生产部计划统计的职责和任务

你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。 3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。

（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 。

生产车间工作计划怎么写

车间工作计划书范文二：关于开展车间主管工作的计划书 一个企业的车间主任，不仅要负责车间的安全生产，同时带领好车间员工完成生产计划，顺利地开展各项工作非常重要。

第一章 职责一、岗位职责：1、领导、组织、计划车间各项工作；2、根据生产计划编制各班组生产作业计划；3、负责制定车间各岗位职责，并进行绩效考核；4、组织实施工艺验证和其它验证工作；5、负责批生产记录修改；起草、编制、审核相关SOP文件；6、负责现场管理，编制及执行车间预算。二、管理职能： 1.车间主任负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、完成公司领导交办的其他工作任务。

三、管理思路：一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。1、战略目标、经营理念2、程序流程、表格设计3、组织结构、功能模块4、部门岗位、权责价值5、规章制度、纪律规范6、管理控制、决策支持第二章 凝聚力一、满足员工的基本要求——公平1、薪酬制度的公平2、绩效考核的公平3、选拔机会的公平4、各项奖惩制度的公平5、劳动纪律等管理制度的公平二、创造和谐舒心的民主氛围——沟通1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增强员工的参与意识，促进上下级之间的交流，促进工作任务的有效传达2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等3、建立完善的职工建议制度4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心三、让员工享受春天般的温暖——关爱1、企业关爱员工，员工就会更热爱企业2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关怀力度，为企业留住人才4、鼓舞员工的士气（各种奖励措施）5、重视员工的身心健康，缓解员工压力6、做到人尽其才四、构筑目标一致的利益共同体——共享1、经济利益目标的一致性2、企业竞争力的增强与员工自身素质提高的目标一致性第三章 人员流失一、人员流动特点：1、人员流动大，流失率高2、知识型人才流动较为频繁3、员工流失随意性大，没有约束的自由离去二、人员流动原因： 1、员工个人因素：想尝试新的工作以培养其他方面的特长，在流动中实现个人价值2、企业的因素：3、薪酬制度4、看不清企业的长远目标和战略意图5、工作环境不太理想6、人际关系7、缺乏教育培训和事业发展的机会三、合理对策：1、树立企业与员工是合作伙伴的理念2、充分授权，给员工充分发挥长才的空间3、完善企业合理化建议4、营造一个充分沟通，信息知识共享的环境5、为员工提供培训升迁的机会：加强培训工作；实行内部流动晋升制度第四章 人员调配一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

二、具体办法：1、对调离人员进行合理的宣导、说服2、人员调配有利于公司的运营和发展3、不同岗位能发挥员工不同的才能4、人员调配应公平、公正5、跟踪掌握情况三、制定管理制度，要求服从：1、有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头；然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜2、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位3、创建良好的企业文化此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。2、安排工作时用沟通代替命令。

3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。4、善于协调和化解各方面的矛盾。

5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。6、正确把握绩效考核方法，对员工实行公平的考核。

党建工作计划和总结哪有

2010年二连党支部工作计划 按团关于党建工作的安排，我连党支部认真贯切党的十七届四中全会精神，兵团党委六届三次全委扩大会议精神、农十师党委五届七次全委扩大会议精神和团七届三次职代会精神，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，加强连队建设，带领职工创收致富，壮大连队经济，早日使我连步入生态文明小康连队行列，连队党支部达到师级“五好党支部”的标准。

现结合我连的工作实际，制定工作计划如下： 一、加强支部班子建设 1、建立一个好班子是连队发展的关键。坚决贯彻执行兵、师、团有关的路线、方针、政策和国家的法律法规。

按照师党发[2009]23号文件精神，充分发挥连队党支部的战斗堡垒作用，在连队党支部的领导下，工作上相互之间既有明确的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互补作用，整个班子形成一种合力，确保政令畅通，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。连队班子要具有强烈的开拓精神和创新意识，用科学发展观方法指导连队的生产经营活动，特别是种植业结构调整、发展牲畜业和特色经济、连队经营等方面有新的突破，确保实现职工增收、连队增效的工作目标。

