〚文·大连新闻传媒集团/大连云记者刘春鹏 图·王文〛

高墙、电网、铁门，这些，大连市监狱特勤大队大队长李连宽再熟悉不过。2009年，当他脱下穿了十几年的橄榄绿军装，换上藏青蓝警服时，他选择了一个与“坚守”有关的地方——监狱监管一线。

“转业那会儿，不是没有其他选择。”李连宽回忆起十几年前的那个转折点，语气平缓。军旅生涯淬炼出的绝对忠诚，让他主动选择走向高墙深处，成为监管一线的普通干警。从武警部队到监狱特勤大队，变的是身份，不变的是笔挺的站姿和眼神里的那股定力。

监管安全是监狱工作的生命线，也是压力最大的地方。传统的罪犯互监管理，盯得紧不一定盯得住，稍有疏忽就可能出现监管盲区，基层干警压力巨大。李连宽把自己沉到一线，观察、记录、琢磨。不久，他推出了一项让人眼前一亮的“可视化互监组”管理法：给服刑人员制作专属标识，用字母区分编组状态。效果立竿见影。巡逻时，干警抬眼一扫，就能直观识别罪犯所属小组，谁单独行动，谁脱离了管控，一目了然。这不再是过去那种“眉毛胡子一把抓”的全面紧盯，而是精准到人的精细化管控，实实在在减轻了基层执勤的压力。同事们感慨，这不仅是一套标识，更是让高墙内的安全看得见。这无声的秩序，让紧绷的神经稍微松弛，让安全防线更加密实。

法治化的执法环境，不仅体现在物理层面的安全，更体现在心灵壁垒的消融。在教育改造工作中，李连宽面对的不是抽象的条文，而是一个个具体的人。

服刑人员田某曾是个让人头疼的“刺头”，他抗拒改造，反复申诉，抵触情绪很重。面对这样的人，最简单的办法是按章办事、不出差错就好，但李连宽没有这么做。他主动对接检察机关，对田某的问题进行全方位、多角度研判。找到问题根源后，李连宽没急着教育，而是坐下来先听。他没有大话套话，也不拿“你必须”压人，而是把法律依据一条条摆出来，结合田某的案情，帮他分析申诉有没有空间、到底哪里“冤”、哪里是他应该正视的。就这样，一次又一次，原本紧绷的关系慢慢松下来，田某开始参加集体学习，并主动和干警交流，抵触情绪渐渐消失。

“法治教育不是说教，得把道理摆在他能理解的位置上。”李连宽说。在他眼里，没有管不了的犯人，只有没找对的方法，每一名服刑人员都是一本复杂的案卷，不细读，就找不到转化的钥匙。

高墙内，管人管心难，管住自己更难。狱政管理岗位权力集中，这些年来，托关系求关照的电话不是没响过。每一次，李连宽都只有两个字：拒绝。“权力是人民给的，是用来服务法治事业的，不是拿来做人情的。”李连宽说得平淡，但做起来并不容易，有时候要承受各种压力。好在时间久了，熟人知道他“油盐不进”，电话也就渐渐少了。他始终坚信一个道理：对所有服刑人员一视同仁、公平管理，这既是对法律负责，也是对服刑人员真正负责。

从军旅到警营，从满头黑发到两鬓微霜，李连宽始终坚持着那种近乎执拗的秩序。有人问他，十几年待在高墙里，不闷吗？李连宽笑笑：“闷啥？这里也是法治建设的一线阵地。把阵地守好了，心里就踏实。”

这是他的心里话。一名监狱人民警察的初心与使命，不在豪言壮语里，就在这日复一日“守阵地”的执着里，在每一个服刑人员被依法、公正对待的细节里，在高墙内那一盏盏彻夜不熄的平安灯里。

他声音：

“这里也是法治建设的一线阵地。把阵地守好了，心里就踏实。”