一、如何加强党建工作的精益化管理

党的十四届四中全会以来，我市把加强农村基层党组织建设作为推进新的伟大工程的重中之重来抓，在三年整顿的基础上，勇于探索，大胆实践，提出并实施了乡村两级党建工作的规范化管理，初步探索出一条新形势下加强农村基层党组织建设的路子。

1996年初，在农村基层党组织整顿中，我市采取边整顿边调研的办法，围绕“如何巩固整顿成果”等课题，组织力量，深入农村进行了广泛细致的调查，发现了一些不可忽视的问题。如责任不清、目标不明、决策不民主、程序不规范、办事不公开、制度不健全、干部作风不扎实等。

市委对此进行了分析，从巩固党的执政基础，推进民主政治建设，加快农村小康建设步伐的高度，提出了农村党建工作要上新水平，就必须适应发展社会主义市场经济的新形势，建立一套新的工作运行机制，对乡村党建工作实行科学化、规范化管理的工作思路。 规范化管理的指导思想是，围绕建设高标准的农村基层党组织和高素质的乡村干部队伍，解决农村有人管事、有钱办事、有章理事的问题，实现村党支部“五个好”、乡镇党委“六个好”的目标，把乡村两级工作逐步纳入制度化、程序化、科学化、法制化轨道，进一步推进农村民主政治建设的进程，提高全市农村党建工作的整体水平。

整个管理体系由管理对象、管理内容和管理系统组成。管理对象是乡村两级组织和主要干部。

管理内容主要包括组织设置、职责界定、职数配备、议事规则、决策程序、制度约束、干部行为规范等。管理系统主要由五个子系统构成，分别是： 职责系统。

根据乡村两级组织的职能和乡村干部的岗位确定其责任和目标。在定机构、定编制、定职数、定岗位的基础上，对一些界定不够清晰的职责进行了调整，对一些重叠交叉的职责进行了重新划分。

制度系统。针对过去农村基层组织制度建设中零散、繁杂的问题，以“管用、实在、简便、可行”为原则，全市农村基层党组织建立了统一的制度体系。

乡镇党委紧紧围绕“六个好”目标，建立健全了中心组学习制度、党委民主决策制度、民主生活会制度、乡镇干部岗位责任制度、乡镇干部任期目标责任制度和年度考评制度、党委抓村级组织建设的责任制度、廉洁自律和财务管理制度、审计制度、党委推荐和任免干部制度、党委协调各组织制度、党建工作例会制度、乡村干部培训学习制度等。农村党支部紧紧围绕“五个好”目标，建立健全支部定期报告工作、廉政建设、目标管理、联户扶贫、财务管理等项制度。

乡村两级制度体系，上下衔接，互相制约，协调运行，为规范化管理的实施提供了有力的保证。 程序系统。

在健全制度的同时，市委对乡村两级一些原则性强、容易产生偏差的工作从程序上进行了规范。主要包括重大问题决策、推荐和任免干部、民主评议干部、民主生活会、换届选举、发展党员等事项，并制定了工作程序图。

考评系统。采取全方位监督管理法，建立了一套完备的考评体系，实施了“上考下评”制，即上对下考核，下对上评议。

上对下的考核主要是县对乡、乡对村、组织对个人的考核。具体办法是根据年初制定的工作目标，分级分类确定考核标准和细则，建立乡村组织和干部考核卡、实绩档案，采取定期考核和日常考核相结合，领导考核和部门考核相结合，定性考核和定量考核相结合的办法，逐层对乡村两级组织及其成员进行考核。

下对上的评议主要是群众和党员分别对村干部、村支部评议，村支部对乡镇党委及乡镇干部进行评议。评议前，有关乡村领导干部要进行述职。

奖惩系统。考评结果与乡村两级干部的工资、奖金、评模受奖、提拔使用紧密挂钩，有奖有惩、赏罚分明。

对被考评为“差”的乡镇党委、村党支部，要追究领导人的责任，视其具体情况给予诫勉、降职、免职等处理。 为了把规范化管理工作推行下去，落到实处，我们采取了一级抓一级，层层抓领导的措施。

市委专门下发了《关于实施乡村两级党建工作规范化管理的意见》，对推行规范化管理工作提出具体要求，特别强调各县区委书记要履行好第一责任人的职责。县区五套班子成员实行抓好一个片、包好一个乡、蹲好一个村、树好一个典型的包乡蹲村责任制，并以市县乡三级书记党建责任状的形式落实到每个书记的头上，年终考核奖惩。

