一、如何建立社区党建工作考核评价机制

社区党建工作的考核是对每年工作完成的状况进行评估。

(1)要制定考核总指标、指标体系和考核系数。主要包括党组织领导班子建设、党员队伍建设、党组织活动以及社区建设与管理、社区服务等各项工作。各项工作的指数可以根据每年工作重点的变化有所增减，在各项工作中还可以列出更细的考核项目，这就建立起社区党建工作以考核目标、目标体系及考核系数为主体的数量考核体系。

(2)确定社区党建工作考核对象和考核内容。通过社区党员、广大居民群众，以及社区辖区内的机关、企事业单位党组织和广大干部职工，来评判社区党组织和工作者的工作能力、工作态度、工作成绩，给社区党组织和工作者打分。社区党组织应对社区建设和管理的各项工作负全面责任。

二、湘潭社区党建规章制度

坚强的核心赢民心 ——记农民群众满意的易俗河镇党委 易俗河镇是湘潭县新县城所在地，下辖17个行政村，8个社区居委会，面积73平方公里，人口6.5万人。

近年来，易俗河镇党委在县委的正确领导下，团结和带领全镇各级党组织和广大党员群众，努力实践“三个代表”重要思想，认真落实创建“五个好”乡镇党委活动的各项措施，加强了农村党的建设，促进了全镇经济发展，社会稳定、人民物质文化生活水平明显提高。 一、狠抓领导班子建设，发挥领导班子的核心作用 1、加强领导班子成员之间团结协作、形成核心力量。

易俗河镇党委始终坚持民主集中制原则，注重走群众路线，坚持重大问题集体研究。大事讲原则、小事讲风格、原则不放过。

在独自处理好各自分管工作的基础上，对全镇重大的问题，涉及全局的问题集思广益、科学决策。工作及时碰头。

班子团结协作，从而具有较强的凝聚力和战斗力。在党员群众中有较高威信。

2、建立健全党委各项工作制度。以制度规范行为。

重点制定了党委议事规则，学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设等一系列规章制度。如学习制度，规定班子成员定期学习，全年集中学习不少于12次，撰写调研报告不少于2篇。

着重提高班子成员整体政治理论素质和政策执行水平。 二、狠抓干部队伍建设，着力塑造干部的良好形象 1、注重干部素质的提高。

镇党委坚持以人为本，着重加强队伍建设。一是积极开展“创学习型机关、做学习型干部”活动。

机关干部集中学习每月不少于2次，并制订各项学习制度和奖励措施，使学习时间，效果都得到了保证，受到了县委的充分肯定。二是运用一系列的激励措施鼓励中青年干部利用业余时间自学，提高文化素质。

目前全镇130名干部中有110名已拿到大专以上文凭，镇干部文化素质、政治思想素质和实际工作能力都显著提高。本镇青年干部周冬林坚持自学，现已拿到本科文凭，在2005年全县秘书征文比赛中获得二等奖，并积极参加市县组织的各种考试，均取得好成绩。

今年被镇党委提拔担任规划站站长，走上了中层干部岗位。2005年，全镇表彰学习型机关2个，学习型干部5名。

2、注重绩效考核机制的进一步完善。镇党委不断完善和健全机关干部绩效考核办法。

在明确干部个人职责任务的基础上，特别注重平时考核和作风督查，年终实行100分制记分，并严格将考核结果与绩效奖金挂钩，与来年竞争上岗挂钩，与年终评优评奖挂钩。两年来，共有5名干部落聘，有4名干部受到诫勉谈话。

极大地激发了干部工作热情，工作作风得到根本转变。 3、注重加强干部与人民群众的血肉联系。

在深入开展“察民情、释民惑、解民难、排民忧”活动中，镇党委号召全体干部进村入户关心群众疾苦，倾听群众呼声。2005年共为群众办实事75件，为群众解决具体问题40件。

如京柞公路是城区通往镇三管区及梅林桥镇部分地区的必经之路，2005年镇党委政府多次召开会议研究，多方筹资150万元对2.5公里的京柞公路进行硬化，于8月28日顺利通车。2005年全镇共计投资240万元，硬化村道12.5公里，一系列的好事、实事使党群干群关系得到了进一步改善。

