一、如何通过党建kpi考核促进党建工作取得成效

为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次扣5分。三、组织建设 20分（。

二、如何在党群糸统全面推行绩效考核

党群工作部员工绩效考核办法为了更好的贯彻落实省公司确定的战略目标，不断提高管理人员的工作水平和创新能力，提高工作质量。

特拟定分公司纪检、党群、工会工作的绩效考核办法。一、考核对象党群工作部各主管二、考核原则和方法根据省公司对纪检、党群、工会工作的整体要求，结合分公司工作情况，对各主管工作进行客观公正、实事求是的考核。

（一）以定量考核为主，定性考核为辅的原则；（二）每月进行绩效考核，每年年终进行综合性考评；（三）与个人绩效奖金等级、年度绩效、评先评优挂钩。三、考核的基本内容主要考核党群工作、纪检监察工作、工会工作，每项工作满分100分，出现不合格项按相应分值扣分。

党群工作一、党建考核内容 40分（一）组织党委中心组理论学习，每季度至少一次，20分。年初向省公司上报党委中心理论组学习计划。

党委理论学习以上报信息为准，少学一次扣5分，扣完为止。信息上报内容为学习时间、学习时长、参加人员、列席人员、学习主题等。

（二）开展大型主题实践活动，5分。每年至少开展一次以党委统一部署，党员为主体，党支部为依托，带领全体员工，围绕中心工作，促进生产经营任务完成的大型主题实践活动。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，调动全体员工的积极性和创造性，为圆满完成各项任务指标，提供强有力的保障作用。以各单位上报信息为准，要有活动主题、背景、方案、总结、效果等。

（三）思想政治工作制度化、规范化、经常化，10分。思想政治工作论文推荐到集团公司参加评审并获得优秀奖获5分；获三等奖6分；获二等奖8分；获一等奖10分。

（四）做好日常党建管理工作，完成市委、市政府及省公司安排的各项临时工作，5分。未完成一项扣1分，扣完为止。

二、精神文明创建工作 30分（一）根据省公司创建规划要求，合理制定本单位三年创建规划，10分。（二）分公司保持省级文明单位称号，10分，被取消扣10分。

创建和保持全国精神文明建设先进单位称号，加5分；被取消扣10分。创建和保持国家级文明单位称号，加5分；被取消扣8分。

（三）各单位县分公司达到集团公司“二四二工程”要求，3分，一项未达标扣1分。所有县分公司全部创建和保持县级以上文明单位加5分。

县分公司创建和保持省级文明单位，加5分/个。 （四）创建全国青年文明号加5分。

获得全省青年文明号十大标杆加10分，优秀标杆加5分。三、企业文化建设 30分（一）市分公司企业文化培训每年2次以上的，5分；少一次扣2分。

（二）获省级企业文化示范点，5分。（三）本年度企业文化丛书（或案例集）不少于三册，5分。

少一册扣2分。（四）开展企业文化内、外部传播活动的（如：征文、演讲、文化节等活动），不少于两次，5分。

少一次扣2分。（五）在集团公司《企业文化杂志》发表一篇文章得2分，最高分为10分。

（六）企业文化成果（一个）被集团公司收入标杆管理体系的，加5分。纪检监察工作一、党风廉政建设 15分领导人员和重点岗位人员廉洁教育及自律情况，5分； “三重一大”集体决策制度落实情况，5分；市分公司领导班子民主生活会召开情况，3分；廉洁文化建设情况，2分。

二、信访案件 15分及时对自收信访和上级转来信访在信访系统进行录入，得2分；认真进行信访核查、结果真实、在规定时间内回复纪检监察室得3分；没有发生越级信访得5分；积极发现违法违纪线索并认真查处的，得5分。三、效能监察 20分省公司安排的效能监察项目，认真组织开展自查，得5分；发现影响公司经营发展的问题与不足，得2分；提出针对性整改措施，得3分；各单位自行确定1个以上效能监察项目，有序开展检查工作，得5分；发现问题并提出整改措施，得2分；效能监察效果显著，提出有价值可在全省推广的效能监察建议，得3分。

