一、如何创建强大的品牌文化

创建一个强大的品牌文化，是每一个品牌战略的核心使命，尽管不是所有最终拥有强大品牌文化的建设，都是从一开始就有意识去按照这样的一个流程去铸造品牌文化的，但无疑在实施过程中基本都是根据这种流程操作，因此最后的结果是使品牌穿上了文化的嫁衣而焕发新生。

创建品牌文化的流程一般有以下七大步骤。第一步是整合品牌文化资源。

建立品牌文化的第一步是确认可以使用的各种文化资源，包括内外部的各种文化资源，根据品牌定位筛选与品牌定位相关的各文化因素，在企业文化因素的整合下得出与品牌文化不一致的企业文化的要素，确保内外部文化的一致性。 第二步是建立品牌价值体系。

在收集和整合内外部的各种文化资源之后，根据品牌战略定位，对各种文化因素进行提炼，品牌的价值体系。第三步是建立品牌文化体系。

一般的品牌文化定位要考虑以下几个因素：品牌文化范围；品牌文化个性；品牌文化价值；客户群体；客户关系。 第四步是建立品牌文化管理体系。

品牌文化管理体系包括了品牌内部管理体系和外部文化管理两个体系。第五步是方案的实施。

第六步是审查考核。企业品牌负责人要对品牌文化的实施进行全面的监控，在品牌文化定位的基础上防止品牌文化的变异，在各种载体上对品牌文化做全方位校验。

必要的市场调研是品牌文化形成的基础，完善的品牌监控体系是品牌文化迅速形成的制度保障。第七步是品牌文化的优化。

在品牌文化的形成过程中，企业根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合。总之，品牌的建立不仅仅要知名度、美誉度和忠诚度更加要讲究信仰度，顾客对于品牌的忠诚最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识，这种内涵只是通过一些传播语或所谓的差异化营销方式是不可能持久的。

品牌有一种强大的文化支撑，所以建立品牌文化是实现品牌信仰的唯一途径。

二、什么是品牌文化,如何构建品牌文化

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。

如何建立企业文化？

企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。

对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。比如：

1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。（这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的了解）

3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。

4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。

1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）

2）设计制作VI并在全公司范围内推广

三、AVC的品牌文化

与Intel共同研究初始建议之散热设计与AMD共同研究初始建议之散热设计日本古河株式会社策略伙伴 – 技术转移与指导日本三洋电气株式会社策略伙伴 –技术转移与指导日本索尼株式会社绿色环保认证伙伴 在质量、价格、交期方面完全符合客户的需求早一步为客户设想选择对的方式、做对的做法 节约能源， 爱惜资源， 减少污染， 污染预防，持续改善环保要求， 随时注射环保规章履行符合国际环保水平的教育训练 与提升员工的环保意识 奇宏科技，一个公众鲜有听闻的名字。

但这个“低调”的名字，却与世界销量前十的电脑生产商，比如戴尔、惠普、联想都有着千丝万缕的联系，这些全球IT终端产品制造业翘楚的产品，其所用的散热系统等核心部件，很多都来自台湾奇宏科技。2010年11月23日，全球最大的台式电脑CPU散热器供应商台湾奇宏科技股份有限公司（AVC）与成都高新区签署投资合作协议，在成都高新区西部园区建设奇宏科技机箱、散热器生产基地和研发中心，项目总投资7200万美元，建成投产后年产值将达62亿元人民币。

采访中，“掌门人”奇宏科技董事长沈庆行直率地表达了AVC在成都未来发展的“远景图”：奇宏科技将把未来在大陆研发、生产的投资增量全部放在成都，将把AVC成都项目建成在大陆发展的核心支撑。 总投资7200万美元 开建科技机箱、散热器生产基地和研发中心 “我们给成都项目的定位，绝不仅仅是承接产能，而是从生产到研发的产业链整体布局。”

沈庆行开门见山地表达了成都项目对奇宏科技未来发展布局的不可或缺，而奇宏科技对成都项目的关注，从此次来蓉阵容中就能窥见一斑，“掌门人”沈庆行亲自率领，并派遣其在深圳核心管理高层“扎营”成都，执掌AVC成都项目建设运营。 2010年7月，沈庆行专程到成都考察投资环境，经过数次考察和双方多次对接，最终决定在成都高新区西部园区建设奇宏科技机箱、散热器生产基地和研发中心，项目总投资7200万美元，建成投产后将实现年产值62亿元人民币，“按照我们的战略布局，成都项目将按两个进度进行投入开发，第一阶段主要涉及IT部分，戴尔、联想、纬创、华为、爱立信都是我们的合作伙伴，我们步调同步，对于成都产业链聚集也是非常有必要的，而第二阶段，也是我们非常看重的，就是我们的核心技术研发中心布局成都。”

沈庆行分析，AVC此次来蓉并非形单影只，与AVC相关联的产业上下游机构也在加速布局成都，成都成为全球电脑生产制造及研发重要基地的构想也现雏形。 据悉，奇宏科技共有四个研发中心，分别位于台北、深圳、北京和上海，其制造基地分布在深圳、上海、东莞，“项目一旦落地，接下来就会加速建设布局，预计到2012年，成都项目将陆续投入运营。”

