1.中石化的长炼党建思想政治工作受到集团公司考核组肯定了,有知道的

12月4日，集团公司党建考核第18考核组来到长炼，全面考核长岭炼化党建思想政治工作。经过一天的认真检查，考核组肯定了公司的党建和思想政治工作。长岭炼化领导班子全体成员参与当天的汇报会。长岭炼化党委书记文志成代表长炼党委向考核组汇报工作，长岭炼化董事长、总经理李华主持会议。

这是集团公司首次如此大范围、全覆盖、全系统式的党建考核。考核组通过见面会、座谈会、基层抽查等形式，针对宣传贯彻十八届三中全会精神、进一步抓实作风建设、深化党建工作系统化管理、加强宣传思想文化工作、加强领导班子和干部队伍建设、加强反腐倡廉建设、推进和谐企业建设等内容进行考核。

文志成在汇报会上向考核组汇报公司今年党建工作。今年以来，长炼把思想引领作为发挥政治优势的先导，把夯实基础作为发挥政治优势的前提，把改进作风作为发挥政治优势的抓手，把融入中心作为发挥政治优势的重点，把提升素质作为发挥政治优势的关键，把反腐倡廉作为发挥政治优势的保障，把和谐发展作为发挥政治优势的根本，多管齐下，长炼党建工作科学化、制度化、规范化、体系化水平日益提高，开创了党建和思想政治工作的新局面。

考核组肯定了长炼党建和思想政治工作。考核组组长马建祥认为，长炼领导班子与集团公司党组保持了高度一致，干部工作做得较好，党建工作能够自己找差距，并敢于正视问题。长炼党建工作氛围浓厚，党务工作者工作热情高，制度健全，并能很好地融入中心发挥很好作用。考核组希望长炼党建和思想政治工作进一步形成“大政工”格局，各级党组织负责人要更加明确自己定位，政治优势转化为核心竞争力要进一步落地。

2.中石化廉洁承诺五个一指什么

选优训强一个好书记。选优，就是按照政治素质好、工作业绩好、作风形象好、团结协作好的“四好”要求和“宜专则专、专兼结合、交叉任职”的基本原则，选拔配备基层党支部书记，并结合基层党支部分类定级结果，及时调整不合格、不称职的党支部书记。训强，就是根据本单位党支部书记实际情况，选派人员参加油田基层支部书记培训班、党支部书记拉力赛、基层干部任职能力培训班、政工干部培训班等学习培训，不断加大党支部书记培训力度，对新任基层党支部书记在三个月内完成任职培训，促使他们提高做好群众工作、协调关系、处理矛盾纠纷的综合能力。

研究谋划一个好思路。他们紧紧围绕总厂“二次创业”发展目标，坚定走炼化加工和多元共同发展、壮大经济总量之路；坚定走盘活资产、大力开拓加工规模之路；坚定走安全生产为本、精细管理增效之路；坚定走人力资源是第一生产力，强化三支队伍职业化建设之路；坚定走借势发展、油地和谐共赢之路；坚定走规模与技术提升之路，按照“单位需要、行政理解、员工拥护、党员欢迎”的要求，精心谋划一个好的工作思路，创新党建工作的内容方式载体，今年“七一”前夕，在全厂各基层党组织中开展了一次党建新成果展评，结合行业特点，选择一批有代表性的成果进行发布。将党建工作融入生产经营管理实践中，更好地发挥“五个作用”、实现“六个转化”，推动总厂又好又快发展。

建立完善一套好制度。立足基层党建工作的实际需求和薄弱环节，全面梳理基层党建工作有关文件和制度，建立一套科学务实的基层党组织制度体系，推行党员“三先”工作制度，每个党支部至少建立一项务实管用的制度，促进公开承诺、上级点评、群众评议等做法规范化、长效化，推动创先争优常态化。进一步完善“三会一课”制度，动员普通党员讲党课，开展基层党课讲评。健全落实党内激励关怀帮扶机制，弘扬雷锋精神，注重关心和帮助老党员、生活困难党员。

拓展创建一个好阵地。该厂围绕总厂生产、和谐和发展任务目标，深入开展“党员奉献日”、“党员先锋岗”等活动，引导广大党员干部争先锋、当模范。结合班组建设情况，进一步规范党员责任区建设，合理设置责任区，责任区内考核由各基层党组织按照责任区职责每周、每月、每季进行。大力推进网络党建阵地建设，积极构筑党建信息化服务平台，通过总厂短信平台、飞秋交流平台等多种形式实施党员教育和管理工作，主动抢占网络党建工作制高点，不断扩大党建工作覆盖面，增强工作有效性。

树立宣传一批好典型。树立一批在创先争优活动和日常工作中涌现出来的先进典型，加大宣传力度、扩大影响面，示范带动基层党组织集体创先进、人人争优秀的良好氛围。充分发挥示范集群效应，组织引导基层党组织履职尽责、广大党员立足岗位“学先进、见行动”，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

3.中石化广州石化：“党员攻关”促党建如何由“贴近”转向“融入”

你好：“党员攻关”活动是动力事业部党委开展“三亮三比”特色党建的活动的其中一项内容，现场遇到生产技术难题或阶段性重要工作时，该部都会组织党员骨干组成的“党员技术攻关小组”，发挥党员表率作用，对“疑难杂症”进行集体会诊，查找故障原因，带头解决问题。

