一、如何党建工作在电力企业中的作用

一、党群干部要解决思想问题，大胆参与安全管理 当前，基层电力企业的安全生产工作不同程度存在以下薄弱环节。

虽然各种规章制度健全，但制度的执行力有待于提高，现场违章现象时有发生。安全管理没有履行全过程控制的原则，以事后控制为主，一味强调制度威慑和处罚作用。

安全管理与分析大部分停留在技术层面上，忽视员工情感和内在需求，人的主观能动性作用被忽略了。安全管理方法单一，现场生产气氛相对沉闷。

长期以来，基层电力企业在部门机构设置时通常分生产、经营、党群几大块。传统的思想政治工作与企业的生产经营有所脱节。

党群干部介入安全管理时怕越位、怕越权、怕造成党政之间矛盾，故工作主动性不强，未能形成安全管理的大格局，从而下意识地形成了安全管理是生产上的事，与党群部门无关的思维定势，客观上出现了“两张皮”现象。事实上，按照安全管理理论，安全是一个组织的各部分共同关注的问题，组织的各部分都应发挥作用。

以前所说的“党政工团齐抓共管”就是这个道理。安全管理体系分两部分，即保证体系和监督体系。

这两个体系不能单纯由生产部门组成，而是由各部门共同组成，这样就是所谓的大安全。一个企业要形成纵向到底、横向到边的安全管理格局。

所以，党群部门要大胆参与、介入到安全管理中，这是有理论依据的，也是党的宗旨所决定的。当然，党群干部不可能去组织职工安全技术培训，去组织具体的安全生产。

党群部门参与安全管理要注重自己的切入点，发挥思想政治工作的优势，以人为本，在员工的思想上做文章，从主观上提高员工的安全意识。只有安全上不出事，才能创造和谐的企业氛围。

党群部门要始终牢牢把握这一点，找准定位，大胆工作，在安全生产中发挥着保驾护航作用。这一点，也是新时期企业党建工作的一个重要内容。

二、党群工作要与企业中心任务紧密结合 党群干部要牢固树立大安全思想，把党群工作与企业中心任务有机结合，将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一。作为基层电力企业，确保安全生产，争取更大的经济效益是其中心任务，而安全生产则是做好中心工作的基础。

因此，党群工作必须紧紧围绕这一中心任务，结合不同时段的工作重点，有的放矢地开展工作。在日常工作中，要主动教育广大党员增强安全意识，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，严格执行安全规程，在安全生产中起到模范带头作用。

通过企业的刊物、网站、橱窗等媒介，宣传安全生产和安全管理的重要性，普及安全生产知识，选树安全生产标兵，逐步培育企业的安全文化，营造浓厚的安全氛围。 党群干部要正确定位自身工作，找准工作着力点，做到有为有位。

在管理方式上要坚持“党政工团齐抓共管，依靠员工抓安全生产”的优良传统，这是党组织抓好安全生产的主基调，也是党群干部抓好安全生产、服务安全生产总原则。党群工作只有融入安全生产，才能“稳得住、贴得紧、扬得开”，才能充满生机活力，才能体现创造力，发挥战斗力。

脱离了中心任务和安全生产，基层电力企业的党群工作就会脱离实际，虚无缥缈，党群工作就失去抓手。党群干部在工作中要加强自身业务学习，要主动熟悉生产现场。

在具体工作中，党群工作者要经常深入生产现场，掌握现场出现的情况，使自身工作围绕主旋律，紧贴企业安全生产实际。同时，加强自身学习，掌握了一定的安全管理知识、安全规程、应急预案、安全心理学等，深入生产现场时要说内行话，办内行事，使其他生产人员心服口服，为开展工作创造良好条件。

三、党群工作要拓宽思路，主动融入到安全生产中去 党群工作要拓宽思路，把组织建设等工作融入到安全生产管理中。充分发挥基层群团组织作用，从确立安全观念、分析安全思想动态、强化安全监督入手，保证党组织安全工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担，全力支持行政抓好安全生产。

这是党组织政治核心作用的具体体现。 要在基层党支部、党小组中积极开展“党员身边无事故”、“党员身边无违章”的“党员安全责任区”以及“党员结对帮扶”活动，着力强化党员安全意识。

号召全体党员发挥先锋模范作用，在遵守安全制度，确保安全生产方面作出表率。在“党支部目标化”管理中，定性和定量地设置安全生产所占的比重，将安全生产作为对党员的考核内容之一，把安全工作好坏作为党支部和党员创优争先主要条件之一。

