“要不是横班的兄弟们及时支援，光靠我们三个人，这6台大泵的测绘任务，真不知道要干到什么时候！”12月10日，在完成电机测绘任务后，兰州石化乙烯一部烯烃区域342号循环水装置员工吕樱由衷地感叹道。

　　这场漂亮的协同战，正是今年以来，兰州石化立足“四强”管理行动，进一步推进“强班组”建设，结合基层班组管理运行现状，打破岗位壁垒，实现指令、人员、资源的统一调度，积极探索实行“大横班”管理新模式的生动缩影。

　　时间拨回到四个月前。八月的风，为乙烯一部烯烃区域送来了改变的气息。一则关于推行“大横班”管理模式的试点通知，如同一颗石子投入平静的湖面，在干部员工中激起层层涟漪。

　　“什么是‘大横班’？”“‘横’过来管，这能行吗？”在车间、在班前会，一线员工们热切地讨论着这个新鲜的词儿。

　　在这场由“纵”向“横”的管理变革中，如何将相对独立的342号循环水装置，顺畅地融入全新的“大横班”管理体系，成为大家关注的焦点。

　　破局的第一锤，精准地落在了342号循环水装置上。一份崭新的《岗位职责》下发到班组，白纸黑字，清晰明确：342循环水装置整建制并入烯烃区域大横班，实行一体化管理、一体化考核。

　　伴随组织架构的“硬件”重组，一场“软件”升级——党小组、工会小组与生产班组的“三组融合”同步展开。“党员带头，思想通了，行动才能顺。”党小组长牟娜娜在班前会上的一席话，道出了融合的关键。通过一段时间的磨合，“统一指挥、快速响应”的机制逐渐清晰，为应对突发任务积累了底气，确保“人心不散，队伍不乱”。

　　考验，不期而至。

　　12月10日一早，342号循环水装置接到紧急任务：必须在当天完成6台高耗能电机的测绘。任务涉及三种不同泵型，需要逐台切换，操作繁杂。而当班班组仅有三名员工。尤其是在操作直径约1米的出口阀时，对于吕樱、牟楠两位女同志来说力不从心。

　　“人手不够，任务又急，当时心里真有点发慌。”吕樱回忆道。

　　关键时刻，大横班的调度优势即刻显现。

　　横班班长钱宝玺在了解情况后，没有丝毫犹豫，立即启动协同机制：“烯烃装置班组，立即派人支援342号循环水岗位！”短短十分钟，烯烃装置员工巩磊、刘望福、肖旺三人已携带工具抵达现场。人手补足，局面豁然开朗。

　　“作业票已办妥，可以切泵！”342号循环水装置员工范慧剑喊道，所有人迅速进入状态。在吕樱的统筹指挥下，参数监控、设备切换、数据记录各环节井然有序、紧密衔接。从上午九点半到傍晚五点，6台大泵测绘任务在大家的无缝配合下高效完成。

　　“放在以前，协调人手就得大半天，现在横班一个指令，支援立刻到位，真是‘攥指成拳’，不一样了。”吕樱的感慨，道出了大横班模式下最真实的改变。这场紧急任务的顺利完成，不仅展现了资源统筹与指令直达的效率，更让“一家人、一盘棋”的协同意识深入一线。

　　如今，在兰州石化实行横班管理的生产区域，指令来源统一、资源灵活调配已成为常态。以往信息不畅、响应迟缓的掣肘和制约已成为过去式。“各扫门前雪”少了，主动补位多了；操作流程少了，高效协同多了……一线员工的感受最为真切。

　　大横班，“横”的不仅是管理架构，更凝聚了人心与合力。这场关于班组管理模式的创新，正以实实在在的成效，为公司高质量发展凝聚起最坚实的基层力量。（刘晓丹 范文思）

责任编辑：李靓