三、狠抓基层组织建设，发挥支部的战斗堡垒作用。

三、如何通过党建kpi考核促进党建工作取得成效

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。三、组织建设 20分（。

四、如何在党群糸统全面推行绩效考核

党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次。

五、湘潭社区党建规章制度

坚强的核心赢民心

——记农民群众满意的易俗河镇党委

易俗河镇是湘潭县新县城所在地，下辖17个行政村，8个社区居委会，面积73平方公里，人口6.5万人。近年来，易俗河镇党委在县委的正确领导下，团结和带领全镇各级党组织和广大党员群众，努力实践“三个代表”重要思想，认真落实创建“五个好”乡镇党委活动的各项措施，加强了农村党的建设，促进了全镇经济发展，社会稳定、人民物质文化生活水平明显提高。

一、狠抓领导班子建设，发挥领导班子的核心作用

1、加强领导班子成员之间团结协作、形成核心力量。易俗河镇党委始终坚持民主集中制原则，注重走群众路线，坚持重大问题集体研究。大事讲原则、小事讲风格、原则不放过。在独自处理好各自分管工作的基础上，对全镇重大的问题，涉及全局的问题集思广益、科学决策。工作及时碰头。班子团结协作，从而具有较强的凝聚力和战斗力。在党员群众中有较高威信。

2、建立健全党委各项工作制度。以制度规范行为。重点制定了党委议事规则，学习制度、民主生活会制度、党风廉政建设等一系列规章制度。如学习制度，规定班子成员定期学习，全年集中学习不少于12次，撰写调研报告不少于2篇。着重提高班子成员整体政治理论素质和政策执行水平。

二、狠抓干部队伍建设，着力塑造干部的良好形象

1、注重干部素质的提高。镇党委坚持以人为本，着重加强队伍建设。一是积极开展“创学习型机关、做学习型干部”活动。机关干部集中学习每月不少于2次，并制订各项学习制度和奖励措施，使学习时间，效果都得到了保证，受到了县委的充分肯定。二是运用一系列的激励措施鼓励中青年干部利用业余时间自学，提高文化素质。目前全镇130名干部中有110名已拿到大专以上文凭，镇干部文化素质、政治思想素质和实际工作能力都显著提高。本镇青年干部周冬林坚持自学，现已拿到本科文凭，在2005年全县秘书征文比赛中获得二等奖，并积极参加市县组织的各种考试，均取得好成绩。今年被镇党委提拔担任规划站站长，走上了中层干部岗位。2005年，全镇表彰学习型机关2个，学习型干部5名。

2、注重绩效考核机制的进一步完善。镇党委不断完善和健全机关干部绩效考核办法。在明确干部个人职责任务的基础上，特别注重平时考核和作风督查，年终实行100分制记分，并严格将考核结果与绩效奖金挂钩，与来年竞争上岗挂钩，与年终评优评奖挂钩。两年来，共有5名干部落聘，有4名干部受到诫勉谈话。极大地激发了干部工作热情，工作作风得到根本转变。

3、注重加强干部与人民群众的血肉联系。在深入开展“察民情、释民惑、解民难、排民忧”活动中，镇党委号召全体干部进村入户关心群众疾苦，倾听群众呼声。2005年共为群众办实事75件，为群众解决具体问题40件。如京柞公路是城区通往镇三管区及梅林桥镇部分地区的必经之路，2005年镇党委政府多次召开会议研究，多方筹资150万元对2.5公里的京柞公路进行硬化，于8月28日顺利通车。2005年全镇共计投资240万元，硬化村道12.5公里，一系列的好事、实事使党群干群关系得到了进一步改善。

三、狠抓基层组织建设，发挥支部的战斗堡垒作用

六、跪求绩效考核细则及办法和操作流程谢谢

绩效工资考核管理办法 （试行） 一、总 则 1、为进一步深化工资制度改革，完善以基础工资、绩效工资为主要分配体系，充分调动全体员工的工作积极性，挖潜增效，降低成本，确保公司年度各项经营目标的顺利实现，达到企业利润最大化和员工收入稳步增长的目的，特制定本办法。

2、结合公司的实际经营特点，在职责分析、岗位评价的基础上确定绩效工资分配系数及绩效工资标准，实现员工的绩效工资与公司的经济效益相联系，形成按工作业绩和贡献大小进行分配的激励机制。 3、遵循的原则： （1）改革、发展与稳定相同意的原则； （2）坚持效益优先、兼顾公平的原则； （3）坚持提高经营管理水平和充分调动员工积极性的原则。

4、适用范围： （1）公司在岗员工； （2）实行年薪制的公司高层管理人员，不适用此办法。 （3）劳务输出到发电公司的员工，暂不执行此办法。

二、绩效工资构成及计算办法 1、绩效工资的构成： 绩效工资=J*系数*部门月利润完成率 其中：J是指按全员平均岗级8。 8级岗计算的原工资额与所核定基础工资额的差额，为214。

