“聚焦，是新紫光重建的核心战略。”

　　“我们的目标不是做单个AI应用，而是要构建从芯片到底层AI+应用场景的完整生态竞争力。”

　　“要做AI时代‘缺芯少魂’这个痛点的解题者，要做智能科技全产业链生态的开放共建者。”

　　“十五五”规划纲要提出，要“培育壮大科技领军企业，提升整合创新资源、构建产业生态能力”“抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业”。在新紫光集团首届创新峰会上，36个细分领域的全球领军成果发布，覆盖IC、ICT、AI三大领域的“全家桶”技术矩阵亮相，新兴科技创新联盟（EIA）发起组建。这些成果从不同界面投射出一个共同信号：站在“十五五”开局之年，新紫光集团正以“系统集成者”的角色定位，开放共建全产业链科技生态。

　　一场做减法与加法的自我重建

　　“从大企业认为不值得做的领域切入”“从外围市场逐步攻克主流市场”，新紫光集团董事长李滨在峰会上发表题为《创新时代》的主旨演讲时表示，要坚定地走创新发展之路。

　　理解新紫光今日的战略布局，必须回到2022年1月的司法重整起点。彼时，紫光集团负债1355亿元，业务横跨银行、保险、地产、教育等与智能科技无关的领域。此后三年的“外科手术”具有战略意义。

　　一方面做减法，剥离全部非核心业务，将资源聚焦半导体芯片、ICT通信基础设施、AI三大支柱领域。2022年1月重整前负债1355亿元，经过持续努力，集团负债较重整前降低74.2％，且集团4.5亿美元债务也全部化解。

　　另一方面做加法，从半导体、ICT两大领域，升级为半导体芯片、ICT通信基础设施、AI三大支柱领域，推进“大研发、大制造、大市场”三大举措，凝练数字化解决方案、算力与云服务、ICT终端与网络、芯片设计/IP、半导体产业链等五大核心能力。“大研发”聚焦算力×联接×存储芯片研发、端侧AI芯片、AI工具和面向AGI的全链路贯通研发四大核心领域；“大制造”在二维材料、新型存储、先进封装、特色工艺四大领域前瞻布局；“大市场”瞄准向天、向地、向海、向生、向微、向材六大前沿赛道，将旗下产业公司能力整合为全栈解决方案。

　　这场自我重建的意义在于，它提供了一个大型企业集团如何在产业周期切换中，通过“战略性收缩”实现“战略性聚焦”的可观察样本。这个样本不同于成熟大企业的迭代式创新，也不同于孤立初创企业的突破创新，而是探索了“大平台+小前端”的发展路径——新设企业脱离大企业的体制束缚，保持突破创新的活力，同时依托集团在融资、治理、供应链与市场端的全方位赋能，通过“赋能的体系化”与“放权的制度化”之间的平衡破解组织难题。

　　一份涵盖36个细分领域的“硬核答卷”

　　“SIM卡芯片，全球第一”“5G基带芯片，公开市场全球唯三”“智能手机SoC芯片，公开市场手机芯片全球第三”“手机eSIM芯片，中国首家”……峰会上，新紫光集团联席总裁李涛和新紫光集团联席总裁陈杰发布了新紫光集团在36个细分领域的国内及全球领军成果。

　　突破性创新，才是企业穿越周期的根本动力。在AI领域，新紫光集团首次以整体形态发布“新紫光集团全家桶”，六大技术成果构成了一条从底层芯片到顶层应用的全栈技术链条。

　　在AI基础设施方面，重磅推出S80000超节点系列，单机柜最高支持128卡，集群可扩展至16384卡规模，PUE控制在1.04以下，直接回应国家对高效能、低能耗智算基础设施的迫切需求。在端侧AI方面，发布N9系列端边AI平台，可帮客户降低BOM成本39％、缩短开发周期67％。在商业航天芯片方面，发布一站式集成电路方案，通过“器件级、电路级、版图级”三位一体全链路加固技术，确保芯片在太空极端环境下的高可靠运行。在存储架构方面，发布“紫弦”三维近存架构，首创3.5D异质异构集成方案，存储带宽可达30TB/s，基于国内供应链可规模化量产。在智算互联方面，发布南北向全栈智算互联方案，南向GT-Link支持超千卡规模互联，时延仅300纳秒；北向GT交换芯片首创GSensor微秒级故障感知技术。在AI工具方面，发布芯片设计智能体“紫灵”，将RTL自动生成与优化效率提升120倍，单芯片研发总投入降低50％。

　　不只是研发产品，更是要走出去，将中国AI和半导体技术、产品与解决方案铺向全球。新紫光集团积极参与制定了3GPP、IEEE等超过200项国际标准，6G、存算一体等核心技术也开始进入国际草案阶段。未来新紫光集团将持续构建“空天地一体化”智能场，以IC、ICT、AI三大领域形成系统级能力，支撑高科技产业的底盘。

　　一张开放共生与深度协同的生态网络

　　智能科技产业的突破，从来不是一家企业的单打独斗，而是产学研政融多方力量的系统共振。本届峰会另一个值得关注的关键信号，是新紫光集团联合多家科技企业、科研院所与投资机构，共同发起组建新兴科技创新联盟（EIA）。联盟聚焦航空航天、生命科学、新能源、量子计算、新材料、具身智能六大前沿方向，以“创新链、产业链、资金链、人才链”四链融合为核心运行机制。同步落地的EIA信新科技并购重组基金与EIA新兴科技创新创投基金构建起从早期孵化到产业整合并购的全周期资本支持体系。

　　峰会期间，新紫光与南京大学、北京银行、芯原微电子、深圳高新投签署战略合作协议，合作覆盖产学研协同、金融科技服务、芯片IP生态共建及科技产业投资四大领域。这一系列签约，本质上是在EIA联盟框架下，将“四链融合”从理念推向落地——学术端的源头创新、资本端的全周期支持、产业端的IP与市场能力，被编织成一张深度协同的网络。

　　这一生态布局的深层意义在于：它跳出了传统企业“自建全产业链”的封闭思维，转而以平台化、联盟化的方式聚合产业资源，开辟了一条开放共生的产业协同新路径。

　　当前中国智能科技产业正站在一个历史关口，一方面，多边协同施压态势明显；另一方面，内部产业生态正在发生质变。在这一“危”与“机”交织的格局下，具备全产业链能力的企业更有底气参与高水平竞争。未来，新紫光集团将通过重组战略、技术创新与生态联盟，构建从底层设备、材料到上层应用全栈覆盖的能力体系，助推我国智能科技产业从“单兵突进”走向“体系作战”。

　　（柯文　玉枞）