各乡镇党委都相应地成立了组织机构，普遍建立了“一把手”责任制，制定了具体实施细则。 在落实规范化管理的过程中，市委重点在“严”、“实”、“活”上下功夫、做文章，努力增强管理效果。

严，即对农村基层组织和干部严格管理，重点是严格控制编制职数，严格制定目标、制度，严格执行工作程序，严格兑现考核奖惩，力求把乡村两级组织和干部管住、管好，不再出现软弱涣散现象。实，即管理内容力求实际、实用，具有可行性和可操作性。

如对村级干部的管理，各县区针对大、中、小村和贫困、富裕村的不同情况，从干部职数、职责、待遇等方面都作出符合当地实际的规定，使之既能被干部群众接受，又便于统一执行。活，即管严管实而不管死，充分调动乡村干部的工作积极性，使其工作由被动为主动，由消沉为活跃。

如农村党支部普遍推行的“两议三公开”（党员。

二、精益生产管理实施方案如何拟定

要做好精益生产，最关键的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC。

。等工具的学习和应用，关键在于有一个愿意花费20年时间来做好精益生产的这种企业文化，拥有这种坚持和耐心。

别指望在两、三年内就上一个台阶。企业文化的建立是来源于企业的创始人、最高管理层的理念，如果他们拥有这种意识和坚持，才有可能建立这种文化。

有了这种文化，无论人员更替，经营兴衰都会朝着既定的目标走下去。当在今天的中国，绝大多数的企业所有者都只是商人，他们再有钱都不可能成为企业家，这是中国文化决定的，所以如果你问如何拟定精益生产实施方案，我只能说你要问所在的企业的所有者：你愿意用20年做好一件事吗？你愿意赚快钱还是希望建立一家会生存200年以上的企业？如果不愿意，只需要我们把5S做好，装修搞漂亮就足够了。

三、精细化管理实施方案

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四、精益生产管理实施方案如何拟定

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企业文化的建立是来源于企业的创始人、最高管理层的理念，如果他们拥有这种意识和坚持，才有可能建立这种文化。

有了这种文化，无论人员更替，经营兴衰都会朝着既定的目标走下去。

当在今天的中国，绝大多数的企业所有者都只是商人，他们再有钱都不可能成为企业家，这是中国文化决定的，所以如果你问如何拟定精益生产实施方案，我只能说你要问所在的企业的所有者：你愿意用20年做好一件事吗？你愿意赚快钱还是希望建立一家会生存200年以上的企业？如果不愿意，只需要我们把5S做好，装修搞漂亮就足够了。

五、浅谈如何加强执行力建设 推进项目精细化管理

根据目前国内外经济形势的变化，加之，国家宏观经济政策的调控，我们施工企业面临着施工任务缩减等不利局面，公司决定开展执行力建设年活动，集团公司三会也提出了四化管理，即：国际化战略、区域化经营、多元化发展、精细化管理。

我们作为具体的施工项目，重点应该落实到精细化的管理，但是精细化管理的落脚点应该在于执行力的建设，如果没有执行力，再好的管理也会成为无根之木、无源之水。精细化管理，具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，将有限的资源发挥最大效能。

推进精细化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识，提高全体员工精细化作业能力素质。而管理意识和作业能力的提高，最终要依靠强有力的执行力来做前提，所以我个人认为对于具体的施工项目，必须在强有力的执行力下进行精细化管理，项目的各项工作和目标才可能有成效和实现，所以推进精细化管理迫在眉睫，刻不容缓。

作为项目部的一名员工，执行力就是要体现出服从、负责、敬业的态度，这样才能确保项目部的执行力建设，从而使精细化管理扎实有序推进，促进项目部的管理水平提升，达到既定的各项目标。结合公司来说，完美的目标与宏图，精细化的实施方案，如果不能执行下去，那也只能是纸上谈兵。

下面就如何加强执行力建设，推进项目精细化管理谈一下我个人的观点：一、明确岗位职责，是提升执行力，实现精细化管理的思想保证岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，要明确岗位职责就要根据工作任务的需要确立工作岗位；根据岗位工种确定岗位职务范围；根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率，进而根据岗位的性质明确实现岗位的目标责任。结合施工项目部来说：项目成立后，要根据项目部实际情况，迅速地明确领导班子成员及各职能部门的岗位责任，使领导班子及各部门尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作，只有组织机构健全，才能保证各项工作顺利开展，此外还应尽快明确各部门员工岗位职责，使其能够知道自己应该做的事，按要求去开展工作，从而保证项目部整体工作的有效运转。