从而把党员队伍培养成为企业安全生产工作的中坚力量。 四、要抓好企业文化建设，在企业文化中培育安全文化 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法，像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

由此可见，对于安全的认识完全可以在企业文化中得以体现，在企业文化建设中，可。

二、电厂如何加强职工队伍建设

电厂从加强职工队伍建设入手，大力开展形势任务宣传教育工作，让全体职工看清形势、树立信心。

电厂充分利用各种会议，向全体干部职工认真传达贯彻相关精神。各部门根据公司提出的工作思路，认清当前电力行业的形势以及公司现阶段的处境，让职工要做好长期过“苦日子、紧日子”的思想准备，并鼓励全体职工苦练内功，节约生产材料，降低生产成本，积极开动脑筋，多搞小改小革，共同为企业节本增效尽自己的最大努力。

同时，充分发挥宣讲小分队的作用，各宣讲小分队每周深入各车间、班组宣讲企业当前的形势、任务，讲透企业的困难、机遇和措施，让职工真正树立“识大体、顾大局”的意识。厂政工部利用广播、宣传橱窗、横幅标语，电子屏等，积极引导职工学习贯彻达竹公司重要会议精神，积极营造和谐的企业文化氛围，使全体职工与企业融为一体，心往一处想，劲往一处使。

电厂如何加强职工队伍建设具体的方案是： （一）进一步加强员工队伍政治素质建设，不断提高企业科学发展能力政治素质是员工队伍素质的灵魂，集中体现在正确的政治方向、坚定的理想信念、扎实的理论素养、突出的大局观念和强烈的责任意识。坚持抓班子、带队伍，深化“四好”领导班子创建活动，建立强化目标管理和闭环管理的创建机制，抓好干部轮训，着力提升领导和推动企业科学发展的能力。

（二）进一步加强员工队伍专业素质建设，不断提高企业创新发展能力 化蓝图为现实，化理想为行动，不断增强电厂发展的能力，需要卓越的专业素质。深入实施“人才强企”战略，以人才规划为统领，以高层次人才和紧缺人才引进培养开发为重点，抓好创新型人才培养和人才梯队建设，加快培养和引进紧缺急需人才。

（三）进一步加强员工队伍文明素质建设，不断提高企业和谐发展能力 文明素质是员工队伍道德品质、价值取向、职业素养和精神风貌的综合体现，是促进电厂和谐发展的重要保证。加强以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，深入实施精品工程、落地工程、评价工程，引导员工高度认同并积极践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，提升凝聚力、增强执行力、打造软实力。

三、电力企业发展战略是什么

电力企业发展战略如下：1安全生产战略 电力企业直接关系到国计民生，因此，安全生产是重中之重，也是电力企业的战略发展内容之一，电力企业必须持续性的加大安全生产管理投入，认真贯彻安全生产法，树立全员性的安全生产意识。

首先，落实安全生产。电力企业应以落实安全生产为核心，以保证企业安全生产水平的提高。

坚持以人为本、强化执行、真抓实干、严格管理、奖惩并举，从而杜绝电力生产人身事故、火灾事故、误操作事故的发生。其次，实施保障措施。

系统性的保障措施也是安全生产不可或缺的，电力企业应创建安全管理体系及安全生产应急管理机制，分清管理环节职责，普及安全生产知识，做到全员共同参与安全生产，并将安全生产纳入绩效考核范围，从而提高全员意识和素质。同时深入开展安全隐患排查及综合治理工作，彻底消除基建隐患对安全生产的影响，而且在基建过程中要处理好工程进度与安全建设之间的关系，决不能为了追求进度而降低安全管理标准。

另外，要建立纳入生产区域一切工作的生产调度管理系统，做到统一调度和协调，从而保障安全生产的有效落实。2技术创新战略 技术创新是提高电力企业竞争力的关键，在宏观上，电力企业应以人才建设和技术研发为核心，以关键技术的集成应用为重点，以重大前沿技术的创新为引领，从而增强电力企业的技术创新能力，为建设“低碳环保、技术领先、国内外一流电力企业”提供技术支撑。