四、行风建设工作 20分（一）获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，且排名超过竞争对手得15分；排名未超竞争对手得10分。（二）未获得当地政府行风评议公用服务类排名前五名，以5分为基数，低于一名扣1分；排名未超竞争对手得0分。

（三）各单位在当地政府的排名，高于省公司在全省的排名，高出一名加5分。（四）及时向党群工作部报送信息（每月至少一篇）得5分。

五、招标采购监督 20分制定比较完善的招标采购监督办法，得3分；认真履行招投标、谈判等采购监督职责，并保留完备的记录资料，得5分；提出有价值的监督管理建议，得2分；对供应商入围、开标、评标、定标（决策）进行现场监督，得5分；参与供应商抽查、厂验，得5分。六、信息报送 10分纪检监察工作信息报送真实，且排名前三名者，得10分，其他依据名次相应得分；报送信息被集团公司采用的，得5分。

工会工作一、班组建设 20分班组建设组织机构健全，活动有组织、有计划、有目标、有考核。机构健全5分，班组建设规划5分，班组建设实施5分，班组建设效果5分。

二、劳动竞赛 20分劳动竞赛有计划、有目标、有总结，效果突出。劳动竞赛组织机构健全5分，竞赛活动实施5分，竞赛活动效果10分。

未按省公司要求组织竞赛一次。

三、党支部书记绩效考核的指标有哪些

1、是否完成“三会一课”。

2、是否完成党风廉政建设目标。

3、是否建设“四好”领导班子。

4、是否制定党员发展计划并完成党员发展目标。

5、是否完成标准化党支部的建立。

6、是否完成班组车间廉政教育计划并制定廉洁文化。

7、是否建立党员责任区。

8、是否制定党支部全年的工作计划。

9、是否做好党支部的工作总结。

10、是否做好二年一度的党员民主评议工作。

11、党费收缴是否及时。

四、简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核 6、员工季度考核 六、考核程序 1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。 2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。

若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。 七、考核结果的使用 部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。

八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。 2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。

3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。 4、有下列情况之一者不参加考评。

（1）在所在项目部工作不足3个月者； （2）借调员工或短期工； （3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员； （4）其他被考核小组认为不参加考评人员。 5、本实施办法由企业策划部负责解释。

6、本实施办法从年月起执行。 附表一 项目部考核评分表 项目部名称：?? 评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱； 9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序； 13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标； 9-12分：成本基本达到规定指标； 13分以上：成本低于规定指标。

15 市场开发部 合同管理部 安全管理 8分以下：发生重大安全生产事故； 9-12分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。

15 技术中心 中心试验室 资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度； 9-12分：基本按公司管理规定统一调度； 13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。 15 财务管理部 信息管理 8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多； 9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高； 13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差； 9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常； 13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。

15 行政办公室 党务工作部 人力资源部 企业策划部 工会 纪检监察部 审计室 后勤部 总分。

五、绩效考核方案如何写

XX局机关科室（单位）考核办法（试行） 为切实加强机关规范化管理，充分调动工作积极性，全面完成XX工作任务，特制定《XX局机关科室（单位）考核办法（试行）》。

一、指导思想 以市局年度工作主题为工作目标，坚持XX的工作要求，强化“六型机关”建设，充分发挥绩效考核的引导、激励作用，推动全市XX工作科学发展。二、考核依据和原则 考核工作以省局、市委、市政府和市局下达的年度工作任务为依据，围绕XX管理职能，突出重点，统筹兼顾，体现科学、客观、公正、公平的原则。

