一、羽毛球场维护与管理

东同羽毛球协会财务管理办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为加强东同羽毛球协会的财务管理工作，规范其经费管理行为，制定本办法。

第二条 本协会经费必须用于本章程规定的业务范围和事业发展，不得在会员中分配。本协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第三条 本协会对经费采取统一管理、合理使用、手续规范的管理原则，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第二章 经费的管理 第四条 本协会的财务管理委托东同体育运动协会代管，协会留存适当备用现金，由主管财务负责管理。

经费管理的日常工作，由矿体育运动协会秘书长负责审批，主管财务负责审核。 第五条 经费的收取。

本协会经费来源分为：会费（2006年11月起按160元/人年收取）、捐赠和社会赞助、业务主管单位资助、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入、其他合法收入。所收取的经费（包括现金、支票和实物三种形式，）必须及时开具收据、记帐，现金和支票存放到矿体育运动协会，购置的实物 （实物包括活动场地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等） 由主管财务负责存放，任何人不得截留、转移、挪用和公款私存。

第六条 经费的支取： （一）活动费。用主要用于支付活动场租、用球、饮用水以及交通费用。

每次集体活动，由当次活动秘书（主管财务指定）预支活动经费并记录当次活动费用； （二）比赛费。按照有关规定，协会定期与不定期的举行内部各会员间的比赛（选拔赛、排名赛、训练赛、对抗赛）。

组织与承办矿羽协与其他协会的羽毛球联谊和竞赛活动。协会组织的不定期羽毛球赛事发生的费用，由主管财务会同赛事有关组织者记录； （三）培训费。

协会将根据活动的会员参与情况，定期与不定期的请专业羽毛球教练参加协会集体活动，按会员羽毛球水平教授初、中、高级羽毛球技能，协会所请教练费用单独记帐，由当次活动秘书记录； （四）其他费用。包括编印、汇集和印发有关羽毛球技术资料和工作通讯等费用。

第七条 经费的报销和入帐。有关凭证由经手人签字并简单注明用途，由主管财务负责审核，秘书长负责审批。

本协会设流水账本、实物账本以及收据，由主管财务负责管理。经费的收取、支取和报销由主管财务负责登记，每月（或每季度）统一到矿体育运动协会结帐。

东同羽毛球协会组织机构和功能（讨论稿） 根据协会的主要活动内容及形式和进行各项活动的需要，我们大致规划协会的理事会组成结构和具体功能如下： 会长： 职能：1 组织协会理事会会议； 2 协会的外联工作； 3 统筹协会各部门工作。 队长： 职能：1 协会会员培训和考核。

2 带领代表队参加各种比赛。 秘书长： 职能：1、配合会长做好各个部门的协调工作。

2、管理日常事务，审批各部门工作计划、报告并组织实施。 宣传部部长： 职能：1 协会会员的招收、考勤。

2 协会的对外宣传和通知。3 其他网络宣传等工作。

后勤部长： 职能：1 训练场地的管理、维护。2 协会各种必需品的购买和管理。

3 其他一切后勤工作。 财务部长： 职能：1、管理协会所有经费。

2、经会长批准，向各部拨划经费。3、监督协会其他部门经费使用。

4、每月定期公布帐目。5、定期接受矿财务审计。

内外联部部长： 职能：1 及时做好内部和外部的通联工作。2 广泛联系外部社会，争取赞助经费。

3 联系外单位羽毛球队。 技术部部长： 职能：1 负责技术培训及编制训练计划。

2 收集羽毛球新技术资料和整理工作，为羽毛球协会提供必要的技术保障。说明：1 各部门在会长领导下开展工作，实行部长负责制。

2 由于协会刚刚成立，因此部门的设立可能不完全合理，根据会员报名情况，有待于在工作中进一步完善。 协会理事会办事处： 协会联系电话： "东同职工活动室"羽毛球场馆管理办法（讨论稿） 经东同矿业公司批准："东同职工活动室"作为羽毛球协会专用场地，羽毛球协会拥有对该场地的管理权。

