转自：新华财经

近日，中国石油云南石化有限公司（以下简称“云南石化”）四季度“五型”班组名单揭晓，共有16个公司班组、57个合作单位班组位列其中。各入选班组立足岗位实际，聚焦生产难点、管理堵点和创新关键点，积极推行合理化建议和技术攻关活动，有效提升了作业效率与本质安全水平。

长期以来，云南石化工会将班组建设作为夯实管理基础、激发基层活力的重要抓手，持续完善评选机制，不断强化过程督导，推动“学习型、安全型、质量型、节约型、和谐型”班组建设走深走实。本次评选中，云南石化工会采用“季度掉队制”方式，对于上一季度未入选的班组，将暂时告别下一季度的竞争舞台，通过评选环节的动态筛选，真正做到优中选优。

“班组全年共组织开展安全活动40余次、应急演练15次，发现隐患23项，并全部落实整改，保障了装置平稳运行。”据炼油一部常减压四班班长邵哲介绍，通过精细操作与持续优化，班组助力公司实现全年馏出口合格率100%，航煤收率提升2.3%，为提质增效目标达成贡献力量，荣获公司“质量信得过班组”称号。在日常管理中，该班组常态化开展“我为班组献计策”活动，营造了团结互助、积极向上的团队氛围，有效提升了凝聚力与战斗力。

今年，云南石化面临大检修任务的考验，各班组成员主动担当、协同攻坚。炼油三部重整三班将检修视为提升技能、锤炼作风的“练兵场”，推行“老带新、熟带生”培养模式，由经验丰富的老员工手把手传授检修技巧，利用工余时间开展专题学习，组织班员交流检修难点与解决思路，鼓励班员立足岗位开展小思考、小探索，有效提升了班组整体检修技能水平。

“在检修中，班组成员互相补位、协同作战，结下同甘共苦的深厚情谊。”班长王海明称，班组坚持民主管理，在检修排班、任务分配等事项上充分征求班员意见，在和谐氛围的带动下，形成了“人人争当技术能手、个个争做检修先锋”的良好氛围，高效完成了异构化装置检修任务。（唐龙）

编辑：赵鼎