如何做好党委书记抓基层党建存在问题整改落实工作

一、不明确责任、不落实责任、不追究责任，就做不到从严治党 经过这些年努力，各级建立了党建工作责任制，党委抓、书记抓、各有关部门抓、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局基本形成。

“然而，是不是各级党委、各部门党委（党组）都做到了聚精会神抓党建？是不是各级党委书记、各部门党委（党组）书记都成为了从严治党的书记？是不是各级各部门党委（党组）成员都履行了分管领域从严治党责任？”***在教育实践活动总结大会上发出的“治党三问”振聋发聩、发人深省。事实上，现实情况诚如***所指出的，“一些地方和部门还难以给出令人满意的答案”。

在一些领导干部眼中，抓党建同抓发展相比要虚一些，不容易出显绩，一年开几次会布置一下就可以了，不必那么上心用劲。 不是吗？在有的地方，党委书记大会小会公开宣扬，GDP才是“硬道理”，其他工作都是“副业”，党建也不例外；在有的地方，除了“七一”前夕例行开一次表彰会，党委整年都没开展过一次专题党建活动；在有的地方，一些领导干部甚至认为“抓党建会影响业务工作，要党建活动给业务工作‘让路’”…… 也有一些人认为，在发展社会主义市场经济条件下，从严治党面临两难选择：过宽没有威慑力，会导致越来越多人闯“红线”，最终法不责众；过严会束缚人手脚，影响工作活力，干不成事，甚至还会影响自己的选票。

“这些认识都是不对的。”***强调，“从严治党，必须增强管党治党意识、落实管党治党责任。

历史和现实特别是这次活动都告诉我们，不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。” 不抓党建，就是失职；抓不好党建，就是不称职。

党建工作责任制，关键人就是各级党组织“一把手”。只有抓“一把手”，实现“一把手”抓，才能一级带一级、层层落实到位。

记者注意到，目前不少地方已经出台相关机制，一个共同特点是，十分突出党委（党组）书记的主体地位，把抓党建工作责任制的重点放在党委（党组）书记上。 近年来，一些地方开始探索建立党建工作的倒逼机制，譬如通过党建专项述职制度，倒逼党委书记增强抓党建工作的责任感与自觉性。

“‘落实从严治党责任’是要求全党特别是领导干部，对新时期从严治党的必要性和重要性有充分认识，并自觉承担起抓党建的责任。”中央党校党建教研部副主任戴焰军认为，只有从思想深处真正重视起来，在落责、追责机制方面健全起来，党建工作责任制才能成为“硬约束”，而不是“橡皮筋”。

二、抓好党建，是各级党组织最大的政绩 “各级各部门党委（党组）必须树立正确政绩观，坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。”连日来，***的这一论断在社会上引起强烈反响。

反观现实，情况仍不容乐观，“把经济发展指标搞上去就是最大政绩”的思维在很多地方依然“惯性滑行”。 长期以来，一些地方对GDP推崇备至、顶礼膜拜，有的领导干部对“数据”十分敏感，满脑子“跨越式”、言必称“增长率”。

结果呢？经济发展指标虽然上去了，但能耗也跟着上去了，环境更是严重污染了，有的产业附加值不高，有的甚至还欠下一屁股债。更为严重的后果是，如果经济发展“一条腿”畸长、党建工作“一条腿”畸短，还会进一步对当地的政治生态产生消极影响，甚至“催化”腐败现象的发生。

以最近颇受关注的山西省委常委“大换血”为例，虽然山西近年来“全省经济社会发展取得新的成绩”，但是，“山西省的政治生态存在不少问题，党风廉政建设和反腐败斗争形势严峻”。中共中央**常委、中央书记处书记在9月1日召开的山西全省领导干部大会上要求全省广大干部，“贯彻好党要管党、从严治党的要求，真正把党建工作责任落到实处”。