为了羽毛球协会训练与活动的顺利进行以及羽毛球运动在矿内的推广，现将羽毛球场地管理办法公布如下： 一、羽毛球场的调配： 1 每周一、三、五是羽毛球协会会员、队员固定训练时间。非羽毛球协会会员在该时间段内不得占用场地，影响训练。

（羽毛球协会会员会费：160.00元/人年，橱柜租金：40.00元） 2 每周二、四、六、日，是羽毛球协会会员自由活动时间，非羽毛球协会人员亦可按规定进场打球，但要服从值班人员调配。 调配方案为： 1号3号场地为会员场地， 2号4号场地为对外收费场地。

3 场地优先权秩序为： 正式会员 场租客户 普通爱好者。 会员优先权秩序为： 普通爱好者 二线队员 一线队员。

场租费暂定为： 内部：3.00元/小时/片场/双打， 2.00元/小时/片场/单打。 外地：8.00元/小时/片场/双打， 5.00元/小时/片场/单打。

（注： 订购场地打球，控制时间单位为1小时.不得连订。） 4 凡有外单位借用场地进行比赛的，必须提前一周时间与羽毛球协会联系，并须经同意按规定交纳场租费，单位包场价为：80.00元/小时。

5 羽毛球活动开放时间： 每天15:30 20:30结束。 二、羽毛球场的安全与卫生： 6 球场每天的清洁工作由羽毛球协会安排的固定值班人员负责，值班人员。

二、党建工作制度有哪些

党建工作制度有： 一、完善目标责任分解机制，落实落靠基层党建责任 区委应切实发挥“一线指挥部”作用，认真落实管党责任，把基层党建工作纳入经济社会发展指标考核体系。

每年年初，各级党组织逐级签订党建工作责任书，做到党建职责、任务、内容细化和具体化，并明确集体责任、第一责任、具体责任和直接责任，规定各项指标的数量、时间以及标准要求，增强党建工作的可操作性 二、探索项目牵动引领机制，打造基层党建工作新亮点 把项目管理手段和方法引入基层党建工作之中，是以经济工作理念谋划基层党建工作的有益尝试。在实际工作中，阿城区委把基层党建工作项目划分为基础巩固型、提升推广型、探索创新型三种。

三、推动载体创新激励机制，统筹推进各领域党建工作 创新党组织设置形式，继续推行“支部+协会”模式，在农民专业合作社、专业协会、农业产业链中全面建立党组织。 四、落实党建经费保障机制，夯实基层党建工作基础 创新思路，多措并举，新建、改扩建村和社区办公活动场所，把党建工作经费纳入区财政预算，并按人均20元标准，划拨党员教育培训经费，夯实基层党建工作基础。

五、强化责任考评追究机制，树立重党建强党建导向 实行党建责任清单制度，以“目标倒逼责任”，根据查摆出的问题，逐条逐项细化分类梳理，列出责任清单，公开向群众承诺，接受党员群众监督。 扩展资料： 如何抓实党建工作： 一、树立规范思维 当前，要提高党建工作的科学化水平，首先就要“学科化”，把党建工作当做是一门学科来研究。

任何一门学科都有自己的基本范畴和问题领域，要用学科的要求来整合规范我们的党建工作，这样党务才能变业务。根据新形势下的新要求，要对现有工作制度进行梳理，进一步健全和规范党建工作的制度体系。

二、树立底线思维 任何一项制度强调的都是“应当如此”，而不是事实如此。所以，制度是一种基本要求，是我们的底线，把制度作为标尺来衡量工作是否落实、把制度作为“舵手”为基层党建这艘大船指明方向、把制度作为“紧箍咒”来层层传导压力，才能真正发挥制度的作用。

三、树立时间思维 制度是长远的，任何一项制度都是一定背景下的产物，随着时间的的推移、条件的变化，制度也存在吐故纳新的过程，没有一成不变的制度。因此，制度建设需要树立时间思维，让制度不断自我更新、自我净化。