2、坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支委会，每两个月召开一次支部党员大会，全年对支部所有党员民主评议2次，召开民主生活会一次，上党课6次，收看党员电教片24部，以支部强发展，党员提素质为本，促进单位的四个文明发展。 3、按照十七届四中全会提出的建立学习型政党的目标，加强支部中心组学习，采取自学与集中学习相结合，学习内容与实际工作相结合。

主要学习内容为：党的十七届四中全会精神、、《党章》、领导干部廉洁从政若干准则、党内监督条例等；学习兵团党委六届三次全委（扩大）会议、师党委五届七次全委（扩大）会议、师党发[2009]21号、23号文件和团七届三次职代会精神。针对以上学习内容，为保证学习效果，每季半年进行一次学习读书笔记检查、举行理论测试，要通过学习，使个人政治素质、理论水平明显提高，纪律作风明显增强，在单位党员及干部职工中形成热爱学习、钻研业务、勤奋工作、遵纪守法的浓厚氛围。

4、建立和完善领导班子成员廉洁制度，班子成员在年初签定党风廉政建设责任书，连队的“三重一大”等重大事项必须由党支部班子集体讲座决定，连队每季度进行一次连务公开。 5、加强连队民主建设，密切联系职工群众，充分发扬民主。

利用职工大会等形式向职工群众介绍连队的发展方向以及当前生产中的问题，充分发挥职工群众智慧解决生产中的重大问题。及时收集和反馈职工群众的意见，解决好职工群众所关心的突出问题。

领导和组织连队工会妇联、团支部开展工作，根据不同的活动内容，既有联合，又有独立自主，正确处理好企业党、政、工、团之间的关系，维护连队的稳定。 二、加强党员队伍建设 1、充分发挥党员在连队中的先锋模范作用是党建工作的目的所在。

党政工联动，促进企业的生产经营活动。通过学习、培训和各项活动，提高党员、干部的科学发展的意识大大增强。

党员、干部、职工都能积极参与和关心连队生产经营等重大问题，形成一种适应连队生产经营实际的工作思路和方法。 2、 要求全体党员在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，成为连队生产经营中的中坚力量，并且通过党员来影响和带动全体职工群众，形成一种团结向上、积极进取的工作氛围，支部成立中心组学习领导小组，认真组织党员听党课四次以上，组织学员观看教育片，配置图书、图片供党员、职工学习和使用。

3、 支部切实做好新党员的组织发展工作，重视从中生产一线中优秀、青年骨干、致富能手中培养和发展新党员。考察时间都在1年以上。

目前连队有16名正式党员，1名预备党员、2名考察对象，2名培养对象，坚持成熟一个、发展一个的原则，严格按组织发展工作的程序和要求，规范操作。 4、每个党员干部按照“五百”活动的要求，在连帮扶至少一户困难户，在生产及生活上处处关心他们，要求每个党员干部为自己的挂钩户制定出年度经济发展的目标，每年增收在1500元以上。

5、在抓职工队伍建设方面，从提高职工综合素质入手，加大教育培训力度，结合“和谐小康家庭”创建活动，通过全员军事训练、科技之冬等活动，进行兵团精神、国防知识、民族团结和维稳安全等方面教育，传授种植养殖技术等，同时积极参加团场举办的各项活动，开放职工之家，连队组织开展一些职工群众喜闻乐见的文化活动。打造一支有理想、高素质的职工队伍，真正发挥好兵团的“三大作用”。

三、连队经济建设全面发展 1、优化种植业结构调整，逐步推行订单农业。 2010年计划种植面积12460亩，其中小麦1200亩，甜菜1200亩、万寿菊750亩，食葵3700亩，打瓜3850亩，青贮玉米100亩，饲料玉米100亩，苜蓿800亩，其它360亩。

其中的小麦、甜菜、万寿菊全部是订单农业。 2、稳步发展设施农业 （1）连队80座日光温室，其中60座与和静寿源生物科技有限责任公司合作，从3月份开始育万寿菊苗，5月底栽植美国红辣椒，进行订单生产，另外2。