中央党校教授辛鸣表示，“***指出，‘如果我们党弱了、散了、垮了，其他政绩又有什么意义呢？’这一论断清醒而深刻，值得广大党员、干部特别是领导干部时时深思：什么是政绩、为谁创造政绩、如何创造政绩？” “抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建。”道理易懂，行之却不易。

也正因为如此，***在讲话中特别强调，“各级党委要把从严治党责任承担好、落实好，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，坚决防止‘一手硬、一手软’。” 受访党建专家表示，***重要讲话中的这些新论断，必将对领导干部树立正确政绩观起到鲜明的指引作用。

三、对各级党组织负责人的考核，首先要看抓党建的实效 对领导干部的考核问题自去年以来颇受高层重视。特别是去年12月，中组部印发《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》，引起社会广泛关注。

这一新政虽只有短短8款条文，但透出的鲜明导向和坚定口吻，譬如“不再简单以国内生产总值增长率论英雄”的导向，让人印象深刻。 “对各级各部门党组织负责人特别是党委（党组）书记的考核，首先要看抓党建的实效，考核其他党员领导干部工作也要加大这方面的权重。”

如今，在谈到如何用好考核这。

单位一把手是党外干部的单位如何做好党风廉政建设工作

党风廉政建设事关党的各项事业的兴衰成败。

“一把手”作为党风廉政建设的第一责任人，既要认真履行正己示范职责，带头贯彻执行中央“八项规定”，自觉践行“三严三实”要求，以勤政廉政的实际行动为广大党员干部树立榜样、做出表率，还要履行对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的职责，抓好本单位内的党风廉政建设。 近期，区纪委将陆续选登一批“一把手”谈如何履行党风廉政建设第一责任人职责的署名文章，供学习借鉴。

明规矩 不累心 杭州余杭金融控股集团有限公司党委书记 何玉水 作为金控集团的主要负责人，“党风廉政建设第一责任人”既是一种责任，同时也是一种压力。 我常把党风廉政建设比作安全生产工作，只有起点没有终点，而且从零开始、向零奋进。

说它“有压力”，源于党风廉政第一责任人肩负的重担关乎人心向背，关乎企业的生死存亡，关乎自身名誉。履行这一职责更不是依赖于开拓业务时的热情、激情，而是需要静心、净心、尽心。

当前互联网充斥着各类“潜规则”以博人眼球。党风廉政建设是否也存在“潜规则”？个人认为，就“潜规则”而言，不排除其有合理的地方，如何让合理的地方“露出表面”，大家共同遵守，而不是让合理的和不合理的都“潜”下去。

对责任人而言，那些“不露在表面”的，就要让它总也露不出来，灭其于初始状态。对干部而言，要独善其身，不按“潜规则”做事。

如何做到呢？理论教育很重要，但是往往讲浅了听者不当回事，讲深了觉得危言耸听，入耳入眼不入心。孔子说，随心所欲不逾矩。

其实，抓好党风廉政建设的着力点在于讲规矩，大家都按规矩办事，身体再累，心也不累。 国有企业既要承担经济责任，也要承担政治责任和社会责任，而党的领导是国有企业的“政治本色”。

作为党风廉政建设第一责任人，同时也是领导班子主要负责人，片面追求经济指标而忽视党风廉政建设显然不是合格的表现。 那么怎样在确保国有资产保值增值的同时抓好党风廉政建设呢？我认为应从三方面着手，就是要定规矩、用规矩、守规矩。

“量体裁衣”定规矩。俗话说得好，国有国法，家有家规。

国有企业的“家规”就是企业制度，但是，制度建设不是复制粘贴的工作。 金控集团作为区级金融创新平台，经营业务以资金运营作为“主旋律”，涉及信托、基金、担保、典当、资产管理等，承担政府性项目融资担保、缓解区内中小企业资金压力等职能，各类业务上自董事会、经营班子的决策程序，下至业务部门的操作规则，都需要周密设计、科学合理的制度体系，从综合管理、专项管理、监督管理等方面全面覆盖，建立健全层次清晰、权责明晰的制度体系建设，既要提高企业整体运行效率，又要避免“唯利是图”。

