1.社会组织党员情况调查表怎么填写

集中精力，抽调专门力量，深入所属非公企业和社会组织，采取逐户走访、座谈交流、发放调查表等方式开展工作。

重点要厘清破产关停、名存实亡的非公企业和社会组织，对正常生产经营的非公企业和社会组织要摸清其基本信息，如职工数、党员数、法人代表相关信息等，还要通过开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动，找出“隐性党员”，切实理顺非公企业中的党员组织关系，为单独组建党组织创造条件。对已组建党组织的要摸清企业党组织书记和党建工作指导员信息、入党申请人、入党积极分子、发展对象和新发展党员和流动党员情况，党组织活动场所面积大小、标示标牌、制度展板配备情况，“三有两评”活动开展和党建经费来源等情况。

2.社会组织党员情况调查表怎么填写

集中精力，抽调专门力量，深入所属非公企业和社会组织，采取逐户走访、座谈交流、发放调查表等方式开展工作。

重点要厘清破产关停、名存实亡的非公企业和社会组织，对正常生产经营的非公企业和社会组织要摸清其基本信息，如职工数、党员数、法人代表相关信息等，还要通过开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动，找出“隐性党员”，切实理顺非公企业中的党员组织关系，为单独组建党组织创造条件。对已组建党组织的要摸清企业党组织书记和党建工作指导员信息、入党申请人、入党积极分子、发展对象和新发展党员和流动党员情况，党组织活动场所面积大小、标示标牌、制度展板配备情况，“三有两评”活动开展和党建经费来源等情况。

3.国外调查问卷的格式

一般来说，调查问卷的问题有两种类型：封闭性问题和开放性的问题。

如何设计问卷调查

开放性问题，又称为无结构的问答题，被调查者用他们自己的语言自由回答，不具体提供选择答案的问题。例如：

“您为什么喜欢耐克的电视广告？”

“您对我国目前的国有企业体制改革有何看法？”

开放性问题可以让被调查者充分地表达自己的看法和理由，并且比较深入，有时还可获得研究者始料未及的答案。它的缺点有：搜集到的资料中无用信息较多，难以统计分析，面访时调查员的记录直接影响到调查结果，并且由于回答费事，可能遭到拒答。

因此，开放性问题在探索性调研中是很有帮助的，但在大规模的抽样调查中，它就弊大于利了。

封闭性问答题，又称有结构的问答题，它规定了一组可供选择的答案和固定的回答格式。例如：

您选择购买住房时考虑的主要因素是什么？

(A) 价格

(B) 面积

(C) 交通情况

(D) 周边环境

(E) 设计

(F) 施工质量

(G) 其他_______________（请注明）

封闭性问题的优点包括以下几个方面：

(1) 答案是标准化的，对答案进行编码和分析都比较容易；

(2) 回答者易于作答，有利于提高问卷的回收率；

(3) 问题的含义比较清楚。因为所提供的答案有助于理解题意，这样就可以避免回答者由于不理解题意而拒绝回答。

封闭性问题也存在一些缺点：

(1) 回答者对题目不正确理解的，难以觉察出来；

(2) 可能产生“顺序偏差”或“位置偏差”，即被调查者选择答案可能与该答案的排列位置有关。研究表明，对陈述性答案被调查者趋向于选第一个或最后一个答案，特别是第一个答案。而对一组数字（数量或价格则趋向于取中间位置的。为了减少顺序偏差，可以准备几种形式的问卷，每种形式的问卷答案排列的顺序都不同。

4.落实全面从严治党责任方面存在哪些问题 调查问卷

但从实践来看，落实全面从严治党责任还存在一些不容忽视的问题，主要体现在以下三个方面。

党建主业失之于轻。管党治党是党组织书记的主业。当前，基层党组织书记抓党建工作不同程度存在“虚”、“空”、“飘”问题，有的认为抓党建比较虚，不容易出显绩；有的认为抓业务是‘硬指标’，抓党建是‘软任务’，抓党建会影响业务工作，要党务给业务“让路”；有的认为党建工作‘说起来重要、做起来次要’，甚至一次党建会都不召开。正所谓“皮之不存，毛将焉附”，党建工作抓偏、抓轻、甚至不抓，党心散了，人心伤了，就会影响党组织生产力、凝聚力、战斗力，最终蒙受巨大损失。

