（来源：水泥网APP）

当建材行业告别高速增量，步入存量竞争与减量调控并行的新周期，一个根本问题摆在所有区域企业面前：产能不再是壁垒，价格不再是武器，那什么才是？

答案正在浮出——供应链。

近日，媒体记者来到石家庄，探访金隅冀东水泥石家庄区域、石家庄金隅混凝土和河北供应链公司，深入生产厂区、矿山、商混站点与智能管控中心，解密一家区域建材龙头，如何以全链条供应链重塑为支点，串联采购、生产、产能、终端、绿色低碳、市场拓展六大环节，走出一条不同于"拼产能、卷价格"的突围路径。

石家庄地区是金隅冀东水泥冀中产业布局的核心阵地，下辖四家二级管理单位、8条水泥熟料生产线，业务覆盖水泥、骨料、机制砂、预拌混凝土、特种建材、固废危险品处理等品类。在行业整体承压的背景下，该区域跳出单一制造思维，从"单点运营"转向"生态共建"，用一套全链路、精细化、绿色化、数字化的供应链打法，实现降本、提效、拓市、减碳多重目标。

采购端

砍掉冗余 集采联筑筑牢成本底座

物流层层加价、中间商截留利润、原材料价格剧烈波动——这是长期困扰建材企业上游供应链的结构性痛点。金隅冀东水泥石家庄区域党委书记、董事王振生坦言："过去原材料流转要经过六七道物流环节，每一层转运都产生成本，现在我们把物流环节精简至三到四个，部分原料甚至实现直供零转运。"

变革核心是"去冗余、缩链路、抱团联采"。企业首先对全品类原材料物流体系进行梳理，剔除重复转运、无效仓储等冗余流程；继而摒弃零散采购，推行区域集中采购、统一招标、分批落地的集采机制，以"以量换价"争取上游议价主动权。

更关键的一步是斩断中间商链条。电厂粉煤灰、矿渣、砂石等核心辅料，以往大多经由贸易商层层分销。石家庄区域主动对接各大电厂、原料矿山等源头供给方，搭建直供体系——稳定的大批量订单让上游实现连续化生产，直供模式将价差红利让渡至产业链内部，形成"上游稳生产、中游降成本、整体强竞争力"的良性循环。

生产产能端

盘活闲置 全链自主补齐原料短板

水泥行业淡旺季特征明显，传统模式下淡季设备停机、产线闲置，大量富裕产能被白白浪费。

石家庄区域的选择是：不让闲置产能"躺平"。

走访车间可见，磨机已不再是单一生产水泥的专用设备，而是转型为多品类原料综合加工产线。企业利用淡季闲置产能，自主加工矿粉、混凝土辅料等上游原材料，原本需要对外采购的基础原料实现自产自用，打通"原料加工—水泥生产—制品应用"的内部闭环，构建起"骨料+水泥+矿粉+辅料"全品类自给格局。

产能灵活复用，不仅提升设备运转效率，更让供应链抗风险能力大幅增强。同时，区域根据各子公司区位优势动态调配生产任务，建立边际贡献优先级机制，多条熟料生产线电耗跻身集团前列，生产端精益管理与采购端链路优化形成双向赋能。

终端供应端

跳出"卖货思维" 方案赋能延伸价值

当产品同质化走到瓶颈，终端竞争早已从"产品竞争"转向"服务竞争""方案竞争"。

王振生说："现在对接项目，不只是送去水泥、混凝土，而是从设计阶段就介入，提供定制化产品、技术指导、现场服务一揽子方案。"

企业依托研发体系推出三十余种特种建材，包括微膨胀水泥、高贝利特低碳水泥、透水混凝土等，精准匹配城市更新、地铁基建、工业项目等不同场景。产品定制之外，一体化服务成为核心竞争力。企业组建专项服务小组，对接城发投、各地市属国企等城市更新主力建设单位，从前期材料选型到中期技术跟进、后期售后运维，全流程跟进。这种"产品+技术+服务"模式，不是简单的利润转移，而是把整条供应链的价值做大，再合理分配各环节收益。

市场布局端

锚定城市更新 供应链跟着风口走

石家庄是国家级城市更新先行区域。2024年当地17个城中村改造项目获批启动，2025年混凝土需求量达2400万方，较往年1500—1600万方大幅增长。叠加地铁4、5、6号线在建，7、8、9号线已获批，轨道交通、地下管廊等工程持续释放需求。

面对这片市场，河北供应链公司、石家庄混凝土公司一方面加强与各地政府、城建集团等国有平台深度合作，将一体化建材方案融入城市更新整体规划；另一方面开放供应链平台，吸纳专精技术的中小微企业加入，避免恶性竞争，共同服务区域建设。供应链辐射范围已拓展至定州、邢台、衡水等都市圈城市。

值得关注的是，石家庄主流民营地产近乎停滞，市场主要由央国企主导，而金隅冀东水泥在石家庄地区的企业凭借国企身份与全链优势，加强与属地央国企的合作，牢牢占据市政与城市更新主流市场，在地产低迷环境下稳住了基本盘。

绿色低碳端

双碳不是成本 是供应链的长期生存券

石家庄区域8条水泥熟料生产线已全部纳入全国碳市场，降碳成效直接决定供应链的长期生存能力。

能源端，区域全面布局分布式光伏，总年发电量达1190万度，每年减少碳排放9335吨。光伏发电实现自发自用，错峰组织磨机生产，降碳与降本双赢。

生产端，鼎鑫公司实现高贝利特低碳水泥工业化量产，全区域完成SCR超低排放升级，多家企业获评河北省环保绩效A级，鼎鑫更是省内水泥行业唯一环保绩效创A领跑企业。

固废循环方面，区域布局6条协同处置线，"十四五"以来累计综合利用工业固废超2000万吨，构建"废物—原料—产品"的循环供应链，将固废处置难题转化为原料成本优势。

数智赋能

数字串起全链条 告别"经验管理"

传统建材供应链环节多、信息分散、调度滞后。石家庄区域搭建一体化数字管控平台，打通商流、物流、信息流、资金流壁垒。

物流环节，智能门禁、无人值守过磅、电子单据全面落地，彻底改变人工登记、排队过磅的低效模式。生产层面，专家控制系统、能源SaaS系统、设备在线监测同步运行，实现从"故障抢修"到"事前预警"的转变。金隅鼎鑫、邢台金隅均获评先进级智能工厂。区域正推进水泥生产AI大模型研发，持续优化产销联动。

数据实时共享、指令快速传递、资源智能调配，整条供应链告别"经验化管理"，迈入"数据化运营"新阶段。

金隅冀东水泥石家庄区域的突围之路，本质上是一场供应链体系的系统性重塑。从上游砍冗余、集采降本，到中游盘活产能、循环利用，从下游转型方案服务、延伸价值，到锚定城市机遇、绿色低碳、数字赋能——企业跳出单一企业边界，以产业链思维打造共生共赢的产业生态。

增量时代比拼产能规模，存量时代比拼供应链的效率、成本、韧性与价值创造能力。金隅的实践证明：传统建材企业向内深挖管理潜力、向外整合产业链资源，就能在行业变革中找到新的增长曲线，也为全国建材行业供应链转型提供了一个可拆解的参照系。　

来源：金隅资讯