尤其值得注意的是，制度不是一成不变、一劳永逸的，需要根据业务发展中出现的新情况和新问题动态打“补丁”。金控集团现有工作制度36项，其中涉及资金运营的制度有12项，占比33%，涉及议事规则、决策程序的制度有10项，占比28%，反映了金控集团在制度体系建设方面的特色和着重点。

此外，2014年以来共完善了26项制度，更新率约72%。 “秤平斗满”用规矩。

做生意要守规矩、讲诚信，落实制度同样不能流于形式，绝不能让制度变成“稻草人”。“落实难，难落实”是制度出成效的关键问题。

没有落实，可以说再好的经也念歪了，再完善的制度也如同白纸。我常常在工作中向领导班子成员和职工灌输一种理念，制度是保护我们的准绳。

在实际工作中，无论是普通的考勤考核制度，还是涉及到权、钱、利的大事，都应首先将制度作为我们的办事规程和行为准则予以遵循、履行和坚守，这样就会避免许多碰撞，减少许多麻烦。 如金控集团管辖五万多方不动产，其中四万多方用于社会化租赁，最关键的问题是，租金怎么定？承租人往往有个传统观念：租国家的房子总要便宜点。

金控集团当前的《资产租赁管理制度》就明确了资产租赁的定价机制，通过市场价格调查、专业机构评估、班子集体决策等程序回答了想要低价承租的人关于租金定价的问题。 充分发挥市场调查和专业评估功能，管理部门与定价机构分离，管理部门就能理直气壮、踏踏实实地报价，做到以市场为标准，程序公开透明。

如何做好单位的一把手

“一把手”是一个地方、单位、部门的主要领导，处于核心地位，是领导班子的“帅”；负有主要责任，是领导班子的组织者、运筹者、指挥者、协调者；发挥关键作用，引领班子的方向，统一班子的思想，集中班子的智慧，组织班子的行动。

做好“一把手”，重点是把握“五子”。 举“旗子”。

即把握方向，明确目标，树立形象。一是要讲政治把握方向。

以科学发展观为指导，认真学习并创造性地贯彻落实中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，以科学的理论武装头脑，指导工作。二是要讲规划明确目标。

“一把手”要善于用所在地区、单位、部门的发展战略和规划目标统领发展的全局。三是要讲人格树立形象。

高尚的人格，宽阔的胸怀，能够凝聚班子，影响全局，带动事业，促进发展。 出点子。

古人云：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”“一把手”要搞好工作，重在驾驭全局，搞好决策。

善于适时适度地用自己的全局思想和长远战略指导、引导、疏导下级把握全局，掌握意图，明确目标，抓住重点，引导和帮助下级更好地落实决策，实现目标。 抓班子。

“一把手”抓班子要着重带好班子。一是要充分信任，创造一种民主求实、团结协作的良好氛围，使班子成员都能安其位、谋其政、尽其责、竭其智、展其长、成其事。

二是要及时沟通。“一把手”要善于扬长避短，及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。

三是要大力支持。对班子成员要放手而不放任，支持而不纵容，统揽而不包揽；有成绩及时肯定，有问题适时指正，有困难大力支持。

四是要热情关心。努力创造思想同心、目标同向、工作同步的和谐进取局面。

同时“一把手”要注重抓好下一级班子的建设。 定“尺子”。

制定一套合理的制度，形成优化的运行机制，创造一个干成事业的环境。对“一把手”而言，确立机制要注意两个方面，一是方向性，即激励引导人们往组织目标方向努力，约束规范人们偏离组织目标方向的行为；二是全局性，即对所在组织的全局起稳定的、长远的、根本的作用。

“一把手”要重视并善于围绕发展目标构建科学而有效的激励约束机制，创设一种凝聚各方力量、调动各类人员积极性、激发人的潜力和创造性的良好环境和氛围。从而最大限度地推动工作，多快好省地实现目标。

