观点网 2025 年冬至前夕，绿地香港的总部办公室里，一份酝酿了八个多月的组织架构调整方案终于落地。

近日，据媒体消息，绿地香港已完成新一轮组织调整，正式设立东部、南部、西部三大区域公司，原项目集群相关人事任命全部撤销，管控模式由原来的“总部-集群-项目”全面转向“总部-区域公司”二级模式；同时，总部新增创新业务发展部。

值得一提的是，创新业务发展部的业务版图已基本覆盖代建、商业运营、长租公寓及智慧基建等当前市场核心领域，也是绿地香港目前战略转型的核心布局方向。

而这场架构重塑，也被行业内称为“刮骨疗毒”，背后藏着绿地香港的生死突围战。毕竟，这家房企已经在连续亏损的泥潭里挣扎太久了，今年前11个月的合同销售金额仅有68亿元，甚至不及五年前巅峰时期的零头。

从死守传统地产开发，到押注AI与大消费等新赛道，这家曾经的“区域地产黑马”，正在用一场彻底的自我革命，试图挣脱业绩下滑的枷锁。

老将扛大旗

此次组织架构调整，是对年初那场“不够彻底”变革的系统性纠偏。

今年3月，绿地香港对组织架构进行了一次集中化调整--保留7个项目集群，但撤销各集群财务、综管及部分区域营销职能，另设三大跨片区中心统筹相关业务，同时精简职能、敲定中心干部。

不过，这场变革在业内看来仍存在“效率低下”的问题。尽管业务层面仍以7个项目集群为一线牵头，但核心的财务、综管、营销确归属3个跨片区中心，容易造成职能部门与项目一线脱节，降低部门间配合效率。

而这也就为近日新一轮的调整埋下了伏笔，从原有的三级管控转向二级管控模式，撤销“传话筒”角色，总部直接对接区域，减少审批环节。

事实上，在这场组织架构变动的背后，更关键的是人事任命，究竟谁有资格且有能力，能扛得起创新业务发展部，以及东部、南部、西部三大区域公司的大旗？

在这批新任高管名单中，不乏绿地香港的“老熟人”，尤其是被视作转型战略核心的创新业务发展部，其“话事人”--顾敏琦，更是从绿地系成长起来的“实战派老兵”。

资料显示，顾敏琦2013年底便加入了绿地香港，此前曾在在河南、上海多家知名房企任高层。在绿地香港内部，历任了广西公司、海南公司、广东公司总经理以及集团副总裁、无锡集群总经理等职务，妥妥一位成长于集团的“老将”。

粤港澳大湾区作为绿地香港近年来重点发力的区域，南部区域的总经理人选自然也要身经百战，且熟悉集团战略，而集团“管培生”于炳浩当之无愧。

据观点新媒体查阅，于炳浩是于2017年加入绿地香港，随后便开启多区域轮岗的管理生涯，早期历任云南公司常务副总经理、湾区粤西公司总经理；2024年担任华南区域广西、粤西项目集群总经理。

从行业视角看，绿地香港此次架构调整，既是对行业内已有实践的借鉴，更在寻找自己的发展节奏。

进入2025年，不少头部房企都在通过“瘦身”提升效率，例如年初，保利发展合并了多家区域公司；招商蛇口也从开始的区域合并，到后来6月直接取消区域公司，由总部直管城市公司。

绿地香港的不同之处在于，它不仅精简了管理链条，更通过设立创新业务发展部，为转型埋下了“伏笔”。毕竟，传统地产不好做的当下，仅靠“节流”远远不够，更为迫切的是要找到新的“开源”路径。

背水一战

尽管架构调整与新业务布局方向明确，但绿地香港要实现“破局”仍需跨越多重挑战。

目前，绿地香港主业造血功能相对较弱。销售方面，2025年1-11月，期内共实现合同销售金额68.23亿元，已售合约总建筑面积82.66万平方米，较去年同期分别下滑22.6%、9%，产品平均售价大幅下降。

2025年上半年，绿地香港仍处于赤字状态，净亏损达4.93亿元，归母净利润亏损5.38亿元，毛利率由去年同期的14%下降至10%。更严峻的是现金流危机，2025年中期经营活动现金流净额为-4.02亿元，现金及现金等价物期末余额仅4.64亿元。

如今，一方面是主业造血能力弱，亟需寻找新增长点；另一方面是现金流承压，弱新业务不能快速实现盈利或产生正向现金流，反而可能成为公司的“财务负担”。

可眼下，绿地香港只能背水一战。

在智慧基建方面，今年6月，绿地香港与韶关市政府签署了合作协议，共同打造总投资 65 亿元的韶绿智算中心项目，绿地香港全程参与该中心的投资建设及后期招商运维。而该项目不仅是韶关市2025年重点产业项目，也是粤港澳大湾区算力集群的核心工程。

为了更好地推进项目，8月，绿地香港设立了绿地云算科技有限公司，作为该项目的专属执行载体，同时也是为了解决跨界业务落地短板，专门搭建的聚焦智算业务专业平台。

在大消费领域，今年9月，绿地香港同样设立了新公司--？州绿瀚宇贸易有限公司，准备进军海外零售市场。

在人事任命上，绿地香港采用了“内部压阵+外聘专业”的模式，新公司董事长由集团首席运营官侯光军兼任，而总经理一职则由原广东独联体科技合作联盟秘书长郭凤志担任。

紧接着在10月13日，绿地香港便联合广东-独联体国际科技合作联盟、俄罗斯对外贸易中心、俄罗斯联邦资源中心，在广州举办了一场“2025广州中俄经贸合作对接会”，正式揭牌“一带一路绿地大湾区国际贸易港” 。

这个贸易港是由绿地香港牵头搭建，目的就是出海贸易，用官话来说就是“构建一个全链条、全要素的跨境贸易服务平台，涵盖大宗商品交易、供应链管理、跨境金融、物流仓储、政企对接等核心业务。”

在变革席卷的当下，固守成规即是选择淘汰，但成功关键不在于战略有多好，而在于执行有多到位。如今，绿地香港的转型之路才刚刚开始，后面还需披荆斩棘。

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