1.万事利集团的集团简介

万事利集团有限公司创办于1975年，经过39年的发展，现已成为一家以丝绸文化创意为主业的现代化企业集团。

30年的励精图治，30年的锐意进取，造就了万事利集团在中国丝绸业界的辉煌。万事利商标在1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，这也是国内丝绸行业唯一一个驰名商标。

2004年8月，万事利真丝绸被中国名牌推进委员会认定为“中国名牌”。2005年1月13日奥组委正式批准万事利集团为特许经营商，奥运会经济在万事利集团与传统的丝绸产业交相辉映，万事利丝绸从万事利走出国门，走向了国际。

2011年被国家发改委授予“国家级企业技术中心认定”（丝绸行业唯一），并被认定为“浙江省企业研究院”（丝绸行业唯一），下属两家控股子公司为省级高新技术企业。集团拥有强大的丝绸科研技术队伍及设计研发团队，科研技术队伍专职工作人员为200人，设计开发团队现有设计师150人，两支强大的设计研发队伍有效地支撑了企业设计研发创新体系。

经过不断地探索和实践，万事利集团已形成了丝绸、服装产业，生物科技产业、医疗产业三大产业和图书、电子物流市场、南方家园物流市场两大市场的发展格局借杭州创建文化名城之机，万事利集团果断投资一亿三千万，成功建设了杭州文化商城。该商城被列为浙江省新闻出版社发展“十五”计划重点发展项目，建筑面积达5万多平方米，是目前全国最大的出版物集散中心和文化信息中心之一，具有文化展示、交流、传播、会聚沙龙等复式功能，是杭州市真正意义上的文化航母。

2002年12月7日落成后，已成功举办了2002年和2003年“西湖书市”，取得了良好的社会效益和经济效益，并成为浙江省一张重要的文化名片。2004年11月，杭州文化商城与杭州西湖电子集团联姻，将华东地区规模最大、门类最齐全、知名度最高的电子产品集散地杭州电子市场整体搬迁至杭州文化商城，两大市场强强联合携手打造品牌、共创财富，使电子出版物、IT产品在新的环境中得到了延伸，也使杭州文化商城实现了量的扩张和质的提升，为图书、电子产品经营创造了更为广阔的发展空间，文化商城已成为“浙江龙头、华东第一、全国一流”的图书、电子产品物流基地。

进入资本市场是提升“万事利”品牌的一个重大举措。2004年6月28日，万事利集团收购“上海联华合纤股份有限公司”，2005年5月27日，获得**国有资产监督管理委员会的批准，成功借壳上市。

2005年6月27日，上市公司已停工七年的大厦被重命名为上海万事利大厦，正式开盘。这是万事利人智慧的结晶，勤勉的结果，万事利不仅得到了上市公司，实现接轨大上海、融入长三角经济发展圈的战略目标，而且赢得了上海市黄浦区人民政府和广大股民的尊重和广泛赞誉。

万事利集团将以此为契机，进一步提升管理，使企业尽快走上产业化集团的快车道。发展医疗产业是万事利摒弃传统的发展思维，促进企业多元化健康发展的战略决策， 2004年8月，杭州市江干区卫生局正式批复万事利集团“关于申请设置杭州万事利医院的请示”，此举标志着万事利集团正式涉足医疗产业。

杭州万事利医院正在建设之中。2005年6月6日，万事利集团出资8038万受让市属事业单位杭州市第四人民医院的65%股权，成功收购杭州市第四人民医院。

这是全国地市级医院第一个通过正规途径竞争拍卖成功的医院，开民营企业收购国有医院之先河。不久的将来万事利将拥有四家医院万事利医院、杭州市第四人民医院、杭州市肿瘤医院、钱江新城医院和国投医药公司、万事利集团医院投资管理公司、杭州第四医院有限公司三家医药管理公司。