扎根子。群众路线是我们党的根本工作路线，是马克思主义唯物史观的基本要求和体现，是我们的工作和事业取得胜利的重要保证，是我们党不可战胜的力量和源泉。

深入群众，相信群众，依靠群众，为了群众既是“一把手”的重要工作方法，也是“一把手”的全部工作目的。“一把手”要把握全局，科学决策，必须首先调查研究，掌握情况。

没有调查就没有发言权。***同志曾明确讲到：“难者在弄清情况，不再决定政策。”

只有深入群众，倾听群众呼声，集中群众智慧，才能使决策真正反映群众的意愿，符合群众的要求。因此，“一把手”要经常深入群众，调查研究，形成和完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。

“一把手”要选人用人，也要做深入细致的调查研究，应注意听取各方面的意见，善于在实践中了解干部、考察干部，去伪存真，归纳分析，才能把握主流和本质，选准人，用好人。“一把手”要高效实施决策，实现工作目标，成就事业，还必须充分依靠群众，一个人、几个人成就不了大业。

“一把手”要善于调动和激发各方面、各级各类人员的积极性和创造性，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，增强每个人的主人翁精神和责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲，凝聚人心。“一把手”要牢记为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，坚持为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。

另一方面，“一把手”也要深刻认识到，只有为了群众，依靠群众，才能得到群众的拥护和支持，才能最充分地调动和激发群众的积极性和创造性，才能激发干劲，凝聚力量，推动事业不断进步和发展。离开了群众，背离了群众的意愿，就难以推动工作，成就事业，这是历史和现实反复证明了的真。

国企单位党群工作如何取得实效

加强组织领导，确保“组织活动有人抓”。

及时召集各企业党组织及党员进行教育，让他们深刻认识加强企业党建工作的重要性，并将此项工作摆在突出位置来抓。同时，成立企业社区党支部、居委会“六有”活动领导小组，明确企业主管局一把手为企业党建第一责任人，企业党组织负责人是直接责任人，并将企业党建的工作成效列入部门和领导干部实绩考核的重要内容，着力形成各部门齐抓共管的工作局面，确保企业党建工作落到实处。

加强分类指导，确保“内部管理有人问”。发挥党务人员熟悉单位情况，且有一定的影响力和号召力的优势，便于做好职工思想政治工作，化解矛盾。

目前，凯里市原设立党委的国有企业党组织建制都依然建在，大部分原党组织班子成员依然担任着党内职务。此外，市委组织部还安排一定党费为停产、破产企业党委改善办公条件，巩固党建阵地，确保停产、破产企业党组织依旧发挥着重要的作用。

加强党员管理，确保“工作任务有人做”。对企业党员情况进行调查摸底，深入了解离岗党员思想动态，做好思想工作。

依照就近便利原则，按区分类，有计划地对离岗党员实行社区化管理，并在社区指定一名指导员联系企业离岗党员，加强教育、引导为其排忧解难，促其发挥先锋模范作用。 加强思想疏导，确保“群众急难有人管”。

企业党委采取集中学习、走访座谈、张贴宣传横幅、寄发资料等方式，大力宣传国企改革改制方面的法律法规，深入细致地解答职工关心的疑难问题，争取广大企业职工理解和支持。

如何履行好主体责任做好党建工作

一要强化大抓基层的鲜明导向。

各级党委要切实履行主体责任，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，形成抓基层党建的整体合力，不断提高做基层党建工作的本领，切实把各项部署落到实处。 二要抓好基层党员干部队伍建设，抓好支部书记队伍建设，加强党员干部的教育培训，发挥好基层党员的先锋模范作用，推动党员密切联系群众、主动服务群众，提高党员在群众中的影响力、号召力和凝聚力。

三要做好后进基层党组织的整顿转化工作，持之以恒整顿转化后进基层党组织，做细做实服务群众的工作，坚持重心下移、资源下沉，把服务群众作为基层党组织的核心任务。着力创新基层党建工作方法，适应网络社会和新媒体发展趋势，整合基层党建信息化工作平台和网上民生服务办事平台等。

