经过4个月的激烈角逐，2026年“好师好课”大赛圆满落幕。本届大赛不仅是一场技能比拼，更是深耕内生培养沃土的生动实践，让“人才强行”战略路径愈发清晰。

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四维创新 

彰显内生培养的跃升

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格局之新

首次构建“好师、好课、好案例”三位一体竞赛格局。“师课合一”机制让人才与资源形成良性循环，推动内训师体系构建完善。

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数智之变

AI智能体嵌入师课开发全流程，不仅是工具的升级，更是思维与传授方式的转变，体现内训师培养迈入数智驱动新阶段。

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闭环之实

回岗实践、即时应用让学习成果反哺业务，前台、中后台导师与外部专家三方评审，实现“赛场上练兵、岗位上见效”。

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生态之活

23个总行部门、35家分行及2家子公司踊跃参与，全员参与的热情推动“人人皆师、处处可学”的氛围在基层逐步落地、慢慢铺开。

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以赛为媒 

重构培训体系的实践

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全链贯通，验证战训新模式

打通“需求洞察—课程开发—师资锻造—成果转化”的全链条，验证“战训结合、学用一体”的培训新模式。

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课题为媒，实现学用真转化

600多个课题从业务中来、向实战中去用，700余名选手在一线成长、在实战中提升、将经验带回岗位。

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成果沉淀，推动重构见实景

大赛成果为培训体系后续焕新升级积累了可复制、可推广的实践样本，推动“重构培训体系”从部署逐步变为实景。

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四项举措 

激活人才强行的动能

建强“好师”队伍

夯实内生培养根基

坚持内生培养为主，完善内训师激励保障机制，把全行员工当作最大的人才富矿深度开发。

沉淀“好课”精品

激活知识传承脉络

让一线智慧成为全行共享的宝贵财富，打造一批经得起实战检验、可复制推广的精品课程库、案例库。

深化“好用”转化

彰显学用成效价值

推动大赛成果进培训体系、进业务流程、进绩效考核，以实际应用效果检验师课质量。

好课邀约

重构培训生态

赋能人才成长路径

紧扣管理人才、专业人才、大学生人才三支队伍，打造与岗位胜任力匹配的实战化培训项目。

“好师好课”是起点，培训体系重构是关键，人才强行是目标。此次大赛不是终点，而是新起点：赛场上的初心与热情将被带回岗位，学到的本领与经验将传递给身边人。当内生培养成为自觉、学习成长融入日常，源源不断的人才动能终将托举全行高质量发展的脚步走得更稳、更远。