三、考核对象 市局机关各科室、直属机构和局属事业单位。四、考核内容 （一）考勤考纪（35分）1、考勤管理，由督察队提供依据。

（15分） ⑴未按工作时间上下班，迟到、早退的，扣0.5分/人、次。⑵旷工一天扣2.5分/人、次，旷工半天扣1分/人、次。

⑶上班期间参与上网聊天、玩游戏等娱乐活动的，扣1分/人、次。⑷不按规定参加考勤的，扣0.5分/人、次。

2、着装管理，由督察队、监察室、人事科提供依据。（10分） ⑴未按市局着装管理规定着装的，扣0.5分/人、次。

⑵着装不规范的，扣0.5分/人、次。⑶着装进入营业性歌舞厅、饮食厅、美容美发厅等娱乐场所消费的，扣0.5分/人、次。

⑷其他违反市局着装管理规定的，扣0.5分/人、次。3、集体活动，由主办或牵头科室（单位）提供依据。

（10分） ⑴未按要求参加市局组织的各项会议、集中学习培训、党务活动（含支部活动）、文体活动、公益性活动等集体活动的，扣1分/人、次。⑵未按要求参加由市局安排的市委、市政府、部门等大型会议及活动，扣2分/人、次。

以上考核项目实行月考核，月公示。实行单项考核扣分，扣完为止。

（二）工作任务（50分） 市局科室（单位）完成任务的，或者未明确工作任务的，无以下扣分事项的，得基本分50分。1、省局年度工作目标综合考评（40分） 加分事项：⑴市局科室（单位）在XX排名第1名的，加5分（在全省系统排名第1名的，另加3分）；排名第3、4名的扣3、5分；排名第2名的得基本分。

⑵工作信息在省局《XX简报》“经验介绍”栏目登载，加1分/项。⑶被省部级、省局表彰的，分别加4分/项、2分/项。

⑷市局科室（单位）牵头负责的工作在全省系统综合会议交流发言（不含各市州XX局全部发言的情形），加2分/项。⑤市局局长办公会认定为创新工作的，加3分/项。

⑥市局局长办公会研究决定的加分事项。各项奖励加分，累计不超过15分，不重复计分。

扣分事项：⑴违反政务值守规定的扣0.5分/次，由办公室提供依据。⑵执法、服务被投诉经调查存在过错的扣1分/次，监察室、法规科提供依据。

⑶所负责的工作被上级通报批评责任明确的，扣2分/次，由办公室、督察队提供依据。⑷违反各级“禁令”被处理的，扣2分/次，由监察室提供依据。

⑸因个人原因对单位造成恶劣影响的，扣5分/次，由办公室、监察室提供依据。⑹被市局督察队通报或者责令整改，且市局绩效考核没有明确考核标准的，扣1分/次。

⑺市局局长办公会研究决定的扣分事项。2、市委、市政府下达的年度工作任务（10分） 受市委、市政府表彰的，加2分/项。

各项奖励加分，累计不超过5分，不重复计分。受到通报批评，扣2分/次。

加分原则上应以文件、牌匾、证书作为依据，省局处室排名可以书面证明作为依据。（三）定向测评（15分）1、党委班子成员对各科室（单位）评分：5分；2、基层XX所对各科室（单位）评分：5分；3、科室（单位）互相评分：5分。

（四）一票否决事项 因个人原因对单位造成恶劣影响的（由办公室、监察室提供依据），对其所在科室（单位）实行一票否决，并取消其所在科室（单位）所有评先表模资格。五、考核方式和程序 （一）自查自评：各科室（单位）对照考核办法做好日常检查工作，并在年终时进行自查评分、申报加分事项，向考核领导小组办公室提交自查报告。

（二）市局考核领导小组评分：采用日常考核和年终考核相结合的办法，根据考勤考纪、工作目标任务、定向测评情况和加分事项，对科室（单位）得分进行核对、汇总，四个项目得分相加为科室（单位）年度考核总得分。（三）局长办公会讨论决定：根据考核领导小组的意见，审定年度考核结果。

六、考核分组 为使考核工作更具可比性，体现公平合理原则，对市局机关25个机关科室（单位）分为3个组进行考核，分别按照30%的比例评选优秀科室（单位）（驻村工作队不在30%的评选比例之内）。第一组业务机构（6个，评选2个）：XX 第二组综合机构（11个，评选3个）：XX（以市政府考核结果作为考核依据）。

