（来源：中国组织人事报）

转自：中国组织人事报

本网贵阳讯 （通讯员 贵组轩）“考核指标减少、程序简化，每年只需准备一次，‘迎考’包袱大大减轻，能够腾出更多精力投入到谋划发展、推动落实、服务群众上。”这是贵州基层干部的普遍感受。

近年来，贵州不断优化考核实施体系、指标体系和结果运用体系，为干部树立和践行正确政绩观立起实践标尺。

省考核委定方向、定政策、定结果，负责全省考核工作的总体设计、统筹推进、督促落实。省考核办充分发挥牵头抓总作用，强化统筹协调，形成省级层面1个年度综合考核、5个专项业务考核的“1+5”考核体系。市（州）、县（市、区）党委按照管理权限，具体组织指导、推动本地区考核工作实施，市（州）对县（市、区）、县（市、区）对乡镇（街道）的所有考核事项整合为1个综合考核开展。乡镇（街道）对村（社区）的考核，以“排队抓尾”统筹整合。

聚焦以考促干，精准制定差异化考核评价标准。将考核对象划分为市（州）、省直单位、普通本科高校、省管国有企业、省级公立医院5个领域，结合各地各单位功能定位、资源禀赋、历史条件、发展现状等不同特点进一步进行细化分类。在“共性指标+个性指标+减分项指标”框架模式中，对考核指标赋予不同分值权重，体现区域特色，形成差异化、可量化、可比较的考核指标体系。把为基层减负贯穿考核始终，注重考核指标的针对性、关键性、精准性，对导向性偏弱、操作性不强、区分度不大、精准度不高的指标进行科学“瘦身”。

省年终考核统筹年度综合考核、省管领导班子和省管干部年度考核、领导干部政治素质考察、干部选拔任用“一报告两评议”及5个专项业务考核，考事察人一体推进，结果使用衔接贯通。全年一次考核、一支队伍、一个时间、一次完成，既有效破解以往条块分割、分散用力的难题，又避免了多头考核、交叉考核的问题。

对连续两年及以上评定为“第一”等次的领导干部进一步提拔使用或晋升职级。对考核靠后的地区（单位）“把诊问脉”，强化跟踪问效督促整改，对领导干部靶向教育培训、定岗安排实践锻炼，精准补齐能力素质短板，更好激励干部履职尽责、担当作为。（编辑 张伟）