（来源：董秘俱乐部）

一、这一次，财务总监站在判决书正中央

很多财务总监第一次看到康得新财总的最新判决时，心里都会冒出一个念头：

“13年？是不是看错了？”

没有看错。

不是老板，不是实控人，而是原财务总监王瑜——判处有期徒刑13年，罚金1015万元。

它告诉所有财务负责人一件事：

在资本市场里，“只是做财务”这条退路，是不存在的。康得新这家公司早已退市，但这份判决，明显不只是写给康得新的。

二、康得新是一路被拖死的

如果只看结局，很容易以为康得新是某一年出了大问题。

但真正让人不安的地方在于——它的问题，并不隐蔽。

康得新账上最令人瞩目的数字，是那122亿元货币资金，这是可以直接决定公司偿债能力的核心指标。

可现实是公司连10亿元左右的到期债务都无法兑付，其问题不在没钱，而在于：钱不在公司。

通过资金归集协议，子公司账户里的钱被集中转入控股股东体系使用，但在上市公司报表中，这些钱依旧完整地躺在货币资金科目下。

于是，一个极其危险的状态出现了：账面极其安全，但经营却已经失血。

与此同时，康得新的真实经营状况早已无法支撑报表。

它为了维持利润，虚增收入、虚构交易、伪造凭证，逐年叠加四年，累计虚增利润119亿元。

这些操作自然也不是一天完成的，它们需要长期配合、反复确认以及持续签字。

而这些动作，全部绕不开一个岗位：财务总监。

三、从财务造假到多罪并罚，为什么财务总监最难脱身？

很多财务总监会下意识地把造假理解为一个笼统概念，但在法律语境里，它会被拆解成具体行为+具体责任人。

在康得新案中，涉及的罪名并不单一：

有信息披露层面的，有证券发行层面的，也有资金使用层面的。

其中，对财务总监杀伤力最大的，并不是造假这两个字，而是：你在其中起了什么作用。

以挪用资金为例。

法律关注的，并不是钱后来还没还，而是是否利用了职务便利、或将公司资金转作不合规用途、是否达到法定数额和用途等情形。

只要这些条件成立，哪怕你没有永久占有的主观目的，或者只是常人认为的“周转一下”，刑责却依然可能成立。

而财务总监，正是那个最清楚资金真实去向的人。

当资金长期脱离公司控制，却仍然体现在报表中；

当重大事项没有如实披露，却持续对外融资；

当风险被内部消化，却没有被公开揭示——

这些行为一旦被认定为“明知而配合”，就不再是职业判断问题，而是刑事问题。

康得新案最终给出的答案就在这里：不追究“你是不是主犯”，只追究“你知不知道、做没做”。

四、这起案件，真正改变的是财务总监的职业处境

康得新案之后，财务总监这个岗位，大家需要明确一点：财务总监岗已经被司法系统明确视为资本市场秩序的重要责任节点。

这意味着三件现实的事：

第一，模糊地带正在消失。很多过去被视为行业惯例和内部协调的做法，一旦进入司法视角，都会被重新定性。

第二，拟上市阶段是最高风险区。业绩压力最大、融资动作最密集、监管最集中，任何一次技术性处理，都可能在几年后被完整复查然后付出代价。

第三，专业能力已经不够用了。懂会计、懂报表、懂规则，只是底线；真正决定安全的，是对各种边界的判断能力。

也正因为如此，越来越多的财务总监开始意识到：

真正的风险，不是做错账，而是不知道哪些东西根本碰都不能碰。

五、结语

康得新的故事已经说完了，但它留下的问题，正摆在无数拟上市公司的案台上。

当业绩压力逼近、融资窗口临近、决策层要求“想办法”的时候，财务总监往往是最难拒绝的人。

也正因为这样，我们才反复强调《拟上市财务总监实务操作研修班》的价值——不是教你怎么做得更能进步，而是帮大家认清：哪些事，一旦点头，就再也回不来了。

13年的刑期，已经给出了足够清晰的答案。