调研基本情况

浙江银轮机械股份有限公司（以下简称“公司”）于2026年3月2日至3月3日在公司A幢6楼会议室接待了特定对象调研及现场参观活动。本次调研吸引了William O'Neil CHINA、安联资管、淳厚基金、国金证券、华能贵诚信托、景顺长城、泉果基金、申万宏源、泰康资产、西部利得、银河金汇、中金公司等14家机构的代表参与。公司副总经理兼董事会秘书陈敏负责接待并就投资者关注的问题进行解答。

调研核心内容解读

电力能源板块业务：挑战与应对措施

针对公司拓展电力能源板块柴油、燃气发电机组业务面临的挑战，陈敏表示，当前项目推进主要面临三方面难点：一是研发周期较短，对技术响应速度要求高；二是焊接技术存在较大挑战，需满足高标准工艺要求；三是海外项目涉及当地用工签证办理及特殊环境下的运营保障问题。

为应对上述挑战，公司将采取三方面措施：一是组建专业核心团队全职投入，在全球范围内同步储备焊接等核心技术人才，并联合客户工程师共同推进技术开发；二是聘请专业咨询公司，专项解决海外属地化用工、签证等问题；三是创新厂房规划思路，提前做好场地、设备等资源布局，同时建立高效项目推进机制，确保项目按计划推进。

电力能源业务竞争优势与合作机遇

在谈及竞争优势时，陈敏指出，公司在焊缝工艺等核心环节具备成熟技术经验，能够满足客户对项目开发周期短、产品质量要求高的核心需求，因此被客户认定为能提供核心价值的合作伙伴。客户方面也将为公司项目开发提供工程师等资源支持，助力项目高效推进。后续公司将持续深化与海外发电机组头部客户的合作，抢抓其产能扩张带来的配套市场机遇，进一步挖掘合作空间。

海外核心项目资源支持与组织架构安排

为保障电力能源板块海外核心项目推进，公司给予最高优先级资源支持。陈敏介绍，董事会和经营班子将出台专项文件，明确项目在人力、装备、资金等所有资源上“一路绿灯”，同时支持海外厂房租赁、资金出海等关键需求。组织管理方面，公司已成立专项项目领导小组，建立每周报告、每月总结的例会制度，搭建中美墨多地联合作战团队，明确各环节核心负责人与工作清单，实施网格化管理，并要求全团队统一认知、主动担当，利用数字化手段保障信息高效同步，确保项目推进效率。

数据中心液冷业务布局及客户进展

在数据中心液冷领域，公司明确“1+2+N”发展战略规划。其中，“1”指系统层面，“2”指一次侧冷源和二次侧冷源，“N”则代表N个零部件能力。陈敏表示，目前公司液冷业务客户涉及国内外头部液冷企业，不同项目根据进展情况分别处于不同阶段。

中东冲突对公司业务影响

针对投资者关注的中东冲突影响，陈敏明确表示，公司在中东地区无业务布局，该区域地缘局势未对公司生产经营造成直接或间接影响。

总结

本次调研中，浙江银轮机械就电力能源板块业务推进、数据中心液冷战略等核心议题与机构投资者进行了深入交流。公司在电力能源领域的技术积累、资源投入及组织保障，以及数据中心液冷业务的战略布局，成为机构关注的焦点。未来，随着相关项目的推进及市场机遇的把握，公司有望在新业务领域实现突破。

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