任何一项制度既要有对现有工作经验的归纳总结和提炼，又要体现对未来工作的预见性。 四、树立精细思维 基层党组织更多的是抓落实，把观念层面的概念转化为实践层面的经验，这就要求对制度对象作认真细致的分析、分门别类的归纳整理、可量化可操作的实践检验，越具体就越有操作性和针对性，制度就越有生命力。

制度建设杜绝大而化之，少一些宏观的实施意见，多一些微观的管理办法；既要抓全局、谋整体，又要观局部、重细节。 参考资料来源：人民网—加强基层党建工作应注重五个机制建设。

三、维修车间管理制度

维修车间综合管理制度

一、人员编制及组织架构

人员编制：（略）

岗位职责和日常例行工作：

A.班组长：

a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责；

b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车；

c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量；

d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督；

e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；

f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；

g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。

B.维修技工：

a.所有维修技工直接受班组长和车间主管的管理，对车间主管负责；

b.按照来自接待前台的R/O单进行检测或维修，并规范操作；

c.对客户车辆作进一步的故障诊断和检查，并认真、清晰、详尽填写呈批书，递交车间主管审核；

d.对维修、保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，并清洁车内卫生；

e.按R/O单的要求正确处理旧件；

f.保持工作场地干净整洁，工具和拆换零配件摆放整齐；

g.保存所有的索赔配件，配合索赔专员的工作。

C.工具管理员：

a.负责维修车间的工具、设备、维修辅料的管理，对车间主管负责；

b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具的损坏情况；

c.车间维修辅料、劳保用品的领用登记，每月向车间主管汇报领用情况；

d.协助管理部每月车间固定资产盘点；

e.督促设备维护责任人对设备的保养维护；

f.统计工时；

g.检查车间5S执行情况，并及时向车间主管反映情况。

二、维修流程及说明：

1.维修流程

因为带有图表，所以在此上传不了

四、宾馆安全管理制度

星级宾馆消防安全管理制度 （一）消防规章制度 1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。 3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。 5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。 7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

（二）防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。

每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

（三）安全疏散设施管理制度 1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。 2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。 4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。 （四）消防控制中心管理制度 1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。 3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。

无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。 4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。 6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。 （五）消防设施、器材维护管理制度 1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试： （1）烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。 （2）消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

（3）正压送风、防排烟系统每半年检测一次。 （4）室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

（5）其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。 4、消防器材管理： （1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

（2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

（4）各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。 （六）火灾隐患整改制度 1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患进行逐项登记，并将隐患情况书面下发各部门限期整改，同时要做好隐患整改情况记录。 3、在火灾隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位消防安全责任人报告，并由单位上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。 （七）用火、用电安全管理制度 1、用电安全管理： （1）严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

（2）电气线路、设备安装应由持证电工负责。 （3）各部门下班后，该关闭的电源应予以关闭。

（4）禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。 2、用火安全管理： （1）严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。

（2）动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向保卫部借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时归还，若有动用应如实报告。 （3）如在作业点就地动火施工，应按规定向作业点所在单位经理级（含）以上主管人员申请，申请部门需派人现场监督并不定时派人巡查。

离地面2米以上的高架动火作业必须保证有一人在下方专职负责。

五、重点场所管理的要求

第一章 企业： 从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。

特征： 盈利性，获得盈利是企业生存与发展的目的。 自主性，它是独立从事商品生产和服务的经济组织。

依法成立，有一定法律形式。 在生产、交换、分配等社会再生产环节发挥作用 管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。

四层含义： 第一，管理是一个过程； 第二，管理的核心是达到目标； 第三，管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源； 第四，管理的本质是协调。 作用： 实现个体无法完成的目标。

整合集体力量，实现1+1>2。 节约资源，提高效率和效益。

增强士气、凝聚力量等等。 企业管理 根据一定的管理原理和方法，对企业人、财、物等资源进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，取得经济效益的过程。

