抓好学科人才队伍建设的措施有哪些

抓好学科人才队伍建设的措施有1.选好学科带头人一个学科带头人应该是学术水平高、政治素质道德修养好、管理经营能力强，并具有与时俱进创新理念和创新意识的人。

因此学科带头人应是一个学术上的专家和优秀的管理者。2.搞好人才梯队培养一个好的学科不仅要有高水平的学科带头人，还要有中青年技术骨干及朝气蓬勃的后起之秀，以形成结构合理、梯次配备、素质很高的人才队伍。

3.创造成才环境医院要积极创造条件，为科技人员施展才华提供各种舞台。要优化人际环境，实行公平竞争，努力促进中青年优秀人才脱颖而出。

要完善和建立激励机制，重奖、重用有突出贡献者。4.改善生活条件要妥善解决好科技人员的生活待遇，解除他们的后顾之忧，促进人才队伍的稳定。

如何推进人才队伍建设

为深入实施人才高地策略，加快高层次创新创业人才集聚，实现区域发展模式由要素驱动向人才驱动、科技驱动、创新驱动的转变，提高区域自主创新能力，增强建邺发展的内生动力和竞争优势，促进区域又好又快发展，现就推进全区科技创新工作和加强人才队伍建设提出如下意见： 一、指导思想 以***理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“创新突破、科学发展”的主题，牢固树立“人才是科学发展第一资源”的理念，把自主创新作为区域经济社会发展的重要推力，立足“一区五城”产业发展格局，立足优先发展的重点产业和重大项目，立足重大应用型科技成果的转化和产业化，以体制机制创新为动力，以创新创业人才集聚为重点，充分发挥新城产业发展载体、平台和项目对高层次创新创业人才的集聚作用，推进项目、资金、技术、人才的“四位一体”，为打造“四个适宜”的现代滨江生态新城提供有力的人才保障。

二、主要目标 通过实施科技创新“十百千”计划（3—5年内，培育国家级工程技术中心和重点实验室10个，培育国家级高新技术企业100家，建设科技创新创业载体1000万平方米）和人才队伍建设“十百千”计划（3—5年内，引进10名海内外领军人才、100名高层次创新创业人才、1000名经营管理、专业技术和高技能人才），迅速集聚一支拥有自主创新成果、通晓国际先进管理经验、善于整合运作国内外资源的高素质企业管理和科技创新人才队伍，建成以新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园为主体的科技城，形成高新技术、先进科技成果转化和高层次创新创业人才的集聚地，努力实现经济发展方式从资源依赖型向创新驱动型的根本转变，区域自主创新和重大科技成果转化能力显著增强，成为南京乃至长三角地区重要的创新资源集聚地和创新成果辐射中心。 三、实现路径 以“打造功能园区、培育产业集群、创新体制机制、优化服务环境、集聚领军人才”为基本路径，加快高层次创新创业人才的聚集，实现科技资源优势向现实生产力优势转化，为实现跨越发展提供强大驱动。

打造功能园区。全区域打造现代服务业集聚区，重点打造科技城、金融城、会展城、文体城、商贸城，实施新加坡·南京生态科技岛、南京新城科技园、街道特色产业园的梯度建设，分别集聚高端资本和产业形态、高新技术产业和中小科技企业。

结合功能园区建设，引进和培养各类各层次的创新创业人才，为产业培育夯实基础。 培育产业集群。

加快科技企业孵化器、加速器建设，制定并实施中长期产业发展规划，形成高新技术企业、高技术服务企业集聚；聚焦一批具有高成长性的龙头企业，进行重点扶持和培育，加快构筑若干高端产业集群。以新的区域支柱产业发展吸引高端人才，形成产业促人才成长，人才促产业壮大的良性互动机制。

创新体制机制。建立完善有利于科技创新和人才集聚的政策体系和配套措施，创新人才和科技企业引进、培育机制，以新城科技园为主要创新创业基地，形成具有区域特点的科技成果孵化和产业化机制、科技企业成长机制、领军人才集聚和培养机制。

