（来源：金川集团新闻中心 金川集团）

今年以来，青海金川矿业公司锚定发展目标，在经营质效、资源接续、能源转型、优本创效等关键领域凝心聚力、靶向破局，实现多点突破，以亮眼业绩为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实根基，也为集团资源保障与效益贡献增添硬核支撑。

经营质效“创新高” 全链条激活生产效能

矿山高质量发展，核心在于矿产资源高效开发与价值转化。青海金川矿业公司着力打通采矿、选矿、技术与质检全业务链条，将精细化管理贯穿“矿石到精矿”全流程，推动资源禀赋切实转化为高质量发展成效。

夯实前端采矿根基，产能空间再拓展。面对采场不断向深部延伸带来的运输距离增加、外包设备条件受限等难题，青海金川矿业公司科学统筹采剥接续作业，迭代优化爆破工艺参数。上半年，采剥总量超计划完成，产能释放再上新台阶，以稳定充足的矿石供给筑牢生产运行原料底座。

紧盯选矿核心攻坚指标，提质增效出新招。锚定“保回收率、降尾矿”的核心目标，青海金川矿业公司持续优化工艺流程、完善药剂使用制度，选矿主要技术指标稳步提升，精矿产品品位稳定达标，资源综合利用水平迈上新层级。

“精矿压滤脱水系统、新型药剂自动投加系统等改造项目相继投运，有效解决了工艺技术瓶颈问题，保障产销衔接顺畅。”青海金川矿业公司选矿分厂副主任杨文彪介绍，“上半年，原矿处理量、精矿产出量均完成阶段任务，精矿产量创同期历史新高，实现‘时间、任务双过半’，为高质量发展跑出‘加速度’打下扎实的经营基础。”

技术质检双向赋能，生产指引更精准。效能提升，离不开技术赋能与质量管控双向护航。青海金川矿业公司构建“年计划-月平衡-周纠偏”闭环管控机制，深化“地-采-选”协同联动，以技术精细化管理带动生产指标持续向好。与此同时，X射线荧光光谱检测技术落地应用，在保障检测精度的前提下，从源头上压缩耗材投入，实现提质与优本协同发力。

“数据是生产指南针，品质是企业生命线。依靠精准数据动态优化工艺，用过硬品质守住产品价值，我们交付的每一批产品，都经得起市场检验。”青海金川矿业公司质检中心副主任宋翔说。

能源转型“加速度” 低碳安全协同并进

作为矿山型企业，生态保护始终与产业发展唇齿相依。推进绿色低碳转型，是青海金川矿业公司实现高质量发展绕不开的必答题。

立足本地丰富的清洁能源优势，青海金川矿业公司把能源结构调整作为转型升级的重要抓手，将生产端绿色低碳改造作为高质量发展根基，促进生产模式向绿色低碳迭代升级。

“围绕‘保、增、降、减、提’五字要求，我们对能源消耗实施全流程精细化管控，深挖水资源循环、光伏绿电潜力，不断优化能源结构，筑牢绿色低碳根基。”青海金川矿业公司综合管理部主任张金介绍。

不断加大水资源循环利用力度，青海金川矿业公司通过改造水系统管线、强化尾矿回水复用，上半年回水总量同比大幅提升，新水单耗持续下降。充分挖掘光伏资源潜力，打好资源利用“组合拳”，推动光伏发电量同比大幅增长……在产能持续攀升的同时，能耗指标优于计划管控标准，能源利用效率实现新跃升。

绿色转型，绝非片面追求降碳减耗，更要把安全视为一切行动的基石。青海金川矿业公司纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，构建“一综三重七专项”全方位隐患排查体系，严格落实“三管三必须”机制，将安全环保嵌入能源转型各环节，守住安全生产底线和生态环保红线，以安全稳定的局面推动绿色发展行稳致远。

探矿增储“拓空间” 夯实长远发展根基

企业行稳致远，既要抓好当下生产经营，更要谋好长远资源布局。立足生产实际，青海金川矿业公司坚持找矿与合规治理双向发力，持续扩充矿产资源增量储备，厚植矿山长远可持续发展的坚实底气。

深边部找矿结出硕果。青海金川矿业公司坚持“探建结合”工作思路，聚焦夏日哈木深部成矿预测研究，综合运用多种勘查技术及工程验证手段，取得夏日哈木镍钴矿深边部地质找矿新突破。同时，有序推进东昆仑成矿带大中型矿产地优选项目，系统梳理收集三十余处典型矿床地质资料，为区域矿产布局积累扎实技术储备。

绿色矿山建设同步跟进。资源增量的背后，是绿色发展理念与现代企业治理的同步进阶。2025年，夏日哈木镍钴矿纳入青海省绿色矿山名录，向国家级绿色矿山建设目标奋力迈进。青海金川矿业公司坚持规范各项制度，推动党建工作与生产经营深度融合，抓实合规管理，完成多家供应商准入审核，稳步推进绿色工厂申报、水资源论证重编等具体工作，以完备制度体系支撑矿产资源高效开发。

精益管理“挖潜力” 优本创效释放实绩

市场浪潮起伏，考验企业向内挖潜的硬实力。直面市场环境与成本压力，青海金川矿业公司牢固树立“过紧日子”的思想，把节约理念转化为“过好日子”的现实抓手，以全链条精益管理深挖内部潜力，优本创效成果持续释放。

生产一线向工艺革新要效益，是优本创效最直接的路径。选矿生产通过调优磨矿工艺参数、改良浮选药剂标准，钢球及各类药剂单耗全部实现压降，硫酸铜等主要药剂消耗均优于计划指标。积极参与电力市场化交易，有效压降网电采购成本，综合用能成本持续走低。严控各环节支出，单位成本较计划实现明显下降，节约材料成本超200万元，综合成本控制远超预期。

优本创效既要抓大头，也要“拘小节”。物资后勤领域深化精细管控，以严把备件出库、限额材料管控为抓手，推行数字化审批流程，依托账实核对制度刚性执行，落实月度成本核算，实现服务效能提升与费用管控双向受益。完善合同全生命周期管理，优化结算流程，强化履约监督，打通资金高效流转关键环节，推动优本创效渗透至生产经营各节点。

一系列务实举措落地生根，一组组亮眼数据彰显成效，见证着青海金川矿业公司攻坚克难、务求实效的奋进历程。

“奋斗永无止境，唯有笃行实干方能行稳致远。站在新起点，我们将始终保持稳中求进的姿态，在资源开发、绿色转型、精益管理上接续攻坚，为集团打造‘万亿金川’、建设世界一流企业贡献力量。”青海金川矿业公司党委书记、董事长马龙说。（金川集团新闻中心全媒体记者 韩涛润）