医疗产业是一个前景十分美好的朝阳产业，万事利集团有着近三十年的市场运作经验，有一大批精通管理的人力资源队伍，有先进的市场经济发展的思想理念，更有无可比拟的社会医疗资源。万事利将把医疗产业的发展作为集团发展的重中之重，将在资金、人才、管理等方面优先考虑、优先发展；要将国际化管理思想和理念引入医疗产业，不断探索医院管理的新思路、新方法，使医院尽快与国际接轨，以谋求企业更大的发展。

作为担负振兴民族工业重任的大型企业集团，万事利人确定了“稳健快速、永续发展”的奋斗目标。在今后一段时间里，万事利集团将充分挖掘潜能，抓住中国加入WTO以及“长三角”地区蓬勃发展的历史机遇，加速集团的全面提升，使整个产业结构由劳动密集型逐步向知识型转变，使经济增长方式进一步向集约化转变，从而把万事利集团真正建设成一个跨行业、跨地区发展，既适应市场竞争机制又符合现代企业管理要求，走内涵式发展道路的新型企业集团。

万事利集团位于丝绸之府、著名的风景旅游城市--杭州。万事利集团有限公司，前身为杭州笕桥绸厂，创办于1975年。

经过近30年的发展，现已形成包含丝绸、纺织、服装为主，生物科技、文化产业、房地产并举的四大产业群，成为国家大型一档企业。集团拥有独立的进出口权，科工贸相结合，一流的人才、一流的管理、一流的设备使得万事利产品畅销全国各地，并出口美国、日本、欧盟、巴西、香港等30多个国家和地区，同时，与多家世界知名。

2.万事利集团的集团简介

万事利集团有限公司创办于1975年，经过39年的发展，现已成为一家以丝绸文化创意为主业的现代化企业集团。

30年的励精图治，30年的锐意进取，造就了万事利集团在中国丝绸业界的辉煌。万事利商标在1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，这也是国内丝绸行业唯一一个驰名商标。

2004年8月，万事利真丝绸被中国名牌推进委员会认定为“中国名牌”。2005年1月13日奥组委正式批准万事利集团为特许经营商，奥运会经济在万事利集团与传统的丝绸产业交相辉映，万事利丝绸从万事利走出国门，走向了国际。

2011年被国家发改委授予“国家级企业技术中心认定”（丝绸行业唯一），并被认定为“浙江省企业研究院”（丝绸行业唯一），下属两家控股子公司为省级高新技术企业。集团拥有强大的丝绸科研技术队伍及设计研发团队，科研技术队伍专职工作人员为200人，设计开发团队现有设计师150人，两支强大的设计研发队伍有效地支撑了企业设计研发创新体系。

经过不断地探索和实践，万事利集团已形成了丝绸、服装产业，生物科技产业、医疗产业三大产业和图书、电子物流市场、南方家园物流市场两大市场的发展格局 借杭州创建文化名城之机，万事利集团果断投资一亿三千万，成功建设了杭州文化商城。该商城被列为浙江省新闻出版社发展“十五”计划重点发展项目，建筑面积达5万多平方米，是目前全国最大的出版物集散中心和文化信息中心之一，具有文化展示、交流、传播、会聚沙龙等复式功能，是杭州市真正意义上的文化航母。

2002年12月7日落成后，已成功举办了2002年和2003年“西湖书市”，取得了良好的社会效益和经济效益，并成为浙江省一张重要的文化名片。2004年11月，杭州文化商城与杭州西湖电子集团联姻，将华东地区规模最大、门类最齐全、知名度最高的电子产品集散地杭州电子市场整体搬迁至杭州文化商城，两大市场强强联合携手打造品牌、共创财富，使电子出版物、IT产品在新的环境中得到了延伸，也使杭州文化商城实现了量的扩张和质的提升，为图书、电子产品经营创造了更为广阔的发展空间，文化商城已成为“浙江龙头、华东第一、全国一流”的图书、电子产品物流基地。

进入资本市场是提升“万事利”品牌的一个重大举措。2004年6月28日，万事利集团收购“上海联华合纤股份有限公司”，2005年5月27日，获得**国有资产监督管理委员会的批准，成功借壳上市。

