（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

    走进河北景隆智能装备股份有限公司（简称“景隆”）的办公楼，墙上“只争第一”四个红色大字格外醒目。景隆董事长蒲长晏，这位深耕煤炭行业数十年的“老匠人”，谈起企业发展时称：“做企业就像掘进和采煤，既要找准方向，更要扛住压力，一步一个脚印才能走得远。”

    蒲长晏不避讳景隆在创新路上的“伤疤”：“我们也有过产品研发失败的经历。”但正是这些经验和教训，让景隆摸索出一套自己的创新方法论：不要坐在办公室里空想，要扎进客户的生产现场找痛点。“煤矿掘进的锚杆支护，过去全靠工人抱钻机干，劳动强度大，安全风险高，煤尘大。客户现场的痛点就是我们的创新原点。”他回忆道，创业初期，研发团队下井和矿工一起上下班，在昏暗潮湿的巷道里记录每一个作业细节，最终用10年时间研发出全系列锚杆钻车，填补行业空白。

    作为一家扎根河北的民营企业，景隆的发展始终与地方经济紧密相连。

    景隆现有200多家供应商，其中不少来自河北廊坊及周边地区，企业的成长也带动了上下游产业链的共同发展。“我们在园区里也是纳税大户”，蒲长晏言语间透着自豪，“企业要想为地方做更多贡献，首先得自己做大做强。”目前，景隆正以上市为目标，推动管理规范化转型，同时从单机装备向成套化、智能化升级，力争在细分领域持续领跑。

    采访中，最让记者触动的，除了企业对创新的执着，还有那份超越盈利的行业担当。蒲长晏说，景隆的初心是“推动行业技术进步”“让矿工作业更轻松、更安全”，这一理想从未改变。“你知道吗？过去煤矿掘进的锚杆支护全靠人工，两个人抱一台钻机在煤堆上搭架子，在空顶下作业非常危险。我们花了十年时间研发全系列锚杆钻车，就是想补上机械化、智能化这个短板。”

    挑战，伴随企业发展的每时每刻。当下，知识产权保护难、低价中标、价格战内卷，是景隆面临的难题。“有些企业抄作业不用分摊研发成本，就能用低价抢订单，让原创企业承压。”但蒲长晏话锋一转，说道：“我们要永远比竞争对手领先半步，通过持续创新打造核心竞争力，再加上强化内部管理提质增效，就能在竞争中站稳脚跟。”这种在困境中坚守的韧性，让我们看到了中国制造业的生存智慧。

    采访接近尾声时，蒲长晏聊起企业传承。“传承不是传金钱，是传文化、传信念。”现在景隆的战略规划、企业文化都是团队共同参与的结果，接班人早已融入其中。“我全力支持年轻人放开手脚去干去闯。”这份从容与远见，也是景隆可持续发展的底气。

    从北京房山的初创到河北大厂的扎根，从应对行业周期到逆势增长，景隆用10多年的坚守证明，创新从来不是一蹴而就的奇迹，而是以初心为舵、以坚守为帆的漫长航行。

    在中国制造向高质量发展转型的浪潮中，这样一家坚守原创、勇担责任的企业，必将以更坚定的步伐，驶向更广阔的远方。