四要加强基层民主法治建设，加强基层党内民主建设，落实好“四议两公开”等制度，把办事过程、办事结果向群众公开，实现党员对党内事务的有效参与和有效监督。加强村集体“三资”交易和监管平台建设，运用市场化、智能化手段实现集体“三资”阳光交易。

大力推进基层治理法治化，把基层治理纳入法治化轨道。 五要落实从严管党治党要求，巩固、拓展教育实践活动的成果，以钉钉子的精神持续整顿“四风”。

抓好教育实践活动整改落实，将活动中管用的经验形成长效机制，以实际行动取信于民。培养和宣扬正面典型，健全“查看比学”创先争优机制，激励广大党员干部讲党性、守纪律、作表率，始终保持惩治腐败的高压态势。

部门主管如何处理好与一把手和党委书记的关系

一、党政一把手的关系（一）党政一把手的关系问题，其实是多年来长期困扰领导班子建设的突出问题，指党组织书记与行政主要负责人在工作中构成的关系。

（二）党政一把手的关系问题始终是领导班子自身建设的重要问题。解决好党政一把手在工作中的关系，对于加强领导班子自身建设、增强领导班子整体效能、推动单位全面工作有着至关重要的作用。

（三）解决好党政一把手在工作中的关系问题，实质上就是研究分析党政一把手在工作配合过程中出现的矛盾和问题，并把这些问题和矛盾及时、妥善地处理好。（四）党政一把手在工作中的关系，是相互协作又相互制衡的关系。

在日常的工作实践中具有以下特点：1、普遍性。这两者之间出现矛盾和问题是比较普遍的，也是比较正常的，不必大惊小怪。

2、难操控性。现实中不少党政一把手一开始都想搞好团结，但结果却是很多没能搞好团结；一般情况下，就个体来讲都是好同志， 但工作中仍然会出现不团结、闹矛盾的状况。

3、破坏性。党政一把手一旦发生矛盾，肯定会削弱班子的战斗力，以至于影响单位整体工作的开展和推进。

4、关联性。就结果来看，党政一把手一旦发生矛盾，往往就是一荣俱荣，一损俱损。

（五）党政一把手关系处理不好的几种表现形式：1、党的工作得不到重视，书记“失声”，党的政治核心作用不能正常发挥；2、党政主要负责人工作定位失准，致使角色局部“反串”造成工作中的磕碰；3、党政主要负责人各行其是，不沟通、不协调，造成班子“内耗”；4、为过渡追求形式上的团结，从而相互迁就，放弃了原则，使党内生活庸俗化。二、党政一把手工作中容易产生矛盾和问题的原因分析（一）体制不顺畅。

当前我们系统企事业单位一般执行的是党政分设领导体制，既突出了经济工作这个重心，又有利于党组织抓好基层组织建设。为了党政工作的联系，常常采取党政主要领导交叉任职的组建模式。

行政领导主抓经济工作，党的领导主抓保障工作，就是我们常说的思想、政治、组织和作风上的保障。这些安排在实践中的积极意义显而易见。

但是，党政一把手即事实上的两个一把手，在实际工作运转中，常常会出现这样那样的问题。这是因为：第一党政一把手工作虽各有侧重，但要围绕统一重心发挥领导作用，难免会出现磕碰；第二党政一把手都是单位工作的第一责任人。

原则上讲，这一“责任”范围为全部领导责任，责任大小是等同的，但实际工作中两位主要领导的责任没有严格的界定，界限是模糊的，而两者之间的职能划分却相对比较清晰，书记直接可调动的资源相比行政一把手要少得多。所以，对书记来讲，要负同等的责任，就存在权责不相匹配情况。

作为书记在履行职责过程中，不同的人就会根据个人的理解去工作，要么主动地、强迫性地涉足单位改革、发展甚至生产经营中的一些具体问题，这就常常出现所谓书记“揽权”的现象；要么消极退缩，放任自流，时间久了就会被人认为工作不力，无所作为，自己也会感到很憋屈。第三，党政一把手这一体制的要害还在于，它自身缺乏自动调节矛盾的机制。