在微观上，为了满足能源生产可持续发展要求，未来电力技术研发创新应以洁净生产、高效储存、快速传输、合理分配为主导发展方向，如分布式电源、集成化电力设备、交流输电（FACTS）、智能配电系统（FRIENDS）、循环流化床燃烧（CFBC）、整体煤气化联合循环（IGCC）、增压流化床燃烧联合循环（PFBC-CC）和燃煤磁流体发电等，这些都应该是电力企业未来技术创新的重点。除此之外，技术研究成果的生产转化也尤为重要，只有将所开发技术应用电能生产，才能成为电力企业的有效竞争力。

3绿色发电战略 目前，绿色发电已被电力企业提到了战略高度，电力企业应以高品质发电为基点，以绿色发电和高效清洁零排放发电为主线，综合利用能源，推动低碳发展，塑造世界一流绿色发电企业。为了实现以上目标，可采取以下具体可实施的措施：首先，统筹兼顾安全生产、节能环保和经济效益三者之间的关系，开展能耗诊断工作，加快环保技术研发，优化升级在役机组的能耗、烟气、废水等指标，从而推进在役机组高品质绿色发电计划的实现。

其次，完善绿色发电管理体系及技术标准，制定环境安全评价细则，并将评价结果纳入绩效考核，通过完善的节能环保奖惩制度强化节能环保措施的实施，从而加快绿色发电计划的完成。4信息发展战略 随着信息化时代的到来，电力信息技术已经成为了电力企业技术体系的重要组成部分，为了实现电力系统的智能化，信息技术发展战略只能强化，不可偏失。

电力企业必须以效率提高、成本降低和经营优化为宗旨，有计划、有组织地从多个层面提高电力企业信息化水平。在技术层面，基于坚强智能电网建设目标，有规划地对现有的电力生产信息系统进行升级或改造，加快各种信息化新技术的应用，如智能变电站技术、智能电网调度技术、输电线路状态监测技术、智能型配电自动化技术、用电信息采集技术等。

在业务层面，构建覆盖电力企业主要业务甚至是全业务领域的业务信息系统，主要包括操作层的核心业务系统、管理层的ERP信息系统和决策层的数据及决策支持系统。并以信息化系统功能的持续优化和不断应用为目标，引进国内外先进应用软件及管理理念，以点带面、分步实施，推动经营管理与信息化的深入契合，从而促进生产及管理信息整体水平的提高。

另外，为了保障信息化系统功效的全面发挥，应以岗位培训为契机，着力培养一批技术和业务兼具的复合型人才。5人才兴企战略 在知识经济时代，企业竞争已成为人才竞争，未来的发展道路中，人才对于电力企业而言只会愈发重要。

因此，电力企业应坚持科学人才观，追求劳动组织的精干高效和人工成本的两高一低，从而提升电力企业人力资源的持续发展力和价值创造力。在人才建设方面，电力企业应针对技能人才、技术人才、管理人才和党建人才的差异性，推出详细的人才建设计划，特别是重点领域的人才应着力培养。

在机制构建方面，划分岗位职责，完善人才评价机制和人才配置机制；突出岗位价值，优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方面，积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设，开展人才工作战略性研究，定期统计人才，持续不断地为电力企业发展提供人才保障和支持。

同时注重人才的培训，针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训，全员还要注意加强思想道德修养的培训。另外，加强培养对象的人文关怀和个人发展，为人才成长创造良好环境，注重个人职业生涯设计，从而激发人才正能量，为企业创造更多的价值。

6企业文化战略 优秀的企业文化不仅是企业进步的标志，还是企业发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文化基础，为了。

