一、新员工职业辅导目的

　　l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，建立新员工对公司的认同感，鼓励新员工士气

　　l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

　　l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

　　l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

　　l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

　　l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

　　l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

　　二、新员工职业辅导流程

　　三、新员工职业辅导内容

　　1. 就职前准备工作 (人力资源部、用人部门负责)

　　到职前：

　　l 计划安排新员工见面会、准备欢迎致辞(人力资源部培训经理负责)

　　l 准备新员工须知培训的资料和实施计划(人力资源部培训经理负责)

　　l 让本部门其他员工知道新员工的到来

　　l 准备好新员工办公场所、办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱

　　l 准备好给新员工培训的部门内训资料

　　l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

　　l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

　　l 与人力资源部确认新员工到职时间

　　2. 岗位培训 (部门主管负责)

　　到职后第一天：

　　l 到前台登记简要个人信息，填写《新员工简要信息登记表》(前台负责)

　　l 到人力资源部报到手续(人力资源部人事经理负责)

　　l 进行新员工须知培训(人力资源部培训经理负责)

　　l 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到

　　l 部门主管代表(组织)全体部门员工欢迎新员工到来

　　l 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区

　　l 分配办公工位(配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签字确认)

　　l 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定

　　l 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明

　　l 与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务

　　l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

　　l 办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续(部门文员负责)

　　到职后第五天(见附表1)：

　　l 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问

　　l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

　　l 设定下次绩效考核的时间

　　l 人力资源部与新员工电话沟通，询问并解决其工作中出现的困难，并予协调解决或提供必要支持，回答有关公司规章制度方面的提问

　　l 人力资源部收回《劳动合同》、《培训反馈表》等文本或表样，以及其他需补缴的个人资料

　　到职后第三十天(见附表3)

　　l 部门主管与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

　　l 人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、对公司及部门的认同程度等

　　l 人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、工作能力、纪律性等各方面的表现，填写评价表

　　l 部门主管向新员工反馈其一个月来的工作表现，确定其应提高或改进的内容

　　到职后第八十天(见附表4)

　　l 新员工填写《转正申请及岗级评定表》及试用期工作总结，交部门主管

　　l 部门主管与新员工进行试用期考核面谈，评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见

　　l 人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、是否合适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容

　　l 人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准

　　到职后第九十天

　　l 人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等

　　l 人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因;部门主管与不能转正者进行反馈面谈

　　l 人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续(录用登记或人才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入)

　　3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

　　l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

　　l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

　　l 公司各部门职能说明

　　l 公司培训计划与程序

　　l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

　　四、培训评估与反馈(见表2、3)

　　附表1

　　新员工岗位培训(到职后第一周部门填写)

　　部门主管签名： 日期：