一、党建创新的具体项目有哪些,要可操作性强、简便易行的项目

创新企业党建工作的实践与思考[摘 要]要使企业党建工作与时俱进，就必须不断创新：要学习科学发展观，不断创新党建工作新理念；融入中心，创新党建工作新方法；丰富内容，创新党建工作新载体。

只有这样，才能增强企业党建工作的活力，永葆党的先进性，有效发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。[关键词]企业党建工作；企业党组织；科学发展观 企业党建工作是有效实施党对企业正确领导，实现企业健康持续有效发展的重要保证。

新形势下，企业党建工作要与时俱进，开拓创新，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、学习科学发展观，不断创新党建工作新理念理念创新是工作创新的基础和前提，要形成与科学发展观相适应的党建工作新理念。

创新企业党建工作，首先要从理念创新入手。一是树立融入意识。

融入中心，服务大局，是做好新时期企业基层党建工作的关键所在。实践告诉我们，如果脱离了企业中心任务抓党建，就党建抓党建，企业党建工作将会偏离正确的方向，难以在企业的生产经营活动中发挥应有作用。

只有克服党建工作和生产经营工作脱节的现象，围绕企业中心工作引导思路、带好队伍、营造氛围，党建工作才有主战场，才能选准着力点，取得实际效果。二是树立系统意识。

把党建工作的重点项目、工作标准、工作职能、各种载体进行梳理整合，形成内容上纲目有序、重点突出、切合实际，行动上统一部署、分工负责、团结协作的工作体系，以期把握重点，形成合力，统筹兼顾，忙而不乱。企业党建工作有着其丰富的内涵，包括班子建设、组织建设、党员的教育管理等方面，具体的事务性工作也是大量而繁杂，要想把各项工作都落实到位，各项活动开展得扎实有效，就必须要做到合理安排、突出重点、统筹兼顾，明确目标任务，责任到人，发挥好各职能人员的作用。

三是树立长效意识。完善规章制度，明确责任体系，健全运行机制，实现企业党建工作的制度化、规范化。

企业党建工作是企业党的工作的基础性工作，是一个长期的系统性工程。要不断总结党建工作的好经验、好做法，对适应本企业的好经验、好做法就要以制度的形式固定下来，克服工作中的随意性，保持工作的连续性；健全完善各类组织机构，明确工作职责；畅通工作渠道，形成运行机制。

二、融入中心，不断创新党建工作新方法工作方法的创新是企业党建工作创新的重要内容。企业党组织有效发挥作用的关键在于找准党建工作与生产经营等中心工作的结合点、着力点，形成融入中心抓党建、抓好党建促中心的良好局面。

首先在工作目标上搞好结合。把中心工作的重点、热点和难点作为企业党建工作的重点、覆盖点和探索点，使堡垒作用渗透到生产经营的全过程，为做好中心工作提供保证。

党建工作的最终目的在于不断加强单位领导班子的能力建设、作风建设，提高党员队伍素质。其次是在工作内容上搞好结合。

把党员组织生活与企业的中心工作与党员的自身工作、学习、生活结合起来，尽量多一些结合实际的创造性自选动作，多一些围绕中心任务的可操作性内容，多一些切实有效的工作举措。在企业党建活动中，注重继续深入开展党员先锋岗、党员金点子等活动的同时，把工作中的急难险重作为党员奉献和党日活动的重要时机和关键环节，既加强对党员队伍的锤炼和考验，又突出党员在实际工作中的先锋模范作用。

再次在工作形式上搞好结合。坚持原则性和灵活性相结合，坚持党建活动的主题与中心工作结合，积极寻求党内活动与生产经营的有效对接；坚持相对集中活动与分散活动相结合，从实际出发，尽可能使活动小型化而效果最大化；要坚持继承传统与开拓创新相结合，把现代教育手段运用到党组织开展的活动中来。

三、丰富内容，不断创新党建工作新载体企业党建活动载体应聚集在满足中心工作所急、党员干部所需的结合点上，既要坚持过去行之有效的好传统、好办法，更要不断创新拓展一些有基础、效果好、推得开的新载体，不断增强党建工作的活力。一是建设学习型组织，着力提高党员干部的素质能力。

通过学习型组织建设，强化党员学习意识，发挥党支部“三会一课”、党小组生活会和班组政治学习的辐射作用，并以此带动党员干部和职工自学，逐步形成争做学习型党员、培育学习型支部、创建学习型企业的联动效应，使党员和党员领导干部的作风进一步转变，思想政治素质明显增强，解决改革发展与稳定等实际问题的能力得到提高。二是以企业文化建设为载体，突破原有僵化模式，增强基层党建工作活力，促进企业、职工的和谐发展。