优化服务环境。着力打造科技创新服务和人才服务两个平台，为科技企业和各类人才提供全方位的创新创业服务。

积极引进科技成果转化、科技中介服务机构，优化投融资平台，着力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。 聚集领军人才。

大力实施领军人才和高层次创新创业人才聚集工程，加快高层次人才集聚，形成一支有竞争力的领军型企业家和科技创新创业人才队伍，重点吸引在产业核心领域有突出创新创业能力的领军人才，为打造创新型城区提供有力支持。 四、主要措施 1、建设创新创业载体，打造科技功能园区。

围绕“一区五城”的产业布局，立足区域优先发展的重点产业和重大项目，合理确定开发建设的时序和方针，整合各类要素资源，集中投入，实施梯度建设，着力打造适合高层次人才创新创业的载体，加快建成各具特色和优势的功能园区，以良好的产业平台加速形成产业集群，快速集聚高层次创新创业人才。致力将新加坡·南京生态科技岛打造成国际一流的顶级研发中心、顶级投资人聚集中心、顶级人才聚集中心，吸引国际国内的顶尖人才。

新城科技园实施“533”工程，建设500万平方米科技创新产业载体，引进或培育规模以上科技型企业300家，引进或培育在重点产业核心科研领域有突出创新能力和重大业绩贡献度的领军型人才30名。有条件的街道要成立特色产业园，形成多元化、个性化的产业发展格局。

力争3—5年内，培育具有自主知识产权、自主品牌和国际竞争力的高新技术产业集群5个以上，引进和培育年销售收入超亿元的科技企业30个，高新技术产业产值占全区规模以上工业总产值比重超过50%，科技进步贡献率达到60%。 2、创新人才引进方式，拓宽人才引进渠道。

立足重大科技成果的转化和产业化，不断创新人才引进和培育机制，把招商引资与招才引智紧密结合，综合运用招商引才、园区引才、企业引才、以才引才等多种方法，定期组织高层次人才创新创业推介会，。

浅议如何抓好人才队伍建设促进企业发展

赵 娜 在当前知识经济蓬勃发展、科技进步日新月异的新形势下，人才资源作为第一资源，在企业发展中愈来愈发挥着不可替代的重要作用。

特别是当前我们新矿集团正处于加快“转方式、调结构”，实施“三个集中”，推进“三个转变”，打造“四大产业板块”，推动产业升级和企业转型的重要时期，必须紧紧围绕企业中心任务，科学规划，进一步加大人才工作力度，加快形成人才竞争比较优势，提升企业综合实力与核心竞争力。 一、坚持科学人才观，充分认识抓好人才队伍建设对企业发展的重要意义 坚持科学的人才观，首先要树立正确的人才观念。

何为人才，什么才是合格的人才？应当说从来没有统一的标准。现代企业建立科学用人观就应树立人人是人才，人人可成人才的观念，即谁能够适应企业的生存与发展需要，为企业的生存与发展做出贡献，谁便是人才，这就要本着不求全才、只求专才的态度来选人、用人，只要一名同志在某个领域能够较好地胜任工作、做出一定成绩，即使存在其它一些不足，但也就可以说他具备了人才的素质，就可以在工作中去重视、去挖掘，在实践中不断促进其成长，助其成为企业真正可以委于重任、独当一面的合格人才。

近年来，新矿集团大力实施人才强企战略，不断创新人才工作机制，加强各类人才队伍建设，初步建设了一支具有一定规模和质量的人才队伍，为企业改革发展起到了重要的支撑和保障作用。但是，我们也必须清醒地看到我们新矿集团人才现状与企业改革发展的战略要求相比还有许多不适应的地方，主要表现在高层次创新型人才匮乏，主体专业人才相对偏少，煤化工、装备制造、现代服务业专业人才短缺，人才结构和布局不尽合理，高技能人才所占比重较小等方面。

