（来源：中国航空报）

汪霜　李奕苇　欧皓

　　航空工业凯天作为首批入选的“科改示范企业”，坚持把科技创新摆在发展全局的核心位置，确定建设一流高科技企业目标，通过机制牵引、体系保障、人才赋能，切实提升科技创新能力，争当国有科技型企业创新尖兵。

建立科技创新机制整合科技创新要素

　　凯天构建“1+3+3”科技创新机制，以国家企业技术中心为平台，整合社会资源实现“技术、人才、资本”在基础研究、应用研究、产业发展三个阶段快速流通，全面释放各创新要素效能。

　　搭建创新平台，集聚创新资源。凯天依托“国家企业技术中心”基础平台，建立国家技术创新示范企业、博士后创新实践基地、四川省航空传感器工程技术研究中心、智能传感器工程研究中心等科技创新平台。以地方大力发展传感器产业为契机，牵头筹建四川省智能传感器制造业创新中心和传感器产业协会，持续发挥链主带动作用，构建传感器产业生态。

　　依托创新平台，深化创新合作。凯天依托科技创新平台，通过“重点实验室+创新中心+产业协会”多形态合作模式，协同高校、科研院所、传感器产业链上下游企业，整合“技术、人才、资本”等创新要素资源。与高校开展基础研究合作，在新原理新构型传感器及大气数据系统等方向开展联合攻关，突破关键核心技术，引领专业发展。探索主辅协同创新，通过与主机厂所成立联合团队，开展型号需求联合定义和关键技术早期攻关，助力装备新质战斗力提升。

　　加快产业孵化，促进成果转化。凯天以航空技术为本，进行适应性和集成化创新，以“三同”为原则，立足传感器专业优势，向上集成产品和系统，提供系统解决方案，实现配套层级和配套份额的提升，释放公司优势技术溢出效益。以“三高”为方向，基于装备平台需求和民品应用场景，精准挖掘客户需求，找准市场增量路径，推进高端装备、高技术、高附加值市场开拓。

完善科技创新体系，保障科技创新落地

　　凯天立足装备升级和产业发展的新要求，从组织架构、科研管理、创新文化三方面持续发力，加速优化创新体系，构建全方位保障体系，为科技创新夯实根基。

　　优化组织架构，打通科技创新链条。凯天基于科技创新全周期管理理念，建立了“全链贯通、分段负责”的创新链条，着力发挥企业创新主体作用。聚焦前沿技术，成立新技术研究所，以博士群体为项目带头人，加快新技术研究，抢占未来发展制高点；聚焦共性技术，成立公共技术研究所，搭建CBB与技术货架，提高标准化、通用化；聚焦制造技术，成立试制/工艺中心，加快研制迭代速度，提升验证能力，支撑新品研发快速迭代和批量生产准时稳定。近年来，凯天突破百余项关键核心技术，主要专业技术达到国际先进水平，有力支撑了多项国家重点项目。

　　抓好科研管理，释放科技创新潜力。凯天以客户需求为牵引，以提质增效为导向，建立基于需求的正向设计体系，实施CBB建设工程，加速设计与制造的深度融合，实现新品研发灵活重构。构建“需求导向+全面检索”相结合的科技情报资源平台，上线“CAIC情报服务空间”和“航空知识服务平台”，加强前沿技术探索、政策研究、市场需求分析的信息服务；加强知识产权管理体系建设，贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，完善知识产权管理机制，开展专利挖掘和布局规划，提升专利申请数量和质量，2023年获评“国家知识产权优势企业”称号。

　　厚植创新文化，营造良好科技创新氛围。凯天锚定建设一流高科技企业的目标，构建“理念引领+典型引路+宣传引导”创新文化实施路径，厚植“开放协同、共建共享”创新文化。举办科技大会、技术论坛、青年创新大赛，开设专家讲堂，实施攻关项目“揭榜挂帅”，引领全员不断提升创新本领；连续13年开展凯天梦之星（队）选树活动，持续表彰创新典型；梳理公司专业发展、专业成就、专业前景，举办科技成果展，发布《智能感知攻坚战》等10余部创新专题片，营造全员创新的浓厚氛围。

强化科技人才引擎，激活科技创新动能

　　凯天深刻领悟“人才是第一资源”对建设新时代航空强国的基础性、战略性支撑作用，在科技人才“选拔、培养、激励”等关键环节持续创新，不断优化人才生态，以人才优势强力支撑企业高质量发展。

　　以创新能力提升为牵引，加强科技人才选拔。凯天在外部人才引进上，深耕校招、社招、猎头精准推荐，探索柔性引才机制，通过项目合作、顾问指导等方式，聚集领军科技人才和高素质人才，近两年新进高端成熟人才30余人。在内部人才选拔上，打破职级晋升“天花板”，设置专业/工艺总师、副总师，进一步拓宽科技人才成长通道。对进入干部序列的技术专家保留专家资格，让其在型号研制中履行领导和专家双层职责，促进个人能力发挥最大化。凯天现有国家级高层次人才14名、集团级技术技能专家23名、专业（工艺）总师/副总师70余名，科技人才占比达到52%，科技创新人才“雁阵”进一步优化。

　　以创新实践成效为检验，夯实科技人才成长根基。针对技术专家，深入推进“三进两拓”，将进高校、进主机、进行业作为专家履职的规定动作，持续拓视野、拓格局，提升专家技术牵引力。针对青年技术骨干，选拔有创新潜能的青年科技人才在重大型号中勇担重任，营造“谁能干，就让谁干”的竞争氛围。针对技能领军人才，通过劳模创新工作室传承技能、协同攻关，培育富有创新精神的高素质、复合型技能领军人才队伍。近两年，新增省部级技术专家10余人，送培博士、硕士开展专业能力提升20余人，10余名青年技术骨干在公司重点型号项目中勇担重任。

　　以创新价值贡献为导向，激发科技创新内生动力。围绕市场创“大”，对市场人员进行业绩提成激励。围绕技术创“深”，对技术专家实施有助于其潜心研究的任期年薪激励。围绕能力创“进”，对青年骨干签署协议工资，一人一策打破论资排辈，促进青年岗位建功。围绕产品创“精”，对研发人员实施项目提成激励，凭项目边际贡献提取额外报酬，单个项目最高提成金额达10万元。围绕企业长远健康发展，对核心员工实施岗位分红、员工持股等中长期激励……2022年开展员工持股，持股人员中技术人才占比近80%。

　　科技创新永远在路上。凯天将充分发挥科改企业独特优势，坚持体系化抓创新，聚焦目标导向、问题导向，推动科技创新体制机制改革，持续激发科技创新动能、人才创新活力，促进技术、经营、人才创新取得新成果，加快向一流高科技企业迈进，为助推集团公司建设成为世界一流企业贡献新的更大凯天力量。