二、健全制度并严格贯彻，是提高执行力、实现精细化管理的组织保证人和事只有通过严格的制度来进行管理，才能规则清楚、职责分明、任务明确，制度落实到位，执行力才能得到保证。汪中求在访谈中提到了精细化管理的核心就是要有规则，而且规则要系统和细化。

确实是没有规矩，不成方圆，要进行精细化管理，我们首先要让大家有章可依、有据可查，这样我们精细化的管理才能有根。我们具体的人，只是具体的执行者，我们有了高技能和素质的执行者，那么，精细化的管理就顺理成章的得以贯彻和执行。

比如项目开工，人员进场，在组建项目管理机构的同时，必须把各项管理制度的学习、项目部各项制度的制定、落实作为首要任务，并使这项工作贯穿于项目的始终。这些管理制度包括集团公司、公司的各项标准、制度、文件以及项目部根据项目实际情况制定的各项管理制度，除项目部集中组织学习外，各部门、作业队乃至班组应结合本部门的实际情况自觉组织学习，只有不断通过学习让管理制度入脑入心，才能规范员工的行为，从而按制度要求履行自己的岗位职责。

否则，如果项目部各项制度林林总总、各种管理办法细致入微，然而不能全面贯彻，许多管理制度形同虚设，渐渐失去了其严肃性，降低了其在员工心中的份量，所以不但要加强制度建设，更要加强制度的贯彻落实，才能切实提高全局的执行力，为实现精细化管理提供组织保证。另外我们还可以清楚地看到，凡是各项制度健全，执行力不折不扣，政令畅通，令行禁止的项目部，精细化管理工作必定十分到位，扎实有序，项目部的各项工作在公司绝对名列前茅。

反之，管理制度名存实亡，有章不循，有令不止，执行力软弱无力的项目部，正常的工作都很难有序开展，精细化管理更是无从谈起，这种管理水平，必将导致项目部各项工作十分被动，最终将会成为制约项目部乃至公司发展的重要因素。三、加强基础工作，是提高执行力、实现精细化管理的条件保证基础工作不扎实，主体工作就会成为无根之木、无源之水，工作就会失去针对性、时效性和可操作性，执行力就会大打折扣。

我个人认为精细化管理需要的基础工作的建立健全，需要我们进行超前筹划和周密考虑，这样我们的精细化管理才可能被很好的执行和贯彻，干任何工作才可能达到事半功倍的效果，否则，工作将会干得很费时、费力和费劲，甚至狼狈不堪。比如项目物资设备的管理，因为价格波动、资金支付、成本压力、供货渠道及来源等多方影响，要在主材、辅材和周转材料三个方面，确实将数量和价格管理做到总成本最低；设备管理要从设备状态评估-维修方案评审-配件采购-维修实施-维修质量验收的每一步精细地把质量和成本管控到位；全面预算和经济活动分析的管理方面，要实现项目的总预算、年度预算、月度预算目标，必须将预算管理的全员、全过程、全方位管理的考虑落到实处，各部门都要对管理成本和经济活动进行有效分。

六、如何在新常态下抓好基层党建工作

一、必须扛起责任抓党建 作为一名党员干部，特别是企业基层党务工作者，应该时刻牢记职责，牢记使命，经常扪心自问我们党员干部的“责任田”种得怎么样？我们应该清醒地认识到：一些党组织的负责人和党务工作者不能理直气壮地抓党建，有的也不知道怎么去抓，开展党建工作缺乏起码的责任，一些基层单位党组织“三会一课”制度形同虚设，流动党员长期处于“流失”状态，党员学习活动只是走走过场，民主评议党员工作只停留在遥远的记忆里，有的基层党组织甚至几年没有召开民主生活会，上级党组织一旦检查就出现造假的现象，还有个别党员不能按时交党费，有的甚至对信念理想丧失信心，把曾经高举自己的右手在党旗下的庄严宣誓已经忘到了九霄云外……面对上述问题，作为党员领导干部和党务工作者，必须要有强烈的政治责任意识和忧患意识，要把本职工作，把组织交给的任务，当成“责任田”；要把它看成是组织的一种信任，是自己的一种责任；要把它当成事业，当作乐趣，真心实意去对待。