党建工作计划和总结哪有

2010年二连党支部工作计划 按团关于党建工作的安排，我连党支部认真贯切党的十七届四中全会精神，兵团党委六届三次全委扩大会议精神、农十师党委五届七次全委扩大会议精神和团七届三次职代会精神，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，加强连队建设，带领职工创收致富，壮大连队经济，早日使我连步入生态文明小康连队行列，连队党支部达到师级“五好党支部”的标准。

现结合我连的工作实际，制定工作计划如下： 一、加强支部班子建设 1、建立一个好班子是连队发展的关键。坚决贯彻执行兵、师、团有关的路线、方针、政策和国家的法律法规。

按照师党发[2009]23号文件精神，充分发挥连队党支部的战斗堡垒作用，在连队党支部的领导下，工作上相互之间既有明确的分工，又能相互尊重、相互合作，起到互补作用，整个班子形成一种合力，确保政令畅通，在干部中具有向心力，在职工中具有凝聚力。连队班子要具有强烈的开拓精神和创新意识，用科学发展观方法指导连队的生产经营活动，特别是种植业结构调整、发展牲畜业和特色经济、连队经营等方面有新的突破，确保实现职工增收、连队增效的工作目标。

2、坚持开展“三会一课”制度不放松，每月召开一次支委会，每两个月召开一次支部党员大会，全年对支部所有党员民主评议2次，召开民主生活会一次，上党课6次，收看党员电教片24部，以支部强发展，党员提素质为本，促进单位的四个文明发展。 3、按照十七届四中全会提出的建立学习型政党的目标，加强支部中心组学习，采取自学与集中学习相结合，学习内容与实际工作相结合。

主要学习内容为：党的十七届四中全会精神、、《党章》、领导干部廉洁从政若干准则、党内监督条例等；学习兵团党委六届三次全委（扩大）会议、师党委五届七次全委（扩大）会议、师党发[2009]21号、23号文件和团七届三次职代会精神。针对以上学习内容，为保证学习效果，每季半年进行一次学习读书笔记检查、举行理论测试，要通过学习，使个人政治素质、理论水平明显提高，纪律作风明显增强，在单位党员及干部职工中形成热爱学习、钻研业务、勤奋工作、遵纪守法的浓厚氛围。

4、建立和完善领导班子成员廉洁制度，班子成员在年初签定党风廉政建设责任书，连队的“三重一大”等重大事项必须由党支部班子集体讲座决定，连队每季度进行一次连务公开。 5、加强连队民主建设，密切联系职工群众，充分发扬民主。

利用职工大会等形式向职工群众介绍连队的发展方向以及当前生产中的问题，充分发挥职工群众智慧解决生产中的重大问题。及时收集和反馈职工群众的意见，解决好职工群众所关心的突出问题。

领导和组织连队工会妇联、团支部开展工作，根据不同的活动内容，既有联合，又有独立自主，正确处理好企业党、政、工、团之间的关系，维护连队的稳定。 二、加强党员队伍建设 1、充分发挥党员在连队中的先锋模范作用是党建工作的目的所在。

党政工联动，促进企业的生产经营活动。通过学习、培训和各项活动，提高党员、干部的科学发展的意识大大增强。

党员、干部、职工都能积极参与和关心连队生产经营等重大问题，形成一种适应连队生产经营实际的工作思路和方法。 2、 要求全体党员在各自的岗位上充分发挥作用，能起好模范带头作用，成为连队生产经营中的中坚力量，并且通过党员来影响和带动全体职工群众，形成一种团结向上、积极进取的工作氛围，支部成立中心组学习领导小组，认真组织党员听党课四次以上，组织学员观看教育片，配置图书、图片供党员、职工学习和使用。