第三组局属事业单位（8个，评选2个）：XX 七、奖惩措施 （一）奖励：年度考核为优秀的科室（单位），市局颁发奖金XX元。（二）惩处：有下列情形之一的科室（单位），市局对主要负责人进行诫勉谈话，责成制定整改方案上报市局，按期整改到位，并按规定追究责任：1、因工作失误被上级领导批示或被新闻媒体曝光，对市局造成负面影响的；2、在直管市、林区排名最后一名的。

连续两年出现上述情形之一的科室（单位），调整科室（单位）主要负责人工作，科室（单位）其他人员重。

六、简述项目绩效考核的工作内容

1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。

4、项目部各部室季度考核 6、员工季度考核 六、考核程序 1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。 2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。

3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。

4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布，将考核结果反馈给被考核的部室和员工，并建立绩效考核档案。同时，考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。

5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核工作小组申诉，在接到申诉后，工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。

若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉，公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。 七、考核结果的使用 部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数，员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数。

八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。 2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。

3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。 4、有下列情况之一者不参加考评。

（1）在所在项目部工作不足3个月者； （2）借调员工或短期工； （3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员； （4）其他被考核小组认为不参加考评人员。 5、本实施办法由企业策划部负责解释。

6、本实施办法从年月起执行。 附表一 项目部考核评分表 项目部名称：?? 评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下：工程进度缓慢、造成工期延误，物资设备管理比较混乱； 9-12分：工程进度正常，物资设备管理有序； 13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务，物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求； 15 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同成本管理 8分以下：成本超过规定指标； 9-12分：成本基本达到规定指标； 13分以上：成本低于规定指标。

15 市场开发部 合同管理部 安全管理 8分以下：发生重大安全生产事故； 9-12分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 技术质量管理 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 9-12分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。

15 技术中心 中心试验室 资金管理 8分以下：资金不按公司规定调度； 9-12分：基本按公司管理规定统一调度； 13分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。 15 财务管理部 信息管理 8分以下：信息、报表报送不及时，信息平台数据未能及时更新，或者失误较多； 9-12分：信息报送、更新及时而且准确率较高； 13分以上：信息、报表报送，信息平台数据更新及时，无 10 工程管理部 物资管理部 设备管理部 合同管理部 企业策划部 综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差； 9-12分：基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建、体系管理工作正常； 13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，体系管理、文明创建工作规范到位。

15 行政办公室 党务工作部 人力资源部 企业策划部 工会 纪检监察部 审计室 后勤部 总分。

七、绩效管理包括

通过杭州图书馆图书检索系统查找《人力资源管理》 著者： 孙丽璐主编 出版社： 西南师范大学出版社 出版日期： 2012 一个完整的绩效考核体系应该有以下几个方面构成： 1、考核主体：谁来主持考核？直接上级？人力资源部？但是参与的打分的并不都是考核主体，例如360全面考核里面的同事打分； 2、考核原则：考核应该遵照什么样的规则来进行设计和实施？ 3、考核指标：在该考核体系当中都包含哪些绩效指标？这是一个完整的指标库，但并不是所有的指标都被全面应用，具体的使用根据考核对象的不同有所差异； 4、考核方法：考核方法应该分为2个层次，一个层次是整体的考核方法：采用KPI考核还是平衡计分卡？是使用目标管理还是360全面考核？另外一个层次是针对不同指标的考核方法：锚定法，等级法。

5、考核实施程序：考核应该遵照什么样的程序来进行实施？作为考核活动实施的指导。 6、考核结果应用：考核结果并不能仅仅是一个表格、一个分数，它应该为企业的发展发挥积极作用。

考核结果与薪酬挂钩是一种必然的选择。 7、绩效沟通：考核的最终目的不仅仅为了知道如何发放薪酬，更多的是能为企业的未来表现提供优化的基础和支持，进行必要的绩效沟通成为绩效考核体系长期完整的发挥作用的重要环节，使得绩效考核体系成为一个封闭的循环。

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