针对炼油区2号火炬高压发生器故障不能正常点火，影响装置安全生产的问题，电气一车间党支部成立党员攻关小组，将故障高压发生器运至维修厂房解剖“会诊”，找出原因后积极开展修旧利废，用已报废的同型号故障高压发生器备件进行替换，成功修复了一台高压发生器，试验合格后投入生产正常使用，不仅解决了生产难题，而且节约了近5万元的维修费用。重催装置CO炉回水装置因PLC电源模块故障，导致回水泵不能自动运行，由于该PLC电源模块厂家已停产，找不到相关的配件。

攻关小组成员陈雄、张小良多方请教兄弟单位专业技术人员，并上网购买电子元件，想方设法修复了PLC电源板，确保了生产的正常运行。此外，他们还找到PLC的读写软件，读出程序文件，将程序导入到新型号的PLC中，作为备件使用。

污污分治装置污水沉淀池集电环故障率高，以前几乎十几天就要维修一次，党员攻关小组通过“会诊”，将集电环由原来的不充油铝合金式过孔型改造为不锈钢充油式后，故障率大幅降低，目前已安全运行三个多月。今年以来，动力事业部党委组织党员技术骨干，相继开展了降低“三泥”变电所综保故障率、N6所UPS频繁报警、CFB站内输焦设备故障率高、1号汽轮机6号轴瓦漏油等30多项攻关活动，收效明显。

特别是通过开展“降低脱硫三剂消耗”党员项目攻关，石灰石用量比去年底下降了22%，脱硫成本下降了13.43%，节约成本近80万元。希望我的回答能帮到您哦！满意请采纳，谢谢。

4.中石化的局党委中心组听说将学习课堂搬进生产现场了,有知道的将详

12月5日下午，胜利油田胜利发电厂迎来了一群特殊“访客”。他们是局党委理论学习中心组的全体成员，此行的目的是来学习胜利发电厂近年来“经营电厂”的经验和做法。

作为企业自备发电厂，胜利发电厂没有满足于建好电厂、管好电厂和保供保暖上来，而是主动把工作重点转移到经营电厂上来，在生产经营、节能降耗、管理增效等方面走在油田前列，并蝉联集团公司“十连冠”。

在参观现场，中心组成员驻足展板前、走进电厂中心控制室、来到CCUS设施旁，认真听取讲解员的讲解，或询问，或交流，或点头赞许，或若有所思。在会议室里，一边是电厂负责同志介绍“经营电厂”的经验，一边是中心组成员仔细地听、认真地记……

这是胜利石油管理局党委第一次把理论学习的课堂搬到基层工作现场。“基层创造了很多好经验好做法，值得学习和借鉴。胜利发电厂这个点选得好，好就好在电厂理念新，好就好在电厂敢担当，好就好在电厂强执行！”胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉说。

今年以来，胜利油田着力推进管理创新，力倡向管理要效益。在局党委书记席秀海看来，胜利发电厂取得的经验和成就，是党建工作和生产经营深度融合和依靠职工办企业的结果。“在生产现场和关键岗位，既能看到行政领导，也能看到政工领导，这体现了党建思想文化工作真正融入了中心、进入了管理。”

把理论学习搬到生产现场，局长助理、生产管理部主任马代鑫最直观的感受就是“接地气”。“更深层次地和基层进行交流，学习效果好，希望经常组织到基层，走出机关去学习。”信息中心副主任杨耀忠则认为，这种方式对从严管理、改革创新既有理论上的认识，又有实践上的感受。

据了解，今年以来，为落实集团公司党组有关要求，胜利石油管理局党委结合自身需要，改进学习方式、丰富学习内容，采取专家辅导报告、领导解读研讨、处室长讲课等形式，已组织中心组学习24次，对中央和党组精神、安全环保、法律风险管控、“两个规则”、“两个办法”等内容进行学习研讨，增强了学习针对性、实效性。

5.中石化的仪征化纤举一反三抓好整改了,有知道详细情况的给我说一下

12月8日，仪征化纤召开党建考核整改专题会，对集团公司党建考核组提出的问题和要求，举一反三抓好整改，确保条条有着落、事事有回音、件件有实效，推动公司党建工作更加系统化、规范化。

12月4日—5日，集团公司党建考核第十一组来到仪征化纤现场，对党的十八大召开以来**和中国石化党组一系列新部署、新要求、新制度，以及集团公司2014年党建工作要点在仪征化纤的贯彻落实情况进行全面检查考核。

考核组以《党建工作考核办法》和《直属单位党委工作规则》等为重要依据，通过听取党建工作汇报，认真查阅资料，开展个别访谈，并召开了一次职工代表座谈会，就“一岗双责”落实情况、“党委对党风廉政建设工作的领导”情况、八项规定执行情况等听取各个层面代表的意见。考核组还深入仪征化纤PTA生产中心二装置现场，详细了解该支部党员创优争“星”活动的开展情况和取得效果。考核组对仪征化纤落实“一岗双责”的措施以及“通过一周聚焦镜，助推管理提升”等创新做法给予肯定。