企业管理的任务 合理组织生产力 维护并不断改善社会关系 自然属性 与生产力、社会化大生产相联系；管理的自然属性就是合理组织生产力，它没有国界，可为我所用。 社会属性 与生产关系、社会制度相联系；管理的社会属性就是处理人与人之间的关系，具有阶级性。

1916年法约尔提出管理的5项职能： 计划（plan）：确定目标以及实现目标的步骤方法。 组织（organize）：落实任务，组织人财物等生产要素。

指挥（command）：对各层各类人员的领导或指导。 协调（coordinate）：促进协作，搞好衔接，消除矛盾。

控制（control）：监督检查纠正，确保计划目标的实现。 这些职能都是围绕组织的目标展开的活动，用一句话概括： 计划出意图，组织成实体，指挥凝力量，协调改（善）环 境，控制保方向，最终目的是出效益。

科学管理阶段（20th初-40年代） 1911年泰勒发表《科学管理原理》标志着科学管理的诞生。理论思想：应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。

目的：提高劳动生产率（侧重基层劳动者的生产率） 代表人物：泰勒；追随者：吉尔布雷斯夫妇、甘特等 其他（代表人物：法约尔、韦伯） 法约尔关于管理的5项职能和14条原则 韦伯的官僚组织理论 科学管理之父：泰勒 简历 著名的“搬运生铁试验”和“铁锹试验” 科学管理的主要内容 科学管理思想和方法的应用案例： UPS（联合邮包服务公司）司机的工作程序。 追随者和亲密同事：甘特 丰富了泰勒的科学管理理论 甘特图 泰勒的科学管理的主要内容：工作方法的标准化 工时的科学利用 差别计件工资制 按标准的操作方法对工人进行培训 计划职能与执行职能相分离 梅奥 霍桑实验 马斯洛 需求层次理论 （生理-安全-社交-尊重-自我实现） 赫茨伯格 双因素理论（保健—激励） 麦格雷戈 X、Y理论 现代企业制度： 是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。

现代企业制度的特征：产权明晰权责明确政企分开管理科学 组织的概念：企业开展管理活动的总体框架结构。 建立的原则：根据企业的性质、规模、特点来灵活设置； 坚持统一领导、分级管理； 既要分工明确、又要便于协作； 要精兵简政。

组织机构的基本形式： 直线制（Line Structure） 职能制（Functional Structure） 直线职能制（ Line & Functional Structure ） 事业部制（Division Structure） 矩阵组织形式（Matrix Structure） 企业集团（股份制）的组织形式 模拟分散管理 第二章 战略管理的概念和特点：企业确定其使命，根据企业内外部环境分析设定战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，对实施过程进行合理和有效控制的动态管理过程。 特点是：全局性 长远性 竞争性 相对稳定性 风险性 社会性 配置性 战略管理与运营管理的区别：战略管理： 同时考虑外部环境和内部条件 复杂、不确定、风险大 整个企业范围 重大的全局性的变化 以环境或期望为动力 运营管理： 注重挖掘和利用企业内部条件 相对简单、明确、风险小 局部领域、关注专业化职能 局部的、小范围的变化 以资源为动力 一个多元化公司往往有三个层次的战略： 公司战略 描述公司总方向，它主要回答这样两个问题：一是我们应当从事哪些业务和业务组合？二是如何在各个业务部门之间分配资源以保证企业整体战略意图的实现？包括方向战略、组合分析。

公司层战略是战略体系的主体和基础，起着统领全局的作用。 特点：它以抽象概念为基础，与事业战略和职能战略相比不甚具体，此外，公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入。

经营战略 经营战略通常发生在事业部或产品层次。它主要回答这样的问题：企业的经营领域已经确定的前提下，我们在每一项业务领域里应当如何与竞争对手进行有效竞争，获得竞争优势？ 特点：与公司战略决策相比，事业部战略具有较小风险性、较少的代价和不太高的预。

