一、党建对标管理工作

您是需要这方面的工作总结？还是目标任务分解？我们单位目标工作分解为7个部分 如果只是谈《党建对目标管理的工作》三、促进各项目标任务的完成党支部紧紧围绕2011年确定的各项工作目标任务，科学分解目标责任，认真履行支委成员职责，发挥党支部的战斗堡垒作用，充分调动广大党员和职工群众的积极性、创造性。

办好抓好安全综治维稳和目标管理工作。重点突出对经济发展目标任务指导。

加强日常管理、检查、监督和年终考评总结等工作，促进各项目标的全面完成 1）抓好党员的培训学习2）认真落实党支部各项工作3）扎实开展党风廉政建设和反腐败工作以以上 来促进各项目标的全面完成。

二、谈谈如何将国家电网公司的基本价值理念落实到实际工作中,积极做统

要想使国网公司的基本价值理念落实到实际工作中去，首先应该对员工进行系统培训，让每个人都树立“建设国际一流企业，建设世界一流电网”企业愿景的思想，牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，把企业文化建设和基本价值理念落实形成一种常态机制，做到是每个员工牢记“四个服务企业宗旨”，结合一线实际开展多种形式的教育宣传，使每个员工都要恪守“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观和弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，把“真诚服务、共谋发展”的服务理念落实到工作中去。

其次就是建立一种考核机制，使每个单位每个员工都能做到“横向和纵向”的比较，查找个人的差距，对企业文化建设的先进个人和单位进行奖励，形成一种你追我赶的学习氛围。打破过去的传统思想枷锁，不要停留在“形式和口号”上。

只有把企业文化建设和实际工作相结合才能真正的把国网公司的基本价值理念落实到实处，才能使每个员工为 “一强三优”现代公司的战略目标的实现而努力奋斗。也只有这样才能使“国际一流企业 、世界一流电网”的愿景早日实现。

三、如何加强和改进国有企业基层党组织建设

党的十八大提出“全面提高党的建设科学化水平”，针对党的建设目标任务、总体布局和具体工作思路作出一系列新的部署，为我们指明了当前党建工作的基本方向。

国有企业基层党支部是党委工作的前沿阵地，是国民经济建设的“战斗堡垒”，关系企业安全稳定，协调发展，服务回馈社会的重要保障，加强支部建设，是基层党委工作的重要内容，也是开展工作的抓手。因此，为基层党支部“把脉”，查找分析基层支部工作中存在的不足，探索和研究解决问题的途径，切实有效地解决基层党支部存在的问题，特别是采取有效手段，找到监督和展示支部工作整体水平的平台，督促其加强自身建设，有针对性地开展自我管理，增强凝聚力和战斗力，才能最终促进国有企业在经济建设中的主导作用，才能促进企业的健康有序发展。

一、企业基层党支部管理考核存在的不足 当前对企业基层党支部管理考核弱化的主要方面和成因，从总体上看，企业基层党支部在改革发展稳定和生产经营建设的各项任务中，较好地发挥了领头作用，但也存在着与新的形势任务要求不相适应的问题。 1、内外动力不足 （1）一些领导理念有偏差，在思想认识上存在着重经营生产，轻支部工作的现象，把基层党支部放在从属的地位，忽视了政治上和思想上的领导。

（2）党支部书记队伍素质和能力有欠缺，应对复杂局面的能力不强，做群众思想工作的能力不强，忧患意识和创新意识不强。 （3）有的党支部学习活动流于形式，造成党员思想素质不够高，学习意识不强；有的党支部在引导党员上教条化，造成部分党员对**员到底应该是多干活，多拿钱还是应该讲奉献产生了质疑，工作不积极。

（4）对先进典型的宣传力度还不够，没有及时总结新经验推广新成果，营造重视党组织建设的良好氛围方面还有差距。因为上述问题的存在，在很大程度上制约着党支部作用的发挥。

2、基层党支部管理的几个问题点 （1）放松标准和要求。受制于企业中心工作任务和总体目标限制，为避免干扰中心任务和工作大局，企业基层党组织往往对所属支部建设的检查监督不能持续频繁开展，导致支部作用不明显，号召力不强，部分支部的工作停留在“嘴上、纸上、报告上”，往往思想政治建设已所有偏废，影响了在群众中的威信。

（2）监督检查手段不足。由于各支部所处的生产经营业务环节不一致，人员组成、工作标准也不尽相同，支部之间的可比性不确定，监督难度大，支部检查走过场，部分支部存在建设要求不高，定位不准，工作拖沓，认为支部工作没有严格尺度，没有刚性标准，没有参照物，今天做和明天做没有什么区别，多做点和少做点很难评判，借让路给行政工作的名义，放松自我要求。