落实责任失之于软。抓党建必须抓责任制，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。当前，不少党建考核仍存在“吃大锅饭”、“干好干坏一个样”现象，加之党建工作“又苦又累、经费短缺、难出政绩”，相当部分的干部不愿从事党务工作，导致基层党组织书记只挂帅不出征，当“二传手”、“甩手掌柜”，对党建工作谋划少、抓得少、露面少，因此，要坚持把抓党建作为考核干部的硬杠杠，促使党组织书记种好自己的“责任田”。

从严治党失之于宽。全面从严管党治党不仅是**的责任，党的各级组织都必须贯彻从严治党要求。有的领导干部对“数据”十分敏感，满脑子“跨越式”、言必称“增长率”，有的只管部门工作，只求部门利益最大化，对挂钩县市或挂钩乡镇的党建工作不闻不问、漠不关心。要把从严治党责任落实好，就必须坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入，坚决防止“一手硬、一手软”。

言必信，诺必践，行必果。从严治党，既要见行动，更要见成效。只有把握从严治党规律，不断解决好从严治党面临的新课题，切实提高管党治党的能力和水平，落实从严治党责任才不至于成为一句空话。笔者认为，可以从三个方面入手。

任用干部看党建。实践表明，党组织主要负责人的思想素质、业务水平和责任意识，直接关系到党建工作水平。选人用人是党委的重要职责，要坚持“赛场选马、战场点将”的选人用人导向，将抓党建工作情况与干部的提拔任用和考核等硬指标挂钩，尽可能做到考核干部考党建，任用干部看党建，进一步落实“党委书记要把抓党建作为最大政绩”的要求，切实做到述职述党建、评议评党建、考核考党建、任用干部看党建，真正把导向立起来。只有这样，才能让广大干部明白，干部不是跑来的，而是干出来的，要有实实在在的业绩，要被群众认可。

党建责任重追究。建立健全党建工作责任制，是加强党的建设的重要举措，强化党建工作的责任意识是落实党建责任制和要求的基础。要通过建立健全述职考评和党建工作问责机制，全面推行党建工作“项目化”，实现责任落实精确化；要探索建立党建工作的倒逼机制，用好党建考核“指挥棒”，加大党建工作权重，倒逼党委书记增强抓党建工作的责任感与自觉性。只有真正抓住落实党建责任这个关键，拽紧责任追究这个“牛鼻子”，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，才能起到了四两拨千斤的作用。

组织部门抓主业。组织部门作为管党治党的重要职能部门，抓党建义不容辞、责无旁贷，应抓住主线、聚焦主业，突出主业，不搞面面俱到。 要把抓党建作为首要职责，始终将抓党建这个首要的政治责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。要把抓党建作为工作的重中之重，把从严管党治党的最新要求贯穿组织工作始终，自始至终为党的政治路线服务。要把抓党建作为看家本领， 做到会抓党建、善抓党建、敢抓党建，全力推进组织工作在新常态下实现新发展。

5.如何开展组织工作满意度调查

现在很多企业都将“实现顾客满意”作为工作的重心，并为此千方百计的变换着提升和改进服务的新招式，但是不论通过什么样的工作，最后企业都普遍感觉到，这些方式起到的效果并非总是那么明显。

于是，测评顾客满意成为了企业一个新的热点话题。然而，被企业普遍忽视的一个问题是，外部顾客的满意是由企业的员工创造的，企业是否想过自己的员工是不是满意呢？试想，如果员工是一肚子的怨气或苦水，能为顾客提供令人满意的服务吗？如果员工心态不稳定，来一批、走一批，能够保持优质的服务水准吗？ 这为企业提出了新的课题――需要密切关注员工满意度，因为对于企业来说，员工的感受就像个黑箱，如果不及时了解员工的需求以及对于公司的看法，等到一切问题都尖锐的暴露出来，想挽回就困难了。

国外的很多研究显示，只有员工满意，才能带来顾客满意，才能使企业产生持续的利润增长，而不满意的员工则会以不同的方式导致公司的各项工作事倍功半，带来的结果是“较高的员工流动率”、“较低的生产效率”以及“下属的不忠诚”。 和企业的外部顾客相一致的是，员工对于企业的不满一般都不会主动向管理者表达，员工采取的行为是：要么就埋藏在心理，通过消极怠工来进行反击甚至离开，要么就在提供服务的过程中将不满的情绪向顾客发泄。

