1.如何做好党建工作PPT

党建工作应该把握好以下几点：一是围绕中心，服务大局，把握好党建工作的结合点。

做好党建工作，必须准确定位职责任务，将其与业务工作紧密结合起来。习同志指出：“党建工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。”

这一重要论述，科学回答了“党建工作做什么”和“如何处理党建工作与业务工作的关系”两大基本问题，明确了党建工作的根本任务。因此机关党支部首先应在提高认识的前提下，增强“参与”意识，把党建工作延伸到具体的实际工作中去，把提高党组织战斗力与具体业务有机地结合起来，把党务工作渗透到业务工作中去，使党务工作和业务工作相互交融，相互支持，相互促进，互为补充。

只有这样，机关党务工作者才能找准自己的位置，从根本上解决“两张皮”问题；其次要强化“中心”意识，把具体业务和改革过程中遇到的难点和热点作为党建工作的重点来抓，以主动姿态服务、服从各项工作的大局，创造性地开展党建工作。二是强化意识，更新观念，把握好党建工作的着力点。

在新的形势下，党建工作要强化中心意识、质量意识和效率意识，从被动应付工作转到主动创新工作上来。习同志强调，党建工作要“以建设为民、务实、清廉机关为目标，以加强机关党员干部党性锻炼、改进机关作风为重点”“让群众明显感受到机关风气的变化”。

这些重要论述，提出了机关党的作风建设的标准、要求、路径和存在的问题，为进一步加强机关党的作风建设明确了方向和任务。因此我们要敢于创新，善于研究，及时了解各个时期党建工作的目标、任务和要求，了解本单位的中心工作，根据单位工作目标任务，确定党建工作内容，当前时期就要严格贯彻落实中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等制度要求，持之以恒地加强和改进机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断推进机关党建思想观念、思维模式、工作方法和工作制度的创新，建设一流队伍，培育一流作风，创造一流业绩，使机关党的工作真正体现时代性、把握规律性、富于创造性，不断开创新时期党建工作的新局面。

三是加强学习，提升素质，把握好党建工作的核心点。建设学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程，无论是领导班子建设还是干部队伍建设，加强学习都是第一位的。

机关党的宣传工作和思想政治建设存在部分党员干部的理想信念需要进一步坚定等问题。机关党组织应坚持以理论武装为首要任务，深入开展中国特色社会主义宣传教育，重点学习贯彻好习同志系列讲话精神；把握“弘扬主旋律、传播正能量”的导向，践行党的群众路线，提高机关党的思想政治建设水平，着力在真学真懂真信真用上下功夫；注重改革创新，探索新的学习形式和载体，领导干部要带头学习，带头讲党课，作学习的表率，开设机关讲坛，干部轮流主持，自己选定学习主题，策划学习方式，主讲所学内容。

通过多种途径，努力使干部成为能学、能写、能说、能干的“四能”干部，在推动学习型党组织建设取得新成效。四落实责任，构建机制 把握好党建工作的关键点。

抓好党建工作，贵在责任落实到位。需要全力构建机关党建新格局，必须把建立健全抓机关党建责任机制作为重点，明确党建工作第一责任人制度，就是党组（党委）书记对机关党建负总责，为抓机关党建第一责任人；直属机关党委书记对抓机关党建负直接责任，为抓党建工作直接责任人；机关党委专（兼）职副书记具体抓机关党建，为抓机关党建具体责任人，基层党支部书记党建行政工作一肩挑，负双重责任，为抓“一岗双责”落实责任人。

通过明确四级领导干部党建工作责任制，使党建工作落实到每一级组织、每一个具体人，让每一个责任人职责清晰、任务明确，真正使党建责任纵向到底，横向到边，全面覆盖，不留死角。五加强培训，搭建平台，把握好党建工作的切入点。

按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，采取走出去请进来的方法，加强党务干部的岗位培训，努力提高学习理论、掌握理论、运用理论的能力，研究问题、把握规律、指导实践的能力，与时俱进、开拓创新、促进发展的能力，服务基层、服务党员、服务群众的能力；同时通过创建《机关党建》简报，由专人负责，定期更新版块内容，涉及组织建设、作风建设、廉政建设、结对帮扶、群团风采、群众路线教育、简讯等栏目，为各机关单位展示党建亮点工作提供重要平台，建立一支机关党建信息员队伍，创建机关党建信息员工作QQ群或者微信交流平台，将机关党建信息向下、向各乡镇延伸，实行动态管理，并完善机关党建信息发送平台，形成“简报+网站+平台”的立体信息工作平台，上下联动、互动交流、取长补短，促使机关党建信息宣传工作强力推进并将机关党建信息报送和采用情况作为年终机关党建考核的重要指标，评选一批党建信息先进单位和个人，并给予表彰奖励，促使各机关党组织高度重视、狠抓党建工作落实。六创新载体，激发活力，。

2.工商银行组织结构

总体结构 1.网络拓扑结构 系统按网络结构划分，以总行为中心统一管理数据库和Web应用服务器。

这种集中处理模式不仅提高了系统的实时性，数据可以很方便地实现共享，而且系统的升级维护比较简单，可以最大限度地节省人力、物力，有利于总行对全国数据的统计、分析、查看和控制。 2.开发层次结构 3.系统模块 网络拓扑结构中，系统管理、个人管理、合同管理、资源配置管理四个模块相对独立，各司其职。

每个模块又包含若干子模块。 （1）系统管理模块：设备入库、设备出库、设备再分配、设备整合、设备拆分、设备退库、设备报废、设备借用归还、设备调拨、设备维修、合同设备分发、设备跟踪查询、设备综合统计查询等子模块。

（2）个人管理模块：内容授权管理和口令修改子模块。 （3）合同管理模块：新建、维护、服务质量评价、付款、验收、查询等子模块。

（4）资源管理模块：系统用户、组织机构、角色管理、界面配置管理、在线用户、系统日志、基础数据等子模块。 。