在体制的磨合中，工作中的不同意见掺和着个人长期淤积，最终会形成大的矛盾。党政一把手在这种体制下一旦产生矛盾，靠自身得到真正解决的微乎其微，绝大多数都是靠上级党委的作用才能得到解决。

（二）职能界限不清晰。党政之间的工作职能在要求上是明确的，但是在领导工作的实际中并不明确，在工作的操作层面上并不规范。

这主要有两个方面问题：一是党、政的工作职能互相覆盖、相互交叉。除党建工作外，其它所有的建设、发展工作，党、政都有职责去抓。

二是由于党、政职能上互相交叉，党政一把手大的工作职责不清，力量叠加。由于职能不清，体制不顺， 相当部分的党政一把手在工作的切入和推动上难以准确定位。

特别是书记，在缺乏明确的标准和参照系数下，只能随着感觉走，这样必然经意、不经意地要与行政工作发生冲撞。（三）制度不到位。

应该说，各单位在领导班子自身建设和决策议事上制定了若干制度，也有对领导者权力进行制约的规定。但是，总的来讲，制度对领导成员权力行为和政治生活行为进行规范和约束的还不够，而且弹性太大，在党政领导工作交叉处，容易产生矛盾的地方缺乏严格的界定。

因此，一些党政一把手在合作共事中产生矛盾，不协调、不合作，直至走向力量 内耗、影响工作而不能自拔，制度建设缺乏制约功能和纠错功能，不能不算是一个重要原因。（四）领导者自身能力素质所限。

我们也应该看到，在现有的领导体制和运行机制中，我们不少党政一把手能主动地适应和把握这种条件，以领导者的境界，自身的能力及领导艺术去克服和解决目前这种制度性缺陷，使班子团结、协调，使大家心情舒畅，使工作顺利推进。（当然，党政一把手在抓工作时，对人际关系协调投放了大量精力，这是在当前体制下的必然结果）。

但是，也应看到和承认，我们更多的党政一把手由于个人能力、境界胸怀和领导水平方面所限， 无法靠自己的努力解决这种制度性缺陷， 在与体制的磨合上， 久久不能适应和成功。（五）管理上。

党组织书记抓基层党建-党总支书记如何抓党建工？党总支书记如何抓

层党支部书记要想扮演好自己的角色，在构建社会主义和谐社会中发挥作用，就要加强理论学习，做政治上的“明白人”，就要围绕企业中心工作抓党建，做企业发展的“领路人”，就要结合本单位实际情况做深入细致的思想政治工作，当员工群众的“知心人”，树立良好的个人形象，做员工群众信赖的“贴心人”，只有这样才能得到员工群众的真心拥护和支持，才能聚精会神去抓党建，抓好党建，才能成为合格的党支部书记。

一要发挥政治上的领导作用，带着责任抓党建。基层党支部书记，应该时刻牢记职责，牢记使命。

党组织赋予每个党务工作者的职责和使命，主要就是抓党建。抓得怎么样？作为党支部书记应该有一个清醒的认识，必须要有强烈的责任意识和忧患意识，要把本职工作，把组织交给的任务，当成“责任田”。

把它看成是组织的一种信任，是自己的一种责任。在具体的工作中要以身作则，凡要求员工群众和党员干部做到的，党支部书记要带好头，积极倡导奉献精神。

要统一和协调好班子成员的思想，主动交流，达成共识。在思路和决策上，党支部必须及时提出和制定一个与之相配套的科学管用的工作方法，协助行政共同抓好运行。

二要发挥组织协调作用，改进方法抓党建。党支部的工作要围绕中心工作开展，坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的原则，把党建工作与企业的经济效益连在一起，与本单位的任务目标融为一体。

把围绕中心工作，加强科学管理，为发展推波助澜，作为支部工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。 切实改进和创新工作方法，切实提高基层党建工作的效率与效益，更加积极主动有序有效的开展工作，做到忙而不乱，忙而有序，努力实现基层党的建设与企业和谐发展，安全、生产、经营整体同步推进。

