财联社1月1日讯（编辑 周子意）美国当地时间2025年12月31日，著名投资人沃伦·巴菲特卸任伯克希尔哈撒韦公司首席执行官，正式退休。

这位95岁的“奥马哈先知”在11月的一封谢幕信中就已宣布了自己将在年底辞去相关职务的决定，但表示会继续担任董事会主席，并保留相当数量的股份。

就如巴菲特5月曾提到过的那样，在他卸任首席执行官后，仍然计划前往办公室，“我不会坐在家里看肥皂剧，我的兴趣还是一样的。”

过往六十载

巴菲特在正式卸任前，曾在这家跨国集团控股公司担任了60年的掌权者。

他的投资之路早在1942 年就已开启。当时年仅11岁的巴菲特，动用了从6岁起存下的钱，买入了三股天然气公司城市服务公司（Cities Service）的股票，总共花了114.75美元。这是巴菲特人生中第一次购买股票。

自1964年以来，他便一直将伯克希尔哈撒韦公司作为他的主要投资手段。

1965年，巴菲特正式接管伯克希尔，担任起CEO一职。在巴菲特的带领下，伯克希尔从一家陷入困境的纺织公司，发展到业务涉及铁路、能源、工业和制造业、房地产经纪、以及众多零售品牌的集团综合体。2024年8月，伯克希尔成为首家实现万亿美元市值的非科技行业美国公司。

值得一提的是，自巴菲特1965年执掌以来，伯克希尔为股东创造了约6,100,000%的总回报，这一数字远超同期标普500指数约46,000%（含股息）的回报水平。

截至周三（12月31日）收盘，伯克希尔A类股在2025年最后一个交易日微跌0.1%，收于754,800美元；B类股微跌0.2%，收于502.65美元。这些数字为这一非凡时代画上了平静的句号。

继任者

2026年，伯克希尔这家由传奇缔造的商业帝国，正式跨入“阿贝尔时代”。现年63岁的格雷格·阿贝尔（Greg Abel）接替了巴菲特在公司的角色。

阿贝尔于2000年随MidAmerican Energy（现伯克希尔·哈撒韦能源公司）被收购而加入伯克希尔。自2018年起，他出任副董事长，全面负责管理集团庞大的非保险业务板块。

巴菲特首次于2021年5月明确阿贝尔为他的最终继任者。

巴菲特在11月的信中也谈到了他的继任者，他写道，“格雷格·阿贝尔将在年底成为公司CEO。他是一个伟大的管理者，一个不知疲倦的工作者和一个诚实的沟通者。我希望他能延长任期。”

虽然有巴菲特的强力背书，但由于多年来投资者因巴菲特负责管理资金，才愿意为伯克希尔的股票支付溢价，因此当巴菲特即将离开时，投资者对伯克希尔的信心受挫是不可避免的。

值得一提的是，在巴菲特卸任消息宣布后的近半年里，伯克希尔哈撒韦公司的股价一度下跌逾10%，同期标普500指数涨幅超过10%。

对此，巴菲特向投资者保证，自己将继续担任公司董事长，且多数时间仍会到岗办公，为阿贝尔的过渡与决策提供支持。

此外，在明确的管理分工下，阿贝尔的职责将聚焦于BNSF铁路、制造业及能源业务的监督；副董事长Ajit Jain将继续日常监管保险业务；原由阿贝尔负责的消费品、服务与零售业务，将交由豪华飞机部门NetJets的首席执行官Adam Johnson直接管理。

这一架构旨在确保领导层平稳交接与业务专注运营。不过，伯克希尔目前尚未正式公布其价值2832亿美元（截至9月30日）的股票投资组合将由谁主导管理，该组合包含苹果、美国运通等核心持仓。

此前市场预期，长期协助管理投资组合的Todd Combs与Ted Weschler，可能是该业务的接班人。然而，Todd Combs已于本月离职并加入摩根大通，使得继任安排出现变数。巴菲特在2024年5月曾公开表示，继任CEO的阿贝尔有能力胜任此项工作，这为投资权的归属提供了关键线索。

11月的谢幕信

11月10日，伯克希尔-哈撒韦公司在官网发布了沃伦·巴菲特的捐赠决定以及他的一封信。

巴菲特的捐款决定，如下：沃伦·E·巴菲特将1,800股A类股票转换为270万股B类股票，以便将这些B类股票捐赠给他家族的四个慈善基金会：向苏珊·汤普森·巴菲特基金会（Susan Thompson Buffett Foundation）捐赠150万股，向薛伍德基金会（Sherwood Foundation）、霍华德·G·巴菲特基金会（Howard G. Buffett Foundation）和诺瓦基金会（NoVo Foundation）各捐赠40万股。

这些捐赠已全部完成交付，价值超过13亿美元。

在信中，巴菲特称赞了伯克希尔的个人股东是“一个非常特殊的群体，他们非常慷慨地与那些不幸的人分享他们的收益。”

巴菲特还在信中提出了“一些商业和个人观察”，他写道，“伟大不是通过积累大量的金钱、大量的宣传或在政府中的巨大权力来实现的。”“当你以千万种方式帮助别人时，你就帮助了世界。”

他继续写道，“善良无价。无论你是否信教，黄金法则都是行为准则。”

信中，巴菲特还给出了一些有价值的建议，“不要因为过去的错误而自责，至少从中吸取一点教训，然后继续前进。”“任何时候改进都不晚，找到合适的英雄，复制他们。”