2005年6月27日，上市公司已停工七年的大厦被重命名为上海万事利大厦，正式开盘。这是万事利人智慧的结晶，勤勉的结果，万事利不仅得到了上市公司，实现接轨大上海、融入长三角经济发展圈的战略目标，而且赢得了上海市黄浦区人民政府和广大股民的尊重和广泛赞誉。

万事利集团将以此为契机，进一步提升管理，使企业尽快走上产业化集团的快车道。发展医疗产业是万事利摒弃传统的发展思维，促进企业多元化健康发展的战略决策， 2004年8月，杭州市江干区卫生局正式批复万事利集团“关于申请设置杭州万事利医院的请示”，此举标志着万事利集团正式涉足医疗产业。

杭州万事利医院正在建设之中。2005年6月6日，万事利集团出资8038万受让市属事业单位杭州市第四人民医院的65%股权，成功收购杭州市第四人民医院。

这是全国地市级医院第一个通过正规途径竞争拍卖成功的医院，开民营企业收购国有医院之先河。不久的将来万事利将拥有四家医院万事利医院、杭州市第四人民医院、杭州市肿瘤医院、钱江新城医院和国投医药公司、万事利集团医院投资管理公司、杭州第四医院有限公司三家医药管理公司。

医疗产业是一个前景十分美好的朝阳产业，万事利集团有着近三十年的市场运作经验，有一大批精通管理的人力资源队伍，有先进的市场经济发展的思想理念，更有无可比拟的社会医疗资源。万事利将把医疗产业的发展作为集团发展的重中之重，将在资金、人才、管理等方面优先考虑、优先发展；要将国际化管理思想和理念引入医疗产业，不断探索医院管理的新思路、新方法，使医院尽快与国际接轨，以谋求企业更大的发展。

作为担负振兴民族工业重任的大型企业集团，万事利人确定了“稳健快速、永续发展”的奋斗目标。在今后一段时间里，万事利集团将充分挖掘潜能，抓住中国加入WTO以及“长三角”地区蓬勃发展的历史机遇，加速集团的全面提升，使整个产业结构由劳动密集型逐步向知识型转变，使经济增长方式进一步向集约化转变，从而把万事利集团真正建设成一个跨行业、跨地区发展，既适应市场竞争机制又符合现代企业管理要求，走内涵式发展道路的新型企业集团。

万事利集团位于丝绸之府、著名的风景旅游城市--杭州。万事利集团有限公司，前身为杭州笕桥绸厂，创办于1975年。

经过近30年的发展，现已形成包含丝绸、纺织、服装为主，生物科技、文化产业、房地产并举的四大产业群，成为国家大型一档企业。集团拥有独立的进出口权，科工贸相结合，一流的人才、一流的管理、一流的设备使得万事利产品畅销全国各地，并出口美国、日本、欧盟、巴西、香港等30多个国家和地区，同时，与多家世界知名企业结成。

3.万事利集团的产业分布

万事利集团以打造中国丝绸世界品牌、弘扬丝绸文化为己任，把丝绸当作文化来经营。

30年的励精图治，30年的锐意进取，造就了万事利集团在中国丝绸业界的辉煌。集团与欧美地区的数百世界级客商建立了良好的贸易关系，年出口额达六千多万美元。

建立以丝绸、纺织、服装为主业，提供从织造、印染、印花、成衣的一条龙服务。万事利商标在1999年被国家工商总局认定为中国驰名商标，这也是国内丝绸行业唯一一个驰名商标。

2003年，中国纺织品信息中心、中国纺织工业协会评定万事利全国丝织针织行业销售50强。2005年万事利入选“中国民营企业500强”；在中国丝绸工业协会主办的2004-2005中国纺织服装竞争力测评活动中，集团公司荣获全国丝绸行业竞争力排名第一； 2006年3月，在全国人大十届四次会议上，沈主席关于丝绸的议案受到高度重视。

