一、农村休闲娱乐文化广场建设意义

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是推动发展的重要支撑。近年来，为了进一步满足人民群众的精神文化需求，各地政府应该高度重视全县文化事业发展工作，不断加大对群众文化基础设施的建设，并把这项工作作为一项重要民生工程抓好抓实，以提高群众文化生活水平。

广场文化活动的开展，传承了民族特色文化和乡土地域风情，有利于更好地创建民族地方文化。

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二、江苏省镇江市开展文化广场标准化建设的做法和经验是什么

文化广场是公共文化设施的有机组成部分，是城乡居民享受公共文化产品和服务，开展文化活动的重要公共空间与活动场所。

针对人民群众对文化广场和 广场文化的需求，按照构建“城市十五分钟文化圈”和 “农村十里文化圈”的目标，镇江市开展了文化广场标准化建设，构建多层次、广覆盖的文化广场网络体系。 到2014年底，全市已建成570个各类文化广场，实现全市城乡文化广场全覆盖。

? 镇江市的具体做法是： 第一，统一规划，合理布局。按照城乡人口分布、公共文化设施现状和群众需要，对文化广场进行统一规划，合理布局。

第二，制定并由江苏省质监局颁布《文化广场创建与评价规范》，明确文化广场建设标准。 镇江将文化广场分为三类，一类是中心文化广场，二类是基本型文化广场，三类是小型文化广场。

中心文化广场是指覆盖市和辖市区、镇江新区中心区域，面积达3000平方米以上，具备开展大中型广场文化活动条件的场地及设施。基本型文化广场是指覆盖镇（街道）区域、面积达1 〇〇〇平方米以上、具备开展中小型广场文化活动条件的场地及设施。

小型文化广场是指位于村（社区）内、面积达 200平方米以上、主要用于幵展社区文化活动和群众自娱性户外文化活动的场地及设施。标准还明确文化广场建设必须做到“六个一”，即：有一个场地；一支专（兼职）管理队伍；一个电子显示屏；一套音响系统；一个阅报栏；一个资源安排表。

实行“3 + X”模式，即：每个文化广场有一批固定的文化志愿者、一支固定的社区文体团队、一个固定的结对驻地单位和若干支流动文化服务团队。 第三，政府主导，统筹推进。

为了推进文化广场建设，镇江市委、市政府下发了《关于加快推进文化广场建设的实施意见》，制定了《文化广场评选办法》，并实行以下主要措施。 一是建立推进文化广场建设领导机制。

建立文化广场建设领导小组，由市委、市政府分管领导任正副组长，市委宣传部、市文广新局、规划局、住建局、城管局、公安局、体育局、园林局等部门和市文联、文广集团、报业集团、各国有投资公司及各辖市区政府领导为成员，明确分工，形成合力。 领导小组组织商讨和解决文化广场建设推进中的重点难点问题，下达年度工作目标，加强工作督导和落实。

市委宣传部负责文化广场建设的统筹协调和工作指导；市文广新局具体承担领导小组曰常工作事务，组织文化广场的认定、调整和新建等工作，负责广场文化活动的策划、组织、实施和行业指导等工作；市规划局负责文化广场规划管理，加强对全市广场类公共建筑空间满足开展广场文化活动需要的规划指导；市住建局负责新建文化广场的质量管理和检查验收等工作；市城管局负责做好文化广场市容环境的监督检查和广场文化活动开展中的行政执法保障工作；市公安局负责广场文化活动的交通秩序管理和安全监管工作，依法督促承办方严格落实安全管理责任?，各文化广场建设管理单位负责为广场文化活动开展提供场地、接电和相关设施设备保障等工作；市文联负责组织所属协会积极投入文化广场建设并根据相关特色文化广场的建设需要，选派文艺骨干参与活动实施；市文广集团、报业集团、各网络媒体等负责组织相关力量积极投入广 场文化活动，并做好文化广场活动的宣传报道和信息发布等工作。 二是建立文化广场规划引导和检查认定制度。

在城乡规划可供公众聚集使用的空间与场地时，规划部门应考虑开展广场文化活动的需求与功能，明确相关设施设备预设要求等。有关规划设计方案应听取文化主管部门意见，重大问题应提交市文化广场建设领导小组讨论。

对已建成的城市广场等空间与场地，在市文化广场建设领导小组的统筹下，由市文化主管部门牵头组织检查验收，存在问题的，由建设管理主体完善；符合条件的，认定为相应级别的文化广场，并向社会公示。 三是建立文化广场活动经费保障机制。

在公共文化服务体系建设专项经费中安排文化广场活动经费，用于文化广场活动各项支出；按照属地管理原则，落实市、辖市区、镇（街道）投入责任。组织对文化广场建设、广场文化活动的检查评比，实施以奖代补。

引入市场机制，引导社会力量多元投入广场文化活动，形成政府主导、社会参与的多元投入格局。 四是建立广场文化活动组织管理工作制度。

全市各级各类广场文化活动，由文化主管部门负责统一管理和业务指导，调动辖市区、镇（街道）、村（社区）和机关部门、属地单位、商业机构、文艺团体的积极性，推动多元化、多层次主体分别组织举办形式多样、丰富多彩的文化广场活动。 第四，特色发展，形成品牌。