这就要求我们必须要立足于企业生存、发展、壮大的全局和战略高度来重视人才、善待人才、用好人才。 二、以建立科学的人才队伍机制为重点，充分发挥人才在企业发展中的巨大作用 在人才的培养事宜方面，笔者认为关键在于抓好人才的培养、吸引、使用、评价和激励五个环节，只有把握好这五个环节，才能不断加强人才工作意识，进一步提升人才工作效率。

一是要建立科学的人才培养机制。以加强人才资源能力建设为核心，强化对各类人才的思想政治、职业道德、业务技能培训，为其提供外出培训、内部学习的良好机会，突出学习能力、实践能力和创新能力的培养，使人人有机会通过个人努力成为人才，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。

二是要建立科学的人才吸引机制。主要做好对外吸引人才、对内发掘人才两方面工作。

对外要以良好的企业发展前景、广阔的才华施展平台、先进的企业理念来筑巢引凤，吸引企业真正所需人才，达到进一个人、活一盘棋的良好功效。对内要多方面开展人才选拔工作，以工作考察为主，综合民主评议、思想水平、专业知识等综合测评，对那些立足本职、吃苦耐劳、成绩突出的同志，重点培养，精心栽培。

三是要建立合理公平的人才使用机制。首先要通过对人才所专所长特点的准确定位，对人才的类型、优缺点有清醒的认识，把个人意愿和企业需求有机结合，让人才运用到真正可以发挥其才能的岗位上去，真正做到才尽其用。

同时，要在企业内部切实维护和实现人与人之间的公平，为所有职工提供“人人都成才”的机会，畅通人才交流渠道，整合配置人力资源，最大限度发挥职工的积极性、主动性和创造性。 四是要建立科学的人才评价机制。

通过工作考察、个人述职、民主测评等多种形式和手段开展人才评价工作，特别要注意评价的全面性、公正性和一贯性，不能以一次工作失误而否定以往的工作成绩，应当对人才采取包容和帮助的态度，采取正面激励与善意批评两种手段促进人才的成长。 五是要建立有效的人才激励机制。

按照“效率优先、兼顾公平”的原则，健全完善以按劳分配为主体，按效、按资、按技术等分配相结合的激励机制。一方面，要以岗位责任和工作成绩为依据，深化分配制度改革，规范工资制度，建立起符合现代企业制度要求的基本工资制度，使工资、奖金分配和工作考核紧密挂钩，保证真正有所学、有所才、在工作中干出成绩的人才在收入上得到体现。

另一方面，要在精神层面使人才得到满足，给予必要的荣誉和精神奖励，使人才充分感受到在企业的发展壮大中自我价值的体现。 三、坚持以人为本，不断改善和优化人才成长的环境，促进人才队伍不断壮大 良好的环境是人才健康成长的沃土，这就要求我们必须积极更新观念、搭建舞台、加强组织建设不断改善和优化人才成长的环境，促进人才队伍的快速成长。

一是要坚持以人为本的科学用人观念。首先要确立尊重劳动、尊重知识、尊重人才的思想，倡导不唯学历、不唯职称、不唯资历的用人观念，着眼于企业发展的大局，着眼于职工整体结构的优化配置，着眼于高素质的人才队伍建设，营造能者上、平者让、庸者下的氛围，鼓励人才敢干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业，为人才成长创造和谐的环境。

二是要为人才施展才华搭建舞台。这就要求对传统的企业人事制度在探索中进行变革，改变原。

怎样加强基层文化人才队伍建设

做好基层文化工作，对于培养人们健康、文明的生活方式，提高思想道 德和科学文化素质具有重要意义。

但是，基层文化专业队伍年龄结构老化、 文化层次不髙、队伍缺乏活力、人员经常串岗等状况，严重影响了基层文化 人才队伍的培育、挖掘、引进和稳定工作。切实加强文化人才队伍建设，为 快速发展提供人才保证和智力支持，已成为基层面临的一个重要课题。