六、安全设施设备检修维护制度是什么

消防安全设施的，可以借鉴一下

1 目的

规范消防设施、器材管理工作，确保消防器材性能完好，齐全好用。

2 适用范围

适用于公司管辖范围内消防设施、器材的管理。

3 职责

3.1 生产工程部负责消防设施、器材的监督、检查等管理工作。

3.2 各区域指定负责人负责对消防器材的维护、日常点检和安全管理工作。

4 术语

4.1 消防设施：指建筑物内的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统以及应急广播和应急照明、安全疏散设施等固定设施。

4.2 消防器材：灭火器、消防栓、消防锤、报警按钮、防毒面具等器材。

4.3 消防安全标志：是指与消防有关的文字、图案等。

5 管理内容和要求

5.1 消防器材的保管

5.1.1 生产工程部对所有消防器材统一保管，并建立消防器材台账。

5.1.2 消防箱编号按其所在区域划分，按楼层从01起编。

5.1.3 除消防箱之外的消防器材的保管编号，不分区域，按主体工程、装修工程原设计编号。

5.1.4 消防器材保管要求

a.消防器材必须存放于指定位置，铭牌朝外，标识清楚；

b.必须保持干净、整洁、无积尘；

c.存放的器材必须在接警时能及时取用；

d.所有器材一律不准挪作他用和外借，特殊情况需外借时，须经公司同意；

e.存放的环境温度适宜，不得拥堵。

f.配置在区域的消防器材由该区域的指定负责人保管，生产工程部监督检查。

g.消防器材如需维修的报生产工程部维修。

5.2 消防器材的检查与维护

5.2.1 检查内容见《消防器材检查标准》

5.2.2 月检：每月由区域负责人或区域安全员对消防器材的外观、灭火器压力是否达标检查、有无使用过的空瓶、消防栓是否完好、有无水压进行检查，并记录在日常检查表中。

5.2.3 季检：每季生产工程部组织对消防系统进行检查，并填写检查保养记录表。

5.2.4 年检：每年12月20日前由生产工程部部长组织安全员对消防系统的功能作检查和试验，或委托具有法定资质的专业检测机构进行检查和试验，填写年检查保养记录。

5.3 消防设施的检查与维护

5.3.1 生产工程部对属于我公司管辖范围内的消防设施建档管理。

5.3.2 定期对安全疏散设施进行巡查，发现问题，应立即整改。如：占用疏散通道，堵塞安全出口，锁闭疏散门，在疏散楼梯上堆放物品，破坏、覆盖、挪用疏散指示标识，应急照明灯具等。

5.3.3 每季度对属于我公司管辖范围内的消防设施进行检查，并填写检查保养记录表。

5.3.4 每年由生产工程部部长组织安全员对消防系统的功能作检查和试验，或委托具有法定资质的专业检测机构进行检查和试验，发现故障及时更换或维修，填写年检查保养记录。

5.4 管理要求

5.4.1 消防器材和消防设施是扑救各类火灾的先决条件和战斗武器，要求全体员工都要爱护消防器材、消防设施和安全标志。

5.4.2 非火灾情况下，任何部门和个人都不准使用、试用和玩耍消防器材、消防设施和安全标志。

5.4.3 严禁占用消防通道，堵塞安全出口，严禁圈占、堵塞消火栓、灭火器等消防器材和消防设施，保证通道出口畅通，消防器材处于随时可用状态。

5.4.4 严禁擅自挪用、拆除、停用消防设施和器材，对破坏消防设施、器材和标志的行为予以严肃处理，造成严重后果的送交公安部门处理。

6 变更记录

新版文件号 生效日期 变更内容 原版文件号

七、公司设备维护管理制度

转载以下资料供参考 公司设备管理制度 （一） 总则 第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

（二） 规程的制定与修改 第三条 各部门首先要按照本制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。第四条 凡是安装在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

第五条 对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。第六条 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

第七条 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。

第八条 新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。第九条 当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。

