一、新员工培训情况介绍

　　上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下：

　　序号姓名部门岗位培训时间内训负责人 1 ** 白酒销售一部销售经理 1.5天 *** 2 ** 白酒销售三部销售经理 1.5天 *** 3 ** 产供部计划主管 1.5天 *** 4 *** 董事长办公室安保专员 1.5天 ** 5 *** 董事长办公室司机 1.5天 **

　　按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下：

　　序号负责部门负责人接待内容 1 人力资源部 ** 审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务 2 行政部 *** 办公用品发放、安排工位、电脑 3 行政部 *** 开通邮箱、申请内部msn

　　根据各岗位的特点及公司对新员工培训的要求，将培训内容安排如下：

　　序号

　　时间

　　主题

　　内容

　　负责人

　　1

　　1月21日

　　13：30-15：30

　　入职引导

　　企业文化、人力资源制度培训

　　**

　　2

　　1月21日

　　15：30-16：00

　　行政管理

　　行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度

　　**

　　3

　　1月21日

　　16：00-16：30

　　财务培训

　　报销管理培训

　　**

　　4

　　1月21日

　　16：30-17：30

　　时间管理

　　工作计划的时间管理

　　**

　　5

　　1月22日

　　9：30-12：00

　　产品知识、销售技巧

　　产品知识介绍、销售技巧培训

　　**

　　6

　　1月22日

　　13：00-15：30

　　部门内训

　　部门内训

　　部门负责人

　　7

　　1月22日

　　15：30-16：30

　　确定劳动关系

　　培训考核、评估，签订劳动合同

　　**

　　8

　　1月22日

　　16：30-17：30

　　公司参观

　　北京总部四合院参观

　　***

　　二、培训需求分析

　　以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供给所有销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。

　　三、培训效果评估

　　培训效果整体评估表

　　序号考核要点考核依据目标完成情况 1

　　培训满意度整体达到85%以上

　　《培训反馈评估表》

　　《培训评估报告》

　　培训满意度整体达到96%。

　　2

　　按计划如期完成培训

　　《培训计划安排表》

　　《培训档案》

　　两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院

　　3

　　在完成目标的同时，费用预算在计划内花费

　　《预算花费推进表》

　　《预算花费说明》

　　新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内

　　下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下：

　　讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：5人讲师姓名：潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品知识、销售技巧培训参训人员：5人

　　四、培训问题及对策

　　1、培训考核问题：

　　目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。

　　培训考核建议：

　　为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计3套考题，由人力资源部整理到考核题库中，每次考核前，有选择性地(针对相应岗位)，抽选新员工所在部门的一套考试题。

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