只有这样，党建工作就会具体，就会细致，就会深入，就会扎实，就会不怕麻烦。只有带着政治责任，才会知道工作就是要解决问题，要关心温暖党员。

要时刻不忘自己的职责，自己的身份，要拥有默默无闻、踏踏实实干工作的高尚风格，要具有不计名利、无私奉献的工作心境。应做的工作，做好了不夸耀，不张扬，做不好就要有寝食难安，无地自容之感。

只有这样，我们的基层党建工作才会有希望。 二、必须满怀激情抓党建 当前基层党建工作面临的问题很多，挑战很大。

改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的初步确立，对基层党组织的领导权和控制力提出了新的挑战；所有制结构的不断调整和新经济、新社会组织的大量涌现，对基层党组织建设提出了新的挑战；经济社会的快速发展和执政理念的不断深化，对建设高素质的基层党员干部队伍提出了新的挑战；新旧观念的相互碰撞和东西文化的相互激荡，对基层党员干部队伍的思想作风建设提出了新的挑战。这“四大”挑战虽然巨大，但并不可怕，可怕的是缺少信心，丧失热情。

我们有些同志对待党建工作没有激情，老是提不起精神，有厌烦感，有冷漠感，总好像组织对自己不公，好像自己天生是做大事的，干这事委屈了自己，好像干这事待遇低费力不讨好，好象别人亏欠了什么。带着一肚子的委屈和牢骚，这能干好工作吗？有激情才会有动力，工作才会有魄力，有推行力，也才会激发创造力。

因此，每个党员领导干部、党务工作者都要满怀信心、满腔热情干好党建工作。对肩负的工作，要有激情，要有干好的决心，要将决心变为持久的动力，持续的激情。

工作要不分份内份外，不挑肥拣瘦，不丢三落四。要全身心的投入，要求真务实，兢兢业业，精益求精，不做表面文章，不欺上瞒下，一心一意抓好党建工作。

三、必须改进方法抓党建 党建工作的头绪本来就很多，工作任务历来就很重，我们必须站在实现“中国梦”的高度，切实担负起党建工作者的职责和使命，进一步明确工作任务和目标，切实改进和创新工作方法，切实提高基层党建工作的效率与效益，更加积极主动、有序有效的开展工作，努力实现党的建设与企业稳定发展、和谐社会建设整体同步推进。一是要处理好夯实基础与突出重点的关系。

哪些是基础工作，哪些是重点工作，我们一定要搞清楚，不能够顾此失彼。作为一个企业的党务工作者，对所管辖的党组织、党员的基本情况、基本数据要有台帐，活动要有方案、办法，会议要记录记载，各种文件资料分门别类收集整理，这是必不可少的基础工作，要舍得用心舍得花气力，要非常扎实。

二是要处理好埋头苦干与巧借外力的关系。要完成基层党建的各项工作任务，需要我们亲历亲为，需要我们埋头苦干，这是关键。

但我们也千万不可忽视外力的作用，也离不开各方面的帮助和支持。自己的能量有限就动用资源，动用外力。

我们要善于汇报，要让主要负责人知道我们工作的重要，知道我们工作任务的繁重，要积极争取领导重视和支持，把自己的想法尽快变成领导的意图和决定。要注重总结归纳，还要善于宣传，要通过宣传让别人别单位学习你的好经验好做法，分享你的胜利果实，也能提高本企业党建工作的知名度。

三是要处理好巩固成果与大胆创新的关系。凡是认准了的工作看准了的事，特别是一些受基层党组织和党员干部欢迎认同的工作，就要不断巩固和扩大成果，要持之以恒地抓，不可随意性太大，不能半途而废，不要急于提新口号换新花样，要保持工作的连续性。

同时要注意在继承传统的过程中不断探索创新，不断有新的突破、新的飞跃和新的发展。工作中要与时俱进，要有强烈的创新意识，抓党建工作也要象抓企业工作一样，要有品牌意识，通过探索创新确立自己的品牌。

要紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点。 四、必须科学谋划抓党建 党建各项工作都是紧密相连的，也是相辅相成的，我们推进工作一定要有“大党建”的眼光和高度，“上面千条线，下面一根针”，缺少科学谋划，缺少科学统筹的方法，工作是难以开展的，也会顾此失彼。

因此，各基。

七、管理层面如何强化红线意

烟草企业要深入总结安全生产工作经验，全面分析安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，安排部署做好安全生产工作。