（3）对创新能力要求不高，支部书记、支委班子的理论水平参差不齐，缺乏学习动力，党员学习就“读读文件念念经”，支部创新能力差，习惯于过去长期形成的工作思路和方法，观念落后，办法陈旧，组织活动形式单一，工作效果不理想，难以适应企业的新形势新机制新要求。 （4）量化指标和考评体系建立不够。

检查考评企业基层党支部工作好坏时，一般依据查阅资料台帐，这种形式通常不能过程跟踪，只能在半年度或年度结束时总结式评价，至于支部与支部之间的比较，更多地依据上级在检查考评时的主观判断，标准不够明确充分。 二、支部工作“同业对标”的构思 创新对基层组织建设的考核和管理，构建党支部“同业对标”的指标体系，明确对标周期，计分累积，做好过程控制。

1、党支部“同业对标”指标体系构建。以建设基层党支部“五个好”（班子好、队伍好、制度好、作风好、业绩好）为主线，在党支部工作规范化考核的基础上，侧重考评领导班子建设、组织建设、党风廉政、思想教育、企业文化与精神文明建设、新闻宣传等工作，突出运用指标合理量化比对。

如，将“班子好”指标量化为：班子健全，班子成员支委分工明确，班子团结协作，整体形象，“三重一大”民主决策执行，阶段性重点完成，规章制度工作标准执行，班子深入一线生产班组等一系列细化指标，确定对标分值，以扣分制计算该党支部的实际得分。 2、党支部“同业对标”的组织实施过程。

党支部“同业对标” 工作组织的主体是上级党组织，对标实施的对象是基层党支部。上级党组织通过将“同业对标”指标体系量化的最终结果，即对标信息，每一周期（如季度末）在适当范围内予以发布，选定标杆支部，明确告知基层各党支部在各类指标中的得分情况和所处位次。

该类指标信息用于指导该支部加强改善所指向的具体工作。 3、指标对照比较与工作改善。

这项工作是党支部“同业对标” 的主要目的和利益获取阶段，是为了通过指标量化结果分析，评价基层党支部工作中存在的问题，准确定位查找不足，指导支部进行自我完善和强制提高的过程。基层党支部应紧密围绕指标，开展自我剖析，由上级党组织督促改进提高，并通过下一阶段的指标变化，参考总结该支部前阶段整改提高工作的实际效果。

4、“同业对标”指标的差异排除。为了使同业对标指标更趋于合理，贴近工作实际，应考虑参与“同业对标”板块的差异性、阶段性，开。

四、如何进一步做好对标管理工作

（一）加强组织领导，提高思想认识。

对标工作是国家局提出的一项全局性、长期性、针对性的重点工作，是提升基础管理水平的有效手段。首先应当充分认识到对标管理的重要性，及时成立由“一把手”任组长、其他党组成员为副组长，各部门负责人参加的对标工作领导小组，下设办公室，指定专人负责对标日常工作；其次对标工作其目的是用指标评价企业，用业绩考核企业，促进企业夯实基础管理，提高经济运行质量，通过不断寻找差距，进行比较、分析、判断，使自身得到持续改进，从而学、比、赶、超先进水平，不断创造优秀业绩的良性循环过程；再次对标不仅仅是几个绝对值的对比，它涉及企业管理的方方面面。

比如“单箱物流费用”的对比，它不仅涉及每一个环节的费用管理，还包括送货车辆的配置是否恰当，线路是否适宜，燃料的使用是否定量，配送中心各环节、人员配备是否紧凑等，同时涉及到扩大销量，做好网建基础工作的方方面面。对标工作不仅仅是个别几个科室和人员的事情，每一项对标数据均涉及全员的工作优劣，每一项对标数据的差别均需不同环节、不同人员的共同努力才能不断提升。

（二）做好工作结合，强化对标效果。一是把对标工作贯穿于整个工作全过程，与专卖管理、卷烟营销、财务预算、人力资源管理、企业管理等各项工作有机结合起来，紧盯行业先进水平，提高管理能力，进一步提升企业凝聚力、激发员工活力，增添企业开拓进取的内在动力，全面推进对标工作的顺利有序开展；二是与ISO9000质量体系建设工作相结合，以工作流程之间的衔接为抓手，以坚持持续改进为原则，突出实践应用，不断寻找工作中存在的差距和不足，建立并持续完善过程绩效考核指标，实现责任具体化，考核有内容，奖惩有依据，实现绩效体系、目标体系与对标工作的有机统一。