四、我就要进供电公司了,说先半个月的习,不知道学什么呢

一.关于供电局的部门岗位 一般来说，供电局（这里指地区级的供电局，非指县局，下同）的一级下属单位有： 机关： 包括局办公室，人事科，财务科，用电科，安全监察科，输变电运检部，电力客服中心，工会等.新进的大学生一般不会分到机关，除非是关系很铁而又不愿下基层的那些，否则，即使你在机关你也根本指挥不动下面的人.从经验看，领导层通常都是经过很多年的基层锻炼才逐渐提上来的，所以我觉得刚毕业最好不要去机关要舍得下基层. 调度所： 各个地方叫法可能不一样（所\部\车间等），这个所主要有调度室和继电保护班.这个所是技术含量最高的部门，在局里面地位也非常重，而且我们局绝大部分的领导都出自这个所.顾名思义，调度室（地调）就是调度地区电网运行的单位，调度员首先要下变电站实习几个月，熟悉变电站运行方式，然后在调度室实习半年左右，期满考试合格，可以任副职调度员.调度员的工作感觉比较乏味，整天都是电话，像接线员一样，要倒班，上夜班是很正常的，而且调度命令绝对不可以有错.当然，调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构\继保工作\事故处理有相当的掌握，因为难度在于在事故状态下，他们是事故处理的指挥者.好处就是不累，不脏，平均上两天休息四天，奖金高. 继保班一般有好几个，分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作，这个是新进大学生经常去的而且很有学问的地方.一个搞继电保护的人，一般最少要三四年的实际工作经验才能充分熟悉掌握本局的保护工作，如果你一旦成为了继保的技术骨干，那你一定很吃香了，因为有些工作非你不可了. 插一句，我在我们局的各个变电站看见，继保装置中，许继和南瑞的产品非常多，前者主要是传统的机电式继电器，后者主要是微机保护装置，看来他们的市场都不小.记得去年深圳南瑞来EE招聘时，去参加的硕硕有三十多个，本本只有寥寥几个，实际上是本本们不了解南瑞所致. 计算机通讯所： 有的地方也叫信息中心\信息部，这也是近年来大量新生涌入的部门.因为现在供电局都有集控中心，都采用了能量管理系统（EMS），变电站大都实现了少人值守和无人值守，数据的采集\设备的监控\微机保护的实现，都离不开通讯.这个所年轻人特别多，多为计算机系毕业. 检修试验所： 这个所主要对一次设备进行检修维护，定期进行试验.设置有系统班（管主变\互感器），开关班（管断路器），高压班和化验班.修试所的人比较辛苦，工作环境充满油污，很多时候非常需要体力，所以基本上没有女生.以前，修试所的地位比较高，因为他们对一次设备了如指掌，修试所出来的人几乎胜任其他所有位置.但是近年来修试所的地位有所下降（虽然工资奖金还是高），因为他们的工作尤其看重经验，而技术难度不高，此外，随着微机保护的普及和计算机通讯的应用，搞修试的对二次回路知道得就越来越少了. 送电所： 也叫线路队，就是对35kV~220kV输电线路进行维护的，野外工作，很艰苦，注重经验，没很多技术，基本上没有大学生分去那里. 变电所： 是主管35kV以上变电站的运行的，变电站的值班人员就属于这个所.钱不少，但工作比较无聊，而且风险比较大，因为出事故的时候，基本上都可以从值班人员的身上找出一些责任来，所以被扣奖金的几率是最高的.另外，据说这个所的人不大容易出头. 计量所： 设有内校班（校电能表，不出差），现校班（出差到现场校表，大用户的装表工作），仪表 班（电压表，电流表，温度表，压力表等各种仪表的维护校验工作）.这个所的工作比较轻松，而且相对最安全，风险也极小，当然，相应地，收入稍少. 此外，还有材料所和各个分县局，不再赘述.相信大家也都清楚了，比较适合我们EE的 同学去的部门，依次应该是调度所，计通所，修试所和变电所. 二.关于供电局的待遇 供电局职工的收入主要由工资（技能工资+岗位工资）和奖金组成，以前，一般全省执行统一的工资政策，即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多.现在有一个地区电网内工资统一的倾向.比如这个月南方电网公司刚刚进行的工资改革，拉近了沿海和内地职工的工资差距，我们内地的职工就因此受益.也就是说，整个华东电网，或者华北电网，工资水平相差不大.值得注意的是，并不一定是售电量大的局收入就高，还得看你的线损率和电费回收率，所以你的客户质量是相当重要的.比如某局，摊上了一个连年亏损的有一万多职工的钢铁厂，年用电量数亿kWh，半数以上电费交不上来.而你还绝对不能停他的电，否则省委省政府会立刻来电，曰，这是关系社会稳定的大问题，几万职工要吃饭，一分钟都不能停. 技能工资（与职称有关，本科毕业是助工，硕士是工程师）和岗位工资（与你在本单位的具体岗级有关，本科毕业一般7-8级，硕士高1-2级）都是1k左右（这里以我们内地供电局为例，其他地方不了解），奖金一般是工资的3/4左右，比如你有2k工资，那么奖金大约1.5k.每个月领到奖金的前提是没有犯错误，特别是不能出现人为事故. 除了每个月的工资和奖金，还有以下几笔钱值得期待： 双月奖：我也不知道什么叫双月奖，反正就。

