（来源：中国电力新闻网）

　　中国能源新闻网讯（张岩）内蒙古电力集团乌海供电公司（简称“乌海供电公司”）综合事务中心党支部始终锚定“党建引领业务发展”核心目标，聚焦“支部建设、党员管理、包保服务”三个维度，以“先锋后勤 服务提质”党建品牌创建为抓手，创新构建“党建+书记领航”融合发展模式，将党建工作深度嵌入后勤保障全流程。通过建强组织堡垒、优化服务举措、创新长效机制，该党支部精准破解党建业务“两张皮”难题，打通管理服务堵点难点，推动后勤服务实现从“被动保障”向“主动服务”、从“常规供给”向“精准赋能”的转型，为公司高质量发展筑牢坚实后勤支撑。

　　该党支部以压实责任为切入点，建立“书记牵头抓总、支委分工负责、党员骨干协同”工作机制，将“红色管家”服务纳入党建重点项目清单，细化任务分解与责任落实，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。党支部书记带头下沉一线，进班组讲业务、学理论；党支部设立“党员先锋岗”“红色服务组”，建立“党支部考评+日常积累”积分体系，通过“红管家大讲堂”“红色管家创新服务”等活动，全力塑造“勤廉、细心、贴心”的“勤小兵”形象，厚植“后勤不后勇争第一”的服务理念。同时，深化党建与业务融合，创新“后勤微课堂+岗位实践”双融模式，开展“先锋讲堂”“微党课进岗位”活动，组织党员宣讲员深入班组、社区、乡村解读政策，鼓励党员职工围绕服务效率提升等主题分享心得，变“一人讲”为“大家讲”，让理论学习接地气、重实效，推动党性修养融入服务群众全过程。

　　在精准服务破难题上，党支部突出党员先锋引领作用，在车辆管理、物业服务、餐厅管理等关键岗位设立“党员责任区”，亮出党员身份，明确服务标准和责任清单。车辆管理领域，以“党建+安全”为抓手，党员骨干带头推进“一车一档”规范化建设，构建车辆全生命周期线上管理体系，优化调度流程；物业服务领域，成立党员质量监督小组定期开展隐患排查，日常监督检查。餐厅管理方面，更新菜品结构、延长供餐时间、开展义诊等暖心举措，切实解决职工“急难愁盼”问题。

　　为推动服务效能长效提升，党支部以数智赋能、降本增效、快速响应为发力点，打造“1+6”智慧车管系统，将维修审批时间从平均72小时压缩至2小时，实现全年车辆管理零安全事故。