本报讯 （通讯员 朱建锋）玉华煤矿紧密围绕“用‘营销’思维抓‘生产’”的主题，深入开展“四种经营理念”大讨论活动，梳理总结经验，抓好措施落实，推动成果转化。

　　该矿围绕用“营销”思维抓“生产”主题，充分结合转变思想观念，聚焦“营销思维”，将市场导向融入安全生产、经营管理、降本增效等全过程，进行分众化、全覆盖的系统学习和深入讨论，通过梳理各层面讨论的意见建议和经验成果，形成举措清单和保障措施。进一步明确用“营销思维”加强煤质管理促进产销的工作举措，以“采筛检运”思维严把质量关口，采取调整层位、加强放顶煤、精细采制化等对应措施，严格实行超灰扣产、洗选环节、储煤现场检查和装运管理、现场配装跟踪，实效提质促销。进一步推行用“营销思维”强化精细管理的工作思路，与机电精益化管理、全生命周期管理、智能化转型和可持续发展相融合，实施报废与再制造策略，确保回收率达到85%以上，再通过核心部件专业化修复，以性能恢复90%实行节约成本40%至60%。总结机电故障诊断中深度学习算法应用的经验，准确识别轴承振动频谱早期故障特征，提前3个月进行预警。推广主斜井胶带运输机改造应用永磁同步电机的经验，达到运行效率提高10%，节能40%的成果。进一步强化以“营销思维”提高管理效率的工作路径，以“用户导向”推动业务部门转向“以职工为中心”，开展“走进班组、贴近职工”专项调研，收集到岗位精准培训、班组安全建设、“四员两长”履职等5类需求，并纳入监督清单，解决了提高井下人员通勤效率等15项职工关注的问题，指导基层区队提高出勤率、生产作业效率近10%。

　　该矿围绕融入、落实等问题，更深层次讨论完善整改提升方案，拓展实践路径，形成“学习—讨论—实践—反馈—优化”的良性循环，推动经验分享、信息共享、优势互补、跟踪问效、定期评估，用实绩实效深入践行“四种经营理念”。