五、落实党建联系点制度存在的问题

一是明确任务，落实责任。

全面落实周沟通月联系季汇报年考核制度。每周进行1次信息沟通，及时掌握工作动态和重点工作进度，每月至少深入现场进行1次对口联系，了解掌握实际情况，每季度汇报1次挂点联系基层党支部（党小组）工作情况，督促落实相关工作，指导解决突出问题，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。

二是强化宣传，做好服务。积极宣传普及党的方针政策和食品药品监管法律法规，及时传达贯彻市委、市政府及上级监管部门的有关会议精神和文件要求，监督指导基层党支部抓好党的建设和食品药品监管各项工作，提高监管水平、工作效率和服务能力。

三是加强指导，抓好落实。围绕年度工作重点、热点和难点问题，加强指导辅导，及时发现新问题，研究新形势，总结新经验，不断提高监管水平和能力。

针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点理思路、找差距、解决实际问题和困难。 四是督促督查，务求实效。

通过检查督促各项工作部署的落实和完成情况，开展督促检查，结合实际，当好参谋，提出指导性、建设性意见建议；定期了解掌握基层监管人员思想状况和工作动态，并开展核查和跟踪回访，发现苗头性、倾向性问题及时提醒约谈，切实将监管人员作风问题和食品药品安全隐患消灭在萌芽状态。 五是谈心交心，促进交流。

加强与基层党支部的沟通，与联系点党员干部开展谈心活动，通过沟通思想、交流工作、汇报情况，关心监管干部的工作、学习和生活，了解他们工作中存在的问题和困难，出主意、想办法，排忧解难，努力把联系点建成示范点，以点带面，全面推进。

六、落实党建联系点制度方面存在的问题

1、每一名班子领导干部要为所联系的基层党组织上好一堂党课。

结合党员在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题，党员领导干部每年到联系点上一次党课或作一场专题报告，帮助基层党员提高思想认识，坚定理想信念，改进工作作风，增强求真务实、干事创业的能力。 2、每月一次走访。

班子领导干部通过走访座谈等形式，每个月进行一次走访，重点要了解民情民意，每年切实帮助解决1-2个实际问题。到联系点的工作情况，记入“村情日记”。

3、每年开展党建专题调研，并由领导班子成员自己动手，撰写出1-2篇有情况、有分析、有见解的党建工作调研报告，调研中针对问题提出有针对性的措施。 4、组织一次主题活动。

班子领导干部积极出谋划策，为所联系的党建工作联系点组织开展一次有创意、有特色、有水准的党建主题活动。5、参加一次民主生活会。

参加党建工作联系点的民主生活会并要认真做好记录，及时向镇党委反映各单位意见和建议，会上进行详细点评，并提出具体要求。 6、提出一条合理化建议。

在对基层党组织建设的热点难点问题进行充分调研的基础上，提出一条巩固和加强党的基层组织的明确要求和重要举措，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。7、帮扶一批困难群众。

要在详细调查摸底的基础上，帮助一批真正困难的党员、群众家庭，努力使困难党员、群众家庭得到适时的救助，逐步渡过难关，感受到来自于党和政府的温暖。8、领导班子成员要切实改进作风，到联系点工作，要真正沉下去体察民情、了解民意，既宣传教育群众，又学习基层群众的高尚品格和聪明才智。

七、浅议如何做一名称职的电力企业基层党支部书记

电力企业基层党支部特别是生产车间党支部是党的全部工作和战斗力的基础，着力构筑根基稳固、永葆活力和先进性的坚强战斗堡垒。

在安全生产、电网建设、电力营销、党建工作和企业管理等方面发挥好基层党支部和党员的作用，基层党务工作者尤其是党支部书记要协助行政抓好安全生产、提高经济效益、加强管理、稳定职工队伍。同时党支部书记要不断加强自身修养，创新工作方法，提高自身综合素质和能力。

如何做一名称职的电力企业基层党支部书记呢？笔者认为主要抓好以下几点：一、党支部书记要坚定理想信念不动摇。理想信念是人们对未来的向往和追求以及对一种理论的真实性和一种实践行为的确认。

坚定正确的理想信念是**人的立身之本。作为基层党支部书记，有了理想信念，才能真心实意为党工作。

我们党是马克思主义的政党，经过实践证明，党是领导中国前进的最先进且不可替代的力量，我们要认真学习党的理论，进一步武装头脑，指导实践，推动工作。有了理想信念，才能感到党组织有力量、有前途，才能保持积极向上的心态。