。50元。

2、部门月利润完成率的确定： （1）业务部门： 部门月利润完成率=部门当月实际实现利润/部门月利润计划额 部门月利润计划额是指根据山西漳泽控股有限公司下发的2006年侯马众鑫能源有限公司利润计划书中的部门全年利润计划平均分解到每月的利润额。 其中实业发展部下属各部门具体到每一个业务实体单独计算月利润完成率。

（2）职能部门： 部门月利润完成率=公司当月实际实现利润/公司月利润计划额 职能部门的绩效工资与全公司总利润完成情况挂钩，但职能部门绩效工资总额不得大于公司总利润的6%。 如果根据公式计算的职能部门绩效工资总额大于公司总利润的6%，则按公司总利润的6%执行。

三、绩效工资分配系数的确定 （一） 职能部门 主 任 1。9 副主任 1。

7 主 管 1。 3 其他管理人员 1。

1 （二） 业务部门 安全保卫部： 经理 1。9 副经理 1。

7 内勤 1。1 其他岗位人员 1。

0 社会事业部： 经理 1。9 副经理 1。

7 主管 1。1 其他岗位人员 1。

0 能源物资部： 经理 1。9 计划员 1。

1 其他岗位人员 1。0 物业管理部： 经理 1。

9 副经理 1。 7 煤气站站长 1。

3 社区管理员 1。0 核算员 1。

0 环卫绿化员 1。0 维修班 1。

0 幼儿园工作人员 1。 0 房产管理 0。

9 抄表组 0。9 新厂管理 0。

9 运行澡堂管理员0。9 煤气维修员 0。

9 煤气运行 0。9 司磅员 0。

9 巡逻队 0。6 实业发展部： 经理 1。

9 副经理 1。 7 电力宾馆经理 1。

3 电力宾馆服务员 0。9 供水站站长 1。

3 供水站工作人员 0。9 制氧厂厂长 1。

3 汽车队队长 1。3 配件加工厂厂长1。

3 其他岗位人员 1。0 四、绩效工资中有关劳动纪律的考核 （一）遇员工请假，基础工资部分按《漳泽控股侯马分公司请假休假制度》执行。

当月假期累计7天以下者，按日扣减绩效工资；当月累计7天以上（含7天）者，扣发全月绩效工资。 （二）员工无故矿工一天，扣减绩效工资50%；无故矿工两天以上（含两天），扣除全月绩效工资。

（三）员工如有迟到、早退，被综合管理部查岗记录的，一次扣减绩效工资10元；一个月累积三次以上的，扣减当月绩效工资20%。 五、其他 （一）各岗位人员在竞争上岗试用期内，岗位系数按竞争前岗位系数和现岗位系数中较低者计算。

试用期满后，按现岗位系数执行。试用期除有文件规定的按文件执行外，均按三个月计算。

（二）本办法有综合管理部负责解释。 。

七、绩效考核办法有那些

一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。

该方法的优点和缺点。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。

该方法的优点和缺点。 五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1、目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。

目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。 当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。

2、目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。

（三）目标管理法的实施步骤①确定工作职责范围②确定具体的目标值③审阅确定目标④实施目标⑤小结⑥考核及后续措施六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点360度考核法的优点：⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 ⑵一个员工想要影响多个人是困难的，管理层获得的信息更准确。

⑶可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。⑷防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）。

⑸较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。360度考核法实际上是员工参与管理的方式，在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。

360度的不足：⑴考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。

⑵成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议，将工作上的问题上升为个人情绪，利用考核机会“公报私仇”。

⑶考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

八、基层业务人员如何考核

考核标准基层工作人员绩效考核基础分为100分，从目标管理任务、工作态度、工作能力、工作纪律、廉政建设五个方面进行具体量化计分1、目标管理任务（60分）分局长目标管理任务计分：本单位完成或超额完成季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：（累计未完成数/本季目标任务）*60分*4倍（本季目标任务为全年预算收入指标的1/4，下同）。

外勤人员的目标管理任务计分：完成或超额完成组（人）季度目标管理任务的计60分，未完成目标管理任务的按以下公式计算扣分：（累计未完成数/本季目标任务）*60分*4倍。内勤人员的目标管理任务计分：按参加考核人员季度目标管理任务总分的平均值计分。

计算公式：单位考核人员的季度目标管理考核总分/考核人数。 2、工作态度（10分）采取民主测评的方式进行打分（见附表一），其中所长的工作态度由局党组综合评分（见附表二）。