缺陷消除后临时规程作废。（三） 规程的内容 第十条 设备使用规程必须包括的内容：1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、转速、电压、电流等；2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，润滑情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；4、紧急情况处理的规定；5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不随意拆掉或放宽安全保护装置等；6、设备运行中故障查询及排除。

第十一条 设备维护规程应包括的内容：1、设备传动示意图、液压原理图、气动原理图、蒸汽原理图、电气原理图主要零部件图；2、设备润滑“五定”图表和要求；3、定时清扫的规定；4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期（时间）、检查人等；5、运行中常见故障的排除方法；6、设备主要易损件的报废标准；7、安全注意事项。（四） 规程的贯彻执行 第十二条 新设备投入使用前，要由主管技术装备部的副总经理布置贯彻执行设备使用、维护规程。

规程要发入到有关专业、岗位操作人员以及维修人员手里，并做到人不离岗。第十三条 生产部门要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

第十四条 设备操作人员须经公司组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。第十五条 生产部门每月都要组织班组学习规程，车间主管及设备管理人员，每年要对生产班组规程学习情况进行定期或随机抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

（五） 设备技术状况的管理 第十六条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。第十七条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。

专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。（六） 设备润滑管理 第十八条 对设备润滑管理工作的要求1、各部门设专职润滑员负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。3、各部门要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收管理工作。第十九条 润滑“五定”图表的制订、执行和修改1、各部门的生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，并和使用维护规程同时发至岗位。

2、设备润滑“五定”图表的内容是：（1）定点：规定润滑部位、名称及加油点数。（2）定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。

（3）定时：规定加、换油时间。（4）定量：规定每次加、换油数量。

（5）定人：规定每个加、换油点的负责人。3、岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好支行记录。

4、润滑专业人员要定期和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。5、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。

第二十条 润滑油脂的分析化验管理 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，易使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析的化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求。

八、党员管理应遵循哪些基本原则

党员管理必须遵循以下基本原则：

(1)要坚持从严治党的原则。首先，要坚持党性原则。要在党内生活中讲党性、讲原则，使党员增强党员意识，自觉坚持党员标准。对那些不履行党员义务，徒有其名的党员，经过多次教育，仍不能改正的，要劝其退党，或者从党内除名。其次，要严明党的纪律。维护和保障党的纪律的严肃性和权威性，坚持在纪律面前人人平等，不管是谁违反了党的纪律，都要按照党章的规定，给以应有的制裁。第三，要建立严格的约束机制。要对党员特别是党员领导干部严格要求，严格管理，严格监督。

(2)要坚持注重实效的原则。力求以较少的工作在最短的时间内取得最佳的预期效果。要坚持为党的基本路线服务的指导思想，紧紧围绕经济建设这个中心开展工作，以充分发挥党员的作用。衡量一个地方或单位的党员管理工作做得如何，主要看实际效果。如看党员的素质是否提高，党性是否增强，能不能坚决贯彻执行党的基本路线，充分发挥党员的先锋模范作用，带领群众为本地区、本单位的经济发展和社会进步做出实绩。

(3)要坚持制度规范的原则。要不断健全和完善党员管理的各项规章制度，严格按照规章制度办事，运用规章制度来规范和约束党员的思想和行为，维护党内生活有序，关系正常。制度规范原则的主要内容是：制定和完善党员管理制度；保证制度的实施并加以检查；引导党员自觉地执行制度。

(4)要坚持管理与教育相结合的原则。对党员的思想教育和对党员的管理是紧密相联的，二者同等重要，既不能分割，也不能偏废。要继续探索融党员教育、管理和监督为一体的方法，建立制度，形成规范，通过有效的管理，增强教育效果。

(5)要坚持继承与创新相结合的原则。新时期党员管理工作面临的新情况、新问题很多，在继承和发扬优良传统的基础上，要不断根据新形势和新任务，积极创造出适应新情况、新问题的新方法和新途径。

