●张明娟  周杰  潘吉瑞

今年以来，十一师建筑业积极把握发展机遇，持续优化布局、强化协同，实现产值稳步增长、市场有效拓展、新兴产业加速壮大的良好态势。据统计，今年1至11月，十一师建筑业完成产值同比增长3.87%，疆内新签合同额同比增长27.59%，海外业务覆盖新增7个区域，新兴产业合同额同比增长73.19%。

这份成绩单的背后，是十一师深入实施“大建工”协同发展机制的扎实成效，更是资源整合、优势互补、协同作战机制持续深化的生动体现。

整合资源，构建聚合发展新机制

“过去，十一师各企业虽同属一个发展体系、拥有扎实的产业基础，但受限于分散发展模式，曾出现优质资源未能高效聚合、企业间信息互通不够顺畅等情况。部分技术要求高、综合体量大的大型重点项目，因单家企业难以统筹整合全链条优势而遗憾错失。”近日，十一师住房和城乡建设局副局长谢飞说。

为彻底打破发展瓶颈，今年年初，在十一师党委统筹部署下，十一师住房和城乡建设局联合国资委、发改委等部门组建十一师市场工作协调小组，全面推进资源整合与协同机制建设。

“我们对全师范围内企业所持有的特级、一级施工资质进行全面梳理与整合，在此基础上搭建起全师统一的资质共享平台。依托该平台，十一师各集团可根据自身承接项目的实际需求，精准实现资质资源的按需调配与高效使用，让优质资质真正发挥聚合效应。”十一师市场工作协调小组办公室工作人员说。

在推进资质整合的同时，人才与信息两大关键要素的协同共享工作也在纵深推进。截至今年10月底，已有10549名技术骨干和管理人才的档案信息被纳入师级集采平台，构建起覆盖多专业、多层次的人才储备库，项目建设所需的各类专业人员通过该平台一键搜索功能，可实现精准匹配。

目前，该平台累计发布招标信息29440余条，显著提升了十一师资源配置效率和市场交易透明度。

联合攻坚，实现重大项目新突破

“大建工”格局的实际成效，最终在市场竞争中得到充分检验。在联合承揽项目的战场上，十一师各集团“抱团出击”的优势持续凸显。截至今年11月底，十一师各集团企业内部联合承揽项目45个，合同总额达46.59亿元；外部联合承揽项目49个，合同总额达80.38亿元。其中多个超过5亿元的大型综合性项目，均为此前单家企业难以独立承接的复杂工程。

“兵团兴新职业技术学院新校区（南扩区）一期建设项目，涵盖房建、市政管网、道路、电力、绿化、信息化等多个领域，技术标准高、统筹协调难度大，单靠一家企业的力量很难承接。”参与该项目的新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司项目经理马超说，依托“大建工”协同发展机制，公司联合师属7家企业分工协作，3家企业负责房建施工，2家企业承担绿化工程，1家企业统筹道路和地下管网工程建设，1家企业聚焦信息化系统搭建。各参与方资源共享、优势互补，不仅提前完成主体施工关键节点任务，还节约近5%的建设成本，以优质高效的施工成效赢得业主单位专门致谢。

在区域市场开拓中，“大建工”招牌已成为十一师闯市场最具分量的“通行证”。疆内市场方面，十一师深耕阿克苏、喀什、昌吉等重点区域，在成功拓展克拉玛依业务版图的同时，还填补了疆内矿山建设领域的市场空白。疆外市场方面，通过十一师各集团分子公司联动协作，已在四川、河北、内蒙古等地建立稳固业务基础；海外市场更是迎来重大突破，新增吉尔吉斯斯坦、圭亚那等7个海外业务区域。目前，十一师海外已承揽项目65个，合同额同比增长19.17%。

向新而进，激发高质量发展新动能

面对新能源、化工、环保等新兴产业快速发展带来的重大机遇，单个建筑企业普遍面临技术储备不足、资金实力有限、项目经验欠缺等现实问题。对此，十一师以“大建工”协同发展机制为突破口，推动资源整合、优势互补、联合攻坚，走出了一条建筑业转型升级的新路径。

“在石玛光伏电站二标段、五标段项目建设中，我们联合师内电力专业技术团队，成功解决了当地高温环境下设备难以稳定运行的技术难题。”新疆兵建电安工程建设有限公司项目负责人马斌江说，“十一师‘大建工’品牌的影响力，正是在一次次高效协同、攻坚克难中持续提升。”

新疆兵团市政轨道交通（集团）有限公司书记、董事长曾新迪说：“我们积极推广‘呼伦贝尔氢通风光制氢一体化项目’的成功合作经验，主动联合大型央企、专业设计院组建联合体，聚焦电力工程、石油化工、矿山工程等新兴板块重点发力，持续拓宽发展赛道。”

环境工程领域同样成果丰硕，今年截至目前，十一师已承接35个项目。

“过去，单个企业受制于资源整合能力有限，多承接小型环保项目，服务半径和业务规模难以拓展。”兵团建设工程（集团）有限责任公司环境工程项目负责人王建涛表示，“如今，依托‘大建工’协同发展机制的平台优势，我们实现了资源互补、协同推进，成功中标沙雅县循环经济工业园区工业污水处理厂建设项目，不仅拓展了在大型工业园区环境治理领域的业务布局，也充分展现了体系化运作在环保产业中的综合竞争力。”

从顶层设计到市场实践，从联合承揽到产业升级，十一师“大建工”格局已由“搭框架”迈入“强效能”的高质量发展新阶段。下一步，十一师将持续优化“三大市场”布局，深入实施质量制胜战略，进一步打破区域、产业、企业间壁垒，全力推动全师资源配置更高效、市场开拓更精准、产业升级更有力，为兵团建筑业高质量发展注入更强劲的动力。