会议纪要是一种特殊的公务文书,旨在记载传递公司会议情况与商定事宜。本文是仓库的会议纪要范文，仅供参考。

　　仓库会议纪要范文一：

　　基础分部工程验收会议纪要

　　会议时间xx年x月x日下午三点

　　会议地址：项目部工地办公室

　　参加单位及人员：

　　湖南大地中药饮片有限公司 郭国维 胡炳坤

　　沅江市建筑设计院 柳静安

　　众宇监理公司 曹震 郭佳

　　马公铺建筑公司 吴跃先

　　市建设工程质量监督站 孙建华 黄辉

　　大地中药仓库工程地基与基础分部工程于20xx年8月18日开工至20xx年9月10日完工，今天参建各方对该分部进行分段验收。会议由众宇监理公司曹震主持。

　　曹震：刚才大家都查看了工程实体，也审查了该分部工程的报验资料，现在请参建各方对本工程地基与基础分部质量做出评定。首先请施工单位介绍施工及自评情况。

　　吴跃先(务川建司)：大地中药仓库工程建筑面积993㎡，排架结构。独立基础，工程于20xx年08月18日开工至20xx年09月10日基础完工。基槽根据设计图和地勘资料、钎探资料开挖到位并自检合格后，由地勘、设计、监理、建设、质监共同对地基承载力、轴线及几何迟寸进行了验收。柱基底筋、柱插筋、地梁筋、地圈梁筋、等隐蔽工程均经相关各方检查后施工。在砼施工前，分别做了砂、石试验及砼配合比。所有原材料均先试验后使用，并按规定作原材料及砼

　　柳静安(地勘单位)：该工程基础形式采用独立柱基，全部基坑均开挖至持力层，且持力层达到地勘报告提供的承载力值，并满足设计要求。埋置深度、几何尺寸符合设计及规范规定。同意评定该分部为合格分部，同意验收。

　　王会昭(设计)：该工程基础分部工程，经现场检查，施工单位严格按设计图纸、设计变更以及设计要求进行施工，满足设计要求，同意该分部为合格分部，同意验收。

　　曹震(监理)：本工程基础持力层为粘土，采用独立柱基。独立柱基砼、圈梁地梁砼均为C25钢筋砼。在施工过程中，严格按照监理规范，严格按照监理程序，对工程所使用的原材料、构配件及设备进行了认真检查并签字认可，所有原材料均先试验后使用。对关键部位工程的施工，我方均实施旁站监理，其它部位工程的施工做到了定期或不定期巡视检查，一经发现问题，立即整改。通过参加各方的共同配合，该分部工程的质量得到了保证。我方对工程实体的各分项工程进行了检查，均符合设计要求和满足相关规范。技术资料真实、齐全，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)，该分部评定为合格分部，同意验收。

　　周利飞 (规划股)：该工程按规划图放的样，符合规划设计要求，同意进入装饰部分施工。

　　陈永红(档案馆)：资料请同步完善。

　　郭国维：在该分部工程施工中，勘察、设计、监理、施工等单位的管理非常负责，服务非常到位，在各方的配合下该分部工程保质保量保时完成，我公司非常满意。该分部基础验槽、钢筋等隐蔽工程均经相关各方检查合格后才君如下步工序施工，所有原材料均先试验后使用，实体质量良好，资料齐全，同意评定为合格分部，同意验收。

　　孙建华(市质监站)：该分部基坑底土质情况良好，持力层达到地勘和设计要求，几何尺寸抽查合格。原材料资料齐全，均先试验后使用，监理方按规定对原材料和砼试块做了见证取样，试验均合格。桩基、砼强度、钢筋保护层实体检测均合格。框架柱、梁、板钢筋抽查，符合设计要求。所有隐蔽工程经相关各方检查认可后才进入下步工序。现场文明施工较差。工程实体基本无问题，技术资料基本齐全，作为该工程责任质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。

　　黄辉(市质监站)：参建各方均能认真履行各自职责。检验批划分符合要求。技术资料基本齐全，作为该工程质监员，同意该分部评定为合格分部，同意验收。

　　参会人员签字：

　　仓库会议纪要范文篇二：

　　会议内容：

　　会议由监理主持，甲方刁经理总结发言。

　　会议伊始， 东宇建筑公司技术主管尚工：汇报近期工作计划落实情况以及目前面临需要解决的问题和下周施工计划安排情况。

　　目前，东宇建筑公司所施工的钢结构仓库基本完成了页岩回填工作，质量也基本达到了规定要求，近期天气也越来越好，场地达到了施工要求。今天联系挖掘机进场开挖基础土方。

　　监理孟工：主要强调质量问题以及对下一道工序进行监理交底。强调监理程序的重要性，希望东宇公司严格按照施工规范要求控制工程质量，杜绝一些质量问题的发生，加强内部协调组织管理，调动工人的一切积极性，搞好工程建设。下一步要进行混凝土浇筑垫层和独立基础的浇筑，要求施工方按照施工程序严把质量关， 设计中的C10的混凝土垫层变为C15的。现已施工的独立基础钢筋按程序先自检合格后再报验，方可进行下道工序，做好混凝土配合比的计量工作，振捣密实。