九、消防设施的维护管理制度建设包括哪些

一、建筑消防设施的维护管理制度如下：

1、建筑消防设施的日常维护管理单位应由建筑产权单位负责，当建筑使用权全部或局部转让时，应由建筑产权单位向该建筑使用单位明确建筑消防设施日常管理责任；

2、设置消防控制中心的其消防控制中心的操作、监视、管理人员须经消防培训合格后，持证上岗；

3、建筑消防设施使用单位应建立健全建筑消防设施维护管理的各项工作制度，确保消防设施长期处于可靠、准确、灵敏的运行状态；

4、建筑物的使用管理者应与具备相应建筑消防设施维护保养资质的企业签订建筑消防设施定期维护保养合同，保证消防设施的正常运行；

5、建筑消防设施使用单位应按照国家消防技术标准的规定进行日检、月检、季检、年检，并且每年必须委托有相应资质的中介检测机构进行一次认定性的检测；

6、对自检和认定性检测中所发现的问题和隐患，该建筑的产权者或使用者必须予以解决和整改，单位法人代表或者行政负责人对此负法律责任；

7、建筑消防设施使用单位应按照《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部61号令）的有关规定履行相关消防安全职责；

8、建筑消防设施的使用、管理单位应建立日常、定期检查、维护、运行情况档案，每季度将建筑消防设施的维护保养情况，向当地公安消防机构报告一次。

二、消防器材维护管理制度：

1、由主管安全部门负责组织落实消防器材维护管理制度；

2、消防器材按《建筑灭火器配置设计规范》及其他有关规定确定配置数量、型号类型，合理设置分布点；

3、主管安全部门负责建立灭火器、自救面具等器材的维护保养管理档案，记明类型、配置数量、设置部位和维护管理责任人，并制作维护保养卡进行明示；

4、每月由各部门维护管理责任人配合安全部门检查责任区域的消防器材情况。

①灭火器材是否放置于干燥、阴凉、易取用的地方；贮气压力是否符合要求，喷射软管有无老化破损及喷嘴堵塞、灭火器箱上锁锁闭现象；

②自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定场所，有无丢失现象。

5、每12个月组织或委托维修单位对所有灭火器进行1次功能性检查，手提式干粉灭火器距出厂日期5年，以后每隔2年必须进行水压试验；手提式贮压干粉灭火器有效使用时间10年，推车式贮压干粉灭火器有效使用时间为12年，防烟自救面具的有效使用时间为距出厂日期满5年，防毒面具为8年，到期强制报废。

一、消防安全管理制度

2010-04-23 16:19一、目的 为加强消防安全管理，预防火灾事故的发生，及加强公司安全保卫，防止盗窃等事件的发生，特制度此制度。

二、组织和职责1、安全委员会负责公司的一切安全事务。安全委员会主任由行政总监担任，成员由各系统总监担任；安全委员会负责组织建立健全消防和安全制度及安全保卫系统。

2、安全办公室归属于行政部，向安全委员会汇报，负责人为行政经理，成员为各部门行政助理；负责宣传和落实与公司消防安全相关的法律法规制度，并定期对消防安全器材进行检查和维护。3、各部门经理对本部门消防及财产安全有管理和保护的职责。

四、重点防火及禁烟区域1、办公区2、商房3、配电室4、员工餐厅5、卫生间 五、消防器材和设施的配置与管理1、各楼层的防火区域应配置消防器材和设施，配备标准应符合国家相关消防安全规定。2、各楼层办公区对消防器材及设施的检查维护应责任到人，每月对消防装置、灭火器具等进行逐项检查和维护。

4、安全办公室将不定期对楼内的消防装置、灭火器具等其他设施进行检查，发现消防器材过期、失效或损坏的，及时维修或更换。六、火灾预案1、安全办公室应组织各部门针对重点消防区域编制相应的消防预案。

2、应定期组织公司级火灾预案的演练，每年不少于一次。3、演练结束或火灾事故处理后，安全办公室应对消防预案进行评价，必要时予以完善。

七、消防培训1、安全委员会及安全办公室成员每年至少两次消防安全的专业知识培训。2、各部门在组织员工安全教育学习中，应包括消防及财产安全内容，以强化员工的安全防火意识，使全体员工提高思想意识，掌握消防知识和技能。

