首都机场3号航站楼提质增效项目是首都机场集团北京建设项目管理总指挥部当前面临的一场大考。不停航施工、多单位交叉作业、工期紧、任务重——这不仅是对项目管理能力的考验，更是对党员干部如何在项目管理实践中树立和践行正确政绩观的严格检验。

自学习教育启动以来，总指挥部党委坚持问题导向，把提升项目管理效能和解决工程一线员工实际难题作为落实首都机场集团“转作风、促凝心、保落实”的切入点，从机制完善、组织建设到具体保障，逐项推进、逐件落实，为打赢这场攻坚战提供坚实支撑。

把机制理顺

首都机场3号航站楼提质增效项目涉及的分、子项目复杂，牵涉部门众多、协调难度大。首都机场集团组织召开的首都机场3号航站楼提质增效项目动员部署会对项目的背景与重要意义、面临的五大挑战进行了深入分析，结合民航工程建设要求和实际提出具体的项目管理要求。

为更好贯彻落实上级要求，总指挥部按照“专班专责”的工作思路，推行矩阵式（项目化）组织模式，不断研究完善工作机制，进一步明确各工程组、支持组职责边界，优化流程衔接，着力增强项目攻坚的队伍合力。对项目专班人员实行动态管理，目前已分别从内部5个工程部门选调22名专业技术骨干进入专班推进项目建设，后续将结合项目建设实际需要进行及时增补和调整。

矩阵式项目管理机制的建立，从制度层面推动跨部门协同，让“保落实”有章可循。机制顺了，响应就快了，攻坚就有了制度支撑。

把党支部建强

大战大考是对基层堡垒战斗力的全面考验。越是急难险重，越需要党组织靠前指挥。总指挥部党委不断巩固和发扬“支部建在项目上”的优良传统，高度重视3号航站楼提质增效项目党支部组建工作，开展多次专题研究，严格按照制度流程，依次对党员管理、组织生活等重点事宜进行研究。

将支部建在项目上，就是要把党组织战斗堡垒作用体现在攻坚一线，把党员先锋模范作用发挥在关键岗位上。项目党支部组建后，总指挥部党委按照“四强党支部”建设要求，对支部建设进行针对性指导，切实增强政治功能、组织功能，为后续建好建强3号航站楼提质增效项目党支部奠定基础。

员工的事要办好

大战大考，靠的是人。人在前线，首先要消除后顾之忧。“24小时施工，食堂开放时间对不上，经常是活干完了，饭没了。”这是专班员工较为关注的问题。

经过前期多次调研，总指挥部研究明确了通过开展“美食登机牌”业务解决员工在航站楼内不定时用餐问题的办法。经过多次与集团内部单位沟通，商定协作路径，并聚焦具体事项召开协调会，逐一解决了餐卡使用和账务结算等问题。该业务的开展，为一线员工切实解决了现场就餐问题。前方打仗，后方有粮，一张饭卡打通了，员工的心里也顺畅了，士气就有了保障。

大战大考，拼的是效率。项目专班日常需要频繁往返施工现场，用车保障直接关系到工作效率。“项目不等人，车得跟上”。总指挥部提前调拨生产用车，同时明确行政保障用车优先向项目专班倾斜。为方便专班工作人员进出航站楼区域，相关部门主动协调，为工作车辆统一办理停车卡，打通了施工现场通勤的“最后一公里”。专班工作人员说：“后方保障到位，我们在一线更安心。”

从理顺机制、建强支部，到办好吃饭、用车这些具体事，总指挥部从提升项目管理效能的关键出发，从员工最关切的事情出发，努力把大战大考中的问题清单转化为推动学习教育走深走实的成效清单，为高质量推动3号航站楼提质增效项目提供坚强保障。（中国民航报 通讯员刘柳）

编辑|李海燕

校对|李季威

审核|韩   磊