3、 支部切实做好新党员的组织发展工作，重视从中生产一线中优秀、青年骨干、致富能手中培养和发展新党员。考察时间都在1年以上。

目前连队有16名正式党员，1名预备党员、2名考察对象，2名培养对象，坚持成熟一个、发展一个的原则，严格按组织发展工作的程序和要求，规范操作。 4、每个党员干部按照“五百”活动的要求，在连帮扶至少一户困难户，在生产及生活上处处关心他们，要求每个党员干部为自己的挂钩户制定出年度经济发展的目标，每年增收在1500元以上。

5、在抓职工队伍建设方面，从提高职工综合素质入手，加大教育培训力度，结合“和谐小康家庭”创建活动，通过全员军事训练、科技之冬等活动，进行兵团精神、国防知识、民族团结和维稳安全等方面教育，传授种植养殖技术等，同时积极参加团场举办的各项活动，开放职工之家，连队组织开展一些职工群众喜闻乐见的文化活动。打造一支有理想、高素质的职工队伍，真正发挥好兵团的“三大作用”。

三、连队经济建设全面发展 1、优化种植业结构调整，逐步推行订单农业。 2010年计划种植面积12460亩，其中小麦1200亩，甜菜1200亩、万寿菊750亩，食葵3700亩，打瓜3850亩，青贮玉米100亩，饲料玉米100亩，苜蓿800亩，其它360亩。

其中的小麦、甜菜、万寿菊全部是订单农业。 2、稳步发展设施农业 （1）连队80座日光温室，其中60座与和静寿源生物科技有限责任公司合作，从3月份开始育万寿菊苗，5月底栽植美国红辣椒，进行订单生产，另外20座力争生产两季果菜。

生产加工部2016年的计划怎么写

仅供参考： 指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自 主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努 力促进企业全面完成生产任务。

工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛 成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水 平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的 位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。

生产部2017年工作计划应怎么写

生产部2017年工作计划应怎么写 风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）

一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 一、不断提升服务质量（全年执行） 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量（全年执行） 针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。

培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。

三、提升维修产值（全年执行） 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。

（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查） 在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理（每月检查） 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。

上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。

采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写！。

生产计划员-对计划员的计划能力有什么要？对计划员的计划能力有什

1、计划部是企业销售体系运转的神经中枢，负责合同评审，接单、下达生产计划、发运、结算、售后服务体系的运转。

2、 对已接的客户订单对生产部门合理下达生产计划、要求督促生产部门按质、按量、按时完成生产任务。既要维护好公司利益和信誉，又要满足客户要求。

4、 良好的数字统计观念5、掌握数目隐含的意义6、承受压力之下依然冷静7、要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事8、做一个解决问题的人而不仅是救火队9、 有条理，资料保存的好，准确性高10、 做一个好的沟通者11、在实际工作中，站在本部门的位置及部门职责有很多工作是需要越级或越权的，但是“做事第一”，做好本职工作是最大的职责，要尽力取得领导的支持和各部门的配合协作。

如何把党建工作与企业生产经营相结合

如何做好党建工作与企业生产经营相结合；企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作；随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业；党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、；等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充；一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展；原则，规范管理，依法治企；二、以人为本增合力，推动企业和谐发展；医疗、失业、工如何做好党建工作与企业生产经营相结合企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。

同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。

企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。 党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。

党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。

一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。

企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。

党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持原则，规范管理，依法治企。

二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。

服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。

今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。

另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。

党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。

我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。三、加强党支部活动引导，提高员工综合素。

如何实现党建工作与生产经营工作深度融合

基层党建工作与生产经营深度融合，是指党建工作在融入经济工作的过程中要形成统一的核心价值观，并以此为基本工作思路，运用系统的工作方法开展工作，从而取得明显的工作成效。

笔者认为，在全面从严治党的新常态下，要实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。一、坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合企业基层党建目标和生产经营目标总体上是统一的、一致的，目的就是推动企业不断发展壮大，实现领导班子和员工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。

一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。党组织的工作目标和生产经营目标，在各有侧重的同时，应实现目标共担，责任共负，共同承担起企业发展的重要责任，推动企业发展。

党建、生产经营年度工作总体目标，应分解落实到基层单位及党支部，建立自上而下的党建思想政治工作、生产经营目标体系，实现目标任务同下达、同检查、同考核，推动企业各项工作的扎实开展。二是开展扎实有效的活动推进目标的实现。