　　监理马工：重申强调我方将严格按照监理程序监督施工，把好质量关。通过先前基槽处理、部分级配砂石垫层和C15砼垫层的施工，发现还存在一些问题，施工单位要引起高度重视，加强质量管理，以下主要着重强调六个方面的问题：

　　(1) 重申抓紧报验砼浇筑前的报验工作。

　　(2) 混凝土垫层标高控制不严及铺设操作不规范。

　　(3) 严格执行报验程序，规范操作施工，项目做好自检、互检、工序交接检查 ADDRESS：临沂市沂蒙路136号八楼 TEL：0539-820xx35 FAX：0539-8211915 POSTCODE：276002

　　仓库会议纪要范文篇三：

　　其实这个会议早就有计划的，为什么今天忽然召集大家来开会呢?是因为不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。我们要注意细节性的地方。

　　1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的工作安排。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有减少呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班的时候最有可能来领料。这个时段您们一定要坚守自己的岗位。现在您们有三个下班时间，如果17：30下班的，要做好交接班手续。19：30下班的，下班前一定要在自己的岗位上，因为这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。这也是我为什么安排其中一个仓管员到20：00才下班的缘故。我们不要因为取消了夜班就影响了生产。

　　2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头和月末不休息，平时休息要写假条，也可以先打电话给我后把假条补上。休息前要相互间沟通，避免同时休息。假条到我手上，我会安排人顶班。交接班时双方要交待好工作上的一些细节或注意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，一定要告诉我，我好妥善安排工作;另外，如果要离开仓库到外面收货的，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么时候回来。如果发现有擅离职守的，实行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，实行调岗处理。因为我们是一个团体，我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个人而影响整个团体，及工作进度。

　　3、工作态度。平时如果在工作有什么问题，要及时反映到我这里。如在工作上有什么建议或意见的，可以跟我讲，最好能书面反映，避免可能因为太忙而忘记。3月份我打了份申请，给予陈聪100元奖励。虽然我来的时间不长，才二个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是说没有奖励的就做得不好。其实我们这个团体总的来说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪交流的机会最多。在交流的过程中，我也发现了很多问题，但经我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进的建议和方法，可以说我们是一同进步，在交流的过程中把关于工作上的一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓励。其实只要您懂得去发现问题，然后想办法去解决，这也是一种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平时和她们交流的机会很少。她们的工作环境是几个仓库中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多一点时间去跟他们沟通和交流。

　　4、仓管员离开岗位时一定要锁门，尤其是粉末仓。另外下班后一定要关灯，昨晚M总发现收料仓及五金仓没有关灯。

　　5、粉末仓在晚班发料时，如有异常情况，例如目前正常程序是先发旧粉再发新粉，如果车间因担心影响质量而不敢领用旧粉或者还有其他原因的话，一定要跟我反映，可以写下来，第二天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，做好晚班其他仓库的领料记录。

　　本月各仓库的任务

　　1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、开单时也要一致。严格按申购数量收货。收到货物之后，及时的转送到其他仓库，而且单据一定要随货同行。如果送来的物料马上被领走，一定要领料人在送货单上签名，这样各仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登记(主要是包装物和化工)，以方便其他仓管员进行核对并开具领料单。

　　2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收到送货单后，要对货物进行校对，把好第二个关卡，发现问题马上提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料情况，并做好记录。

　　3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时力’和‘爱粤’粉的领料情况，做好记录。以前的编码是否修正，如何修正，待研究后再决定。

　　4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包括有帐不可用、无帐可用或无帐不可用的物料)作不同的标示或记号。(如用不同颜色或图表)，入库单及领料单要及时开具，以免遗漏，造成帐物不相符，也影响了审核申购单时需查核的库存量。

　　5、铝锭仓、铝棒仓：做好标识的同时，尽量按规格的大、小有规律的放置。另外，对长棒放置区的垫条进行及时整理，还有在仓库道路上的废料及压余料及时捡走，不要给帮我们仓库清扫的清洁工带来不便。

　　6、模具仓：做好新模、发外加工模具的收、发工作，还有备模计划。

　　后话：

　　如果您们平时有什么问题需要协助解决的，请主动提出来。让我们群策群力，把部门工作做好，让仓库以一个全新的面貌出现!我们的目标是：体现出仓库程序的规范化、物料的可视化、数据的清晰化和可索性。谢谢大家!!