（三）突出对标重点，强化标杆作用。一是充分尊重市场规律，把握市场真实需求，在严格规范的基础上，依靠提升“营销水平、服务水平、管理水平”促进全国重点骨干品牌的培育成长和卷烟销售的稳定增长；有效利用客户资源，加强工商协同，密切工商关系，服务好零售客户，提高客户满意度，有效挖掘区域市场资源，重点关注农村市场，抓好区域市场的均衡发展特别是抓好潜力市场的开发工作；保持价格稳定，坚决杜绝各种非市场因素，始终坚持“总量控制、稍紧平衡”的指导思想，在提高营销水平和能力上下功夫，在品牌的宣传、引导、培育上下功夫，在加强卷烟市场价格监控上下功夫，在调控商业库存和社会库存上下功夫，在提高网络运行质量上下功夫，不断降低费用指标。

二是进一步深化劳动用工分配制度改革，继续探索实践人力资源有效配置机制，有效利用人力资源，抓好部门之间、岗位之间资源的有效衔接，提高协作能力和工作效率。进一步打通员工成长通道，科学规划员工职业生涯，进一步加大工效挂钩、绩效考核力度，积极开展技能培训、岗位练兵活动，提高员工综合素质，不断提升效率类指标值。

三是以质量体系建设为抓手，重点加强费用控制，加大“水电油纸”节能减排力度，加大“招待费、会议费、差旅费、办公费”的控制力度，努力降低各项费用。按照“突出应用、突出创新、突出解决问题”的新要求，与对标工作相结合，与查找和解决突出问题相结合，全面优化、完善各项业务流程和管理制度，持续发现和改进管理工作中的不足和问题，夯实管理基础，提升管理水平。

（四）及时总结经验，发挥对标作用。一是认真总结对标工作的经验，不断完善对标管理制度，将对标结果与季度绩效考评工作结合起来，进一步加大收集、整理、分析对标数据力度，通过对标，进一步完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、管理三位一体的考核机制，将对标管理指标改善情况作为企业管理的重要内容，动态把握；二是进一步强化内部管理，优化企业资源配置。

严格执行国家局关于对标管理工作的有关规定，最大限度的降低各项费用支出，这是现阶段对标工作的重点环节，也是检验对标工作成效的关键，同时，加强人力资源管理，优化管理流程，充分发挥在岗人员的资源优势。 （五）层层分解目标，落实责任主体。

坚持以“对标”为基础，以“追标”为抓手，推动企业基础管理水平的提升，通过“对标、追标”的前期工作过程，最终达到“达标”的工作目的。根据各单位在管理方式、管理方法等方面与标杆企业存在的差距，建立人均劳动效率、人均卷烟销售收入、卷烟三项费用率、人工费用占销售收入比重、单箱人工费用、物流费用占销售收入比重、单箱物流费用、单箱卷烟经营费用、单箱卷烟管理费用等指标组成的对标体系。

并根据实际进行了部门责任归口，逐步建立起 “科室牵头、部门协作、各负其责”的对标工作流程，确立了由营销、财务、人事劳资、政工等其他部门通力配合的有效工作机制，通过明晰部门职责，规范工作流程，严格人员责任切实提高对标工作质量。 （六）做好工作结合，不断提升水平。

按照对标工作要求，结合烟草实际和ISO9000质量管理体系建设，把对标管理工作与卷烟营销、财务管理、网络建设。

五、如何在管理提升活动中加强和改进党建工作

施工到哪里 党建就延伸到哪里 中石油第二建设公司党委书记 邓涛 党的十八大报告把创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础作为必须抓好八个方面的重要任务之一。

作为基层党组织负责人，通过学习党的十八大报告，我感到，这为我们搞好党建工作增添了巨大的动力源泉。 在管理提升活动中，只有进一步创新党建工作，把党建工作同管理提升活动紧密融合，才能不断提高党建工作水平。

中油二建不断健全和完善党组织工作体系，在所属18个党支部大力开展 “六个一”创建、党员先锋岗、党员责任区、党员之星、微型党课等系列品牌活动，促进了管理提升活动。 中油二建在项目管理中创新党建思想政治工作，把凝聚党员群众力量，塑造企业良好形象作为党委工作的着力点。