经她提议，“丝绸”两字被加进了国家十一五规划。 两个基地 嘉兴 万事利嘉兴工业基地坐落于嘉兴经济开发区，交通便捷、人文荟萃，依靠当地政府、经济开发区政策扶持，引进先进技术，提升产品档次，努力打造以服装、丝绸加工贸易为主、以贸易、仓储物流、展览、办公、居住为辅的现代化轻纺科技园区。

建德 万事利建德工业基地位于杭州建德市，濒临新安江。基地将规划定位为“中国绿色家纺科技园”，充分运用科技创新手段和资本运作方式，在短时间内打造出一个独树一帜的创新型家纺工业园区。

杭州万事利生物科技股份有限公司 杭州万事利生物科技股份有限公司，创办于1993年，万事利生物科技有限公司集科研开发、水产养殖、海洋饲料生产于一体，拥有国内一流生产设备，建立了一支由博士、教授组成的产品研发团队。由公司独立开发生产的新型海洋水产饲料，广受用户好评，荣获国家重点新产品奖，填补了国内空白，技术达到国内领先，并被浙江省指定为全省三家海洋饲料定点生产企业之一。

杭州文化商城 万事利杭州文化商城是集图书、电子商铺、办公、仓储、餐饮、银行、会议中心于一体的具有强烈现代气息和地域文化特色的全方位、高品位、开放型、综合性文化集散中心，堪称“浙江龙头、华东第一、全国一流”的图书、电子产品集散基地。主营图书、电子产品的批发与零售。

商城占地面积45亩，建筑面积5万平方米，现有600多家的经营单位。万事利杭州文化商城是在省、市政府“建设文化大省”、“创建文化名城”的感召下，在市委市政府的大力支持下，由万事利集团、杭州市新闻出版发展中心祥符镇庆隆村经济合作社共同组建的股份制企业。

桐乡五金建材市场 南方家园装潢五金材料市场，是杭州万事利集团控股投资的品牌连锁市场，系桐乡市级重点专业市场，是迄今为止桐乡市有史以来首家也是唯一的一家浙江省三星级装潢材料市场。市场于04年11月6日正式开业，现已有180余家品牌材料商，经销大户及家装公司进驻经营，市场交易量及影响力与日俱增！ 市场规模庞大，设施先进，功能齐全。

市场一期占地100余亩，建筑面积8万余平米，停车场1万余平米。拥有独立商铺800多间，集商、储、办于一体。

市场内通道宽畅，汽车可以直接到达每个商铺门口，购物方便快捷。市场主要经营与家庭装潢相关的各娄商品，如：陶瓷卫浴、灯饰灯具、电器电料、厨具橱柜、窗帘布艺、五金板材、石材石料、油漆涂料、管材门业、锁具铁艺等。

其中灯饰灯具五金板材以其品种丰富，规格齐全形成特色，并在桐乡当地享有一定的知名度和美誉度。2006年新近开发的厨具橱柜城，窗市布艺大卖场，石材一条街分别位于市场主大楼二楼三楼和市场南侧，装帧大气，气势恢弘，极大地丰富了市场的内涵，提高了市场的档次。

德清南方家园家具广场 德清南方家园商城区块位于德清市区南端，隔104国道东靠主城，北倚舞阳街，南距杭州汽车北站只有30公里。国道经商城贯穿而过，商城距宣杭铁路德清站仅有1公里，与09省道、京杭大运河多条交通干线相接，杭宁高速公路更把商城纳入了“杭州半小时经济圈”，交通四通八达，极为便利，区位优势十分明显。

德清南方家园家具广场自2005年11月18日试营业一周年以来，共引进光明、喜临门、海马、大自然、富得宝、富尔思特等68个国内外知名家具品牌，2.8万平方米，招商率达90%以上，是目前湖州地方规模最大档次最高最现代化的家具大卖场，经过一年的稳步经营运作，南方家园正日趋引导着德清及周边地区的时尚家具消费。德清南方家园家具广场在各级领导的关心支持下，其规模辐射影响力正日逐扩大，省三星文明规范市场及湖州市重点市场均在努力争取中，开业一周年间其成交额超2亿元，得到各级领导和社会各界的普遍首肯与认可。