要以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实烟草行业安全生产电视电话会议精神和企业工作会议精神，以“一流烟草企业”为目标，以精益安全管理为主线，以安全标准化和职业健康体系为抓手，坚持以人为本，牢固树立“红线意识”，做好三落实（落实安全主体责任、落实安全评估工作、落实精益安全管理工作）、五强化（强化职业健康体系与安全标准化融合工作，强化安全隐患排查治理工作、强化安全“三化”建设、强化相关方的安全监管、强化安全专项管理工作），为企业生产经营保驾护航。 要时刻扼守安全生产的“红线”，着力抓好以下几方面工作。

一是要全面落实安全生产责任制。烟草企业各部门必须明确主要负责人、各部门分管安全领导、各岗位相应的安全生产责任，严格执行安全生产“一岗双责”制度，形成“安全生产，人人有责”的管理制度体系。

要进一步细化、明确各级安全管理人员和作业人员的安全责任，以责任制落实为根本出发点，将安全生产责任贯穿于生产经营全过程，全企业重点部位、重点区域、重大危险源、设备设施归口责任要落实到部门、班组、个人，并建立责任卡，实施挂牌管理，要确保做到不重复、不遗漏。 切实抓好2014年安全目标责任的分解落实，职责清晰、分工明确、各负其责，层层签订责任目标书，确保安全生产责任制在企业全面落实。

二是要全面落实安全评估工作。要针对消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施进行全面评估；要重点开展电气、锅炉、压力容器、电梯、叉抱车等特种设备的评估，消除因设备老化、缺损或维护不当导致的潜在隐患；要重点开展两烟仓库设施和管理的专业评估，保证仓库消防报警和灭火系统设施配置齐全，检测、维护到位，有效运行。

严格执行货物存贮“五距”规定，确保消防疏散通道通畅。在开展生产设施设备专业评估的同时，要认真进行隐蔽场所燃气管道、压力管道、阀门、危险化学品液体存储等安全性评估。

三是要全面落实安全精益化管理。实现安全精益化管理，要运用职业健康安全管理体系、安全生产标准化、6S等精益工具，重点做好三方面工作：制度精益化，及时识别适用的安全法律法规和标准要求，细化安全作业流程，不断完善安全技术操作规程，增强员工安全作业技能和应急处置方法；岗位精益化，落实岗位安全职责，加强培训和教育，让全体职工知法懂法，识标用标，明确岗位工作所要达到的安全规范要求，了解违规作业导致的严重后果，确保岗位安全作业应知应会要求的严格落实；检查精益化，按照《烟草企业安全生产标准化规范》要求，编制“企业、部门、班组”三级安全检查表、检查标准及内容，要切实体现精益化要求。

同时要制订企业《全面推行精益安全管理实施方案》并认真执行落实。 四是要强化职业健康体系与安全标准化有效融合。

以职业健康安全管理体系管理流程为指导思想、以安全生产标准化规范为量化依据，开展危险源辨识、风险评价和控制措施评审，确保二、三级危险源始终处于受控状态。 规范开展体系内审，确保体系有效运行。

要根据实际变化，按照标准条款制定检查表，分模块进行自查，逐步实现生产过程各班组、岗位、专业达标的标准化考核运行机制。加强对各部门安全自查工作的检查，纳入制度，严格考核。

五是要强化安全隐患排查治理工作。 持续开展安全生产大检查，要坚持以防火灾、防盗窃、防人身伤害、防爆炸、防重大交通责任事故、相关方作业监管为重点进行隐患排查，切实发挥主体责任部门安全自查的作用，建立和完善事故隐患排查治理长效机制。

进一步加强对于生产车间、重点科室负责人、安全员的培训教育，提升安全生产骨干人员专业技术水平。 对排查中发生的隐患，要建立隐患信息台帐，实行分级登记制度，按照各部门职责分工实施监控治理。

对于重大事故隐患，要建立研判机制，制定事故隐患治理处理方案，确定治理的目标和方法。及时跟踪、指导隐患整改工作，确保排查治理工作闭环管理。

要扎实开展专项整治行动，着力整治压力容器、管道这个“关节点”，着力整治道路交通安全这个“易发点”，着力整治消防这个“关键点”，着力整治食品这个“敏感点”，着力整治危险化学品这个“关注点”，着力整治电源电器、施工现场、相关方这个“隐患点”。 六是要强化安全“三化”建设。