因此，如何让员工有表达的机会，将心声全面反映出来，以及时把握员工的心理状态，就显得非常重要。现在很多企业设置了“意见箱”，但是员工害怕暴露自己，同时觉得其不真实，不愿意发表意见；一些企业的人力资源经理不定期的向员工了解情况，即使将某些员工的情况反映到了管理层，管理层也会认为这个意见并不全面和客观，而拖延采取措施；而如果管理层直接来询问员工，却很少有人敢于正确反映问题。

这使得员工与公司的管理层之间缺乏一道沟通的桥梁，而导致了员工层面信息的缺失，使管理工作的改进不能把握正确的方向。 因此，员工满意度调查对公司来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。

通过调查管理层能够有效地诊断公司潜在的问题，了解公司决策和变化对员工的影响，以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。 那么，如何开展员工满意度调查，如何保证调查能够获得真实客观的信息呢？以下五个方面的工作是获得一份全面有效的员工满意度调查结果的保证。

一、根据影响员工满意度的指标来指导调查问卷的设计 员工满意度调查问卷的设计非常重要，满意度调查的关注点主要集中在员工对公司和工作的满意度，按照这一基本框架并结合公司调查的目标，企业可以先设计一份初步问卷，然后在公司内选取部分员工参与问卷测试，再对问卷的措辞和问题等进行调整，形成最终的一个有结构问卷。 一般来说，员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕着企业的文化、价值观等内容来进行，企业需要结合自身的实际情况，建立一套科学的员工评价指标体系，并定期进行调查，以了解员工满意度动态的变化。

通常，进行员工满意度调查时，需要对员工的观念、对企业价值观、企业管理总体质量等进行了解。 研究发现，以下指标是影响员工满意度的重要方面，在设计员工满意度调查时需要加以重点考虑： 1.组织的目标：是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认，且对此感到自豪。

2、组织机构：企业是否有严密的规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。 3、组织的效率：员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。

4、沟通：组织内信息的纵向和横向沟通。 5、协调与合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥，各个独立群体之间能相互协调，并能的效地完成共同的工作目标。

6、报酬制度：对当前的报酬是否满意。 7、关心制度：在企业是否受到管理层的关心。

8、环境：组织内部气氛使职工感到愉快，得到拥护和支持，员工对自己的工作感到满意。 二、做好调查实施前的沟通。

员工满意度调查能否达到很理想的效果，要求员工有强烈的参与意识，因此在进行员工满意度调查的时候，需要让每个相关的人员都了解到调查的重要性，同时需要得到部门经理的支持是。在调查实施前的沟通期间，下面的要点应当被告知和强调： 1.参加调查的重要性。

需要向员工说明这是一个表达民意的机会，并强调员工的每一个意见都对公司未来的管理改善有着很大影响力。 2.调查过程和数据的保密和匿名性。

使员工确信他们的反馈将会严格保密。 3.调查需要花多少时间来完成。

说明时间可以让员工可以安排合理的时间来进行填写，一般来说，大多数这种类型的调查，如果设计的比较合理，需要15到20分钟的时间。 4.调查的信息将如何使用。

告诉员工大家的意见都会体现于最终的分析结果中，并得到回答。 5.给出截止日期，并感谢员工花费时间来参与。

还可以采取参加调查的人员可能有机会得到抽奖的机会的方法激励员工进行认真的填写。 三、采用定性与定量相结合的调查方法，。

6.海外项目承建到哪里,党建工作就覆盖到那里

坚持做到海外项目承建到哪里，党的组织就覆盖到哪里，现已在俄罗斯项目、埃塞项目、越南（区域）项目、苏丹（区域）项目、沙特（区域）项目等5个海外项目和区域建立了临时党委。

院党委对海外项目党组织采取垂直管理模式，有效的保证海外党建工作的开展，为海外项目的顺利实施提供了强有力的政治保证和组织保证。 一、在海外进行的党建工作中院党委主要采取这些做法 积极探索海外党建工作，实现党组织建设全覆盖。

随着国际化战略的实施和海外工程的迅速开展，如何加强海外项目党组织建设，保障项目完成预期目标，是摆在合肥院面前的一个新的重要的课题。2008年，合肥院党委对海外项目现场进行了调研，决定在条件比较成熟、党员人数相对比较多的苏丹和俄罗斯两个项目现场先行试点，建立了临时党小组。