胶州湾南方家园综合市场 青岛市胶州湾南方家园建材五金装饰商城位于青岛胶州市朱诸路以西、胶高路以北、兰州西路以南，地处环胶州湾高速公路的中间地段，东距青岛市区50余公里，南距黄岛、胶南30余公里 ，西距高密28公里，北距平度51公里。地理位置十分优越，交通便捷。

商城占地面积800余亩 ，总建筑面积41.2万平方米。一期开发面积460亩，建筑面积28.3万平方米。

总投资4.2亿元人民币。

4.万事利集团有限公司最新股权结构

一般来讲，股权结构有两层含义：

第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权。

二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。腾讯众创空间，为顺应网络时代大众创业、万众创新的新趋势

第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。

从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。

5.如何创新企业党建工

加强和改进企业党建工作，是促进企业健康发展、建立中国特色现代企业制度、巩固和完善社会主义基本经济制度的必然要求，是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的迫切需要。

创新企业党建工作必须做到以下几点： 一、创新观念，深化对企业党建工作的认识 创新观念，就要解放思想。 企业党建工作要根据形势发展和企业发展的需要按照科学发展观的要求，拓宽思路，转变观念，把企业党建当作是实现企业各项奋斗目标的重要保证来认识，紧紧围绕生产经营、改革发展及和谐稳定这个中心，积极引导党务干部解放思想，更新观念，破除制约企业党建工作的思想障碍。

创新观念，就要坚持学习贯彻科学发展观。企业党建工作就是要围绕以人为本来开展，牢牢把握住“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作原则，按照“抓班子，带队伍，保稳定，促发展”工作思路，紧紧围绕生产经营、改革发展、和谐稳定这个中心，服务好基层，服务好生产，服务好群众，维护好稳定大局。

二、创新机制，改进企业党建工作的方式 创新机制，首要的是要完善工作制度。结合企业实际，进一步完善党委宏观领导、党委工作部门指导、企业各级党组织具体负责的党建工作格局，各司其职，各负其责。

落实工作责任，形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的企业党建工作责任体系。 创新机制，重要的是要改进工作方式方法。

一是工作方式要开放化，要改变基层党组织之间纵横不联系、少沟通的封闭状态，加强交流，开阔视野。二是工作方法要多样化，发动广大党员干部深入基层，为基层服务、为生产服务、为职工群众服务。

三是找准工作结合点。机关党的建设要与企业生产经营、改革发展协调发展，必须贴近工作实际，使党务工作渗透到生产建设、经营管理及行政工作的各个方面之中，才能发挥最大效益。

三、创新活动载体，提高党建活动成效 基层各单位紧紧围绕安全生产、经营管理中心工作，扎实开展党建工作，不断丰富内容，创新载体，有力促进党的先进性建设。各基层党支部不断完善“红旗党支部”创建和党员目标管理，深入开展党建“ 创先争优”活动，大力弘扬基层先进党组织和优秀党员事迹，成为激励广大员工的强大精神动力。

坚持开展以安全运输、优质服务为主要内容的“创党员先锋岗，建优秀示范岗”、“三争三创”、“四查四比”活动，注重发挥党支部和党小组在加强队伍建设、提高员工操作技能、组织技术革新等方面的突出作用。党支部可以积极开展党员干部“一帮一”扶贫帮困活动，做好帮扶困难员工家庭工作，让他们切实感受到组织的关怀和同志们的关心，增强了党组织与员工群众的联系。

四、创新作风，突出企业党建工作的落脚点 企业党建工作只有把着力点放在作风建设的薄弱点、行政业务工作的难点、党员干部关心的热点上，才能发挥为中心工作服务的最佳效能。 一是要牢固树立联系员工、服务员工的意识。

