市场顾问的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的一篇“市场顾问岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　简述

　　营销顾问，意思是曾在市场一线做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年后的大区总监或区域负责人员，通常负责营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌知名度上，均得到提高的一类营销策划管理人员。

　　作用

　　营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们的秘诀在于，产品上市前已经请专业的麦盛营销顾问团队默默的耕耘1-2年的市场工作。如果缺乏系统的品牌营销推广模式，新产品自身和推广的问题逐步暴露出来，不但给公司带来巨大损失，而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事先请个营销顾问就合算多了。

　　中国企业产品营销正在经历从“销售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略，也就是顾问;“销”是指“销售”。军队单靠好的参谋是无法取得战争胜利的，它需要同一线的指挥官、战士上下同心、奋勇作战。

　　营销顾问是在企业现有基础上，找出一套最适合自己的市场销售模式提高产品销量;要在产品营销的最佳时机推出一套切实可行的产品营销系统方案，然后把它变成实实在在的销售业绩。但很多企业的决策模式已经跟不上市场的要求，市场经济下需要分秒必争，请顾问更须抓紧时间。

　　管理咨询

　　管理咨询是智业公司的分支，作用是帮助企业在组织架构，企业文化，内部管理上将企业内部管理流程疏理清晰。人员大多都是具有较高学历者，理论知识比较充足，但缺乏相应的实践经历和实战经验。只是企业的发展在遇到内部管理混乱时的一类内部管理公司。

　　营销咨询是处于营销顾问和管理咨询之间的智业分支，营销咨询一方面能理论，同时也能实战，但理论和实战所占比例可能为：理论占7实战占3。真正从基层业务做起的项目成员，营销咨询公司很少，很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生，因为能写会说，经过一年的时间培养，就可以单独运作项目。

　　营销顾问，管理咨询，营销咨询，三者相帮相助，均能为企业提供优质服务，只是研究的专业不同。同属于智业公司类别，却针对的对象不同，各有所取，各有所得，各劳而获，各尽其力。营销顾问和营销咨询可以做公司全案营销，营销顾问更以实战而着称，因为团队多来自市场一线人员，所做方案和策略均以市场为根基，做到实效营销;而营销咨询会以企业人员看不懂的理论编辑，最后的案例是不了了之，因为所做策略规划属于空中楼阁，有时在基层的业务团队无法执行，企业销量也无从谈起。

　　职责要求

　　首先，策划人必须具备品德，诚信有责任感;其次，必须具备8--1年市场实战营销管理规划经验，从基层做起，有促销、业务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验;再次，能够以事实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备的学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。

　　顾问性质的工作其实是一种帮助主体工作单位来搜集信息的一种岗位，举个例子你就可以看出来，比如置业顾问就是帮助业主去选择房子，然后提供成交途径的一种职位，他们的岗位就是帮助客户在解决问题的过程中尽可能多的搜集信息。所以麦盛营销顾问就是帮助企业搜集营销方面信息的一种外聘工作岗位。这个职位一般由公司以外的专业管理咨询公司担任。营销顾问的主要职责是在企业进行业务扩张或者企业并购这类大型业务的时候，作为一个第三方的单位主题，客观的反应信息给企业以便使企业能够得到一个客观的评价。