企业文化建设是党支部围绕中心任务、突破传统思想政治工作手段、加强党建工作的全新载体。开展丰富多彩的文化活动，使党员职工群众在活动中，把企业文化的精髓和实质物化于行、内化于心，强化职工对企业的认同感，培育团队意识。

三是以绩效考核为载体，实施工作目标管理，健全党员作用发挥激励机制。以党支部为单位，结合党员不同岗位的实际，确定党员履行岗位职责和发挥先锋模范作用的关键绩效指标体系，定期开展绩效考核。

同时，坚持物质奖励和荣誉激励并重，激发。

二、如何加强党建队建

“三抓”定出路创新敢作为凡事预则立，不预则废。

项目组织上场后，在二队队长于清源、党支部书记谢云庆的带领下，认真领会集团公司、公司领导根据六盘山隧道提出的管理思路和工作要求，针对项目特点，全面优化项目的管理模式和施工方案，确定了党建促队建、实现架子队管理提升的工作思路。做法上，二队党支部建设的着力点放在“三抓上即：一抓党支部三建立三发挥、二抓党员六型班组长培养、三抓借载体融党建”的架子队党建工作氛围，党建工作走活一盘棋，从项目大临建设、施工方案选取、物资设备管控、班组建设、劳务队伍及劳务单价确定等方面，全面展开项目的成本控制，提高项目的创效水平。

党建搭台、项目主演、班组唱戏、工程队党支部建设化无形为有形，全方位促进了工程队管理精益化和效益的提升，党建促队建管可有作为，可大有作为。1、抓三建立三发挥，支部建设卓有成效。

一是建立和完善党支部参与队重大决策的运行机制，充分发挥党支部的政治核心作用。“工程队的党建工作，就要找准结合点，才能给力一线创一流”。

隧道二队根据队正式职工少、农民工占95%的实际情况，在工程队重大决策问题上，党支部大做“三合”工作这篇文章，凡涉及到队人事安排、安全生产、奖金分配等重大问题，多想与队施工现场管理合拍、与班组合力、与员工合心，统一思想、鼓舞士气、凝聚力量。夯实“三合”工作，提升基层党组织建设水平，是二队党支部始终如一的目标。

二队担负的六盘山隧道四工区施工任务，地处大西北的六盘山境内，这里施工条件十分艰苦，道路崎岖艰险，人烟稀少，不少施工人员甚至是当地农民工产生了畏难情绪。党支部成员召开集体办公会，积极建言献策，党支部成员及时和班组长沟通，妥善处理各种矛盾和问题，发现问题及时开展同农民工交心谈心活动，化解矛盾，增进团结，充分发挥党支部在班组长和农民工之间的桥梁纽带作用。

同时在各个班组，开展了以“三争”为动力，大力促进施工生产的劳动竞赛”，各个单位比拼在现场、奉献在岗位，掀起了争先进、争一流、争第一的高潮。职工个个在施工现场大显身手，争质量标兵、创安全环保典型、夺工期效益楷模的热潮，创造了月月超前完成施工计划的好成绩。

二是建立和完善队党支部的运行机制，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。二队伍党支部坚持“围绕队建抓党建，抓好党建促队建”的工作思路，紧密围绕公司发展战略，结合队施工生产实际，把加强队党支部建设作为核心工作。

按照公司队伍《分公司、直属项目部领导班子议事规则》、《党群工作目标考核办法》，着力构建队党支部建设的长效机制。二队党支部建立健全了党支部书记工作职责、政工例会制度、“三会一课制度”等6个党支部工作制度和规范。

对党支部工作进行量化并进行自评考核。三是建立和完善队党员教育管理的运行机制，充分发挥党员的先锋模范作用。

二队党员的日常教育和管理主要是充分利用“三会一课”这一有效载体。党支部利用上班前安全教育十分钟和下班后工作总结十分钟的机会，教育党员在施工中带头讲安全，按规范施工；在工作中模范带头做表率。

二队党支部为使党员教育工作经常化、规范化、制度化，按照公司《党群工作目标考核办法》，结合隧道施工实际，推出“六先党员”岗位量化考核办法，考核细化到党员个人的思想、工作、学习、生活乃至家庭邻里关系等方方面面，有力地促进了党员先锋模范作用的发挥。建队三年来，隧道施工二队一次获得集团公司“先进经常党支部”称号，三次获得公司“先进基层党支部”称号，优秀**员4名，党支部书记谢云庆荣获公司“优秀党务工作者”称号。

2、抓党员班组长着力“六型”培养“作为兵头将尾的班组长作用不可低估”，这是隧道施工二队党支部在近年来施工实践中体会最深。农民工班组在施工的作用越来越大，成为隧道二队强大动力和最具活力的增长点。