现场党小组建立后，制定了活动计划，利用业余时间开展组织活动。现场党员有了自己的组织和活动，不但更加严格要求自己，以身作则，同时还自觉地帮助项目部做好其他份外的工作，为项目经理减轻了现场繁重的工作压力和负担，发挥了项目“主心骨”的作用，有力的保证和促进了项目的顺利实施。

2010年，结合现有海外项目和区域的特点，在条件成熟的海外项目建立了临时党委，现已在5个海外项目和区域建立了临时党委，充分发挥党组织的政治优势，促进海外项目建设。 因地制宜，有针对性地加强思想建设。

海外项目的开展，首先应注意内外有别。鉴于各个国家国情和政治体制不同，合肥院党委要求海外党组织积极开展思想政治教育工作。

同时，作为中方管理人员，依靠中国传统文化的深厚底蕴，包容和理解外籍员工在技术、管理、创新及商务运作方面存在的差异，做到扬长避短，各取所长。 另外还积极开展保密意识教育，教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密，不参与所在国和地区任何有损党和国家利益、影响党和国家荣誉、危害党和国家安全的活动；不传递涉密或禁止进出境的文件、书籍、音像资料等。

党内活动记录和文件资料有专人保管并按机要文件管理规定及时传递回国。 开展创先争优，推进海外项目又好又快建设。

项目部努力营造创先争优的氛围，在党组织建设和作用发挥上创先争优，在树立良好的国际形象上创先争优，在提高质量确保精品上创先争优，在创佳绩增效益上创先争优。采取灵活、机动的学习方式，通过网络、公告栏、电视、会议等形式开展富有特色的创先争优活动。

在员工工作和生活中比遵守纪律、比团结协作、比规范管理、比服务意识、比工作成效，让大家在开展活动中提高素质、促进工程建设。 海外工程建设中最关键的问题就是安全生产。

项目党组织积极协助现场安全员开展安全生产管理工作。俄罗斯项目部从开工到投产三年多来，没有发生一起大的安全事故。

在日常的安全宣传中，现场党组织费尽心思，除了把各种安全标语翻译成当地文字外，还用各种生动的图片形式引起当地雇员和分包商的重视，取得了良好的效果。 坚持以人为本，营造良好的生产生活环境。

海外项目党组织始终把职工生活、安全、健康与工作一样放在重要的位置，努力营造良好的生产生活环境，完善工作生活设施，改善员工生活条件。俄罗斯项目部施工现场天寒地冻，人烟稀少，员工因常年吃不到绿色蔬菜而缺少维生素。

项目部党组织号召和组织大家自力更生，利用晚上进行义务劳动，开垦荒地、种植蔬菜，把荒芜的土地变成了俄罗斯的“好江南”，员工们吃上了各种新鲜蔬菜，既保证了身体健康，又促进了工程的顺利开展。 逢年过节，是项目部人员最想家的时候。

这个时候，各个现场党组织都会精心安排好活动，各现场党员干部都会主动与大家一起坚守工地，稳定人心，营造祥和欢快的节日氛围，让每一个人在异国他乡都能感受到项目部大家庭的温暖。 二、在海外项目的党建工作已经见到实效 合肥院党委高度重视海外项目部基层党组织建设，积极探索海外项目党建工作思路方法，为实施“走出去”战略、推进海外项目的顺利实施提供强有力的政治保证和组织保证，党建工作助推海外业务科学发展取得了积极成效。

海外党组织实事求是地分析项目的有利条件和不利因素，有针对性的通过学习文件，开展谈心活动、丰富业余生活，做好广大党员和员工的思想政治工作，消除和化解各种畏难情绪和心理障碍。大家在复杂的环境中能保持清醒的头脑，时刻牢记党员的责任和义务，不忘记自己是一名中建材合肥院人，是一名中国公民，以实际行动在自己岗位上建功立业。

合肥院从在巴基斯坦承接第一个油改煤改造项目到总承包项目遍布世界各地，始终站在为国争光、提升海外项目建设整体水平的战略高度，把党建工作贯穿于海外项目建设的全过程，不断引领海外工程项目规范运作和快速发展。越南国家主席阮明哲、苏丹总统巴希尔、埃塞俄比亚总理梅勒斯等先后视察我院海外工程项目，并给予高度评价。

海外项目部努力营造创先争优的氛围，推广先进事迹，抓好典型示范，用那些吃苦在前、勇于奉献、开创一流工作业绩的典型事迹感染人、鼓舞人。通过开展创先争优活动，海外项。