建立完善文化广场建设机制、管理机制、服务机制、考核机制。鼓励各个层级的广场特色发展，打造广场文化服务和活动示范品牌。

目前，全市已建成双拥文化广场、法治文化广场、诗词 文化广场、历史名人文化广场等多个特色文化广场，并成为品牌。

三、医院文化建设怎么样结合党建文化开展

近年来，我院党委立足实际，通过加强医院文化建设，将党建工作与医院各项工作有机融合。

经过几年的实践，以医院文化建设为载体，将党建工作辐射、渗透到了医院管理的全面工作中，党组织的创造力、凝聚力、战斗力明显增强。 树立“以病人为中心”核心价值观 开展全方位优质服务 院党委始终将“以病人为中心”的核心价值观和“以人为本”的理念灌输到医院每位员工心中。

一方面着力提高医疗质量，优化就医环境和服务流程，一方面加强对职工进行综合素质培训，力求将“以人为本”的服务理念渗透到医疗服务的每一个环节和细节当中。在“以病人为中心”这一核心价值观的引领下，谋发展、比上进、争优创新、努力工作的风气逐渐成为医院文化的主流。

我院通过引进先进的诊疗设备，走在了高、精、尖技术的最前沿；通过做大做强 学科，打造扶持优势学科，提携发展普通学科，整合优化交叉学科，医院的医疗特色日渐明显，学科优势越发突出；通过培养创新意识、提倡创新精神，提升自主创新能力，医院打造了一支技术过硬、核心竞争力强的精英团队，在专业技术领域不断地攻坚克难，屡开先河，屡破医疗禁区和技术瓶颈。 通过提升医院诊疗环境，为患者营造方便、安静、祥和、温馨的就医空间，2011年底医院进行的扩建工程完美地诠释了这一举措；通过改进服务流程，改善服务态度，想病人之所想，急病人之所急，使患者在得到高水平医疗救治的同时，感受到来自亲人之外的关爱。

为有效分配医疗资源，解决当前医院普遍存在的挂号难问题，医院于2007年率先在上海民营医院中启动了门诊预约挂号系统，切实为患者提供了最方便的服务。 2012年，医院作为上海“优质护理服务示范工程”试点医院之一，本着“方便患者、温暖患者、满意患者”的服务宗旨，全院护士怀着一种“踏实、务实、求实”的心态，使简单而琐碎的护理工作逐步回归本位，精细的护理服务不仅得到了患者的认可，也得到了主管单位的 。

热心公益事业，提升服务民生水平 面向社会，服务人民群众也是医院义不容辞的责任。在全力做好日常工作的同时，我院还积极参与社会公益事业，为老少边穷地区的人民群众送医送药送温暖，积极开展扶贫工作，积极参与卫生部开展的“社区义诊服务”。

医院还积极帮助周边贫困农村脱贫致富，通过“产业扶贫”、“文化扶贫”和“医疗扶贫”，村民的物质生活水平、精神文化生活和生产能力皆发生了很大变化。2009年，医院荣获“中国健康扶贫工程技术支持单位”，这是对医院近年来扶贫工作的充分肯定和鼓励。

2010年，医院在中国两性健康领域做出突出贡献，作为由中国人口协会、中国妇女儿童发展中心发起的“关爱两性健康阳光工程中国行”大型公益活动上海地区唯一定点医疗机构，向特困患者提供经济援助，到目前为止已经有500余名患者从中获益。 深化医院文化内涵，提升医院的核心竞争力 院党委不断深化医院文化内涵，拓展医院文化的表现形式，打破陈规，坚持以医院文化建设推动管理创新和优质服务，不断提升医院的核心竞争力。

2009年10月，院党委对医院的中层干部提出了振奋精神、“以病人为中心”的要求，明确了“尊重生命，无私奉献”的价值观，明确了以高尚精神文化引领医院发展的正确工作方向。 2010年， “大医精诚，尚美至善”代表着我院的文化氛围和价值观逐渐成熟，明确了忠诚于医学事业、忠诚于病人、乐于奉献的价值观和对技术精益求精的大医情怀，表明了崇尚完美追求卓越的奋斗精神和高尚品质。

2011年，院党委提出了“建设让每个人都满意的医院”的工作愿景，结合医院实际组织了丰富多彩的文体活动，不但丰富了大家的业余文化生活，也缓解了工作压力，使职工能以积极乐观的态度面对生活、面对工作，增强集体凝聚力和职工幸福感。 抓好载体，增强基层党建工作活力 通过抓医院文化建设，基层党总支及支部找到了党建工作与业务工作的结合点，医院的社会形象、社会声誉度逐年提高，医疗服务受到广泛赞誉。

2012年，医院党委被评为创先争优先进基层党组织、卫生先进集体等荣誉称号。 经过几年的实践，医院党委以医院文化建设为载体，改变了以往“单打一”的工作模式，由单一地做好党务管理工作，发展到党的思想政治工作、党的宣传工作、精神文明建设工作、提高全员素质工作均渗透到了医院管理、医疗服务等全方位建设中，工作的领域拓宽了，方式方法上也更加贴近实际、贴近群众，更加被职工认同和接受，有力地促进了各项工作的发展，党组织的政治核心作用得到了有效发挥，战斗堡垒作用得到了充分体现。