工作态度主要考核：（1）工作是否积极主动，有无出勤不出力的现象；（2）工作中是否挑肥拣瘦，有无布置安排任务未完成的现象；（3）有无不顾全局、不团结协作的现象。 3、工作能力（10分）采取民主测评的方式进行打分（见附表一）。

工作能力主要考核：（1）学习积极性和业务钻研精神是否强，掌握和运用业务知识是否熟练；（2）个人各项业务工作完成是否好；（3）执法办案和依法行政水平是否高。4、工作纪律（10分）由所长牵头，各单位设立工作纪律日常考核情况登记簿进行公开考评，考评打分权可部分下放到副所长、组长。

工作纪律主要考核：（1）是否遵守考勤纪律，有无上下班迟到、早退及旷工现象，迟到、早退一次分别扣1分，旷工一次扣2分；（2）是否遵守劳动纪律，所长和副所长、组长发现上班开溜、办私事的每次扣2分；（3）是否忠于职守，服从安排、调度，有违反的每次扣2分；（4）是否及时报告、请示、办结有关重大或行政事项，有违反的每次扣2分；（5）是否按规定要求着装，违反的每次扣1分；（6）是否按时参加学习及会议，违反纪律或无记录的每次扣1分。 5、廉政建设（10分）由所长牵头，各单位设立廉政建设日常考核情况登记簿进行公开考评。

廉政建设主要考核：（1）是否有挪用公款、不按规定进行票据结算，违反一次扣10分；（2）是否以费抵只、抵物、索拿卡要，查证属实的，每次扣10分；（3）是否在执行公务中，因主观原因造成不良后果或反映的，每次扣5分；（4）未经所务会研究，在办案、收费中擅自进行结案、减免收费的，每次扣5分；（5）廉政建设存在问题，所长应付连带责任，属管理方面负连带责任的每次扣5分。 五、考核一票否决制考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决，即年度考核等次确定为基本称职或不称职。

六、考核组织领导县局成立基层工作人员绩效考核领导小组，李俊局长任组长，单晓玲副局长为副组长，其他领导成员、各所所长以及人教、纪监、财务负责人为成员。 绩效考核领导小组职责：制订、修改绩效考核办法，组织、指导、监督绩效考核工作，审定考核结果，对基层工作人员不服考核结果的申请进行复核。

绩效考核领导小组办公室设在人教股，负责考核日常具体工作及资料汇总。七、考核程序1、年初各所制订全年工作目标，分工定责，做到责任细化，落实到人。

2、每月、季召开绩效考核工作评议会议。主要评议工作任务完成情况、个人履职情况及作风、思想、学习等情况。

3、每季由绩效考核领导小组在季后的10个工作日内，以所为单位进行考核。考核打分后，由本人签字确认（见附表三），再由考核小组向局党组报告。

4、绩效考核领导小组于当年底、次年初负责全年绩效考核的汇总、审定和研究优秀人选及其他问题。 八、考核结果的使用1、绩效考核得分进行累计，记入个人绩效积分档案，并作为年度考核、评先评优、评价干部的主要参考依据。

2、绩效考核季度得分在85分以上的为合格，84分至60分为基本合格，60分以下为不合格。合格人员发给季度奖，基本合格人员扣季奖的10%，不合格人员扣季奖的50%。

3、绩效考核与年度考核相结合，四个季度全部合格的具有评先评优资格，全年累计有3次基本合格的年度考核等次确定为基本称职，4次基本合格的年度考核等次确定为不称职，全年出现2次或2次以上不合格的年度考核等次确定为不称职。九、考核纪律与监督在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律：1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评；2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为。

对违反上述纪律者进行批评教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核。

九、如何提升社区党建工作水平和实效

社区党建是一种区域化的党建工作，社区党建任务很多，用一句话来说，就是要加强对社区建设的领导，既要加强对社区精神文明建设、治安综合治理、社区服务等的领导，又要加强基层党组织的建设、搞好党员教育管理，做好居民群众的思想政治工作等。

下面，就从6方面谈谈如何做好社区党建工作。1、配强社区工作人员。

要加强社区干部队伍建设，切实采取有效措施，选好配强社区工作者，首先要拓宽支部书记选用的范围，要让素质高、文化高、品质好、能力强、有奉献和创业精神的优秀党员担任支部书记；其次要改变“书记一人抓党建”的传统模式，纠正“党建只是书记的事”这种错误认识，行政领导也要参与党建工作，分担党建工作任务，承担相应责任，以党建工作为龙头，带动农村各项工作的顺利开展，从而促进农村社会科学全面发展。支部成员管理上以提高社区管理和服务水平为目标，加大教育培训力度，不断增强服务意识，提高服务能力，推动社区专职工作者的职业化、专业化进程。

