(来源:中国经济导报)
转自:中国经济导报
本报记者 | 王进
“这两天项目推进情况怎么样?”“要素保障方面有没有需要我们配合的?”6月3日,在位于四川省乐山高新区的协鑫40万吨磷酸铁锂正极材料项目建设现场,蒋充像往常一样,仔细询问着施工进展。
跑现场、盯项目、优服务,干的还是那些事,但最大不同点在于,如今的蒋充刚刚通过竞聘,成为乐山高新区社会事业发展中心主任。
为让实干者有平台、奋进者有机会,乐山高新区坚持向改革要活力、向机制要动力,通过一系列系统性举措,全面激活干部队伍建设“一池春水”。今年4~5月,乐山高新区共有13名干部通过竞聘上岗,成为全区深化干部人事制度改革后脱颖而出的首批骨干力量。
竞聘上岗:
从“保位子”向“拼业绩”转变
乐山高新区是乐山市高质量发展的“主引擎”之一,干部队伍的活力直接决定着发展的动力。近年来,乐山高新区因总体编制受限导致年轻干部偏少,部门和乡镇较少导致干部流动较弱。“人岗不适、论资排辈等问题,制约了攻坚克难的效率。”乐山高新区党群工作部相关负责人坦言。
不能以“老好人”心态回避矛盾,必须从制度层面来“破题”。
乐山高新区党工委研究决定,要以系统性改革疏通流动渠道、打破身份壁垒、破除论资排辈,重点围绕“进、出、上、下、励”五个维度,构建全周期闭环,以实干论英雄、凭实绩用干部。
以“全员双选+员额管理”实现“能进能出”。乐山高新区出台了《乐山高新区管委会机关及直属事业单位人事制度改革实施方案》《乐山高新区推行干部竞聘上岗工作实施方案》等系列方案,并于今年4月首次在全区范围内开展干部竞聘上岗工作。
“我们把13个科级领导岗位拿出来公开竞争,不唯身份资历,核心目的就是打破身份、资历壁垒,为肯干事、能干事的干部搭平台创机会。”乐山高新区党群工作部相关负责人告诉记者,这次竞聘得到了热烈响应,共有42名干部、包括劳务派遣人员主动报名参加——其中,就包括蒋充。
蒋充原本是乐山高新区项目管理中心副主任。乐山高新区聚焦重大产业项目的落地与推进,为协鑫成立了重大项目推进工作专班,蒋充便是专班主要负责人。
“在专班共同努力下,我们仅仅用58天时间,就为协鑫项目配套建设了110千伏的变电站,目前还启动了鑫能220千伏变电站建设,为协鑫二期提供用电服务保障。”蒋充介绍,在审批要件办理方面,他们也从项目备案、办施工许可到竣工验收,全方位、全流程跟进追踪,用贴心服务助力重大项目建设、投产、达产。
“今年我们有一个能评证需要获批,蒋主任不停为我们来回跑,非常快速就办下来了。平时我们有任何需要帮助的地方,他也是大力支持。”乐山鑫能新材料科技有限责任公司企划主管霍明爽告诉记者,这让企业感受到了乐山高新区的关怀与温暖。
揭榜挂帅:
以“下深水”姿态破局解难题
蒋充的付出得到了企业的认可,也得到了乐山高新区的肯定。
为科学考核参加竞聘的人选,乐山高新区建立“平时考核+专项考核+年终考核”相结合的评价机制,区分综合管理、经济服务等不同类别,设置差异化考核指标,做到“干什么考什么”。
乐山高新区以“末位竞争+竞聘上岗”实现“能上能下”,破解“论资排辈、人岗不适”的难题。在考核“指挥棒”的作用下,今年5月底,包括蒋充在内的首批共计13名科级领导干部全部上岗。
此次竞聘,让一批实干型干部脱颖而出,同时也有3位原任干部调整到了更适合的岗位继续发光发热,没有人掉队、没有人被冷落。令人欣慰的是,竞聘还带动了一股“人人争先”的正气,大家不再算“资历账”,而是比谁干得多、干得好。
而改革还不止于此——
记者了解到,乐山高新区构建“凭实绩进位、靠积分发展”的长效机制,坚持“战场选将、赛场选马”,搭建“揭榜挂帅”专项行动平台,聚焦向上争取、招商引资、重大项目推进、基层治理等重点难点,发布20个攻坚榜单,吸引36名干部踊跃揭榜,把“最难啃的骨头”交给最想干事的人。
最终,22名对象成功揭榜并组建攻坚团队,一批重点项目实现超常规推进:协鑫40万吨磷酸铁锂正极材料项目首条生产线提前90天进入联调联试阶段,鑫能220千伏变电站项目仅用15天通过四川省发展改革委核准……
“党工委搭建平台,让更多想干事、能干事的干部,通过平台去干成事。”蒋充感叹,作为首批竞聘上岗的干部,深感责任重大、使命光荣,“我们将以干部竞聘为契机,全力为高新区建设做好各方面工作,保障重大项目推进,为实现‘十五五’良好开局带好头、起好步。”
以干部队伍的“活力指数”,换取高质量发展的“强劲指数”,乐山高新区系统推进干部人事制度改革,步伐还未停止。
“下一步,我们将健全适岗跟踪、揭榜挂帅和积分管理链条,形成‘干得好-积分高-有机会-干得更好’的良性循环,让每一个愿意拼搏的干部都能看到成长的阶梯,为高新区高质量发展持续注入干部活力。”乐山高新区党群工作部相关负责人表示。