如何搞好农民工的班组建设，促进工程队完成各项施工任务，二队党支部把着力点放在打造党员“六型”班组长上，即：“学习型”、“安全型”、“技能型”、“创新型”、“服务型”和“廉洁型”为一体的“六型”班组长团队的新思维，并且付诸实践，初见成效，取得了可喜成绩，有力的推动队的安全生产和施工任务的完成。例如，隧道二队在打造学习型班组长时，二队安全生产和可持续发展来源于项目施工过程中的科学施工有序推进。

学习是人们应对竞争、适应环境，科学施工最重要的生存方法。对班组长来说，学习既是掌握知识、增强本领、做好班组工作的重要手段，又是加强修养、陶冶情操的重要途径，同时也是一种精神追求和思想境界。

队党支部利用队的各种会议的契机，不定期集中组织对班组长的培训教育，重点培养班组长认真学习***理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的兴趣，使其转变思想观念，真正形成“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观。引导班组长在重点学好本体性理论和业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法律法规等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。

三、怎么管理班组 怎么组织更多的人加入组织

对于一个基层班组，每个人做什么（职责），怎样做（做事的规矩

），以及人与人之间、工种与工种之间的关系，是使一个班组能够正常进

行生产的基本要素。当把这些作为一种大家都必须遵从的章程变成有形的

文字固定下来，这就形成了制度。而为了促进车间班组建设，我们又将考

核班组的出勤纪律、保修任务、保修质量、场地规范使用、安全生产、保

修操作规范、保洁卫生及好人好事等方面的考核内容具体量化进行评分、

排名，并对排名靠前的班组进行物质和精神上的奖励，对排名最后的班组

进行相应的扣罚，以此加强班组建设。 分公司保修车间在推出这个班组制

度建设时，根据企业实际情况，切实做好以下各项工作。 一、统一思想，

完善班组建设管理制度我们要清楚：班组制度建设并非一朝一夕所能完成

的，只有通过实践的反复论证，逐步完善制度，才有利于整个班组的建设

。班组的评比方案也是一样，只有吸取各方面的意见，在实践中不断完善

，针对车间不断出现情况及时修正，才能使其真正发挥促进班组建设的作

用。 二、使制度具体化和量化，便于执行和考核制度的具体化和量化，可

以避免过于空泛抽象的条文，有利于班组成员的执行。例如在临修车交班

次数、返工返修次数及清洗车坑车次数都要明确考核，这就使车间执行有

标准，考核有依据，奖罚有尺度。从去年6月份开始，我们就对三个生产班

组进行考核评比，考核评比内容为：1、考勤20%;2、保修量占10%;

3、保修质量占30%;4、场地规范占10%;5、安全生产占10%;6、

保修操作规范占10%;7、保洁卫生占10%。 三、制度要有利于明确责任

，并与经济利益挂钩，但要掌握一定的奖罚尺度 制度最有效的保障手段就

是使制度与组员经济利益挂钩，车间班组评比制度中，对于评比总分在前

两名的班组分别给予每人30、10元的奖励，而对于排名最后的班组则给予

每人20元的扣罚，这样对车间班组成员起到有效的激励约束作用。通过一

段时间的实践，保修车间员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所

加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律

，严格要求自己，力求把本班组建设好。 四、为了使制度考核有所依据，

就要认真抓好各项原始数据的记录 为配合车间班组评比制度顺利实行，车

间成立了班组建设评比小组，成员由班组长和班组骨干组成，并参与班组

管理评比事项的记录，从而为车间的制度化管理提供了一定的资料，使他

们能够根据检查评比的情况，及时发现问题、分清责任。 总之，班组建设

是一项长期而又艰巨的任务，只有通过加强班组的基础建设，才能不断完

善班组的各项管理制度。因此，只要我们踏踏实实，一步一个脚印，勇于

创新和探索，班组建设才能做得更好，班组这个基石才会推动企业不断向

前发展，我们的企业才能更具活力和竞争力。

四、如何增强班组长的创新意识和能力呢

一是班组长要摈弃墨守成规的旧意识，自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，带领全班组成员更好地适应新形势，实现新目标。

二是班组长要采取诸如合理化建议、创新知识竞赛、新技术比武、评选创新小明星等多种形式，鼓励大家参与到创新活动中来，在班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛，激发班组成员的创新热情。

三是班组长应积极发挥模范带头作用，通过创建学习型班组，采取“结对子”、“拜师学艺”等形式，在传、帮、带过程中逐渐将新技术、新思想、新方法教到每个职工手中，促进班组整体素质和技术水平的提高。

五、如何理解"融入中心抓党建,进入管理起作用

一、融入中心，在服务生产经营中展示新作为电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任，中心工作就是保证安全生产，保障电力供应。

宜春供电公司党委注重把党建工作融入企业中心工作，实现党的工作与公司生产经营工作有机结合，从根本上解决“两张皮”、“空对空”的问题。1、在市、县公司全面推进党政分设、双向进入、交叉任职运行机制。

