（来源：Sharon Lei 万联网）

提起花香茶饮，茉莉风味永远是市场顶流：霸王茶姬伯牙绝弦、瑞幸鲜萃轻轻茉莉、蜜雪冰城茉莉奶绿、茉莉奶白招牌单品，就连星巴克近期上新冰摇茶系列，原料均选用广西横州茉莉花。全国几乎所有主打茉莉风味的茶饮，源头都指向这座“世界茉莉花都”。

今年7月，台风“美莎克”裹挟持续性强降雨突袭横州，全域爆发严重洪涝灾害，给当地支柱茉莉花产业带来重创。据横州市花茶协会统计，全市18万亩茉莉花田近10万亩遭洪水浸泡，超5万亩达到重度受灾标准，约2万亩花田今年彻底丧失采收能力；云表、校椅两大核心种植乡镇受损最为严重。

这座供给全国80%、全球60%以上茉莉花的原料重镇，正经历一场极端天灾下的供应链极限压力测试，一场暴雨，直接在新式茶饮产业链划出一道清晰的生存分水岭。

一朵花牵动百亿产业

横州茉莉花种植面积达18万亩，鲜花年产量超15万吨。2025年，全产业链综合年产值突破190亿元，带动34万花农稳定增收。超过150家头部茶饮品牌在此建立直供基地。

你手中的那杯茉莉风味茶饮，几乎都绕不开横州。

据“横州数字茉莉”小程序显示，洪灾前茉莉鲜花均价稳定在6-9元/斤，洪涝爆发后短短一周价格暴涨超5倍，最高冲至50元/斤，创下历史纪录。

暴涨的价格背后，却是行业“有价无市”的窘迫局面。当地鲜花收购商直言：“即便开出高价，田间可采收鲜花量锐减，手握资金也收不到足量货源。”

同一场暴雨，两个世界

极端灾情之下，茶饮上下游呈现出截然不同的生存境遇，行业“温差”暴露结构性短板。

头部品牌稳如磐石。霸王茶姬公开回应，洪涝暂未对旗下茉莉类产品造成明显冲击；瑞幸咖啡表示茉莉花茶原料库存充足、供应稳定；茉莉奶白也称自有储备可平稳渡过原料紧缺期。依托前置仓储备货、产地直供基地双布局，大型品牌扛住本轮原料涨价冲击。

中小茶饮经营承压。中小茶饮商家无长期囤货能力，采购模式按月滚动，上游花价一涨，门店成本立刻承压。不少小店选择维持终端售价，每售出一杯茉莉饮品都处于亏损状态；更有门店直接下架部分茉莉产品，坦言高价鲜花制作大杯装亏损幅度难以承受。

花农价高却无花可售。市场鲜花收购价翻倍上涨，但绝大多数受灾花农并未从中获利。横州市花茶协会副会长预判，7月本地茉莉花总产量将同比下滑30%-40%；被洪水浸泡的花田，至少需要1至2个月才能恢复采摘，而本地茉莉花花季11月便步入尾声，受灾农户全年收成大幅缩水。

洪灾三堂课：农产品供应链，效率之外更要韧性

这场茉莉花产业危机，为新式茶饮、特色农产品上下游企业敲响警钟：

第一课：建立分层安全库存，打破单一产地依赖

大量中小茶饮企业长期奉行低库存、零库存模式，一味压缩仓储成本，却完全丧失天灾应对能力。茉莉花具备产地高度集中、季节性强、易受气象灾害冲击的特性，单一产区受灾极易造成全国供给断层。

企业需搭建分时段动态安全库存机制，台风、汛期提前备货预留缓冲库存；平季合理控量减少仓储损耗。同时主动布局多区域备选货源，用供给分散化对冲单点产区自然灾害风险——供应链稳定保供能力，远重于短期极致低成本。

第二课：制定长期采购战略，以契约锁定稳定货源

零散临时比价、短期散户采购，是中小商家风险承压的核心根源。无锁价协议、无优先供货权，一旦市场供需失衡，只能被动接受原料涨价。

品牌需搭建“核心产区+备用产区”双采购体系，拓宽供应商资源池；摒弃只看短期低价的短视思维，与规模化种植基地、专业合作社签订长期保供锁价订单，以稳定长期采购量，换取灾情时期优先供货权。采购合同中需明确天灾、原料价格异动等风险条款，依靠契约规避随意涨价、单方断供等经营风险。

第三课：全链路数字化协同，打通产销信息壁垒

农产品供应链长久存在产销信息割裂、灾害预警滞后的痛点，仅靠单一企业调整库存、采购策略，无法从根源化解行业系统性风险。

产业端需打通种植、仓储、加工、终端零售全链路数据，实现按需生产、稳产保供；依托数字化交易平台整合气象预警、产量预判、库存监控、供需匹配多维数据，做到风险前置预判、市场信息实时互通，减少市场恐慌性哄抬价格行为，精准定位供应链断点，全面提升全产业抗风险能力。

写在最后：

极致轻量化的供应链脆弱不堪，兼顾效率与韧性才是长久之道。

动态安全库存、长期战略采购、全链数字化协同，是行业应对市场不确定性、守住经营基本盘的三大核心抓手。

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