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文丨李国雄

在“锦绣天府，安逸四川”的宏观叙事下，乐山是一个极具观察价值的样本。它坐拥乐山大佛、峨眉山景区等世界级遗产，正经历着从观光门户到“享誉全球的世界重要旅游目的地”的深刻转型。

如何将“锦绣”转化为可持续的产业景观，将“安逸”具象为可消费、可停留的体验，是一个复杂而系统的工程，尤其依赖于资本与产业的精密协作。

在此过程中，以乐山市商业银行（下称“乐山商行”）为代表的地方金融机构，展现出与区域发展战略同频共振的清晰逻辑，提供了一个观察地方金融如何与文旅产业深度连接的微观切口。

结构化的金融供给

在峨眉山脚下，总投资7.67亿元的悦榕庄酒店群已进入开业冲刺阶段。

这个被定位为“新一代旗舰”的项目，其建设关键期恰好与乐山商行一笔2.2亿元的授信同步。

悦榕庄

与传统的项目贷款不同，该行提供的是一套基于项目现金流与品牌价值的定制化综合金融方案，其决策与放款速度被项目方评价为“与建设进度同频共振”。

金融供给的首要任务，是服务于地方打造“世界重要旅游目的地”的核心基建，通过赋能重大旗舰项目，快速提升目的地的高端接待能力与品牌吸引力，从供给侧完成升级。在乐山，一张覆盖文旅全产业链、全生命周期的金融支持网络已清晰显现。

在夹江县，以世界灌溉工程遗产东风堰为核心的千佛岩景区正在进行系统性提质扩容。乐山商行向运营主体四川东风堰文化旅游发展有限公司提供的3亿元授信，定向用于片区文物修缮保护、新业态植入及配套设施升级。

信贷资金的注入，直接推动了景区从单一观光向“水文化+非遗体验（夹江年画、手工造纸）”复合业态的转型，今年国庆期间该景区旅游收入同比增长超过34%。

如果说重大项目的金融支持是重塑乐山文旅产业的“筋骨”，那么对遍布城乡的民宿、餐饮、文创等中小经营主体“毛细血管”的精准滴灌，决定着文旅生态的活力与韧性。

为此，该行推出了普惠性特色产品“文旅贷”，专门面向文旅产业链上的小微经营主体。该产品门槛灵活、审批快捷，重点支持市级以上政府认定的“名小吃”“名餐饮”“星级农家乐”等特色品牌，最高可提供1000万元贷款，利率最低可至2.75%，有效降低了小微企业的融资门槛和成本。

从投资数十亿的重大项目，到中型消费场景，再到小微经营者，乐山商行的信贷投放呈现清晰的“金字塔”结构。其底层逻辑紧扣文旅产业基础设施建设、服务能级提升、大众消费激活的演进规律。

乐山商业银行的“融资图”，实质上绘制了地方文旅产业从“网红”流量爆发，到“长红”生态构建的转型路径。截至2025年9月末，该行对文旅产业链的授信余额已达37.05亿元，较年初显著增长。这张不断扩张的资产负债表背后，是金融资本与产业资本在区域经济框架下的一次深度协同实验。

在扫码支付中“读懂”文旅经济

金融支持的价值，最终需通过消费行为实现转化与循环。在乐山，文旅产业链末端的支付入口与消费场景，正成为乐山商行深度绑定产业、沉淀数据与客户的关键一环。

2025年“川超”乐山主场赛事期间，乐山商行同步发放了与政府消费券配套的专属叠加券，覆盖餐饮、零售、文旅等多个领域，其本质是银行以补贴为杠杆，将自身支付工具嵌入爆发性客流的核心消费场景，在激发消费增量的同时，完成对潜在客户的精准触达与支付习惯培养。据统计，此类活动累计带动交易超过16万笔，直接拉动消费3800余万元，每一次核销，即是一次交易撮合。

川超现场

支付是起点，而非终点。针对文旅消费“吃、住、行、游、娱、购”的多元、瞬时特性，该行正着力构建线上线下融合的“微循环”场景。

在线上，与主流第三方订房平台打通支付接口，为民宿集群解决收款效率问题；在线下，于核心景区、美食街区加密布设支付终端，提升交易便利性。其即将推出的乐山文旅主题银行卡，旨在将分散的商户折扣、景区优惠等权益进行整合，试图打造一个以本地生活为核心的轻型会员生态体系。

这种从“交易处理者”向“场景营造者”的角色延伸，在商户端表现显著。目前，乐山商行与四川省商务酒店协会、乐山市餐饮行业协会等建立“党建+金融”基地，通过协会平台，银行能系统性对接成批的优质小微商户，为其提供的就不仅是信贷，还可以提供包括收单系统优化、流动性管理乃至品牌联动营销等综合服务。

这使得金融服务如“毛细血管”般渗透至最末梢的经营单元，银行得以在真实的交易场景中验证商户的信用状况，为后续的信贷决策提供动态依据，形成“支付-数据-风控-信贷”的闭环。

与城市，共品牌

乐山商行的文旅金融实践，本质是其作为地方法人银行，与区域经济发展战略的一次深度“同频共振”。四川省委赋予乐山“打造享誉全球的世界重要旅游目的地”的使命，乐山市委确立“工业强市、文旅兴市”发展战略。乐山商行的选择，是将自身业务增长曲线与地方核心产业增长曲线耦合。

支持“乐山市商业银行杯”明星足球赛、2025环法挑战赛·乐山站赛事、让行歌登陆央视小春晚、多年支持本土非遗棋牌赛事“贰柒拾争霸赛”……这些动作的本质，是乐山商行将自身品牌营销预算，战略性投入地方文旅IP的打造与流量运营中。

2025环法挑战赛·乐山站

通过成为重大文旅体育事件的“联合出品方”，乐山商行将自己嵌入城市的流量入口与消费场景。这种投入，在提升乐山城市吸引力的同时，也让“乐山商行”的品牌与“安逸乐山”的游客体验深度绑定，实现了品牌价值从金融领域向大众消费情感的破圈传播。

对乐山而言，其背后是一个“懂金融”更“懂产业”的战略性金融伙伴，金融活水得以精准滴灌至文旅产业链最关键的环节，助推“工业强市、文旅兴市”战略加速推进。

对银行自身而言，深度介入地方优势产业，使其获得了独特的资产配置赛道和深厚的客户基础。过去五年，乐山商行资产规模从1221亿元跃升至2146亿元，全球银行排名上升至第505位，上榜中国银行业竞争力100强，文旅金融是其差异化竞争力与高质量发展叙事的重要组成部分。

目前，乐山商行的资产配置、产品创新、渠道建设乃至品牌营销，实现了与城市发展主旋律的高度协同。无论是支持“民宿集群”发展以盘活乡村旅游资产，还是通过消费金融激活“烟火经济”，其行动始终围绕着将文旅“流量”转化为消费“留量”和产业“增量”这一地方核心命题展开。

在“锦绣天府，安逸四川”的画卷上，乐山的“锦绣”与“安逸”正因金融资本的深度参与而被赋予更扎实的产业内涵与更持续的消费活力。这不仅是关于一家银行如何支持一个产业的故事，更是一个关于地方金融如何与区域经济在转型中相互定义、共同成长的新范本。

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