（来源：中国航空报）

武晨 潘颖

　　作为航空工业成飞650中心的副主任，杜微身上的称号和荣誉很多：中国航空工业集团特级技术专家，四川省电子学会理事，四川省科技青年联合会理事；曾获四川省劳动模范、四川青年五四奖章、航空工业集团科学技术奖二等奖、航空工业科技创新卓越团队奖、成都青年五四奖章等。

　　但杜微很少提起这些东西。所有见过她的人首先会被杜微温柔文雅的气质所感染；而聊起专业发展，这位个子不高的柔弱女性则散发出另一种坚定、智慧的气质。这样独特的气场，来自响应时代呼唤的责任感，也来自坚定不移的目标感。

　　杜微硕士与博士就读于北京航空航天大学，毕业后，通过博士双选会入职成飞。回忆起当年的选择，她笑着说：“当年确实收到了不少大厂的Offer，诱惑确实有，不过我都没有去。”考虑到未来专业的持续发展，她最终选择入职成飞，“我研究生就学了这个专业，未来我还是希望能在专业方向上有所发展。”

　　杜微眼中，最重要的是三件事，第一件事是继续深耕专业发展；第二件事是做好团队管理和建设；第三件是建设体系化科研体系，持续深耕、示范引领。

深耕专业筑牢根基

　　自硕士研究生阶段，杜微就一直深耕在航空装备目标特性研究领域。而今，十几年的积淀，她和团队已成为我国该领域资深且重要的一支队伍。提起她的工作成果，杜微只淡然而自豪地说了这么一句话：“在我们专业领域，现在成飞拥有国内首个重大测试平台……可以说这一平台是个‘样板间’。”

　　在杜微入职成飞时，成飞正在建设我国首个该领域重大测试平台。她主动请缨，承担了平台关键技术的攻关工作。当时团队人数不到十人，平均年龄仅有28岁，她带领团队，夜以继日地研究算法，开发系统，攻坚克难。那年除夕，为了赶上项目节点，她与团队依然通宵达旦地测试、分析数据。最终，该平台实现了我国该领域关键技术的重要突破，由她牵头研制的算法，具备100%的自主知识产权，对我国高端航空、舰船装备相关技术验证、批产定型、质量控制和维护评估提供了关键技术支撑，实现了我国该领域从零到一的重要突破。

　　杜微深知测试技术的重要性，她强调，在航空领域，切实的测试和数据工作非常重要，对航空器整体性能的突破会起到基础性的重要作用，“我们只有通过切实的测试和数据工作，才有向上溯源、技术创新的根基，才有筑起‘摩天大楼’的能力。”实事求是，是航空人最宝贵的品质和工作准则，物理定律并不会因为人类的想象而扭曲，实验数据也不会凭空产生，脚踏实地，是实现创新突破的必经之路。对这一点，杜微不仅身体力行，更将这样的理念不断灌输给团队，建设了一支活泼严肃、能打胜仗、充满创新氛围的生力军。

守正创新众行致远

　　提起这支队伍，杜微不自觉地微笑起来：“我们团队的氛围很好，有一点像创业团队。‘小朋友’们不仅非常聪明，也非常爱国，他们发自内心地想为祖国作贡献。”

　　但是做测试、搞科研，毕竟非常辛苦，该如何管理这些年轻人？对团队管理和建设，杜微有自己的见解：“从这些年的成绩来看，我觉得我们的年轻人是不怕累，能吃苦的。相比起物质奖励，他们更在意的是自己的能力能否被发现，工作能否被认同。”

　　在具体工作上，杜微有一套自己的“管理心法”。她首先会通过课题实践发现每个人的特长，“有的人适合做项目，有的人乐意写算法，要把合适的人放在合适的位置上，才能最大程度发挥他们的能力。”其次，是帮“小朋友”们“减负”。杜微深知，做研究是需要高度集中注意力的脑力劳动，在日常管理和研究工作中，她常会带领大家梳理项目需求，抓大放小，集中力量攻克重点项目，让团队在工作的“紧”和“松”中实现更高效快速的项目推进。但她同时也是严厉的：“该你上的时候必须上，这是政治要求，关键时候不能掉链子。举个例子，一旦飞机开车，要做试验，必须就位，决不能当逃兵。”

　　这些“心法”落实在制度上，是她牵头构建的“技术研究与工程应用并行”的双线制绩效评价模型——针对不同业务下任务量不统一的问题，创新地构建动态绩效评价体系，强化自主技术研究和技术成果输出。这些制度颠覆了“内卷”风气，构建起了一套良性、可持续的人才生态体系。

　　就这样，在她的带领下，每个团队成员都申请了至少一项“百团大战”项目，每年每人都至少获得两项国防专利；论文、课题和专利非常丰富。“目前我们承担了上级课题十余个，公司课题十余个，大家工作积极性很高，几乎每年的科研任务都能超额完成。”在接受采访的前一天，一位团队成员给杜微发信息，表达了最近的成长心得：“能够成为这个团队的一分子太开心了，我的成长超乎了自己的想象，这种不断探索新领域的感觉太好了。”

　　近年来，杜微带领的技术团队曾荣获航空工业集团“科技创新卓越团队奖”和“科技进步奖二等奖”。杜微说：“一个大型项目的成功、一项新技术的突破，带来的不仅是一个人的成长，更是对整个青年团队乃至新一代航空接班人的磨砺。”

持续深耕示范引领

　　放眼未来，杜微深知，随着我国航空装备技术创新的不断发展，对于型号预研与技术储备的要求会越来越高。

　　在深耕专业、管理团队的同时，她一方面积极探索与高校、研究院所、企业的合作，加快核心技术的研究与应用，积极撷取百家所长，“科研上我们不做‘近亲繁殖’，这样才能尽快获得突破性的进展。”

　　近年来，杜微还在大力推行测试场地通用化、标准化理念，通过对测试场地的适应性、通用性改造实现“一场多用”，希望形成对我国军工行业多型号多产品的专业技术支撑，并形成一系列行业标准规范，积极推动行业发展。

　　此外，为了更好支持客户需求，杜微还积极响应“博士进部队”计划，推动团队博士与客户直接对接，协助他们解决各种现场问题，在了解现场情况之后，搭建服务和响应平台，并与客户共同研发，实现技术攻关。这样的举动，是成飞将试验端能力切实推向业务支撑能力的体现。

　　“要知道，飞过天安门的几乎每一型先进装备都来过我们的测试平台。那种感觉，太激动了！”想起看九三胜利日阅兵时的心情，杜微笑意中的自豪难以言尽。大概只有多年来无数个通宵达旦的灯光与月色知道，来自她与团队的守护，为祖国蓝天的宁静筑起了怎样的密实而无形的防线……