重视自己的技能教育，比如社会工作师的考证工作。一方面能够增加工资，另外一方面能够增强自己的工作能力。

社区支部抓好干部队伍的建设工作要有好的办法，通过开展“四比、四讲”活动（比干劲、比奉献、比创新、比业绩；讲团结、讲实效、讲风格、讲学习），激发干部工作潜能。2、加强党员教育培训，实行社区党员分类管理。

抓好党员队伍建设。进一步落实“双诺双述双评”制度，开展“贴近群众、服务群众”主题活动，做好察民情、维民权、解民忧、聚民力的工作，进一步密切党群干群关系。

加强制度建设。健全完善社区“两委”议事规则、“三会一课”、勤政廉政、民主评议党员、党员议事会、居民代表议事会等制度，使党建工作日趋规范化。

加强社区内党员的教育培训，不断适应市场经济条件下党员分布状况的新变化，加强对退休党员、下岗职工党员、流动党员和进入社区的其他类型党员的分类管理：一是严格执行“一月一考核、一季一评星、一年一登记”的党员星级管理制度，加强在职党员的管理，通过星级管理制度的约束，引导他们参与社区建设，接受党组织监管。二是建立“联系服务卡”，加强困难党员的管理。

对社区内生活困难党员进行摸底，详细登记困难情况，定期走访慰问老模范、老干部、老党员和生活困难党员，根据具体情况给予精神慰藉、生活关心、物质帮扶等服务，激发党员干部带头干事、带领群众干事的热情。三是建立“流动党员网上党支部”。

健全了组织机构，配备党支部书记、支部委员；建立流动党员网上支部章程、职责、“三会一课”制度等；建立流动党员信息档案库，实行动态管理；不断丰富组织生活、及时对党员提出的意见建议进行处理。丰富学习内容。

组织流动党员学习“习总教我们如何做一名合格的党员”、党的方针政策、新农村建设知识等。通过学习，提高了党员的党性意识，增强组织凝聚力。

搭建沟通平台。大家通过“网上支部”畅所欲言，谈理想、谈工作、谈家乡的变化等，还可以通过这几年在外打工的所见所闻，提出改变家乡建设宝贵意见、建议。

同时，针对部分困难党员，我们也通过QQ谈心的方式，对他们工作中、生活中的困难，作了详细了解，提出了可行的办法，让流动党员深切感受到家乡及组织的温暖，让“网上支部”真正起到桥梁纽带的作用。3、坚持社区文化内容创新，促使社区党建工作上新台阶。

以“提高人、塑造人、完善人”作为社区文化建设的出发点。人是城市的主体，是城市的中心。

“提高人、塑造人、完善人”是城市文化建设的基本理念，社区文化建设要立足于理解人、尊重人、关心人、服务人，为群众办实事、办好事。社区党组织要办好群众最关心的事，办好群众反映最强烈的事，做到“民思我想、民需我做、民困我帮、民呼我应”，广泛开展“民心工程”活动，让“民心工程”进社区，建一批居住安心、就业称心、服务顺心、文娱开心的文明社区。

社区党组织要依靠、动员和组织党员群众积极参与社区文化建设活动，还要鼓励和支持社区党员参加志愿者服务组织，形成群众自我教育、自我管理的网络。通过参与社区文化建设活动，相互沟通，促进了解，增加团结，增强凝聚力，使社区党建工作水平不断提高。

4、创新工作方法。要牢固树立三种新观念，用新观念来谋划组织工作。

一要树立基础的观念。明确基层党建在整个党的建设中所处的基础地位，明确党务干部在整个党的建设中所处的基础地位。

二要树立服务的观念。在政策制定上、措施出台上、工作部署上多考虑社区的需求，多想想社区的难处，多帮助社区解决实际问题，使各项工作更加贴近基层、更加贴近实际。

三要树立创新的观念。敢于突破传统的思维定势，突破旧的观念束缚，用新的观念、视角、方法去研究基层组织工作。

什么是创新？创新就是围绕存在的问题和困难去找解决问题、克服困难的办法，改革是创新，改进也是创新；总结是创新，综合也是创新；自己创造是创新，联系当地实际推广外地经验也是创新；过去抓不好的事情现在实行新办法抓好了，同样是创新。5、要科学运用三种新。