拓展培养渠道，优化培训方式，提髙队伍整体素质。制定符合基层实际 的、前瞻性的文化人才开发规划。

基层机关应该根据工作整体部署和自身情 况，明确文化人才开发的近期和长远目标、重点和措施。要采用适度超前的 思路，采取多渠道、全方位的文化人才培养模式，对急需的、特殊的、关键岗位的文化人才，做到超前规划，超前储备。

建立相对较为系统的文化人才 资源评估体系，通过人员的学历层次、培训情况、工作绩效等指标，对现有 文化人才资源进行评估，掌握本单位文化人才资源整体状况。基层的教育培 训工作应树立以人为本的观念，以能力提升为核心。

特别是增强教育培训工 作的科学性、针对性，对文化人才的素质进行细致的分析归类，按照基层工 作目标所需要的文化人才种类、层次，对不同基础、特长和发展方向的文化 人才进行培训。 同时，要注重文化人才的个体差异，培训的内容要符合文化 人才个体的能力趋向，适合个性发展，努力为文化人才的成长创造优越的环 境和条件。

建立起适应现代经济发展需求的用人机制，全面优化文化人才资源结构， 使文化人才能进能出，维持文化人才队伍的新陈代谢。 贯彻党管文化人才的 原则，把文化人才建设作为基层建设的一项重要工程，作为考察各级主管和 班子的重要内容，成立文化人才培养协调小组，明确主管第一责任人，定期 召开专题会议，分析形势，研究解决文化人才培养中遇到的困难和问题。

设 立专项保障基金，加大文化人才培养的投入。 创建严格的奖惩机制。

把文化 人才建设情况作为单位评先评优的“硬杠杠”，对文化人才建设成果突出的单 位实施重奖。坚持正确的用人导向，大张旗鼓地宣扬、奖励和重用文化人才， 真正使想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位，形成刻苦学习、 勤奋工作、创先争优的良好氛围。

充实文化人才库，开阔视野，拓宽用人渠 道，多层次选拔文化人才。建立科学的文化人才管理模式、竞争激励机制，形成文化人才脱颖而出 的良好环境。

构筑科学的文化人才配置体系。以优化人力资源管理为核心， 根据基层工作需要，尊重文化人才主体地位，按照个体差异、发展方向、工 作潜能等，通过单位领导评定、个人谈话、相互考评、文化人才自荐等考评 程序，科学预测，从而对每个文化人才做出客观的岗位分析与设计，并通过 双向选择、竞争上岗等方式，使文化人才合理流动，实现现有人力资源的最 佳配置。

创新考试录用制度、辞职辞退制度、教育培训制度、轮岗交流制度、 进一步健全绩效考核评估体系，客观评价人的工作，把考核结果与职务升降、 人事聘用、工资晋升和奖金发放有机地结合起来，从而产生有效的激励作用，增强队伍的活力。积极推进基层文化机构人事制度改革。

要逐步建立和完善 能上能下、能进能出的用人机制和科学合理的人事管理制度。建立奖励机制， 对文化人才在科学领域取得的具有一定学术意义的理论成果，以及运用科学 技术解决工作中实际问题的业绩，给予表彰和奖励，甚至不惜重奖。

改革传 统的分配体制，实行岗位技能工资制。 选派年轻有朝气、懂技术、会管理的 文化人才到基层进行锻炼。

实施人性化管理，了解基层文化人才在想什么、 干什么、需要什么，关心他们的工作、生活、家庭等问题，为他们排忧解难。 营造文化人才环境要有大的思维视角，树立文化人才工作的大环境观念，重 视用事业、用环境来造就文化人才、凝聚文化人才、激励文化人才。

建立和培养一支高素质的基层文化队伍和稳定的文化志愿者队伍，大力 培养和发展民间文化队伍，规范和加强群众业余文艺、体育团队建设。鼓励 和吸引优秀人才到基层文化机构工作。