一是要处理好夯实基础与突出重点的关系；哪些是基础工作，哪些是重点工作，一定要搞清楚，不能够顾此失彼。 二是要处理好埋头苦干与巧借外力的关系，要完成党建工作的各项任务需要亲历亲为，需要埋头苦干，这是关键。

但也千万不可忽视外力的作用，也离不开各方面的帮助和支持。三是要处理好巩固成果与大胆创新的关系。

凡是认准了的工作看准了的事，特别是一些受基层党员群众欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒的抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。 三要发挥表率带动作用，满怀激情抓党建。

党支部书记做为基层党的领导，树立良好的个人形象是非常必要的。即“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。

一要有强烈的敬业精神和创新意识。时刻给员工群众树立榜样，凡是要求员工做到的自己率先做到，凡是要求员工遵守的自己带头执行。

解疑释惑、广听博闻，让员工感到党务干部可学、可敬、可亲、可信，真正成为员工群众信赖拥护的贴心人。二是要作到勤政廉洁、严格自律、甘于奉献、淡薄名利，向党的好干部学习，树立为人民服务的意识；三是要勤于思考、明辩是非、说话公平、办事公正。

容人、容话、容事，以良好的自身素质和人格魅力使班子其他成员及员工心悦诚服，达到上下思想一致、步伐一致，形成强大的整体合力，共同推进各项工作的开展。

如何落实一把手抓教育实

“一把手”是一个班子的班长、一个单位的最高领导。

“领导”即意味着领头人、引路人，就是核心，就是关键。当前，一把手的态度和决心，对于群众路线教育实践活动的顺利推进，具有决定意义。

为什么这样说呢？道理很简单。其一，“四风”方面的种种问题，集中表现在各级领导干部特别是一把手身上，解决这些问题，关键也在各级党政一把手。

其二，一把手的言行具有鲜明的导向作用，他们是理论联系实际、还是搞形式主义，是密切联系群众、还是耍官僚主义，是严守党的纪律、还是搞自由主义，是坚持艰苦奋斗、还是行享乐主义，这些都对周围的人有着深刻的影响。其三，这也是一把手肩负的职责使然，他们既是活动的组织者、推进者，更是活动的参与者，有责任在活动中认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹，利于形成上级带头、领导示范、上行下效的生动局面。

应当肯定，教育实践活动开展以来，各地各部门认真查摆问题、狠刹“四风”，机关作风有了新变化、新气象。但是，对活动成效的估计不能太高。

事实上，有的单位一把手对活动认识不清，存在轻视思想、畏难情绪、观望心理，认为教育实践活动是“老一套”，作用不大，甚至担心影响中心工作，因而只走走形式、应付一下；有的工作标准不高，缺乏担当精神，不敢坚持原则，顾虑抓得太严会伤和气、丢选票，对自己不利；有的表率作用发挥不好，“手电筒”只照别人、不照自己，对自身存在的问题视而不见，我行我素，等等，致使活动不同程度地出现虚、空、偏的苗头和倾向。 一把手是活动的“第一责任人”，守土有责，责无旁贷。

要保证责任落实，责任制必须及时跟进。开展教育实践活动，如果一把手不能好好地抓，就要好好地“抓”一把手。

哪个地方的一把手没有主动把自己摆进去，揭露问题“怕丑”，深挖根源“怕痛”，整改落实“怕难”，就要对哪个地方一把手严格实行问责；哪个单位的一把手不敢抓不敢管，没有认真履行领导职责、带头职责、把关职责，导致活动走了过场的，就要追究哪个单位一把手的责任。 “一级做给一级看，一级带着一级干”。

也许平时看起来，一把手的示范效应不是很明显，不过，在重要关头、关键时刻，一把手的一言一行，会对一项工作的成败起到举足轻重的作用。教育实践活动是一场思想和作风的革命，一把手的表率作用岂能缺位？抓一把手，等于握住了活动的“一把抓手”。