文/夏宁

由萨利姆·伊斯梅尔所著的《指数型组织2.0》旨在回答一个管理者都关心的问题：未来，公司如何实现成倍增长？

作者本身是享誉硅谷的创业家，其职业生涯起源于科技类企业，早期联合创办过多家科技公司，天使投资人，主要是积累了初创企业发展和迭代的许多宝贵经验，并且他参与的企业主要是AI、区块链、生物科技等前沿领域，正好契合了当下人们对未来产业的发展期待。本书的吸引之处还在于，该书还有两位联合作者，一位是Peter H·Diamandis，他是全球商业太空探索领军人，创立了十几家商业太空探索公司。另一位则是畅销书作家Micheal S·Malone，主要聚焦科技领域，曾被誉为“描绘狂野的硅谷传奇方面最敏锐的观察家”。可见，本书的作者团队也阵容强大。中译本由湛庐、浙江科学技术出版社出版。

全书聚焦“指数化”这个概念，从公司的指数化程度出发，去衡量公司发展目前所处的阶段，以及寻求改善的方法和路径。作者强调，要建立指数型组织，指数型组织模型为我们提供了变革性的工具和极其远见的框架，可以帮助我们塑造一个繁荣、公平的未来，能够充分激发人类的发展潜力。

作者伊斯梅尔基于其自身的投资经验，以及对AI行业的前沿领域的熟知，梳理出了“指数型组织”的概念定义以及一套完整行动框架。

指数型组织需要建立在一个“生态化系统”上，而不是以前的“单一模型”，这是一种发展思维模式的迭代，正因为有了信息技术革命、AI等技术的发展，为指数级发展提供了条件。作者认为，信息技术革命使得“指数级增长”变成了企业成功的主流路径，从当今美国的“科技七姐妹”企业，到中国的科技大厂，几乎没有一家企业不是在经历指数级成长后成为平台技术的。

书中指出，指数级增长不再依赖一些单个优势的放大，而是多种优势的协同发力。作者列举了一些为人熟知的领域的大企业的例子，比如汽车领域的特斯拉，其指数增长不仅因为电池技术的突破，更在于汽车内部的软件系统的使用和迭代；OpenAI的诞生，除了技术和算法作为底层支撑，还有有很大的使用场景才行。

作者所说的“指数级增长”也不仅仅只是针对商业公司，也同样适用于公益事业，无论是什么类型的组织，指数级增长解决的都是其发展中面临的“真问题”，聚焦的是企业的可持续发展。所以，这本书对于无论是想要做百年老店的成熟企业，还是初创的科技公司，抑或是公益事业和机构，都有一定启发。

市场或许已经较为成熟或者非常成熟，而企业们如何在其中立足以及可持续发展，这就要向组织内部的变革要答案。

该书认为，当下互联网企业偏好的是“中台战略”以及“小前台”模式，而这极大程度上解决了传统的企业反应迟缓，以及分布式决策的弊端。这对于成熟企业打破“大企业病”，加强内部协同并重启增长有着很大的启发和现实意义。

显然，这本书回应了希望突破增长瓶颈的企业管理者和创业者的种种发展困惑，不仅从理论方面，更是一本操作手册，贴心地整理了一个“指数型组织的工具包”，包括了目标设定、吸引人才、AI和算法、实施杠杆化资产、培养目标用户，等等。

自从人类有了企业以来，企业组织变革的理论探讨与实践更新从来没有停止过，不同的企业管理理念和方式，不断赋能着企业的发展，可以说，这些涉及到“生产关系”的层面运行得如何，有时也直接决定了企业是否能够可持续发展。在AI大发展的当下，指数思维和指数级发展，为企业的下一步发展提供了一个有益的视角，对于企业来说，能够理解和驾驭这种指数思维，可能会事半功倍。