安全标准化方面：持续开展安全生产标准化循环自评，分模块夯实以班组、岗位、专业达标为主要内容的安全生产标准化落地工作，深入推进安全精益化管理，进一步提升安全标准化的广度、深度和有效性。 安全信息化方面：根据安全信息化建设要求，结合实际，加强沟通，在继续夯实安全标准化作业的基础上，对安全信息化建设方案进一步完善，确保实施安全信息化建设工作时少走弯路，按期全面推进安全信息化建设工作。

安全文化方面：持续深入开展安全生产宣传教育工作，不断提升全员安全意识和安全防范能力。按照《烟草企业安全文化建设指南》的要求，认真开。

八、谁能提供企业工会推行精细化管理实施方案

新形势下企业工会应如何发挥管理协调作用赵翔东（蒙东能源集团铝业公司，内蒙古通辽，028000） 企业工会组织是基层党建工作的重要组成部分，是企业职工合法权益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要管理协调作用。

企业工会如何贯彻党的十七大精神，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，谈几点个人看法： 一、树立和谐理念，坚持与时俱进，增强工会组织的创新意识 当前，和谐发展已经成为时代的最强音。党的十七大确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，和谐的理念深入人心。

然而，当前企业工会存在的“三不”问题却显得极不和谐：一是认识发展不全面。少数干部对工会工作认识模糊，片面地认为工会与企业发展关系不大，可有可无；二是民主意识不深入。

一些企业民主监督、民主管理工作流于形式，不尊重员工的主人翁地位，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性，影响和制约了企业和员工的共同发展；三是队伍建设不科学。一些企业对员工的教育没有预案，培训没有方案，员工成长进步没有长效机制，致使企业人才欠缺。

解决这些问题，需要企业工会组织牢固树立和谐理念，坚持用创新精神，打破常规思维，全方位融入企业管理，服务企业经济建设的中心工作，努力把“组织起来，切实维权”的工会工作方针，作为完成经营目标、构建和谐企业、促进科学发展的行动纲领，赋予工会工作以新内涵、新特色、新活力，进一步挖掘蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，使工会工作充满活力。 二、紧扣经济中心，坚持科学发展，增强企业成长的生命力 工会组织履行自己的职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是从工会的角度选准切入点，以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作，解放生产力，保护生产力，推动生产力的发展。

首先，找准与企业中心工作接轨的着力点。 把促进经济发展作为工会一切工作的着力点，在促进发展中追求作为。

主要是建设好三个平台：一是建立健全职代会制度，提供职工参与的平台。建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，重点保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，增强职工主人翁的责任感，发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用。

二是建立健全厂务公开制度，提供职工知情的平台。借鉴质量认证标准，建立厂务公开民主管理体系，逐步实现对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。

三是开展技术创新和劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技术活动要与岗位自学成才相结合，与企业生产经营活动的重点、难点相结合，锁定“服务中心，服务发展”的主题，形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各种劳动竞赛的成果，不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。

其次，把握工会的四项职能和两个维护。 工会是党领导下的工人阶级群众组织，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能。

当前，要认真贯彻党的十七大精神，努力使工会工作适应落实科学发展观和构建和谐社会的要求，搞好“两个维护”，正确处理维护企业整体利益与维护员工的具体利益的关系，教育、引导广大员工增强主人翁意识，为实现企业确定的各项任务、目标而努力，为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展而奋斗。 三、深入员工内心，坚持以人为本，增强企业发展的凝聚力 企业的发展要靠职工的素质提高来实现，而在企业的发展过程中，又必然会促进职工素质的提高。

科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，职工对提高素质自我发展有着强烈的愿望，这也正是企业发展的可靠保障。工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边，纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系。

这些都为工会组织开展职工技能培训提供了可靠保证。因此，工会组织要坚持以人为本，把提高职工队伍素质作为保证企业发展的重要工作。

首先，要引导长效学习型企业和知识型员工。企业工会组织要引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，建立有效的长效学习机制，让学习成为企业内在的需求，成为每位员工的内在需求，通过开展创建学习型企业、学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动学习积极性。

其次，要有效整合资源。一是工会组织都要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定实施计划，确保落到实处。

二是充分利用宣传阵地，营造氛围，积极培养典型，及时总结经验和做法。三是持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动。

四是建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，并作为人才使用的一项重要依据。 其三，要打造企业文化。

坚持用先进的企业文化凝聚人心，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，调动职工的积极性和创造性，树立全体员工一致认同的核心价值体系，使。