（来源：中国航空报）

梁沅

　　2026年，航空工业通飞华南迎来AG600实现高质量批产与市场化运营突破的关键之年。

　　从取证攻坚到批产运营，航空工业通飞华南始终坚持党建引领，以“一个核心引领”为根本，以“两大指导方针”为指引，以“两大支撑体系”为保障，聚焦“打造四大工程”实施路径，构建“1224”党建工作体系，推动党建工作始终与业务工作同向发力、同频共振，让党组织战斗力体现在“国之重器”最需要的地方。

　　取证阶段解决的是“能用”的问题，批产运营阶段面临着让AG600实现“好用、管用、广用”的考验。公司以“十五五”规划制定实施和新一轮改革发展推进为牵引，纵深推进高质量党建、廉洁合规、质量制胜、智造擎航、治理现代、人才高地六大重点工程，为“十五五”高质量开局起步筑牢根基。

　　组织建在任务链上。在批产运营一线，集成制造中心“AG600总装攻坚突击队”高效完成各架机交付及后续贯改、排故及保障工作；试飞中心党员突击队面对抗浪性验证试飞等挑战，主动领题、聚力破题，开展“高效试飞保节点”劳动竞赛。运营支持中心围绕EIS服务组建“服务勇争先、冲锋正当时”党员突击队，147维修培训、145维修机构党员突击队把责任扛在肩上、把任务抓在手里，盯着节点干、围着问题转，成功取得CCAR-145维修许可证、CCAR-147维修培训单位合格证。公司还围绕年度重点任务组建16支“罗阳青年突击队”，由党委把关、支部托底、团委全程协调保障，为高质量发展注入青春动能。

　　机制创新打通跨部门堵点。公司党委以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，组织各党支部开展“树立和践行正确政绩观、携手建功新时代”支部结对主题党日活动，推动理论学习与攻坚实践有机统一。各党支部紧扣AG600年度重点任务，围绕体系流程堵点、信息化系统卡点、效能成本痛点，梳理形成可量化、可追踪、可考核的攻坚方向，逐项建立责任清单，实施动态跟踪与定期复盘。公司党委建立“四个一”运行机制——共定计划、共列清单、定期联动、成果固化，推动跨部门协同从任务驱动走向制度驱动，将党建优势转化为发展优势和治理效能。

　　从取证攻坚到批产运营，AG600在通飞华南的红色引擎驱动下不断提速。从首批机交付到常态化驻防备勤，从成本压降到质量提升，物资采购全流程线上管控得以实现，低成本可持续专项稳步推进。

　　通飞华南所交出的，不仅是型号研制成功的成绩单，更是一份以发展实绩校验党建硬实力的“鲲龙”答卷。迈入“十五五”，通飞华南持续深化“1224”党建工作体系在AG600批产运营实战中淬炼成色，以高质量发展成果检验高质量党建硬实力。