（来源：中国五矿集团有限公司）

2025年，湖南有色“穿透式集采 智能化创效”团队坚持“实干、干实”的工作作风，聚焦供应链管理、集中采销管理、经营管理体系建设、经营风险防控等领域，为公司高质量发展提供有力支撑。

深化全链管理 筑牢运营根基

一年来，团队持续深化供应链管理体系建设，全面加强采购、销售、仓储、物流、贸易、进出口等全链条、多维度管理。从计划管理开始，每月紧盯各直管企业采购、销售目标，持续跟踪督导并定期考核；建立仓储日/周/月报管理机制和物流月报管理机制，全面梳理场内外仓库，提升仓储安全性；通过制度完善与流程细化，全面守护供应链安全稳定运行。在推进基础工作方面，将集采数据与评标监督嵌入“数字化企业大脑”，通过大数据分析实时监控采购进度、价格趋势、合规风险，实现评标过程全程可视化、可追溯。

穿透经营管控 聚力降本增效

团队创新构建“穿透式”集中经营管理架构，从制度、组织、流程管控三方面发力，保障集中采购工作扎实落地。

制度方面，制定《湖南有色集采目录》《采购计划管理要求》等13项制度及管控要求，系统构建供应链管理体系；选取对企业生产、利润影响较大的原料、燃料、化工、设备等物资开展集采，梳理常用采购物资编码超2000条，优化各企业采购计划管控流程；制定标准统一的采购文件、合同模板等，为集中采购制定规则、划定边界。

组织方面，成立供应链管理部，统筹集中经营全流程管控，并成立营销中心负责业务执行，形成“计划全面管理—重要业务集中执行—其他业务集中监管—持续优化”的全链条管理模式。发挥党建引领作用，设立党员责任区，定期召开攻坚会，协调解决跨企业协同、平台对接等问题，确保采购业务“不绕弯、不脱节”。

流程管控方面，抓住“采购计划分交”这个“牛鼻子”，在中国五矿供应链管理平台率先实现采购计划全流程线上审核，从源头掌握各单位的采购需求，有效杜绝分散采购。重点原料加工费全面优于市场平均水平；物资及服务采购成本平均较预算降低10%。

建设智能系统 精准期现匹配

团队聚焦经营管理过程的难点痛点，全面梳理业务流程，推动经营管理数智化转型，在有色金属行业内率先探索建立具有湖南有色特色的现代企业多业态智能经营管理系统，构建覆盖“合同—计价—作价—现货敞口—现货对冲—期货保值—套保评价”的全流程闭环管理体系。通过整合ERP、期货交易、质检等10余个信息系统，打通业务与数据壁垒，实现实物流与价值流的高效联动。

作为行业实现“全流程、全要素、全周期”穿透式风控的平台，湖南有色智能经营管理系统具备智能作价、现货一键对冲、期现精准匹配、风险实时预警等功能，显著提升业务处理的准确性与时效性。该系统已获国家软件著作权2项，《智能经营管理系统赋能期现一体引领有色行业数智化升级》入选上海期货交易所“强源助企”产融服务基地典型案例，《大型有色矿冶集团以价值流为主线的期现精准匹配智能风控管理》获湖南省企业管理现代化创新成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。