党组织积极参与生产经营活动，是实现党建工作与生产经营深度融合的关键。如何实现有机结合，关键是要促进党员充分发挥在生产经营中的模范带头作用，在急、难、险、重任务上，组织党员开展“立项攻关”活动，为企业目标的实现提供保障。

如开展以“经营工作创效、党建工作创优”为主题的党内主题竞赛活动、党支部和党员承诺活动、“戴党徽、亮身份、做表率”等活动。同时，还要发挥好群团组织作用，开展“青春杯”立功竞赛活动、全员劳动竞赛活动等，动员和组织方方面面的力量，攻关克难，提升企业的竞争力。

三是增强员工对企业的认知，确保目标的实现。一方面员工是企业发展的力量源泉，另一方面，企业也是员工赖以生存的保证，两者是一个利益共同体，只有共同提高，才能共同发展。

为提高员工对企业的归属感、责任感，确保经营目标的实现，应以“讲形势、明任务、担责任、做贡献”为主题，党政一起深入开展形势目标教育，引导员工爱企业、做贡献，激发员工投身生产经营和发展建设的工作热情。同时，还要通过企业文化建设，让员工明了企业的目标，深刻认知到自己工作的意义，让员工自觉地按照企业要求去做事，并为此做出不懈的努力和奉献，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

二、坚持党委参与企业重大问题决策，在企业决策上实现融合党组织参与企业决策是党章赋予国有企业党组织的重要职责，是发挥政治核心作用的必然要求。其主要任务是把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行，这是体现国有企业党建价值的一个重要方面。

因此，在企业决策上体现党委的作用，是党建工作融入经济工作的一个重要方面。在参与企业重要决策上体现融合理念，要追求一种“无为而治”的境界。

“无为”实际上是大有作为，一项工作有了深刻的张力，才能够达到“无为”的境界。在参与企业决策上体现融合，则要求党组织参与企业决策顺其自然、名正言顺。

要实现这一目标，关键在于建立有效的参与途径。国有企业党组织参与企业重大问题决策，有四种情况。

一是领导班子或总经理（厂长）决策，党组织参与。这方面的决策内容，主要是授权于企业领导班子或总经理（厂长）行使职权的有关内容。

二是党组织决策，内容主要是按党章和有关文件规定由党组织直接领导的工作。三是党组织和领导班子、总经理（厂长）共同决策，内容主要体现在领导班子和领导干部队伍建设中。

虽然**明确提出“党管干部”和“党管人才”，但企业党组织在贯彻这两条原则进行重要的人事安排时，应当与领导班子和总经理（厂长）用人的有关规定结合起来。四是领导班子或总经理（厂长）决策，职工、工会和职代会参与，党组织支持，内容主要涉及企业职工切身利益的薪酬、福利等重大事项。

要在基层党组织推行党员“三先”制度，即**和上级党委的重大部署、重要决策让党员先知道、让党员先讨论、让党员先行动，使党员统一思想、提高认识，先行一步，带动和影响广大员工群众，使党的路线、方针、政策和上级党委的决策、决议得到有效地贯彻落实，使党员在企业的中心工作中发挥作用，并通过这种个体上的高度融合，实现党组织与企业中心工作的深度融入。三、坚持人才兴企战略，在员工队伍教育培养上实现融合企业基层党组织在员工队伍教育培养上体现融合，要注重把员工队伍建设放到企业发展的大环境下考虑，放到企业维护稳定的大局中谋划，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。

这需要把握好以下三点：一是统一进行教育培养。人力资源是企业的第一资源，员工素质的提高，是企业可持续发展的支撑和保障。

应建立和改进教育、选拔、培养、激励机制，对各类人员分层次、按计划进行针对性、适应性培训教育，通过外出培训、开办“东风设备大讲堂”、“员工技术创新室”、技术讲座，开展导师带徒结对子、岗位练兵、技能竞赛等，强化管理和技术技能知识的学习，推动员工。