充实街道、乡镇文化服务中心的编制， 并配备相应的专业人员。尽快建立基层文化骨干培训网络，不断提髙基层文 化工作者的思想水平和业务素质。

采取文化部门委派，与辖区内文化单位挂 钩，街道、乡镇和社区居委会、村委会聘请等方式建设文化志愿者队伍。政 府应通过相应的法规、政策建立公共文化志愿服务保障制度；在政府主导的 前提下，鼓励成立多种形式的公共文化志愿服务团体；完善志愿服务的绩效 考评，加强对志愿服务项目的评估工作；各级文化馆、社区文化中心在公共 文化志愿服务体系中要发挥重要作用。

鼓励热心文化事业的志愿者到文化馆 （站）和图书馆（室）参加公益性服务。注意发挥民间艺人在活跃基层文化 生活中的作用。

逐步完善城市社区文化指导员制度，鼓励社区有文艺专长和 组织才能的居民担任社区文化指导员，辅导和组织社区居民开展文化活动。 着力培养一批社区民间文艺社团和业余文化骨干，扶持一批社区文化中心户、 文化志愿者和社区文化积极分子。

建立和完善民间。

如何以党建为统领,带好队伍,转变作风

要深化对机关党建和“两学一做”的认识，进一步增强责任感和紧迫感，以党建工作统揽全局，真正把成效体现在政法队伍建设管理上、体现在政法干警作风转变上，体现在业务能力提升上、体现在服务群众的水平和质量上，为全市经济社会持续健康发展营造良好的法治和社会环境。要坚持问题导向，主动查找不足，直面问题，举一反三，敢于亮剑，敢于思想交锋，抓紧补齐短板，做到全面提升、全面过硬，对于一些好的做法，要善于总结，创造更多可复制可推广的经验，形成比学赶帮超的氛围。要把全面从严治党的要求落细落实，结合政法机关特点和工作实际，瞄准标杆，做到规定动作不走形、不变样，创新举措务实可行、注重实效。要把思想政治工作贯穿始终，推动党的思想政治建设常态化、制度化，抓在日常、严在经常，虚实结合、创新举措，切实解决好政法队伍在思想、学习、工作、作风等各方面存在的问题，营造心情舒畅、风清气正的工作环境。要坚持把“学”和“做”有机结合起来，坚持以学促做、以知促行，强化宗旨意识、服务意识，全面推进司法体制改革，狠抓作风建设，规范服务行为，提高工作精细化水平，努力打造政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的政法队伍，以优质的服务和良好的形象让广大群众满意。

要牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，把党建工作摆上重要日程，坚持做到与经济工作同部署、同落实、同推进，切实增强责任感、紧迫感和使命感，把“书记抓、抓书记”的要求落到实处，真正履行好党建“第一责任人”的职责。要以转变工作作风为重点，认真开展群众路线教育实践活动，做到规定动作做到位，自选动作创特色，坚持边学边改、边查边改、边整边改，集中解决“四风”方面存在的突出问题，以作风转变、科学发展、惠民利民的实际成果检验教育实践活动成效。要以建设服务型党组织为重点，大力加强基层组织建设，把基层党建的重心转到进一步服务发展、服务民生、服务群众、服务党员上来，不断深化乡镇服务指数、基层党组织堡垒指数、党员先锋指数等“三大指数”管理，推动基层服务型党组织建设提档升级。要以集聚高层次人才为重点，重视做好党管人才工作，深入实施人才强区战略，发挥党管人才的政治优势，创新人才政策，优化创业环境，发挥平台作用，努力把社会各界人才都集聚到党的事业和大局中来。要以加强专武干部队伍建设为重点，切实加强党管武装工作，按照经济建设与国防建设协调发展的要求，在管方向、抓规范、重实践上下功夫，使党管武装工作得到较好落实。