3、安全办公室每年请专职消防人员为员工进行火灾预防扑救、火场逃生等相关专业知识的培训，组织进行不少于一次的消防操作演练。八、重要且严格禁止行为1、电气作业必须由经过专业培训、考核合格，持有电工作业操作证的人员担任。

电气作业现场要备有安全用具、防护器具和消防器材等，定期进行检查试验。2、高压设备无论带电与否，必须有明显警告标识。

值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作，若必须移开遮栏时，必须有监护人在场，并保持安全距离。3、仓库应设置醒目的防火标志，库房内严禁烟火和火炉取暖。

4、所有人员都不得乱扔烟头、火柴杆等，不使用电炉取暖、不用油类物品引火、助火。5、重点防火区域及禁烟区，严禁烟火。

6、员工餐厅在使用明火及加热电器时必须保证有人看守，不得擅自离开。7、消防通道周围不得堆放杂物、易燃易爆物品、遮挡消防设施。

九、防火措施1、完善岗位消防规定，员工自觉做好上岗前后的防火安全检查，保持安全通道畅通，爱护消防器材。2、在配电室房、库房、机房等场所内严禁吸烟及携带引火物品，并张贴禁烟、禁火标识。

3、办公区域应做到人走关机、关灯、关电源，保证安全出口疏散楼梯的畅通。4、仓库内应通风良好，物品与房顶、灯具距离不小于0.5 米，不得使用加热设备。

5、安全办公室要安排电工定期检查供电线路，防止电线老化引起的火灾，防止漏油、漏电、短路而引起火灾。十、消防检查1、安全办公室定期组织进行消防安全检查，并填写记录。

及时纠正违章行为。2、妥善处置火灾危险，无法立即处置的，应当立即报告安全委员会。

火灾隐患整改，存在的火灾隐患，责任单位应当及时予以消除。3、在火灾隐患消除之前，各部门应落实防范措施，保障消防安全。

4、火灾隐患整改完毕，责任单位应当将整改情况记录报送安全办公室，经签 字确认后存档备查。5、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应在规定的期限内改正并写出灾隐患整改复函，报公安消防机构。

十一、安全保卫管理规定1、员工进入办公大楼必须佩戴员工卡，在公司内也须将工卡佩戴于胸前，主动出示。2、前台须对来访者进行登记，对于进入公司办公区域者要佩戴访客标识。

3、员工亲友私事来访时，除紧急情况外，员工不得在上班时间与亲友闲谈。4、各楼监控系统必须24 小时运转并录像，卫生间安装有烟感设施。

5、员工离开办公楼要随手关门。6、上班时间员工车辆应停放于指定的停车位，车辆停好后，应关闭门窗；人离开时应随手上锁，以免车辆和物品丢失。

7、各办公场所的门锁钥匙由专人保管；行政部须将钥匙持有人登记造册。8、人员离开时，重要文件、资料、公、私贵重物品必须锁入抽屉或文件柜内。

9、遗失公司钥匙，应及时告知行政部；若遗失钥匙造成公司损失，则根据损失大小追究相应责任。10、严禁员工私配公司办公室门、桌、柜的钥匙。

十二、安全事故处理办法1、一旦发现火警，须采取如下措施：保持镇静，切忌惊慌。熟记火警电话（119）并急时拨打电话，准确报告起火部位、燃烧品等情况。

按动附近火灾警报器。关掉一切电源开关，关闭火警现场的门窗。

迅速呼唤同事援助。利用附近火灾设备灭火。

防止用水或泡沫灭火器灭火引起漏电触电事故。服从现场领导指挥，积极参与抢救公司财产。

接到疏散通知，切勿搭乘电梯，由安全楼梯转移。2、一旦出现意外事件，须采取如下措施：如遇意外伤害事件，应照顾伤者或协助。