在工作中必须以一种积极向上的心态，引导大家奋发进取，越是在困难的时候，支部书记是不是积极向上，就越显得重要。只要支部书记心态正、积极向上，职工才会对前景充满希望，有信心、有勇气克服各种困难，否则，就会萎靡不振、人心涣散，失去工作的激情和动力。

二、党支部书记要严于律己、率先垂范、提高执行力。基层党支部党建工作能不能做好，很大程度上取决于干党支部书记能不能做到严于律己率先垂范。

有位老红军曾讲过，“**跟国民党的区别就是三个字，在冲锋陷阵的时候，**是‘跟我来’，国民党是‘给我上’，所以**胜利了，国民党失败了。” 在和平年代，道理也一样，有了好处领导自己拿起来，出了问题让职工去承担责任，这样就有损于党的威信。

在电力建设工作中遇到困难时，党支部书记要是做到让职工“跟我来”，而不是让职工“给我上”。为此，一名优秀的党支部书记必须做到率先垂范，严于律己。

另外，党支部书记要具备提高执行力的意识。在当前电力工业迅猛发展、电力建设日新月异，面对日益激烈的市场竞争的形势，企业基层领导执行力的强弱决定着企业发展的快慢。

作为企业的基层干部，提高执行力关键是要在正确领悟上级战略意图，善于分析判断的基础上，将上级的各项指令和要求结合实际融会贯通，团结带领广大党员和群众创造性地落实好，并切实抓出成效，这样不仅体现了较强的执行力，也显示了较强的创新意识。我们要提高创新意识和方法，但更要注重提高执行力的意识，我们现在缺的不是制度创新和管理创新，最紧迫的是提高对现有制度的执行力。

如果我们的执行力提高了，落实力提高了，各项工作就能做好。相反，如果只是在口头上讲创新，却忽视了执行，甚至是在误解上级意图下的执行，你下得功夫越大，偏离上级的目标就会越远，工作的效果就会越差，就会失去职工的信任，各项工作就难以推动，企业的目标就难以。

三、党支部书记要勇于探索和遵循工作规律。基层党支部党建工作难做，但也有规律可循，经过一段时间的学习与实践，把握了党建工作的规律性就能得心应手。

比如，“先党内、后党外”就是党组织的一条规律。某项重点工作安排到车间以后，支部书记先组织召开支委会或支部大会，把事情的来龙去脉和工作方案向车间党员骨干们讲清楚，统一大家的思想，获得大家的支持，然后再贯彻到职工中去，就很容易形成合力。

假如不懂这一规律，常常会增加工作的难度。再如，我们常说的“一把钥匙开一把锁”也是一条规律，尤其是做党员和群众思想工作时必须注意这个规律，如果个别职工的思想问题你用开大会的方式解决，有时是行不通的，因为不同的人产生思想问题的原因不同，所以，要做好一人一事的思想工作，就需要分门别类、有针对性地去做。

党支部书记要善于引导职工思想。我们在贯彻执行上级决策部署的过程中，时刻都要遇到许多困难和矛盾，为了达到预期目标，正确引领职工的思想，及时疏通和化解矛盾至关重要。

做到正确引领，就要有全局观念，表现出执行政策的坚定性，能够与上级组织保持高度一致。即使上级政策不尽合理和完善，可以在执行过程中适当进行弥补，但绝不能因为我们自己的原因而让职工产生抵触和不满情绪。

同时，还要保持政治上的敏感性，善于通过自己的观察和实践，发现某一阶段党员和职工队伍思想上的突出问题，用心思考，及时疏导，妥善解决，使大家都能及时校正自己的心态，始终保持旺盛的工作干劲。实践证明，许多情况下解决职工群众的思想问题，思想工作比行政权力更有效。

四、党支部书记要正确理解以人为本的思想、要为人宽容大度、要善于关心他人。以人为本是时代发展的要求，在推进党的先进性建设过程中，以人为本必须体现先进性和规范性。

作为一个企业，如果没有必要的规矩做前提，就不可能实现真正的以人为本。比如，企业为搞好安全生产，制定了许多规章制度，有些制度很严厉，奖惩很严格，这恰恰体现了以人为本的要求。

试想，如果不严格，生。