我们先后在吉尔吉斯斯坦等国际工程中设立临时党组织，加强党员教育管理工作，做到工程施工到哪里，党建就延伸到哪里，扩大了党组织和党建工作的覆盖面。 在项目施工中，党员干部带领群众艰苦奋战，确保施工任务的完成，也促进了管理提升活动的开展。

文化引领与刚性管理形成互补 吐哈油田鄯善采油厂党委书记 冯旭东 在管理提升中加强和改进党建与思想政治工作，就是要探索党建科学化的新途径，健全系统规范的制度体系，形成运行顺畅的工作机制。 注重“对标找方向”。

对照上级要求找差距，对照先进找不足，通过向上级要求纵向对标和向行业先进横向对标找到加强和改进的方向。 注重“精细促落实”。

这些年来，上至集团公司、下至吐哈油田，在党建方面的制度并不少。同样的制度在不同的单位开出不同的花、结出不一样的果，问题就在于对制度的执行不一样。

管理提升，就是要结合各自单位实际，进一步细化制度，做到“因地制宜、因时制宜、因人制宜、因事制宜”，提高可操作性，增强针对性，求得实效性。 注重“文化做引领”。

管理提升是在原有基础上的改进和加强，是继承中的创新，而不是另起炉灶。对于好的做法要善于总结，长期坚持。

鄯善采油厂是吐哈油田会战的发源地，在“两新两高”探索中起着“试验田”、“大学校”的作用。目前，我们正在梳理历史资料，总结采油厂文化，提炼核心价值理念，以文化的力量与刚性管理形成互补。

站在群众的角度去思考 大庆石化储运中心党委书记 姜文德 党建工作经常讲：贴近实际、贴近生活、贴近群众，但在具体工作中人们往往不知怎样“贴”。 在管理提升活动中，为引导管理人员，特别是党员干部切实建立“贴”的思维、找到“贴”的办法，我们从改变思维模式入手，提出“站在员工角度想问题、找办法”。

就是把自己放在员工的位置上审视一下，所处理的问题、组织的活动是否能为一线员工所接受。 有了这样的思路和视角，我们在宣传贯彻公司“忠诚、务实、简单”的企业文化时，总能找到员工的兴趣点，并围绕兴趣点找到大家乐于接受的传播方式。

如：以连载漫画形式解读理念；以视觉冲击力强的FLASH传播文化；从为人处事方面出发，对理念进行生活化的表达：“为人，以忠诚为美；做事，以务实为美；生活，以简单为美。”这种充满情趣化的表述，使庄重严肃的文化理念，以润物细无声的方式抵达员工心里。

角度决定思维，思维决定态度。当党员干部放下架子、摆正心态后，我们发现，员工愿意同管理人员讲心里话了，机关服务意识明显增强，干部作风有了明显转变。

党支部建在片区上 新疆销售乌鲁木齐分公司党委书记 蔡静 “党支部建在连上”。是我们党在井冈山革命时期的光荣传统。

长期以来，党组织的战斗堡垒作用在企业经营管理中发挥着极大的作用，在新疆销售，三星级以上加油站都已建立起党支部和党小组，由于加油站点多、线长、面广，一些边远、国省道和高速公路加油站没有条件建立党支部，为使党建工作更好地服务于经营管理工作，新疆销售很多加油站采取建立联合党支部或者将党支部建在销售片区，使经营工作和党建工作齐头并进。 在这方面，乌鲁木齐销售公司、阿克苏销售公司立足本地实际，走出了一条抓好党建促经营的特色路子。

乌鲁木齐销售公司加油站分布在乌鲁木齐城区，这个公司以区域划分成立了第一、第二、第三加油站支部，一个支部全面负责十几个加油站的党建工作。而阿克苏销售公司以销售片区为单位，将党支部建在片区上，片区党支部各委员采取分片包干、挂点帮扶的方式对一座甚至几座加油站的党建工作负责。

通过这种创新管理，将党建工作与经营管理工作有效融合，经营工作和党建工作同安排、同部署、同落实、同检查、同奖罚，让党建工作更好地为经营管理工作掌舵和把脉。 【我要发言】 王秋 抚顺石化公司 加强党建工作，应创新思路。

企业可将标杆管理引入党建工作中，通过对标、达标、创标，发挥出党组织与党员的先锋模范作用。 首先要固化党建工作标准与工作流程，将班子建设、队伍建设、制度建设等等，统一标准，统一评价，统一考核。

其次，在企业内开展党建标杆管理，对照本企业、本行业的标杆标准找差距，促整改。 董晓燕 川庆钻探公司 管理提升是提升人的能力，党建工作也是做好人的工作。

所以，最后的落脚点都落在以人。