陈代谢。 贯彻党管文化人才的 原则，把文化人才建设作为基层建设的一项重要工程，作为考察各级主管和 班子的重要内容，成立文化人才培养协调小组，明确主管第一责任人，定期 召开专题会议，分析形势，研究解决文化人才培养中遇到的困难和问题。

设 立专项保障基金，加大文化人才培养的投入。 创建严格的奖惩机制。

把文化 人才建设情况作为单位评先评优的“硬杠杠”，对文化人才建设成果突出的单 位实施重奖。坚持正确的用人导向，大张旗鼓地宣扬、奖励和重用文化人才， 真正使想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位，形成刻苦学习、 勤奋工作、创先争优的良好氛围。

充实文化人才库，开阔视野，拓宽用人渠 道，多层次选拔文化人才。建立科学的文化人才管理模式、竞争激励机制，形成文化人才脱颖而出 的良好环境。

构筑科学的文化人才配置体系。以优化人力资源管理为核心， 根据基层工作需要，尊重文化人才主体地位，按照个体差异、发展方向、工 作潜能等，通过单位领导评定、个人谈话、相互考评、文化人才自荐等考评 程序，科学预测，从而对每个文化人才做出客观的岗位分析与设计，并通过 双向选择、竞争上岗等方式，使文化人才合理流动，实现现有人力资源的最 佳配置。

创新考试录用制度、辞职辞退制度、教育培训制度、轮岗交流制度、 进一步健全绩效考核评估体系，客观评价人的工作，把考核结果与职务升降、 人事聘用、工资晋升和奖金发放有机地结合起来，从而产生有效的激励作用，增强队伍的活力。积极推进基层文化机构人事制度改革。

要逐步建立和完善 能上能下、能进能出的用人机制和科学合理的人事管理制度。建立奖励机制， 对文化人才在科学领域取得的具有一定学术意义的理论成果，以及运用科学 技术解决工作中实际问题的业绩，给予表彰和奖励，甚至不惜重奖。

改革传 统的分配体制，实行岗位技能工资制。 选派年轻有朝气、懂技术、会管理的 文化人才到基层进行锻炼。

实施人性化管理，了解基层文化人才在想什么、 干什么、需要什么，关心他们的工作、生活、家庭等问题，为他们排忧解难。 营造文化人才环境要有大的思维视角，树立文化人才工作的大环境观念，重 视用事业、用环境来造就文化人才、凝聚文化人才、激励文化人才。

建立和培养一支高素质的基层文化队伍和稳定的文化志愿者队伍，大力 培养和发展民间文化队伍，规范和加强群众业余文艺、体育团队建设。鼓励 和吸引优秀人才到基层文化机构工作。

充实街道、乡镇文化服务中心的编制， 并配备相应的专业人员。尽快建立基层文化骨干培训网络，不断提髙基层文 化工作者的思想水平和业务素质。

采取文化部门委派，与辖区内文化单位挂 钩，街道、乡镇和社区居委会、村委会聘请等方式建设文化志愿者队伍。政 府应通过相应的法规、政策建立公共文化志愿服务保障制度；在政府主导的 前提下，鼓励成立多种形式的公共文化志愿服务团体；完善志愿服务的绩效 考评，加强对志愿服务项目的评估工作；各级文化馆、社区文化中心在公共 文化志愿服务体系中要发挥重要作用。

鼓励热心文化事业的志愿者到文化馆 （站）和图书馆（室）参加公益性服务。注意发挥民间艺人在活跃基层文化 生活中的作用。

逐步完善城市社区文化指导员制度，鼓励社区有文艺专长和 组织才能的居民担任社区文化指导员，辅导和组织社区居民开展文化活动。 着力培养一批社区民间文艺社团和业余文化骨干，扶持一批社区文化中心户、 文化志愿者和社区文化积极分子。

建立和完善民间。

如何做好党组织团队建设

党的基层组织建设是保持党的先进性、提高党的执政能力的重要基础。如何加强党的基层组织建设，成为社会关注的重点。 一、加强基层党员干部素质建设

做好基层组织建设工作，基层党员干部要做到真正重视群众、真正关心群众、真心爱护群众。一是选好配强基层党组织的干部，特别是“一把手”，真正树好“风向标”。二是强化教育培训，充分利用农村党员远程教育平台，大力宣传党员楷模，做好保持**员先进性教育活动，着力提高基层党员干部素质。三是严格党员干部考核，从德、能、勤、绩、学、廉着手，量化考核，将考核结果运用到党员干部评先评优中。

二、加强基层党员干部队伍建设

任何功劳都不是个人的，而是团队合作的结果。加强基层组织建设，就得加强基层党员干部队伍的建设。一是健全科学有效的党员网络。村（社区）党总支下设党员支部，支部党员分别联系几名群众，做好党组织阵地建设。二是充分吸收优秀群众加入到党组织中，做好新形势下党员发展工作，把生产、工作第一线和青年中的优秀分子发展为党员，充实基层党员干部队伍。

三、强化基层党组织的影响力

一是科学管理，探索新的组织模式，及时理顺党组织管理体制。理顺党组织关系，按照属地管理、资产管理、行业管理，以有利于加强党员的教育管理，有利于发挥党组织作用为原则。二是正确定位基层党组织功能。党支部主要是围绕经济社会发展这个中心开展党建工作。三是加强基层党组织的制度建设。基层组织制度建设包涵了领导制度、组织制度、干部制度、日常工作制度、监督制度、考核制度等。当前，重点是健全党内民主制度、党内选举制度、民主权利保障制度、党内情况通报制度、重大决策征求意见制度，逐步扩大党务公开，增强党组织工作透明度。

四、进一步落实党建工作责任制

作为基层党组织“一把手”，是基层党建工作的直接责任人，要进一步落实党建工作责任制，履行好直接责任人的职责，统筹谋划，组织协调，抓住重点，突破难点。对一些薄弱环节，要采取扎实措施加以解决，加强工作指导，把联系点建成示范点。基层党组织建设是一个不断摸索的过程，需要各个基层党员同志齐心协力，积极创新工作方式方法，共建先进基层党组织。

团队如何建设,怎样做好团队建设？团队如何建设,怎样做好团队建设

首先，团队建设的关键在企业文化。

当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。

团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。

目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。

而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。 其次，团队建设要靠协作。

协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。

企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

团队建设的工作氛围怎样

假如工作缺乏积极进取团结向上的氛围，团队成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮推诿指责，团队也就不可能成功。

企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 对于团队中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。

对于公（gong）司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在团队内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。 团队主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，团队主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，团队主管越轻松，说明管理得越到位；在学术问题讨论上，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性。

在生活中，团队主管需要多关心多照顾团队成员，让大家都能感受到团队的温暖。 。

优秀的组织领导对团队建设的重要性有何影响

大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，优选一个大家都认可的团队领导人至关重要。

这个组织领导一般应具有如下素养：一、品德高。品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。

历史（shi）上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。二、能力强。

要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。 三、多领导，少管理。

作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式。 。