沈庆行告诉记者，在2—3年内，AVC成都项目的研发、生产团队将达到5000人，而项目也将采取“研发”与“生产”并举的模式，进行持续扩容。 物流不再是“短板” AVC未来扩容，大陆所有增量全部放在成都 “没来成都前，我们的惯性思维是成都地处西部内陆，交通物流不占据先天优势，然而，我们的投资调研报告发现，这种‘惯性思维’是有误区的。”

在决定“西进”之前，沈庆行和他的团队对成都交通物流、研发人才、生活环境进行了全方位摸底，一个他们忽略的要素，让他们坚定了来蓉决心，“新欧亚大陆桥一旦贯通，成都将是辐射欧洲、南亚的交通枢纽核心城市，而就大陆市场，成都的辐射力也足以支撑整个中西部。”“我们测算过，我们的国际物流通过海运，从深圳到欧洲，大概需要40天时间，但经由新欧亚大陆桥，我们的时间可以缩短到12天，若通关等渠道顺畅，搞不好8天就能运到目的地。”

采访间，沈庆行已将以成都为中心的全球物流体系架构了然于心。 “AVC的合作伙伴覆盖全球，我们的采购是全球的，市场也分布在全球，成都正在建设西部综合交通枢纽，若交通物流不再是梗阻，投资成都就成了我们的必然。”

沈庆行透露，眼下，AVC在深圳、北京、上海都设有研发、制造基地，但AVC未来发展，其重心将放在成都，“深圳、北京、上海，包括东莞的研发、生产基地，都会保持现有体量不再扩容，而大陆市场所有增量都会放在成都，我们很有信心，成都具备这种承接产业转移的基础与条件。” 承接IT转移第二次浪潮 如果不布局成都，我们就错失决定性机会 机遇，一旦失去，或许就会错过一个时代。

在沈庆行看来，全球IT产业向中国大陆转移经历了两次浪潮：第一次是把一些附加值低的产品转移到珠三角、长三角地区，这把珠三角、长三角带进了参与国际分工的舞台，当时，众多投资来到大陆，不可回避的衡量要素就是相对低廉的劳动力和加工成本。而2010年，恰恰是第二次浪潮到来之际，“第一次浪潮不靠近沿海、产业基础也不很完善的成都，而正在发生的第二次浪潮，成都却成为了先行者，更为不同的是，这次转移的产业许多都是附加值高的优势产业，这些产业依靠大量的创新技术，成都吸引他们的，恰恰是丰沛人才和研发积淀。”

“就AVC发展的角度，分析全球IT产业转移浪潮，在我看来，第二次浪潮可能就是最后一次浪潮，全球领军企业都。

四、如何定义党建品牌的名称

结合已有工作的特点，总结提炼出自己的特色工作。

举两个例子：

重庆市的品牌是“五个重庆”工程，其实细想起来这个五方面工作一直在开展，只是现在要更加突出了，在加上一个便于理解记忆叫得响的宣传说法，品牌就出来了

五个重庆———“宜居重庆”、“畅通重庆”、“森林重庆”、“平安重庆”和“健康重庆”。

某车间党支部的口号是“五个零”

安全零事故 装置零隐患 操作零失误 现场零杂物 党建零距离

其实也是把已经形成的工作再总结 再提炼，就形成了“五零”标杆的品牌

五、如何推动基层党建品牌建设

基层支部是党的全部工作和战斗力的基础；是党联系群众的桥梁和纽带；是党在社会基层组织中的战斗堡垒。

加强基层党支部建设必须提升党员素质、健全组织体系、提升工作能力、广泛联系群众。1、强支部基础是培养骨干。

加强基层党组织领导班子特别是书记队伍建设，创新选拔培养机制，采取上级选派、跟踪培养、群众推荐等方式，选拔党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员担任党组织书记。 选派得力党员干部到软弱涣散基层党组织和贫困村党组织担任书记或第一书记。

2、强支部关键是健全组织。适应服务对象、服务内容、服务方式的变化和需求，优化组织设置，扩大组织覆盖。

农村在以建制村为主设置党组织的基础上，在农民专业合作社、专业协会、产业链全面建立党组织。 城市在依托街道、社区设置党组织的同时，在片区、楼宇和流动党员集中点建立党组织，在社区居民中按照志向相投、兴趣相近、活动相似的不同群体建立党组织。

3、强支部根本是服务群众。必须紧密联系群众，到群众中去，为群众解决实实在在的问题。

围绕群众多样化需求，坚持立足实际、尽力而为，运用多种形式和手段开展服务。依托基层组织活动场所，坚持一室多用，丰富活动载体，推广机关干部下基层、结对帮扶、为民服务全程代理、一站式服务、窗口单位为民服务创先争优等做法，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员承诺践诺等活动，为服务群众创造条件、提供动力。

4、强支部目的是提升能力。要充分发挥党支部在各项事业、各个地区、各个组织中的关键领导核心作用，最重要的是把党支部建成坚强的战斗堡垒。

六、如何进行企业品牌文化建设

企业文化建设步骤

第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 第二步：搜集优秀企业文化案例调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等；

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。