市、县公司总经理兼党委副书记，党委书记兼副总经理，纪委书记协助总经理分管监察工作，公司领导实行联系支部制度，市、县公司实施纪委书记异地任职，有效地实现了党政双向进入、共同管理。2、深入开展“电网先锋党支部”创建活动。

以党支部所在单位安全生产、资产经营、优质服务和党风廉政建设完成目标任务为考核内容，要求党支部在“急、难、险、重”工作中，主动配合支持行政领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，党员带头迎难而上，努力工作，为本单位发展、改革、安全、服务、效益、稳定目标任务的完成提供坚强的政治、思想和组织保证。3、积极推进党支部标准化建设。

完善支部设置，加强党务干部队伍培训工作。基于公司各党支部书记大多是兼职，积极修订完善党支部各项制度，规范支部建设流程。

加强生产一线党员发展工作，注重把技术业务骨干培养成党员，把党员培养成技术业务骨干，计划三年内全面消除无党员班组。4、全面实行“党员服务承诺制”。

要求每个党员围绕服务公司科学发展大局，在履行岗位职责、改进工作作风、提高工作绩效、确保安全生产等方面，向党组织作出四项承诺，做到岗位履责零推诿、诚信为本零违约、工作质量零差错、监督管理零宽容、廉洁从业零违纪、厉行节约零浪费，发挥党员在生产经营活动中的模范带头和示范作用。二、进入管理，在促进企业管理中提供保障管理是企业永恒的主题。

宜春供电公司党委把党建工作进入管理作为促进企业发展的根本途径，党组织深入各管理领域着重做好人的工作，注重管好人、带好队伍。1、坚持和贯彻党的民主集中制原则。

建立健全领导班子重大议事制度，在企业重大决策上发挥党委的源头参与和政治引领作用。2009年，涉及公司党建、党风廉政建设、经营发展战略和目标、重要干部任免、机构设置、调整、人员编制及人员进出共82项“三重一大”工作，均通过党委扩大会、党政联席会和总经理办公会研究讨论通过。

2、注重抓好干部员工政治学习和培训教育。建立健全党委中心组学习制度，做到“五个一”即：每月组织一次学习、确立一个主题、有一个中心发言、发一期《学习与思考》通报、每年开展一次中层以上干部学习文章评比活动；学习内容包括党和国家重大方针政策、重要文件精神、电网安全生产、经营管理、财会税收、法律事务和企业文化等方面的政策、规定等业务知识。

同时，每年按职工工资总额的2%提取专项费用，加大干部员工的教育培训力度。3、扎实做好员工的思想政治工作。

公司党委坚持每月召开一次员工思想动态分析会，每季召开一次公司系统员工思想动态分析会，准确把握员工思想脉搏，保持员工队伍稳定；积极开展“首席专家”、“优秀技术人才”、“优秀技能人才”评选工作，拓展一线员工职业生涯发展空间，实行薪酬发放向生产一线倾斜制度，新进大学生下基层，稳定一线员工队伍。4、注重用党风廉政建设堵塞管理漏洞。

积极落实“一岗双责”要求，坚持中层以上干部和关键岗位人员签订廉洁从业承诺书制度。去年，公司党委创新开展了反腐倡廉“岗位危险点”查找活动，围绕三个关键环节（决策部署环节、过程控制环节、结果评估环节）六个重点领域（思想作风、干部人事、财务资产、营销服务、生产建设、物资采购）的排查内容，查找出可能存在的“岗位危险点”480余个，进行全面讨论、分析，制订切实可行的整改方案，落实整改措施，确保了公司全年没有发生任何责任追究事件，未发生领导班子成员和中层干部以及各县（区）公司领导班子成员违法和严重违纪的问题，未发生新闻媒体曝光事件。

今年公司又积极探索纪检监察工作方法，开展了以岗位为点、程序为线、制度为面的廉政风险防范机制工作，有计划、有重点、分步骤地开展重点岗位廉政风险分析、防控工作，力求党员干部及广大员工不犯错误或少犯错误，促进公司健康发展。三、拓宽领域，在改革创新中增强活力创新是企业持续发展的灵魂，是增强企业党建工作活力的动力。

在企业的发展中，宜春供电公司党委积极创新党建工作方法，不断拓展党建工作的新领域。1、以加强本部作风建设为切入点，加大共性指标绩效考核力度。

公司党委按照《绩效考核管理办法》的有关规定，针对绩效考核共性指标中“五纪五制执行情况、执行力建设情况、工作效能情况、勤俭办企情况”四个方面，每月对各党支部和本部部门及直属单位进行考核，考核结果与当月部门（直属单位）及员工个人月度绩效薪金直接挂钩，把党建工作与行政工作进行了有效结合。2、以加强服务文化建设为切入点，推出“明月”品牌供电服务。

公司党委认真落实市。