企业党员领导干部，要坚持立党为公、执政为民、心系员工群众的原则，坚持把员工群众的利益维护好、实现好、发展好。 二是强化教育培训，全面提升党员干部的综合素质。

必须加强党员干部的教育培训，大兴学习之风，努力建设学习型组织和个人。当前，要把学习实践科学发展观活动与党员干部队伍的作风建设结合起来，通过教育培训使党员干部掌握新理论、新知识，开阔眼界、开阔思路。

三是严格党建工作考核评比，奖优罚劣。坚持完善工作责任制，做到每项工作都要有人管、有人问、有人落实、做到干与不干不一样，干好与干不好不一样。

定期通报检查情况，宣传表扬先进，批评鞭策落后。进一步扎实做好党员民主评议、“两先两优”评比工作，加强民主监督。

6.如何创新国有企业基层党组织工作

中铁电气化局集团有限公司党委在基层党建工作实践中，总结出基层党组 织“三项工作法”，即“支部三包”、“联创共建”和“思想工作五小”工作法。

“支部三包”，即在生产一线党支部推行党员包群众，支委包工班，书记包 重点的工作机制，通过实施“三包”工作法，努力将党支部的战斗堡垒作用发 挥在凝心聚力上，将党员的先锋模范带头作用发挥在传帮带上，将群众工作优 势发挥在党建带工建、带团建上，努力增强员工内在的向心力，焕发战斗力。 “联创共建”，即企业党组织与建设单位（地方、检察机关或兄弟单位）党 组织联合搭建创先争优共建平台，通过组织同创、责任互保、队伍共建、活动 联动，树立企业“安全稳、进度快、质量优、效益高、信誉好、人可交”的新形象。

“思想工作五小”，即思想政治工作从“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物”入手，精耕细作聚人心，通过练内功、强管理、创一流，实现企业安全、平安、稳定、和谐发展。

7.如何发挥国有企业党建工作优势

近年来，中铁电气化局集团有限公司党委在推进基层党建工作创新方面， 提出“三个优势”转化为“三种能力”的要求，即努力把党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业科学决策的能力、攻坚克难的能力、可持 续发展的能力。

充分发挥国有企业党建工作优势。 把党组织的政治优势转化为企业科学决策的能力。

党的基层组织是党全部 工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒， 必须坚持党的领导，围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，把党组织统 揽全局、把关定向、决策引领、协调保障的作用体现在企业改革发展过程中， 深化“三型党委”建设，使基层党组织充分发挥推动企业科学发展的作用。 把党组织的组织优势转化为攻坚克难的能力。

全面推进“铸魂、化制、育人、塑形、强企”五项工程，强化理论武装、坚定理想信念、筑牢精神支柱、践行 道德规范，构建了具有电气化局特色的企业核心价值体系。面对各种急难险重 任务，一个党组织就是一座战斗堡垒，一个党员就是一面鲜艳旗帜。

在关键时刻， 各级党委快速反应、果断决策、有力指挥，在危难关头，广大党员干部豁得出来、冲得上去。哪里有危险，哪里有困难，哪里就有党组织，哪里就有党员的身影。

在重点工程、抢险救灾、促进就业、扶危助困、维护稳定等方面当先锋、打头阵、做表率。 把党组织的群众工作优势转化为可持续发展的能力。

坚持实现好、维护好、发展好广大职工根本利益。在权益保障上，建立完善职代会、厂务公开、民主 评议领导干部等民主管理制度，完善职工工资正常增长和支付保障机制，认真 解决与职工切身利益有关的实际问题。

在队伍建设上，努力打造职业素养好、道德品行好、诚实信用好、合作共事好，思想过硬、组织过硬、作风过硬、本 领过硬的“四好四过硬”员工队伍。在人文关怀上，不断加强现场思想政治工作， 注重心理疏导，推动思想政治工作上桥头、下班组、到宿舍、人人心，增强了 党组织的亲和力和凝聚力。